建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王云鹏

中电建路桥集团有限公司 北京 100160

1 引言

随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

2 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资，进度和工程成本。一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至是带来严重的安全隐患[1]。因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。

建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，人员资源、工程材料、设备等配备管理以及质量、安全、环境等多方面的管理。如果掌握好这些步骤，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。同时，在施工质量控制方面，不仅需要进行全程跟踪和流程监督，也需要引入现代化的施工技术和质量控制手段，从而确保建筑工程施工的质量水平符合要求。

3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 精细化施工管理策略

3.1.1 加强施工方案设计和效果评估

为保证施工质量和工程效率，加强施工方案设计和效果评估是十分必要的。在施工前尤其需要针对工程项目进行详细的施工方案制定，以达到准确高效的施工结果。因此，施工方案的设计和效果评估是有效的施工管理策略之一。

施工方案设计需要考虑诸多因素，例如工程的结构形式，所需要的材料、设备和人员，以及施工过程中可能出现的风险等等。制订合理的施工方案是保证工程顺利实施的必要前提之一。在编制经过合理审批的施工方案后，需进一步进行完善的施工方案效果评估。这一评估流程是以判断施工方案是否得到充分实施和实现为目标的。通过对施工方案的细节进行梳理，对照工程项目的需求和现有的技术资源，对应拟制出的工艺方案，进而确定最终的完整施工方案。

在实施施工过程中，还需结合施工方案进行实时管理，并对施工过程中存在的问题进行改进和优化。在效果评估过程中，可以采用现代化工具及技术手段，引入相关的软件系统进行全面监督与监控，开展现场调查和讨论，根据实际情况调整好施工方案，并按计划进行实施。

3.1.2 合理规划施工进度和施工工序安排

合理规划施工进度和施工工序安排是建筑工程精细化施工管理的重要环节。在实施建筑工程项目时，施工进度是建筑工程项目成功实施的关键环节。通过规划和安排施工进度和工序，能够在建筑工程的实施过程中大大提高工作效率和施工质量。

对于建筑工程项目的进度规划和工序安排，需要在施工前充分做好论证和规划，确定整个施工流程的关键环节和施工时间节点。同时，还需要制定施工进度计划，并动态调整和更新施工进度表，以保证进度计划的高效性和可行性。在施工进度的过程中，要密切跟进施工进度计划的执行情况，及时进行施工工艺的调整和优化，确保施工进度的平稳有序。

除了规划施工进度和工序安排，还需进行现场作业管理和施工过程控制。在施工现场人员管理和组织协调方面，需要加强对施工方案和设计的审核和评价，确定好相关工作的具体要求和标准，加强对施工过程的全面控制和管理，确保整个施工过程的稳定有序进行。

3.1.3 加强现场作业管理和施工过程控制

加强现场作业管理与施工过程控制，是建筑工程管理及施工质量控制的重要措施之一。现场作业管理和施工过程控制的好坏，直接影响着总体工程质量和施工进度。因此，在建筑工程现场作业管理和施工过程控制方面的加强与改进，对于建筑工程的成功实施至关重要。

在现场作业管理中，应加强对施工工序的监管与管理，有效规划施工各个步骤，对施工质量和施工进度进行实时监测和调整，以便不断完善施工工序。同时还需要加强施工现场质量管理，制定质量验收标准，并建立完善的监控体系，严格按照规定进行验收工作。

在施工过程控制方面，应加强对施工设备和施工地点的管理和调配，全面规范施工工序，严格执行工艺流程和安全操作规程。同时，还应增加现代化施工管理和技术支持手段的应用，如建筑信息模拟、工程测绘技术等，以提高施工质量和效率。

3.1.4 提升信息化手段和技术应用水平

建筑工程是一个资源密集型和信息量较大的行业，许多工作需要分工协作、不断反馈和检查，其中信息化手段和技术应用水平是实现施工管理的一种有效策略。信息化手段包括互联网、数字化、物联网、云计算等。通过采用这些手段，可以实现多方位的消息传递和协作，支持数据获取、信息共享、远程监控和计算机辅助设计等方面的工作，从而提高施工管理效能。

此外，信息技术的应用也可以大大提高建筑施工的精细化管理水平，比如在施工过程中使用建模、可视化、虚拟现实和智能化技术来提高施工方案的设计和效果预览，以及规划施工进度和安排工序等方面。同时，综合运用传感技术和物联网技术，建立智慧工地管理、安全监控系统等，持续追踪施工现场情况，实现信息化管理和科学决策，减少人为纰漏和误差，提高工作效率和施工质量。

3.2 人力资源管理策略

3.2.1 建立科学、公正、合理的评价激励机制

建立科学、公正、合理的评价激励机制是建筑工程管理及施工质量控制的一种有效策略。人力资源是建筑工程管理的重要组成部分，施工队伍的素质和水平与工程质量和进度密切相关[2]。因此，建立科学、公正、合理的评价激励机制，可以使管理者更好地激发施工队伍的积极性和创造性，提高员工的工作热情和职业素养，进而提高质量和效益。

通过建立全面、科学的评价机制，对施工人员的工作表现进行综合评估和动态监控，可以建立正面的工作动力，激发员工的工作热情和创新意识。在实践中，评价机制应包括多维度的考核指标、客观公正的评价标准、清晰明确的评价标准和激励措施，同时也应结合员工的实际情况和工作环境，制定针对性、个性化的激励措施。

此外，通过激励机制，还可以增强企业员工的竞争力，提高员工的工作效率和职业素养。如通过晋升、岗位调整、薪资奖励和培训等激励方式，增强员工的发展动力，激发员工的竞争意识和选拔要素，以提高员工的技能和素质，达到提高工程质量和进度的目的。

3.2.2 加强培训和学习，提升岗位技能和综合素质

人力资源是建筑工程成功实施的基础，因此，加强人力资源的管理、培养和发展，提升员工的岗位技能和综合素质，对于建筑工程管理及施工质量控制至关重要。在培训和学习方面，应加强对员工的专业知识和技能培训，为员工提供必要的技能和知识培训，提高他们的业务素质和竞争力。

首先，建筑企业应制定规范和系统的培训计划和培训方案，并根据员工的不同学习阶段和能力水平，组织提供适应性强的培训内容和授课方式。此外，企业还可以与专业培训机构、高校和科研机构合作，建立长期的培训合作机制，开展相关的技术、管理、文化等方面的课程，帮助员工了解最新的市场动态和技术发展趋势。

而对于学习方面，则需要建立起完善的学习机制和文化氛围，推行学习型组织文化，鼓励员工自主学习，提高员工自我管理和学习能力，以更好地适应新技术、新工艺和新市场。企业应加强对员工个性和多元背景的尊重和关注，创造公开、透明、和谐、稳定的学习和工作环境，为员工的学习和成长提供良好的保障和支持。

3.3 质量控制与监控策略

3.3.1 确立质量控制责任，建立全过程追责机制

建筑工程的质量控制与监控是保障工程施工质量的关键。确立质量控制责任，建立质量全过程追责机制是保障工程质量的有效策略[3]。建立全过程追责机制，要求所有工程参与方都应对工程质量承担责任，即从设计阶段到施工阶段、验收阶段再到后期运营阶段，要求每一个环节都应有专业技术人员参与、监控。

在质量控制责任方面，建筑企业应突出领导责任和工程管理责任。即责成工程主管领导对工程质量负总责，并对工程质量的每一环节进行有效的检查和指导，确保施工方案和质量标准得到贯彻执行。而在工程管理方面，责任要分配明确，并明确不同参与方的责任之间的相互协调关系。

同时，建立全过程追责机制也是质量控制的重要保障。在实践中，全过程追责机制要求每一个环节的整个过程有专门人员监控，发现问题及时进行处理和纠正，避免给后续环节造成负面影响。在具体操作中，要设立质量监督人员、检测人员等职位，确保质量管理全过程都有专业人员参与，并建立严格的记录和档案，便于工程验收时对工程施工质量的真实情况进行追溯和评定。

3.3.2 采用先进质量管理方法和技术手段，提升检测技术和质量水平

建筑工程的质量控制与监控是保证工程质量和安全的重要环节。采用先进的质量管理方法和技术手段，能够提高检测技术和质量水平，降低各类质量问题的发生概率，提高施工质量，为建筑工程管理及施工质量控制提供有力的支持和保障。

先进的质量管理方法可以包括质量纵向管理、横向管理和全过程控制等。其中，纵向管理可以指导企业建立合理的质量标准和工艺流程，加强质量控制和监督，防止重复消耗和浪费资源；横向管理则可以强化内控和风险管理能力，提高企业质量防控和满足客户需求的能力；全过程控制则重点关注关键节点的质量控制和工作流程的协同与监控。

同时，先进的检测技术和质量手段也可以提升施工质量和安全水平[4]。包括采用先进的检测设备、质量控制软件、模拟模型、虚拟现实技术等来提高施工质量的可靠性和准确性，同时也可以加强风险防控的能力，降低事故和缺陷的发生概率。

3.3.3 建立质量监测和记录系统，实现及时有效的跟踪和反馈

建立质量监测和记录系统，实现及时有效的跟踪和反馈，是建筑工程管理及施工质量控制的重要策略。为确保工程施工质量，建筑企业应当建立完整的质量控制体系，引入各项质量管理技术，全过程进行质量跟踪和监控，从而及时发现和纠正质量不合格的问题，保证工程质量符合设计要求和相关标准，达到客户的满意度和信任度。

其次，在建筑工程的全过程中，企业应建立严格、规范的质量控制和管理机制，引入现代化的监测和记录技术，实现及时有效的质量跟踪和监测。通过这种方式，可以全面、准确地掌握建筑工程的施工情况和完成情况，及时发现和解决质量问题，避免给工程质量带来不利影响。

同时，为了实现及时有效的质量跟踪和监测，应建立完备、科学的工程质量监测和记录系统，明确监测目标、数据采集方法和分析判定标准。监测系统应包括工程安全、工程质量等多个层面的检查内容，通过建立标准化、科学化的检查流程和机制，掌握工程质量发展的全过程和变化趋势，对各项质量问题进行系统、深入的反思和修正。

3.3.4 加强对材料和设备的质量监督和管理

材料和设备的质量是建筑工程质量的重要依据。加强对材料和设备的质量监督和管理，是保障工程质量的必要举措。在质量监督和管理方面，建筑企业应注重从源头上保障材料和设备的质量，加强对材料和设备的质量检验，确保其符合相应的质量标准和法规。

首先，建筑企业要建立完善的材料和设备质量监督制度。对于材料和设备的采购、储存、运输、使用等环节都应建立相应的质量管理制度，并组织专门的技术人员进行质量监督和检查。检验方法应科学、系统、规范，质量检测设备应先进、准确、可靠，质检人员应经过专业培训和资格认证，在这样的制度支持下材料和设备的质量得到更好的保障。

同时，还应加强供应商管理，对进货来源及入库材料进行认证和核查，以确保材料和设备的质量。还应加大对生产厂家的监督和管理，对生产企业的质量体系、技术水平和质量工艺进行全面评估。

此外，在施工和验收过程中，也需要加强对材料和设备的监管和检查。对于建筑企业进行施工验收时，要严格按照质量标准，采用先进、科学、高效、严密的检查方法，确保施工过程中使用的材料和设备符合规定，达到合格标准。

3.4 安全管理和风险控制策略

安全管理和风险控制是建筑工程管理及施工质量控制的重点内容。在建筑施工过程中，安全管理和风险控制是保障人员生命安全、物资财产安全等方面的最基本要求[5]。建筑企业要制定科学合理的安全管理和风险控制策略，有效地预防和化解安全事故和风险事件。

首先，建筑企业应建立完善的安全管理体系。要做好施工现场的劳动防护、应急救援以及质量和安全等各项工作，加强安全意识和落实安全责任制，对施工过程中的生产设备、建筑材料等进行全面检查和指导，确保施工过程顺利进行，保障工人安全和生产环境的安全。

其次，建筑企业也应制定有效的风险控制策略。要识别针对性的风险因素，并制定相应的风险控制措施。在施工过程中，加强协调、沟通与管理，有效避免各种风险事故。此外，加强职业卫生防护，增强消除安全隐患和降低各类风险的预见性和可控性。

4 结语

建筑工程管理及施工质量控制有助于提高建筑施工质量和人员安全水平，是保障建筑工程稳定运行的重要保障。各个策略之间互为补充、相互指向，共同作用于提高施工过程中的质量水平。建筑企业需认真贯彻落实相关策略，确保建筑施工质量的准确实现，构建和谐高效的建筑工程管理和施工过程，不断提高企业的核心竞争力和综合能力。