赵宏岩：驰骋煤海的“金蓝领”

王小静　苗变玲　张豪

90后的年轻人扎根一线，每月出勤28天，一年在工作面累计行走2000多公里，排查设备隐患400多条；工作面采机、皮带机、转载机、液压支架、液压泵站、运输机、电工八个工种的设备每班都要逐一检修、维护、保养；官地矿首套智能化综采新设备的成功应用，100万吨原煤生产任务的完成，他功不可没；他带领的班组平均年龄30多岁，班组职工互学互助是新风尚；根据工作面实际，改进设备，进行技术创新，减少资金投入是他追求的新目标，仅破碎机防护罩的革新应用，就可节约资金20余万元。他就是荣获山西焦煤集团首个“三年三步走”三级功勋个人荣誉称号的山西焦煤西山煤电官地矿（下称“官地矿”）采煤管理部综采一队班长赵宏岩。

官地矿综采一队检修班18人，涉及采机、皮带机、转载机、液压支架、液压泵站、运输机、电工八个工种，每天不仅要对所有的工种设备进行检修、维护、保养，保证设备的开机率，还要保证生产班组的正常生产推进。赵宏岩科学调配人员，力求工作量化到人、责任到人、分工明确。根据职工特长、业务技能、性格特点等进行明确分工，尽可能地做到“物尽其用、各尽其才”。

23512智能化工作面的顺利开采，为官地矿智能之路奠定了坚实基础。经过一个工作面的试采，2022年6月，综采一队转战到了23601工作面。9月初，这个工作面遇到了过大的无炭柱，機尾顶板破碎，需要穿梁维护。勾顶——穿梁——上网——梁下加单体，需要反复进行操作，工作量大、劳动强度高，班里职工畏难情绪重，出勤率低。

针对这一状况，作为班长的赵宏岩首先制定安全措施，让大家在安全的条件下作业，同时，他以身作则，重活累活他先上。由于是人工作业，一个班下来，他的棉衣湿透了，手脚有时都不听使唤。虽然条件困难，但由于各项措施到位，全班职工咬紧牙关，全力奋战一个月，终于过完了无炭柱，为生产班正常割煤创造了良好的条件。

随着智能化综采设备的应用，越来越多的设备维护由粗犷式转为精细式，电子化技术更为广泛，赵宏岩以创建“学习型班组”为契机，抓职工操作技能提升，为职工购买专业书籍，开辟班前班后会学习讲堂，重点讲解实际操作要领，邀请厂家人员现场授课指导设备运行，为职工们掌握智能化设备的检修、维护、保养提供了保证，如今班组职工人人都掌握了多门技术，人人都成为了检修战线上的“行家里手”。

赵宏岩注重“节支降耗”和“技术革新”二者的有效结合，坚持在检修中学习，在学习中创造，不断推陈出新，总结出了一听二看三摸的检修工作法。针对超前支架在拉移过程中容易对破碎机防护罩造成挤压变形，从而磨损三角带造成三角带断裂，通过修改推移连接装置的位置，改变受力方式，达到节省材料损耗，减少检修工作量，降低劳动强度的目的，仅此一项就可为矿节约资金20余万元。同时通过技术革新，解决了工作面各类小线磨损严重、机尾推移运输机困难、耗时长、劳动强度大等问题，为提效增产作出了贡献。

赵宏岩还采取“师带徒”的传、帮、带方式，及时解决了该班技术人员短缺的问题，也进一步提高了职工的安全技能。他坚持每天利用班前会时间引导职工共同学习设备的构成及相关特性，在全班掀起了学习理论知识、钻研业务技能的热潮，形成了“比、学、赶、帮、超”良好氛围。在他的带领下，该班的职工人人都掌握了多门技术，人人都是检修战线上的“行家里手”。

赵宏岩总是说：“队里把重要的检修任务交给我，我就得把这项工作干好，家人也理解这份工作的不容易，那我更得好好干。没有白吃的苦，没有白流的汗。集体授予我‘个人三级功勋’荣誉称号，就是最好的证明。今后将以更加昂扬的精神状态投入‘新焦煤’建设中，争取再立新功！”