陕建控股集团“向善而建”企业哲学的构建及实践成效

文=杨英龙 张 娜 叶小乾

新时代是一个需要“文化引领”的时代。经过70余年的文化积累，2023年陕建控股集团首次挺进世界500强，其企业文化经过萌生、探索、发展、深化的过程，进入到了企业文化品牌的塑造阶段，形成了以“向善而建”企业哲学为核心的企业文化体系。“向善而建”企业哲学以“善”为核心，以“向善而建”为根本价值主张，从“善是善良，是诚信；善是善战，是作风；善是善待，是绿色；善是至善，是匠心；善是友善，是共赢；善是济善，是责任”6个维度进行了深度阐释和践行。

在国家治理的层面，经济是血肉，文化是灵魂。在企业治理层面，经营管理中企业文化的作用举足轻重，立足于高质量发展，需要提高企业文化的质量。企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。陕建集团坚持省内省外并重、国内国外并举的经营方针，遵循“向善而建”的企业哲学和“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的经营理念，完成了国内外一大批重点工程建设项目。国内市场覆盖31个省、自治区、直辖市，国际业务拓展到32个国家，2020年实现整体上市，2023年首次挺进世界500强，位列第432位，荣列ENR全球承包商250强第13位、中国企业500强第146位、中国上市公司500强第73位，正向着打造国际一流的现代化综合建筑服务商的目标努力迈进。

“向善而建”企业哲学的提炼背景

通过对过去七十余年发展史进行系统地总结、梳理和提炼，体现出两个特点：红色基因、央企血统。在接续奋斗中逐渐孕育出“向善而建”的企业哲学。

红色基因代代相传。陕建集团的前身是隶属于西北军政委员会工业部的国营西北建筑公司。73年前，5.6万名中国人民解放军建筑工程兵响应国家号召，脱下戎装，换上工装，背起行囊再出征，积极投身百废待兴、百业待举的新中国建设大热潮，先后参与荆江分洪工程、人民大会堂等国家重点工程建设。朱德总司令为荆江分洪的工程兵题词：“在战斗中是英雄，在建设中是模范”。73年来，始终践行铁军的红色精神，不管是最初的社会主义建设时期为国建功，还是新时代的脱贫攻坚、抗击疫情，无不体现了这种红色基因的传承。

央企血统历久弥新。上世纪50年代，由前苏联和东欧社会主义国家援建中国的156项重点工程项目中，陕建集团就承建了29项，几乎占了五分之一。上世纪60年代，先后参与我国第一颗原子弹研制基地、第一座火箭发动机生产基地、第一座通信卫星发射基地、第一座运输机生产基地、第一座载重汽车生产基地建设。如今的陕建集团已成为“引领三秦，雄踞全国，驰骋海外”的建筑劲旅。从传统房建到市政路桥、水利地铁、石油化工、高等级公路、智慧城市等新领域，从单一施工到投资、建造、运营为一体的综合建筑服务商，锐意进取，求新求变，为企业高质量发展蓄势聚能；从西部大开发到长三角区域一体化，从京津冀协同发展到粤港澳大湾区建设，以昂扬开放之姿走向全国；从卢旺达政府办公大楼到吉尔吉斯斯坦奥什医院，从巴基斯坦卡拉奇“华龙一号”核电站到斯里兰卡国家肾病医院，陕建集团成为“一带一路”建设的亮丽名片。

“向善而建”企业哲学的提炼思考

“向善而建”企业哲学是陕建集团企业文化体系的核心。党的十八大以来，陕建集团加强企业文化建设工作，对内统一思想、规范行为，提升凝聚力和战斗力；对外更好地发出陕建声音，提升形象和品牌影响力。为完善提炼企业哲学，集团大兴调研之风，仅问卷调研一项就回收问卷20009份，参与度极高，“铁军精神”的文化因子已经渗透到企业的各个方面。课题组通过对优秀传统文化基因、内部文化诉求、未来趋势需求三个方面的分析、研判，提炼总结出系列文化理念因子，按照“过去有什么、现在缺什么、未来要什么”发展视角，最终为“向善而建”企业哲学提供理论和实践基础。

（一）醇厚的历史文化因子成为“向善而建”企业哲学的根基和主体

陕建集团优秀的文化因子来源于汉唐文化的浸润和传承，地处陕西，具有先天的区位优势和历史文化厚重感；放眼世界版图，陕西作为古丝绸之路的起点，积极融入到了“一带一路”建设中。陕建集团作为西北五省的领头羊企业之一，服务于国家战略，服务于各个阶段的发展改革要求，具有鲜明的时代烙印和企业特色，积累了醇厚的优秀文化因子。先秦时期，商鞅变法图强、奖励耕战，使得陕西文化中积淀了一种坚韧、淳朴的文化特质。“秦、汉、唐”盛世精神强调大一统，共渡难关、开拓进取、继往开来，最终实现集体的创造和整体文明的成就。这种文化特质和价值取向一直延续至今，仍旧是当代主流的民族价值诉求。

企业文化传承发展。作为第一个西北地区的公有制建筑施工企业，成立之初就在重大任务中涵养出了“吃大苦、耐大劳、出大力、流大汗”的奉献精神和“开得动、站得住、攻必克、战必胜”的铁军作风，逐渐形成企业文化的雏形。2000年以后，积极践行以人为本、敬业守信、建造精品、争创一流的理念，形成了勇于担当的责任文化，员工至上的人本文化，敢于超越的进取文化，携手发展的共赢文化，真抓实干的求实文化，和谐健康的幸福文化。2020年后，在前面两个阶段文化传承的基础上，总结提炼出了“向善而建”的企业哲学。

通过问卷调查总结归纳发现，务实、团结、担当、合作、奉献、拼搏、进取、真诚这些优秀文化因子成为多数干部职工的共同认知。比如，认同度最高的务实高达8435票，团结7957票。务实、团结、担当、合作、奉献成为投票最高的前五项。

（二）企业内部对文化的新诉求成为“向善而建”品牌文化建设的目标与方向

经过调研，结合企业内部对文化的要求，课题组总结出创新变革、服务意识、危机意识、以人为本、精益求精、协同合作、拼搏进取、敬业守信等文化因子。

就内部建设而言，打造陕建集团特色文化愿景，推进企业品牌文化建设，一是要加强全员竞争意识，使员工保持积极向上、勇往直前的冲劲和活力，为企业发展而努力。二是要深化“质量、效益优先”意识，将其融入企业文化，培养员工对企业的高度责任感和使命感，为客户提供高质量的产品与服务，为企业赢得效益。三是要深化勇于担当的责任文化、携手发展的共赢文化、员工至上的人本文化、敢于超越的进取文化、真抓实干的求实文化、和谐健康的幸福文化，培养员工对公司的高度责任感和使命感，为客户提供高质量的产品与服务，为企业赢得效益。四是要始终秉承“出手必须出彩，完成必须完美”“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的奋斗理念，以及“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的合作理念，要以实现战略目标为出发点，塑造拼搏奋进、锐意进取的文化氛围，鼓励员工积极开拓进取，对内、对外均要保持竞争意识。

（三）未来发展趋势的需求成为“向善而建”企业哲学的强化和补充

建筑行业未来发展趋势要紧跟国家的战略和改革目标，增强企业的核心竞争力和核心功能，因此，要在产业链延伸、数字化转型、创新驱动、平台模式、布局海外、强化品牌、精细化管理等方面下足功夫。经过调研，课题组梳理出了科技创新、开放协作、共赢、以人为本、服务意识、智能化、品质等关键因素。

比如科技创新成为陕建集团高质量发展的方向，其文化因子也必然成为企业哲学的强化因素，高质量参与秦创原创建设，与西安交通大学共建未来城市建设与管理创新联合研究中心，成立陕建集团未来城市创新科技有限公司，搭建起“三位一体”科技创新驱动平台。再比如问卷调查中员工“以人为本”的诉求相对较高，这和建筑行业生产生活条件艰苦、工作压力大、远离亲人的实际契合，这也就是在企业文化中要加大对人的关注，要更多地体现关心人、爱护人、尊重人、培养人，把“人”放在更突出的位置。

（四）通过对文化理念的提炼总结形成“向善而建”企业哲学

通过对上述历史文化、内部需求、发展趋势的总结提炼，再加上与国家及行业政策对企业文化提出的新要求的对比、建筑类标杆企业的对标、传统文化的参照，继而形成了“向善而建”优秀文化因子：创新变革、开放协同、务实拼搏、合作共赢、以人为本、拼搏进取、危机意识、责任担当。

在陕建集团看来，对企业哲学的提炼，是在关注企业发展与崇高追求之间的辩证关系，强调善与真的本心，勤与精的追求、合作共赢的理想；是建立企业使命与人类社会进步的链接，思考企业存在更终极的价值与理想；是在借鉴外部思想资源进一步升华，对企业与商业利益相关者关系的思考，对企业自身精神之源的思考，对企业与社会关系的思考。

从胸怀社会、大爱担当中提炼慈善、大善因素；从不断挑战、追求完美中提炼极致、完善因素；从与人为善、合作共赢中提炼友善、和善因素；从低碳环保中提炼出善待、绿色因素；从不惧困难中提炼出铁军、善成因素；从心存仁爱、品质淳厚中提炼善良、善意因素，通过陕建根本属性、特点、优秀文化因子的分析，提炼出“向善而建”企业哲学，善是一种完美、圆满的状态，是共同满足、美美与共的和谐。

“向善而建”企业哲学的释义与践行

企业哲学是企业如何看待与世界的关系以及自身如何生存和发展的哲理性思维，是处理企业矛盾最基本的价值观及方法论。企业哲学不是一般企业文化必备的内容，当一个企业的发展能够产生对社会具有足够影响力的时候，才能考虑在哲学层面提出自己的价值主张。

“向善而建”将陕建人“善良诚信的品质”“善战善成的铁军作风”“善待自然的绿色发展”“追求至善的匠心执守”“友善合作的共赢理念”及“济善社会的责任担当”融合在一起，形成陕建核心价值定位。

综合陕建的根本属性和特点，将陕建最根本的特点和追求凝聚起来，结合中国传统文化，提炼企业哲学，把“善”当成最高目标。“向善而建”内涵丰富，贴合陕建，同时这种表述方式独特而大气，格局宏大，境界高远，朗朗上口，是一种更高的价值占位，也与“陕建”谐音(善-建），具有陕建的独特性，有利于品牌传播。

（一）善是善良，是诚信

即心地仁爱、以诚待人的淳厚品质和忠人之事、有诺必践的诚信品格。在疫情时期，加快方舱医院建设，牢记人民利益高于一切，各项工作都要坚持以人民为中心，厚植人民情怀，增强仁爱之心，时刻把百姓安危冷暖放在心上，始终同人民想在一起、干在一起，在大战中践行初心使命，在大考中交出合格答卷。从中也延续着陕建人品质淳厚、心存仁爱、朴实奉献的精神内涵。

善良诚信更是对企业的要求。作为企业，善良就是守住法律底线，信守质量至上、杜绝偷工减料、重视安全生产等等，获取阳光下的利润，做一个有良心的企业。建筑行业是一种订单加工模式，受人之托，忠人之事，一言九鼎，有诺必践，做一个受人尊敬的企业。

（二）善是善战，是作风

即不惧困难、敢于胜利的亮剑精神和快速反应、每战必胜的铁军作风。善战是敢于胜利，善成是赢得胜利。作为善战的代表作，西安交通大学科技创新港科创基地项目占地159万平米，52个单体，240天实现主体封顶，677天竣工善成，荣获全国面积最大的群体鲁班奖。比如，在最高温度接近50度的巴基斯坦卡拉奇，华龙一号核电站项目上，项目部过了“天气关”“生活关”“精神关”，圆满完成了建设任务。

在大变局中不断强化战略思维，提出了开拓新领域、变换新赛道、激发新动能、发挥新优势的“四新”战略。开拓新领域，重点在巩固拓展传统主业的基础上，聚焦业务结构转型，延伸建筑业产业链，全面构筑起企业高质量发展的新的“四梁八柱”；变换新赛道，重点聚焦市场布局优化，着力扩大向外走的力度；激发新动能，重点聚焦发展效能提级，把传统产业的新动能、把干事创业的积极性激发出来；发挥新优势，重点聚焦品牌质量提升，不断夯实硬实力、提升软实力。

（三）善是善待，是绿色

即节约资源、保护环境的绿色发展，实现人与自然的和谐共生。按照“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，围绕建筑业高质量发展目标，从绿色建筑、绿色建造、绿色建材、节能环保等方面推进了建筑业转型升级发展进程。一方面，以科研课题攻关为重点，以重点重大项目为依托，以秦创原创为平台，以突破重大关键技术为目标，重点在绿色建筑、装配式建筑、新能源、智能建造、地下空间等前沿领域组建创新联合体，加快技术转化。另一方面，在项目管理中深入探究绿色施工存在的问题，加快绿色施工科技创新步伐，大力推进新技术应用，不断提高绿色施工管理水平，为企业的生产及经营奠定基础。

（四）善是至善，是匠心

即以科技和工艺为支撑的精益求精和一丝不苟、追求完美的专注执守。73年辉煌发展历程，既是创业史，更是奋斗史，积淀了以匠心传承、拼搏进取、苦干实干、服务社会、奉献精品等优秀企业文化，积累了持续发展的惯性，形成了加快发展的势能。近年来，坚持“粗粮细作”，让工匠精神成为一种信仰，编制的《鲁班奖细部做法》在全国推广，将企业标准上升到行业标准。集团目前拥有17个施工总承包特级资质，特级资质数量全国领先；有83项工程荣获“鲁班奖”，112项工程荣获“国优奖”，工程质量也处于领先地位。

（五）善是友善，是共赢

即“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的舍得智慧和不做零和博弈的共进共荣。陕建集团在发展中提出并践行“为客户创造价值、让对方先赢、让对方多赢、最终实现共赢”的合作理念，“为客户创造价值”是企业存在的目的，利润只是企业存在的结果。企业只有在为客户创造价值中才能实现价值；“让对方先赢、让对方多赢”是对客户利益的排序和保障，合作共赢过程中总有先和后、多和少之分，这一理念体现了中国的“舍得智慧”，有舍有得，先舍后得，大舍大得；“最终实现共赢”体现了合作目的，也符合商业规律，建立在让对方利益得到保障基础上的共赢和建立在长远合作基础上的共赢。坚持品牌兴企，用品牌作招牌，以现场换市场，特别是“一带一路”沿线国家，干一座工程，占一方市场，交一批朋友，树一座丰碑。

（六）善是济善，是责任

即兼济天下的博大胸怀和回馈社会的责任担当。十九届六中全会把“坚持胸怀天下”概括为党百年奋斗的十条历史经验之一，陕建集团作为大型国企，遵循“责任先于利润”的基本原则，履行社会责任，胸怀社会，践行以人民为中心的共享发展理念。

第一，以发展回馈社会，兼济天下。以2022年2336.56亿元营业收入首次荣登世界500强，同时完成建筑产业链全面布局，成为区域性建筑产业链主企业，带动链上10万余家中小企业协同发展，以大型国企的责任担当回馈社会。

第二，助力脱贫攻坚和乡村振兴，回馈人民。致力于推动农民工的权益保障落到实处，改善农民工的就业生活环境，让他们能更体面更有尊严地生活。一是加快构建建筑劳务产业园。通过人员聚集、培训资源聚集、用工企业聚集三大优势，解决农民工在招录、培训、就业方面的现实问题，巩固脱贫攻坚成果。二是加快劳务用工管理数字化。完成产业链上管理、监督、保障一体的数据共享，有效监管农民工工资支付情况，做实专业作业企业信用评价和诚信体系建设。三是加快创建优秀劳务品牌。陕建集团投资建设的西安（国家级）建筑劳务产业园就是全国首家由国有企业主导建设的劳务产业园，有望带动周边2万多名失地农民的就业问题。四是2020年助力脱贫攻坚，为全省建档立卡贫困户700余户贫困人员安排工作，增加收入，脱贫致富。特别是在张家庄村，乡亲们用281个红手印挽留，此新闻经陕西日报报道后，在社会上引起极大反响，成为讲好陕建故事的典型案例，同时该新闻获当年“中国好新闻”一等奖。

第三，作为负责任的大型国企，在国家和人民需要时，要义无反顾，责无旁贷。疫情期间扛起责任，2020年疫情刚暴发时，九天九夜完成西安市公共卫生中心建设；2022年，七天七夜完成18000套防疫用房。同时，还承建了西藏阿里、青海、榆林、安康等10多个地市的防疫项目，累计提供防疫用房近30000间。疫情过后集团深入贯彻落实“稳字当头、稳中求进”的要求，想方设法、千方百计确保量的合理增长，力促质的稳步提升。