向内生动力要战斗力

王涛

党的二十大向全军发出了“如期实现建军一百年奋斗目标”的伟大号令。践行伟大目标好比孵化雏鹰，外力作用固然重要，雏鹰破壳归根到底还要靠内生动力。我们党领导军队革命、建设和改革的实践证明，官兵的内生动力是提升部队战斗力的最强催化剂。国防和军队改革以来，政治生态有了根本好转，政策导向更加旗帜鲜明，福利待遇也在逐步提高，广大官兵内生动力进一步增强。随着强军事业深入推进、建军一百年奋斗目标日益迫近，工作节奏越来越紧、标准要求越来越高、追责问责越来越严，部分官兵疑虑困惑增多、进取意识淡化、干劲闯劲受挫等问题也呈现一定倾向性，需要高度重视、有效解决。

一、内生动力不足的“症状”

调研发现，在一些单位、一些官兵身上还不同程度存在以下“症状”：木，主要表现为政治麻木，对一些上级指示要求重视不够，对一些问题隐患事先感知不够，对一些重大事项请示报告不够，对一些敏感时机把握不好，甚至有时候对组织、领导的教育提醒反应麻木。晕，主要表现为头脑不清醒，在其位不谋其政，整天混时度日、浑浑噩噩，把在位当尽责、把出工当出功，失职失位失责问题时有发生，有啥好事还总想争一争，搞不清自己的本职，摆不正自己的位置。倦，主要表现为精神倦怠，面对当前部队高强度、严要求、快节奏的形势任务，有的感觉“反正我尽力了”“反正我就这样了”，总想着放自己一马，一副“躺平”姿态，不能很好地变压力为动力，甚至压力变成了后拉力。懒，主要表现为行动迟缓，对上级的要求指示习惯性地“拖一拖”，对明明可以“现在就办”的事情，总想着“一会再办”“明天再办”，缺乏令出即行的血性和只争朝夕的紧迫感。怕，主要表现为畏难情绪严重，对上级交代的任务，第一反应不是想着怎么高标准完成，而是想着怎么推脱，拈轻怕重、能躲就躲，缺乏扛着责任干的担当；对工作中的矛盾困难，更是不愿也不敢触碰，生怕自己粘上甩不掉，缺乏迎着难题上的魄力。糙，主要表现为工作标准得过且过，老是抱着“差不多就行”“不垫底就行”的态度，不求过得硬、只求过得去，缺少“出手就是精品”的意识。冷，主要表现为对单位的事漠不关心，主动参与单位建设管理的热情不高，主人翁意识不强，领导推一推动一动，甚至把单位看成“主官”的单位，总是一副“事不关己高高挂起”的姿态。偏，主要表现为重心跑偏，青年本该是奋斗的最佳时段，有些青年官兵却贪图安逸、追求享受，不愿到艰苦的地方去，不愿到辛苦的岗位上，甚至有些年轻干部不想当主官、不愿到机关，只想轻轻松松熬年头。躁，主要表现为心浮气躁，个别领导干部指导工作、检查情况、带教部属时，“沉浸式”工作状态不多，发现问题不愿问“为什么”，不琢磨“怎么办”，把来过了当检查了，把身子到了当心思到了，把提要求当搞帮带，把批评当指导，看似工作卖力，实为假装努力。忧，主要表现为对自己的事焦虑过多，当前的岗位还没坐热乎，就费尽心思琢磨下一步往哪动，遇到有利可图的事，更是绞尽脑汁去争取，生怕好处被别人拿走。

二、内生动力不足的“病因”

生逢伟大时代，身处火热军营，背负强军使命，绝大多数官兵都有一颗“干出一番事业”的初心。但当前部队正处在调整改革的转型期、新旧制度的过渡期、实现建军一百年奋斗目标的较劲期，阶段很特殊、任务很艰巨、问题很具体，难免会有这样那样的因素影响官兵投身强军事业的内生动力。分析“病因”主要是：观念没跟上来。虽然迈入新时代已经十年多，但个别官兵还习惯用老思维、旧观念看待要求、对待工作，对新时代部队快节奏高强度严要求的形势认识不清醒、适应不积极。嘴上喊着新时代新要求新观念，但内心总感觉新时代只是换了新提法，依旧抱着守旧、守常、守成观念，不愿主动去拥抱新时代、适应新形势，只有自己真正碰了钉子，才会被迫长一点记性。能力没撑起来。常态化的高强度、高要求、高压力，需要强大的能力、强大的意志、强大的内心来支撑，但部分官兵明显跟不上节奏，能力的成长速度赶不上形势任务的需求强度，差距逐渐增大，信心逐渐丧失，最终无奈选择“躺平”。路子没畅起来。新的军官、军士政策制度，对官兵成长有很强的牵引作用，让大家有了比较清晰的努力方向。对大多数基层指挥管理军官而言，连续几年排队等岗位的现象非常普遍，少数干部感觉发展看不到希望、退役也没有可能，心劲就慢慢磨没了，最后就脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。导向没立起来。进入新时代，部队风气有了根本性好转，但不可否认，流毒影响还未彻底肃清，一些习惯做法还有市场。比如选人用人上，有的单位还存在不看实绩看资历、干好干坏一个样、到点就能调等不良风气，甚至偶尔还杀出个“黑马”，很容易起到“用错一个打击一片”的负面效果。再比如执纪问责上，当前纪律规矩立得多，巡视审计查得严，但开创性的工作也不少，稍不注意就会触碰红线，导致“多干事的容易出事、少干事的平安无事”，挫伤了官兵主动干事的积极性。后方没稳下来。三四十岁的官兵正是部队建设的骨干力量，他们也大多处在事业爬坡期、家庭负重期，面对上有老下有小的现实压力，面对扛重任挑大梁的工作压力，确实很不容易。特别是孩子处在幼儿园小学阶段，老人处在六七十岁的多病期，仅靠家属很难照顾过来。这些现实问题对官兵产生了较大后拉力。

三、激发内生动力的“药方”

激发内生动力，基础是赢得官兵对强军事业的高度认可，核心是调动官兵的积极性主动性创造性，关键是发挥官兵的主体作用。内生动力难在内生、贵在内生，应着重在“五靠”上下功夫、求突破、见实效。

（一）靠思想引领。一个人干事创业的内生动力，从根本上讲源自崇高的理想信念和人生价值追求。习主席指出：“得其大者可以兼其小，只有把人生理想融入国家和民族的事业中，才能最终成就一番事业。”引导官兵自觉把个人目标融入强军目标，把民族复兴、强军事业、个人理想贯通起来，做到干事创业方向明、信心足、动力强。当前世界正经历百年未有之大变局，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期，也是国家安全的高风险期、军事斗争的高承压期。要把职能使命教育、军人职业精神教育、战斗精神教育等作为思想政治教育的重点突出出来，强化官兵忧患意识、危机意识、打仗意识，摒弃思想麻痹、战备松懈、过安稳日子的想法，切实把思想统一到练兵备战上来。

（二）靠情感认同。良好的内部关系可以增进战友革命情谊、巩固团结思想基础、提升团队整体合力。只有真心对兵、真情带兵、真诚爱兵，才能形成同频共振、勠力同心的生动局面。用平等姿态对待官兵。大力弘扬尊干爱兵、官兵一致等优良传统，彻底根除特权思想和搞特殊化现象，引导官兵一起苦、一起干、一起累，切实浓厚同志情、战友爱。用宽容心态看待官兵。不戴有色眼镜、不搞先入为主，不以偏概全、不一事定论，特别是探索建立容错纠错机制，保护好那些敢闯敢干的官兵，不能出点问题就冷而藏之，对工作中的无意过错或失误应给予纠错改正机会，旗帜鲜明为担当的人担当、对负责的人负责，官兵才能放下顾虑、大胆干事。用真挚关爱凝聚官兵。心要想到，设身处地为官兵着想，真正把心操到基层工作上、操到官兵难事上；力要尽到，把官兵的事当成自己的事、官兵的难当成自己的难，做到能办的限时办、正在办的加紧推进、办不了的解释说明；事要办到，多办官兵最困难、大家最期盼、基层最欢迎的事，及时做好雪中送炭工作，切实激发官兵安心岗位、建功事业的内在动力。

（三）靠成才牵引。爱兵爱在根本上，带兵带上成才路。激发内在动力，要着眼促进官兵全面发展，让官兵在成长进步中不断增强获得感、成就感、荣誉感，聚合形成人人尽心尽责、个个奋勇争先的强大合力。针对“晋升空间受限、想晋不能晋；退役关口收紧、想退不能退；能力素质升级、想留不能留”等现象，从组织层面加强规划设计和统筹协调，从新兵入伍、新排长下连、新任主官选拔、新进机关干部选调开始，根据个人军政素质、性格气质、爱好特长等，逐人制订成长计划，明确各级培养责任，构建清晰透明、有序递进、耦合衔接的发展路径，用量身定制的举措消除职业发展的困惑。针对少数官兵事不关己高高挂起、多一事不如少一事等错误思想，把个人成长进步同单位建设质量紧密结合起来，将晋升任用、评功评奖、推优选改、送学考学、士兵入党等名额指标向发展势头好的单位倾斜，让“单位好才能个人好、大家好才能人人好”成为共识，切实增强官兵凝聚力、归属感、进取心。

（四）靠公字保证。公正是最大的动力，唯有公正方能激发人心中的动力和决心。提升事务公开度。对评功评奖、入党提干、送学选改等敏感事务，充分保障官兵的知情权参与权监督权，以公开促公平树公正，确保官兵心服气顺。提升办事公信度。领导干部坚持事事出公心、处处守公正，在涉及官兵切身利益问题上一把尺子量长短、一个标准定高低，不搞个人权威，不搞厚此薄彼，不搞暗箱操作，不为人情世故所囿，真正让官兵信服信赖。提升导向鲜明度。正确的用人导向是对官兵最大的激励，优化完善优胜劣汰、奖勤罚懒、能者上庸者下的制度机制，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀者选出来用起来，让那些怕担责、不作为、熬年头、混日子的人无处遁身，切实形成想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位的生动局面。

（五）靠尊重催生。《军队基层建设纲要》明确，要尊重基层工作安排权、人员使用权、财物支配权；着力增强基层内生动力和工作主动性。实践证明，基层没有自主权，干部就没有责任心，战士就没有积极性。要充分尊重基层官兵的主体地位，建设方法向官兵问计，建设成效让官兵评判，建设成果与官兵共享，真正使官兵感受到当主人、当主体、当主力的归属感、成就感、价值感。把权力放还基层，对基层有决定权的事不插手、有推荐权的事不包揽、有安排权的事不干扰，工作安排部署上注重倾听基层合理化建议，不以机关指示代替基层决策，不以机关部署代替基层落实，让“该干啥干啥”成为基层常态；把压力传到基层，加大对不作为不担当问题的问责力度，强化基层主动抓建的意识；把信任亮给基层，充分相信基层、依靠基层，让他们上前台、唱主角、挑大梁，尽最大可能激发主观能动性。