企业财务管理内部控制制度建设与财务风险规避研究

摘要：内部控制是现代企业管理中的重要内容，是企业可持续发展的基础和保障。现代企业在内部控制制度的建设中，必须严格遵循国家有关法律法规的要求，确保企业财务管理内部控制制度建设能够符合现代企业发展的需求。而财务风险是现代企业发展中存在的主要风险之一，必须要做好财务风险管理工作。本文结合实际工作经验，分析了现代企业在财务管理内部控制制度建设过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：企业；财务管理；内部控制；制度建设；财务风险；规避

引言

在现代企业财务管理内部控制制度建设过程中，必须严格遵循国家相关法律法规的要求，加强对内部控制工作的管理和监督。与此同时，在企业财务管理内部控制制度建设过程中，还要不断提升现代企业信息化水平，确保在实际工作中能够发挥出应有的作用。只有这样，才能提高现代企业财务管理内部控制制度建设的质量和水平，为现代企业可持续发展奠定坚实基础。

一、企业财务管理内部控制制度建设与财务风险规避的意义

随着我国社会经济的快速发展，国家加大了对企业财务管理内部控制制度建设方面的监管力度，并出台了一系列相关法律法规来规范现代企业财务管理内部控制制度建设。在当前经济形势下，社会各界对企业财务风险控制工作越来越重视。为了能够有效降低现代企业在发展过程中面临的财务风险问题，现代企业必须要建立完善的财务管理内部控制制度来加强对财务风险的管控工作。此外，为了能够有效提升企业财务管理内部控制制度建设质量和水平，还必须要积极推动现代企业信息化建设水平不断提升。基于此，本文对此进行了研究分析。在社会经济快速发展的背景下，现代企業在发展过程中面临着越来越多的挑战和压力。为了有效规避财务风险，提高企业市场竞争力和综合实力，现代企业必须要加强对财务管理内部控制制度建设工作的重视程度。在这种情况下，企业必须要结合实际情况来创新财务管理内部控制制度建设方法和策略，有效提高财务管理内部控制制度建设水平。

二、企业财务管理内部控制制度建设与财务风险规避措施

现代企业在发展的过程中，必须要建立健全财务风险防范体系，并将其贯穿于企业经营管理的各个方面，从企业的战略规划到日常经营活动都要贯彻落实财务风险防范体系。因此，企业在建立财务风险防范体系时，必须要结合实际情况，确定完善的财务风险防范措施，并将其落实到日常的经营管理中。

（一）加强对内部控制制度的重视程度

1.建立健全企业内部控制制度

首先，企业应该从思想上重视内部控制制度建设工作，转变传统的财务管理理念，让全体员工都参与到内部控制制度建设中来，不断提高企业内部控制的认识，增强员工的责任心。同时，要建立完善的企业内部控制制度，不断规范员工的行为。其次，企业要加强对财务人员的培训工作。在企业进行财务管理内部控制制度建设过程中，要对财务人员进行培训，使他们认识到财务管理内部控制制度建设对于企业发展的重要性。在培训中要多结合实际案例进行讲解，通过具体案例让全体员工了解到企业财务管理内部控制制度建设对于企业发展的重要意义。目前，我国大部分企业内控制度是参照《中华人民共和国会计法》及相关法律法规制定的，但由于法律法规不够健全，内控制度难以全面建立，企业的财务风险也就得不到有效的控制。要建立健全的企业内部控制制度，应把《中华人民共和国会计法》及相关法律法规作为制定内控制度的依据，并将其具体化。制定合理有效的内部控制制度可以使企业财务风险得到有效防范，加强对资金使用和投资决策的监控。企业投资是一项重要的经济活动，它在为企业带来收益的同时，也存在着一定的风险。因此，在投资前必须对投资项目进行科学评估、论证、决策。

2.建立完善的财务风险管控机制

在实际工作中，现代企业要对风险管控机制进行完善，要将风险管控机制与企业财务管理工作相结合，使其成为现代企业发展中必不可少的一部分。首先，要将风险管控机制与企业内部审计相结合，使其成为现代企业内部监督与检查的重要手段；其次，要将风险管控机制与企业资金预算相结合，使其成为现代企业预算编制与控制的重要依据；再次，要将风险管控机制与人员考核相结合，使其成为现代企业考核员工业绩的重要依据；最后，要将风险管控机制与技术创新相结合。在进行财务管理内部控制制度建设过程中，企业应该重视对技术创新的运用和推广，同时注重对技术创新成果的应用和转化。例如，在财务管理内部控制制度建设过程中，引入电子商务技术、网络会计技术等相关信息技术和计算机技术等先进技术手段。

（二）加强风险评估和管理

1.建立健全风险管理制度

企业必须要对财务风险进行有效的评估和管理，制定完善的风险管理制度，在企业中形成健全的风险管理机制，以确保企业的财务管理能够顺利进行。此外，企业在制定风险管理制度时，需要从多方面考虑，例如，制定相关的规章制度、建立有效的信息沟通机制以及建立健全的相应的监督机制等。

企业在进行内部控制制度建设的过程中，需要建立完善的监督机制，保证企业财务管理内部控制制度建设的顺利开展。监督机制主要包括两个方面，一是企业内部监督，二是社会监督。企业内部监督是企业进行财务管理内部控制制度建设的重要保障，可以促进企业财务管理工作的开展，降低企业财务风险，提升企业综合竞争力。社会监督是指社会公众对企业财务管理内部控制制度建设的监督，可以促进企业更好地履行社会责任。同时，社会监督也可以提高企业在市场竞争中的地位和优势。

为了保证企业财务管理内部控制制度建设的顺利开展，企业还需要建立完善的内部控制制度评价体系。在评价过程中，必须要将不同的评价指标结合起来进行综合评价，确保评价结果的客观性和科学性。在实际工作中，可以采用模糊综合评价法、层次分析法等多种方法进行综合评价，对现代企业财务管理内部控制制度建设中存在的问题进行全面分析，明确问题产生的原因后采取有针对性的措施进行解决。通过不断完善内部控制制度评价体系，可以进一步提高现代企业财务管理水平。

2.增强企业财务人员的风险意识

为了保证财务风险管理能够顺利进行，需要增强财务人员的风险意识。财务人员应加强对国家有关法律法规、财经纪律以及会计准则等内容的学习和理解，并将其落实到实际工作中。此外，还要加强对员工的培训工作，使员工能够更好地了解国家有关法律法规和财经纪律等内容，并在实际工作中严格按照这些规定进行操作。

为了提高企业财务人员的素质和专业水平，需要从多方面入手进行管理。首先要对会计人员进行培训；其次要对其他专业人员进行培训；最后要对管理层进行培训。通过各种形式的培训工作不断提高企业财务人员的综合素质和专业水平。

（三）加强财务管理内部控制人员的专业素质

财务管理内部控制人员的专业素质的高低，直接影响到企业财务风险的规避水平，所以必须要加强财务管理内部控制人员的专业素质，提高财务管理内部控制人员的整体水平。

1.重视企业人才招聘

现代企业应该在招聘人才的过程中，重视对财务管理内部控制人员的招聘，并将其纳入企业员工队伍中。同时，现代企业应该为财务管理内部控制人员提供良好的工作环境，积极鼓励财务管理内部控制人员参与到企业各项活动中。另外，企业还应该对财务管理内部控制人员进行定期培训，使其能够掌握先进的财务风险规避技术和方法。同时，在培训过程中，还应该加强对财务管理内部控制人员的考核，定期进行考核工作，并将考核结果纳入员工绩效中去。

2.提高财务管理人员的风险防范意识

财务管理内部控制人员的风险意识，对财务管理内部控制制度建设的作用十分重要。因为财务管理内部控制制度是在企业内部环境下制定的，所以财务管理内部控制人员必须要具备良好的风险意识，才能避免因缺乏风险意识而导致的财务风险。在企业制定财务管理内部控制制度时，相关部门应该积极引导财务管理人员了解企业所面临的各项风险，并引导财务管理人员正确看待这些风险。只有在这样的情况下，才能更好地发挥企业财务管理内部控制制度对财务风险的规避作用。

（四）加大企业内部控制力度，建设风险预警系统

现代企业在财务管理内部控制制度建设的过程中，必须要充分考虑到风险因素。因此，必须要建立完善的财务内部控制机制，加强对企业财务管理内部控制工作的监督力度。企业应建立专门的监督机构和岗位，对财务管理内部控制制度进行严格审查，并对不符合实际情况的内容进行整改完善，确保财务管理内部控制制度能够与企业实际发展情况相适应。同时，企业还应加强对职工的培训工作，不断提升职工的专业素质和业务能力，以促进企业各项工作顺利开展。因此，企业应结合自身实际情况选择合适的预警指标和预警方法，同时还要做好风险预警系统建设工作，定期对预警系统进行更新维护和升级完善。只有这样才能及时发现并处理财务风险问题。

现代企业在开展财务管理工作时必须要加强对财务管理人员的培训工作和专业技能培养。只有提高了财务人员的综合素质和业务能力，才能更好地适应现代企业发展需要。

（五）加大对信息化建设力度，增强风险意识

现代企业在进行信息化建设时，必须要明确信息部门在信息系统中的地位和作用。在构建完善的财务管理内部控制制度时，要加强对信息化建设工作的重视力度。只有确保企业信息化建设工作得到有效落实，才能有效解决财务风险问题。同时，还应加大对信息化建设工作的投入力度和资金支持力度，为企业信息化建设工作提供必要的物质条件。企业财务风险是一种客观存在，它有发生的必然性，也有发生的可能性。对风险的认识是防范和控制财务风险的前提，企业管理层要提高认识，增强财务风险防范意识。在经营管理中，企业要将财务风险管理作为一个重要环节来抓，牢固树立财务风险防范意识和责任意识，通过建立健全有效的财务风险管理体系，建立和完善以企业领导人为核心、全员参与的财务风险管理机制，使企业财务管理工作有计划、有组织地进行。

（六）进行资金结构的优化

企业在发展过程中，首先要进行资金结构的优化。对于企业来说，最重要的是要不断发展自己的产品和技术，增强企业自身的竞争能力，不断地提高产品和技术的质量水平，以提升自己在市场中的地位。通过不断地对资金结构进行调整，实现资金结构的优化，可以有效地减少企业的财务风险。比如，企业在生产经营过程中要对其流动资金进行合理安排，通过对流动资金进行合理的调度和使用，使得企业可以更加灵活地运用资金；同时还可以采取适当的手段对其资金进行有效的监管，防止资金被挪用等情况的发生。另外，在企业发展中还可以通过优化资金结构来降低其财务风险。

（七）加强企业文化建设

企业文化是一种管理思想和文化观念，是企业在经营管理过程中形成的价值观念、道德规范和行为方式，具有凝聚人心、激励斗志的作用。加强企业文化建设，有利于提高员工的素质，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业稳定发展，同时也有利于培养员工对企业的忠诚感，增强他们对企业的责任感。

加强企业文化建设，建立统一的价值观体系，让全体员工在工作中把企业文化作为一种精神来理解和贯彻执行。同时结合本行业本单位实际，把对人的管理、对事的管理有机地结合起来，形成良好的企业文化氛围，提高员工对工作任务完成质量的责任感、使命感。

三、结束语

内部控制制度是现代企业管理中的重要内容，在企业运营管理中发挥着重要作用。现代企业要想实现可持续发展，就必须要加强内部控制制度建设，有效规避财务风险。但在实际工作中，不少现代企业在内部控制制度建设过程中存在着一系列问题，主要表现为对内部控制的重要性认识不足、内部控制环境不完善、缺乏有效的监督机制等。要想做好财务管理内部控制制度建设工作，必须要结合现代企业发展的实际情况，从内部控制环境、风险评估机制、信息沟通与交流等方面入手，全面构建财务管理内部控制制度体系，并加强对财务风险的控制和管理，这样才能有效防范财务风险的发生。只有做好财务风险管控工作，才能使企业实现可持续发展。

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作者简介：李海滨，女，1980年2月生，汉族，河南郑州人，大专，中级会计师，研究方向：企业内控。