分析激励理论在企业管理工作中的原则与整合运用

段燕燕

摘 要：企业管理代表企业内的管理人员需要应用一系列的管理策略，结合企业的发展计划，对企业的生产经营活动进行协调和组织，企业管理不仅能够促进企业的长期发展，还能为企业树立良好的形象，在竞争激烈的市场中不断提升企业的核心竞争力。但是在绝大多数的企业管理工作开展过程中，经常会因为各种外在、内在因素影响，导致出现问题，降低企业的管理工作开展质量，一定程度上限制了企业的发展。对于现代企业来说，必须要不断转变管理方式和管理理念，加强对人力资源管理的重视度，把激励管理落实在实践当中。同时深入分析激励理论在企业管理工作当中存在的价值意义。

关键词：激励理论；企业管理；原则；整合

在社会的快速发展与进步当中，我国经济的发展速度在持续提升。对于所有企业来说，企业内部的人力资源管理工作都是决定企业是否能够立足于竞争激烈市场的主要因素。特别是在新时期下，企业之间的竞争无疑就是人才的竞争，如何让全体工作人员发挥最大作用价值，是所有企业在发展中都在共同面临的问题。激励理论应用在企业当中不仅能够调动企业内工作人员的工作积极性，还能挖掘他们的内在潜能，提升工作效率，对企业的长期发展来说有着不可替代的作用。

一、激励理论的概述

在新时期到来之后，激励理论被各大企业广泛应用，同时也受到了各大企业的青睐，但是激励理论在企业中发挥的效果存在很多不同。激励理论从本质上来看，就是在企业开展管理工作时应用一系列的激励方法，不断激励企业内工作人员，让他们能够在岗位上不断发挥价值，为促进企业发展提供保障。对于企业的一切管理来说，归根结底就是对人的管理，应用激励理论进行人员管理能够在考虑综合因素上，调整企业的各项管理策略，以此来提升企业管理的有效性，激发全体工作人员的工作热情，为企业赢得效益提升。为此，企业管理人员要想充分发挥激励理论的价值，就要对此理论有一个深刻的认知。

（一）需要型激励理论

需要型激励理论是激励理论当中的一项重要内容，这一激励理论完全是根据工作人员的需求为基础而实施的。需要企业管理人员把对工作人员的激励作为工作开展的首要内容，并在以此为基础上分析企业内工作人员行为和思想之间的联系，明确企业工作人员的需求，以此找到突破口，开展激励。这种激励方式的针对性是比较明显的，能够根据不同工作人员的需求进行激励，在实践中能获得比较好的应用效果。需要企业内管理人员分析工作人员的生活需求与工作需求，保证在应用需要型激励理论时能获得理想的效果。

（二）状态型激励理论

状态型激励理论指的是企业管理人员以激励终点为目标，分析企业内工作人员享受到的激励措施是否能满足需求，并通过调查等方式了解工作人员的需求状态，以此获得激励理论发挥的作用价值。这种状态型的激励理论能够帮助企业管理人员发现管理中存在的不足，并在后续的激励工作中不断优化，提升企业人力资源管理的质量和效率，达到企业内部管理一种最为理想的状态。

（三）过程型激励理论

过程型激励理论指的是企业内部管理人员对工作人员心理变化的研究，并结合员工的心理变化，采取一系列的规范行为和激励行为。过程型激励理论指的是企业工作人员与企业管理人员之间相互协调、平衡的管理方式，要想获得理想的效果，或者说实现这种激励方式价值的最大化，就要做好二者之间的协调。对于企业内部工作人员来说，心理状态是在不断变化的，工作行为、工作思想可能会受到很多内外部因素的影响。在一些情况下，企业工作人员的工作积极性和工作热情会出现明显的提升，其中最为有效合理的一种方法就是通过薪酬激励的方式，提升员工的工作积极性，这种方法也是对工作人员积极性影响最大的一种。若是企业在对工作人员的薪酬方面予以公平、公开、公正的对待，不仅能够促进工作人员之间的良性竞争，还会起到良好的激励作用，并在整个过程中为企业创造理想的经济效益。

二、激励理论在企业管理工作中的作用

通过上文内容，笔者分析了激励理论的主要组成部分，但是对于企业来说，如何让激励理论在管理工作中产生价值也是尤为重要的，所以企业管理人员需要对激励理论价值有一个深入的研究，才能保证自身的实践管理中充分应用激励理论。

（一）激发工作人员的工作积极性

所有类型的企业都需要充分应用激励理论，来达到激励工作人员工作积极性的目的，才能不断提升工作人员的工作质量，为企业创造更多的价值。激励理论之所以在近年来被各大企业广泛青睐，其根本原因在于三个方面。第一方面：我国很多企业在发展前期没有注重管理工作，导致管理内容和管理方式上存在一定的落后，过多倾向企业的发展需求，没有注重员工的需求。导致員工的需求无法得到满足，工作积极性和工作热情不高，可能不利于企业的长久发展。但是企业管理工作在应用激励理论之后，能够充分满足工作人员的各项需求，从根本上激发工作人员的工作积极性，同时这种积极性的激发会得到较长时间的持续。另外，很多传统行业企业在人力资源管理过程中仅仅依靠各项规章制度进行管理，这种管理方式虽然能够获得良好的效果，规范并约束员工的行为，但是长时间下可能会造成大部分工作人员的抵触心理，影响工作情绪，可能会降低工作质量和工作效率。但是在应用激励理论之后，虽然企业在管理方式还是以制度管理为重心，但是通过激励理论能够始终让工作人员保持良好的积极向上状态，无论是营造良好的工作氛围，还是提升企业的经济效益，都有着极大的价值作用。

（二）挖掘工作人员的潜能

我国存在一部分企业，把人力资源管理工作的重心放在了员工是否能规范、良好的完成工作任务，在这种管理状态下，很多工作人员会认为工作目标就是完成一系列的工作任务，对于一些额外工作，或者一些有挑战性的工作并没有战胜的决心。但是企业在应用激励理论开展管理工作后，工作人员会通过各种方式不断挖掘自身潜能，体现自身的岗位价值，并在整个自我提升中了解自身的工作能力，同时还能进一步提升企业的人力资源管理工作质量。在过往调查中可以发现，若是企业内对工作人员的激励工作做得足够充分，工作人员的工作动力和工作潜能会得到明显的提升，同时还能提升他们的工作质量和工作效率。最后，应用激励理论开展管理工作，还能留住企业中的人才，提升人才利用率，这对企业的未来发展有着巨大的现实意义。

（三）进一步实现员工作用价值

对于全体企业内工作人员来说，实现自身价值无疑是工作中的一种追求，所以这种需求是需要企业进行满足，并给予员工相应奖励。对于激励理论来说，最为核心的一项内容就是为了帮助企业不断促进员工的工作积极性，并在工作中充分发挥个人价值，以此实现个人追求。企业管理人员在对工作人员进行管理过程中，应用激励理论不仅能够实现良好的工作引导，还能让全体工作人员都在一个和谐、向上的工作团队中。一个企业要想良好运行，就必须要保证员工有着强烈的团体意识，以及工作自豪感，才能在岗位上不断创造更多的价值。为此，企业管理人员就可以充分应用激励理论，让员工感受到来自企业各方的关怀、爱护和尊重。这种尊重不仅能让工作人员充分感受企业内部的和谐工作氛围，还能从思想认知上对企业有更多的认同，自觉遵守企业的各项规章制度，服从企业的各项管理。最后，企业管理人员应用激励理论还能不断丰富企业文化，由于员工的个人价值得到了基本体现，企业的凝聚力和向心力在不断提升，促进企业的运营质量效率的同时，推动企业的良好发展。

三、激励理论在企业管理工作中的原则

（一）以人为本原则

在激励理论当中应用以人为本原则是非常重要的。首先，企业管理人员需要认识到激励理论的应用对象，意识到这一点之后，在日常管理工作中加强对工作人员的观察，加强与员工的沟通，了解他们内心的真实需求。保证在激励理论应用时有方向性和目的性。根据不同工作人员的需求，所应用的激励理论需要具有针对性特点，才能满足工作人员之间的差异性需求。另外，对于企业来说，对工作人员的管理无疑就是人力资源管理工作，人力资源管理是所有企业最为重要的资源，企业要想发挥工作人员的价值，就需要加强对工作人员的培训，让工作人员在业务水平、综合素质上有一定的提升，进而满足工作人员的各项需求。只有工作人员在工作中获得自信，才能对后续工作产生促进作用，提升工作效率和质量。

（二）公平公正原则

公平公正原则作为激励理论应用在企业管理工作中的一项重要原则，只有保证激励的公平公正性，才能从根本上体现激励理论的价值作用。首先，企业要加强对工作人员的思想建设，让他们在工作中端正心态，在企业内部形成良好的公平竞争局面，避免员工之间出现恶意竞争的情况。另外，要优化以往的奖惩制度，在起到激励作用的同时，起到良好的约束作用。对于工作表现出色的员工给予奖励，对于一些不遵守企业制度，或者出现重大工作失误的工作人员要予以重罚。保证全体员工都能体会到企业的公平性，不断自觉规范自身行为，提升工作效率。

（三）期望控制原则

新时代下，企业内工作人员不仅需要得到物质上的满足，还需要精神上的满足。精神满足的极大部分来自领导的认同，这会对促进员工工作能力有着极大影响。因此，管理人员在应用激励理论时，需要控制期望，避免员工对激励的期望过高，导致最后产生无法满足的失望情绪，可能会不利于日常工作的开展。为了进一步落实期望控制原则，企业需要综合分析各种因素，以工作人员的实际为出发点，制定科学的激励终点。这样不仅能够充分调动工作人员的积极性，还能为他们树立工作自信，使他们持续开展高质量工作。其中需要注意的是，管理人员在制定激励终点时，不能设置过低，要制定能够适度挖掘工作人员潜力的激励机制，进而提升工作水平和业务水平。

四、激励理论与企业管理工作的整合策略

（一）明确激励目标

在激励理论应用过程当中，管理人员必须要明确激励理论的激励目标，这是最为关键的问题，只有处理好这一问题，才能实现激励理论与管理工作的整合与应用。对于企业来说，日常工作的开展是离不开各部门工作人员之间密切配合的，激励理论应用的最终目的就是不断促进工作人员的工作积极性，为企业创造更多的综合效益。因此，企业工作人员需要结合不同部门、不同岗位、不同工作内容，让工作人员充分认识到自身对企业的价值，以及自身岗位的重要性，从而保证高质量完成企业的各项任务。对于员工来说，他们是独立的个体，个体之间是一定会存在差异性的，所以这就决定不同员工在工作中会有不同需求，也正是这一需求，加大了激励理论的应用整合难度。为此，管理人员在激励理论应用中，要做好管理工作的区分，保证激励理论应用的针对性，让员工思想行为与企业发展相一致，提升激励理论的有效性。若是员工的需求长时间内无法满足，可能会给企业在经营过程中造成不少难题，影响企业发展。另外，为了进一步体现激励理论应用时激励目标的合理性，管理人员要主动参与到激励目标的制定中，从各个角度找到员工的需求，以及目标制定中存在的问题，进而找到改进意见。

（二）物质激励与精神激励的结合

新时期下的企业运行过程当中，需要在应用激励理论时结合不同的激励手段，这样能够进一步激发员工的工作积极性和主动性，同时还能让这种激励效能发挥持续作用。对于员工来说，激励方式有很多种，从主要性质上来看分为两种，分别是物质激励方法和精神激励方法。物质激励包括了员工的福利、薪资、奖金等，同时这种物质激励方法也是作用最明显的一种精神，激励主要体现在企业对工作人员的肯定上，对工作人员的工作方式和工作行为进行表扬或者鼓励。随着企业的不断发展，工作人员对精神激励的需求也体现出了不同的层次，因此，企业管理人员在应用激励理论的过程当中，需要重视其精神激励的多元化，尽可能实现物质激励与精神激励的结合，让工作人员不仅能够在物质上得到满足，还能在精神方面形成自信，进而为企业贡献自身价值。

（三）实现内外部激励的协调

企业的管理工作主要分为内部管理与外部管理。内部管理需要通过调整薪资结构来实现，外部激励方式主要针对一些培训教育活动。因此，企业管理人员在对员工激励过程中，必须要保障内部激励与外部激烈的协调，保证内外部激励能共同应用于工作人员的工作，不断提升他们的工作热情，在完成工作任务的同时，扩展更高难度的工作。最后，无论是外部激励还是内部激励方式，都需要遵循上文提到的三种原则，才能最大程度上体现出激励理论应用在企业管理工作中的价值作用，为企业的发展注入更多动力。

五、结语

在激烈的市场竞争中，企业不仅要重视管理质量和管理效率，还要充分应用激励理论开展管理工作，把激励理论应用到日常管理的各个方面，发挥激励理论的优势。另外企业管理人员为了进一步体现激励理论的价值，就必须要遵循以人为本、控制期望、公平公正的原则，才能为激励理论的应用提供保障，为企业的良好发展做出更多贡献。

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