企业管理会计与财务会计的融合研究

赵青

摘 要：伴随中国市场快速发展，企业之间产生了更加激烈的竞争，以往财务会计管理机制已不能适应当下企业的可持续发展要求。管理会计在企业生产管理中发挥着不可取代的重要作用，很多企业逐渐把管理、财务会计进行有效融合，扬长避短，吸收两者优点，可以增强企业内部管理、财务管理的工作成效和质量，提高企业防控风险的能力。而管理会计与财务会计的有效融合已变成当下企业提高经济收益的主要渠道。文章对企业管理会计与财务会计融合中存在的问题进行了详细分析，并提出相应的解决措施，为企业健康稳定发展提供参考。

关键词：企业；管理会计；财务会计 

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）35-0159-04 

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.159

1 引言

文章结合国内现有的与会计有关的法律政策、企业内部的制度规定等，以共同目标为前提，遵循相互合作、信息共享的准则，有效融合企业的管理会计与财务会计，立足于各个角度来创建新系统，健全工作程序，既有利于提高企业生产管理水平，又能为企业健康平稳发展创造有利的条件。以往企业通常习惯于将企业管理会计与财务会计视为彼此相互独立的两个个体，尽管这两个个体是独立实操的系统，但从本质而言其存在着共通的理论基础。他们能够为企业运营管理等提供多角度的支配与反馈，管理层按照两者的协作与分工获取所需的会计信息。近些年，两者开始出现融合的走向，怎样推动促进两者互相融合，推进企业长远发展，是当下亟待解决的重要课题。

2 管理会计与财务管理的内容

2.1 管理会计内容

管理会计指以遵循会计相关有关法律法规为前提展开的完善企业决议、转变企业管理、增强企业收益的会计活动。与管理相比而言，其更加倾向于重组、分析企业的数据信息而向其提供服务。管理会计被视为统筹会计、管理作用的会计分支，故而在进行工作时既应利用会计工具进一步加工企业财务方面的数据信息，又应利用预算技术来健全企业决议[1]。以探析、预估财务为前提呈现给企业价值更高、合理性更好的决策数据信息，进而实现企业利润的最大化。

2.2 财务管理内容

财务管理被视为企业管理中不可替代的重要组成部分，其重点内容为企业进行资金投入、融资、现金流、利润分配、经营等。利用计算、内控、预算等多种管理途径，实现向企业呈现存在价值的财务讯息、完善财务情况、提升财务成果的目标。对财务进行管理，不但涉及企业财务的预算、核算，也在一定程度上影响着企业决策与企业利润[2]。财务管理通常涉及企业的机要信息，还把控着企业后期的发展方向，所以财务管理务必要创建健全的监督管理制度，同时还离不开企业管理层的高度关注与有力支撑。

3 企业管理会计与财务会计的异同

3.1 两者相同点

第一，管理会计与财务会计均可以监管与核查企业的生产运营经营活動，其根本目的是有效处理企业的财务数据信息，立足于这一角度而言，两者在目的方面存在着一定的相同性。财务会计处理企业财务通常按内容分列的细目工作，且记载与财务有关数据信息，而管理会计同时也具备这种特性，所以两者从企业可持续发展角度来讲也具备一定程度的决定性[3]。

第二，企业在具体发展时，管理会计与财务会计在工作目的方面具备非常强的相似性，不论管理会计或财务会计，从实质而言均是在工作过程中运用财务信息来实施辅助的，同时也能提供给企业多元化类别的活动计划。通常企业管理会计管理自身内部，规划、编制有关的方案，而企业财务会计大多是通过自身外界信息来为生产运营活动编制公开的方案，两者从企业获取最高经济收益角度来讲其目的是一致的，由此可见，管理会计与财务会计这两者在工作目的方面是大体相近的，优秀的管理会计、财务会计均可以推动企业经济收益获得明显的提高[4]。

第三，管理会计与财务会计这两者从自身职能方面来讲是相通的，管理会计的职能是结合企业运营状况实现对生产成本的正确预算，并基于此来全面筹划企业的生产活动方案，而财务会计同样要依据来源于成本的数据信息，来合理掌控企业的生产运营趋向，进而编制出终极的发展规划。从上述内容发现，两者在职能方面存在一些类似的特征。

3.2 两者不同点

第一，财务会计与管理会计两者最根本的区别是其职能不同。管理会计的重要职能是进行工作时，对企业内部财务数据信息和非财务信息展开融合，制作出系统化财务报表交至企业领导，令其可据此实施决议、评判、编制新决议方案，然而管理会计其工作领域重点局限于企业内会计的管理状况，但财务会计其工作范畴辐射面更广，财务会计既要把编制好的财务数据报表上交至企业领导层，又要对企业投资者、债券持有者、税务部门等公布财务数据，从而可令上述群体及时、详细地了解把握企业生产经营状况[5]。

第二，财务会计自身的工作程序因国家要科学监督管理每个企业，所以相对固定，在开展工作时，因在编制财务报表方面制定了非常严格的制度，所以难以随心所欲地改变工作程序，然而管理会计工作具有较强的变通性，能在规定的范围内实施某些方面的变动，这样可以使工作变得更为灵活。

第三，财务会计因工作程序、工作模式非常单一，所以，财务会计通常仅需了解、熟练掌握自身的工作程序即可，具有一定的专业技能、职业能力即可；然而因管理会计工作范畴非常广，工作方法非常灵活，具备非常强的实操性和实践性特点，所以，管理会计既应具备一定的会计专业技能，又应掌握企业的运作程序，对范畴了解得更广。

4 管理会计与财务会计融合的重要性

4.1 提升会计信息成果的精准性

在社会经济发展的新时期，企业间出现了越来越激烈的市场竞争。企业要不断生存、发展下去则离不开评估多元化体系，应从整体角度出发进行全方位地研究、评估企业非财务数据、财务预算，当企业展开具体的经营与管理时，应进一步确定管理会计、财务会计这两者之间的密切联系，然而大部分企业经常未明确两者之间的联系，从工作内容方面具有一定的交叉[6]。当下，在具体实施中大多数企业均出现了管理会计、财务会计相互独立的局面，在这种情形下两者之间难以有效达成信息共享的目标；并且，也在很大程度上削弱了企业内数据信息共享的动因，增加了生成研究内部数据信息困难程度，导致分析企业信息的真实性、精准性严重下降，企业生产运营评估的有效性、可靠性无法获得保证。要进一步增强会计数据信息的交流性，就应把两者进行有机融合，同时利用两者分别具有的模式和工具，能够极大丰富会计信息资源，促使企业在生产运营管理过程中得到各个视角与多个角度的数据信息，进一步适应新时期企业在市场、行业竞争中对会计信息的具体要求[7]。由于会计管理脱离了会计制度的束缚，因而可以凸显自身的预估特点，把两者进行有效融合，会深入拓展会计已有的研究、分析作用，能够提升财务参数与非财务总体信息的前瞻性与精准性。

4.2 增强企业自身的竞争力

当下，在企业开展一系列会计工作时管理会计与财务会计多是互相独立的，在这种情形下基本不会符合企业要想实现长远的生产运营而缩减成本费用的要求，也会导致会计工作发生重复的状况，致使分析信息的正确率下降。企业要实现降低在运营管理方面的投入成本，增强研究内部数据信息的成效与完善分析方式，应把两者进行合理地融合，并能够利用下面三类方法实施[8]。其一，有效融合两者，促使实现共享内部数据信息的目标，也能明显降低运营管理方面的成本投入；其二，合理融合财务、非财务这两者间的数据信息，能够在制定、实施管理决策时防止出现较大的失误，与此同时也能缩减投入的运营管理成本，提升会计信息品质，提高会计信息的整体性；其三，从获得信息角度实施分析，两者融合能够推动企业各个部门提升有效融合财务、非财务信息的质量，并且也能简化人员、减少运营经营成本。

5 企业管理会计与财务会计融合过程中的问题

5.1 未深入认知融合的关联性

从工作着重点、主体档次、时间等多个角度而言，企业管理会计与财务会计具有显著的不同，这是企业难以有效融合两者的主要因素之一，未深度认知两者之间的关联性，在这种情形之下导致企业没有形成有效融合两者的正确认知，在日常生产经营管理过程中经常忽视融合两者，从而难以最大限度地体现出两者融合之后的优点。

5.2 融合基础不牢固

企业要想实现两者的有效融合应以会计信息共享为前提，财务会计能够供给管理会计需要的来自推测、决议、评估方面的数据信息，也会补充财务会计只重视已结束生产运营活动中的管理不足[9]。目前部分企业出现了两者融合基础不牢固的现象，由于企业未深一步了解、掌握两者之间的内部关系，乃至总体处理会计信息水平非常低等因素导致，难以施展两者融合的有效性。

5.3 融合体系性较弱

要想成功实现融合两者的目标就需要脚踏实地、一步一个脚印地进行，没有捷径而言，两者融合的优点要通过企业连续的运营管理才能见效，但是部分企业普遍存有两者交融体系性较弱的现象，在这种情况下导致企业会计信息的流动性难以实现，再加上内部控制成效较低，存在着信息不完整、遗失、篡改等多种问题，这导致两者财务报告有效融合的可行性严重下降，并且也会限制两者融合体系的深入发展。

5.4 融合连接方式需要完善

为防止发生两者融合导致企业经营决议、风险防控、效益分配等方面出现敷衍了事的情况，企业应及时完善两者融合连接的方式。因受到来自文章内容中以上3点因素的影响，致使两者在融合连接方式方面存在着需要完善的问题，致使融合流于形式，产生了理论性强、实际操作差的状况。

5.5 融合运转机制欠缺

企业经营实现机制化，是确保企业稳健、团结合作、目标一致、高质实现预期任务的重要前提，两者的有效融合需要机制的大力支持[10]。一些企业出现了两者融合运转机制欠缺的现象，会在一定程度上限制企业生产任务的实现，致使整体目标唯核心进行分配利润、配置资源等多种管理实践活动无法顺利进行，难以帮助企业增加经济收益。

6 企业管理会计与财务会计融合的具体措施

6.1 形成两者融合的正确认知

首先，在管理活动方面。企业财务管理根本目的在于进一步收集、保存、加工、處理多元化的会计数据信息，从而能够在调整、导向、归纳、预估、决议等管理服务过程中完成两者之间的融合。其次，在服务目标方面。两者都被纳入现代会计服务体系中，并以分支的形式存在，立足于两者的价值动向、资源配置方面而言存在着一致性，信息被当成提供服务的前提条件，而且在时间、空间方面具有不一样的关注点，管理会计倾向于重视价值动向的整个过程，而财务会计重视已发生的价值动向，尽管关注点不同，但都是将增加经济收益当作切入点与归属点[11]。最后，在建立开放系统方面。两者能够共同创建具备连接性的开放系统，系统中的每个流程均要联系紧密关联，凭借会计系统来提高两者处理信息的水平，进而防止出现信息的滥用、重复、遗失等问题，可利用整理、加工、拓展处理会计信息来适应当下企业稳定经营的要求。

6.2 扎实两者融合的基础

合理进行会计工作能够为企业完成预期管理目标提供较大的支持，而这一过程是以全面收集、整体处理会计信息为基础，在两者进行融合时使会计信息在参加整个经营活动中发挥自身应有的价值，推动企业提高防控风险、完成成效、经济收益，促使企业在发展要求、客观因素等要素的推动下加快两者之间的融合进程。为实现这一目标企业要夯实两者融合的基础，应从以下三点进行：首先，组建专门的职能部门来处理两者融合的有关工作，在进一步了解分析不同点、相同点的基础上，从内部实施财务工作，营造良好的管理氛围，打通管理途径，培养专业技能人才，从而为两者融合营造稳定的基础[12]。其次，重点关注财务共享，为两者取长补短提供有力支撑，基于此重新塑造业财、人机交流的边界，利用管控措施管理、财务活动处理、运营计算报告、业财交融信息等主要功能模块来强化两者之间的融合，打破信息共享限制，增强两者融合的可行性。最后，企业应在规划决议方面为两者融合奠定基础，将全方位风险管控、预算绩效管控等多种管理工作当作切入点，既能概括、归纳财务信息，又能在防控风险、探析价值链、询问财务信息等多个方面提供更加优质的服务，从而利用顶层设计来推动两者的有效融合。

6.3 完善两者的融合体系

首先，完善整体服务体系，促使两者一体化的发展目标尽快实现，在探析企业当下经营环境的基础上制定相匹配的服务体系，由于当下信息化技术被应用于财务工作中，致使其信息化能力得到了明显提高，因而在建立两者融合体系过程中离不开信息技术的大力支持，要引进ERP系统，也能利用云存储、大数据等多种技术，推动两者的融合体系进一步具备可行性、合理性和真实性。其次，完善会计凭证分录记录体系，在有关手工记录活动转变成在线工作过程中，应深入确定记录内容，保障记录事项真实详细，摘要话语清晰明了[13]。为在线解决核实批准、报销等多个工作流程提供支撑，尽可能凸显会计估计脉络，同时要在限制使用层面对会计凭证科目数量制定严格的规定。例如，在会计分录中不能出现多借多贷、同一凭证中进行结转等，其目的是为保障两者在融合过程中更加符合标准，为进行全面、综合的财务工作供应高效的数据信息，打通两者间互动的途径，推动其融合进度加快。最后，完善内控体系，确保这一体系以财务管理为前提落实到企业生产经营的每个环节中，体现其监管、落实、决策等价值作用，辐射各种运营活动，体现全程、全员、全方位的管理特点，为两者交融创造有利条件。同时要充分结合成本收益、制约性等准则，推动两者融合优势能在监管检验、授权审批等方面发挥作用，并且引导两者一同重视全方位风控效果，进而利用防控风险帮助企业可持续发展。

6.4 健全两者连接方式

企业应脱离使用责权发生制这种单一方式带来的制约性，在进行财会工作时应重点关注现金流，将权责发生制与现金流进行有效融合，并以此为基础，为两者连接创造新方式，也能缓解财务工作带来的压力，可向企业生产经营提供丰富的外界信息。立足于计量角度而言，企业要根据当下市价、现金流市值等多个角度进行计量，并获得正确的组合式计量方式在金融工具完善更新、类型增加的基础上，财务计量方式才能实现改变[14]。例如，通过当下市价来精准计量短期有价证券、用当下成本精准计量存货等，从而才能促使两者进行深度融合。变动成本法能够有利于企业得到的成本材料是可变的，有助于探析盈虧分界限，能在制定经营决策、把控成本费用时提供有效的凭据，以此为前提企业应积极应用变动成本综合利用方式，如弹性预算、标准成本等相关内容，促使这一方式具备更高的可行性，能在经营管理活动中凸显自身价值，展示成本、利润、业务三者之间的关系，再加上业务绩效考核，推动企业内控平稳前进，进而有利于两者之间的有效连接，处理好动态预算、成本计量等重难点问题。

6.5 健全两者并行机制

首先，要将会计服务目标定位清楚，注重会计的价值行为，强化会计管理，把会计工作重心聚焦到企业生产运营活动方面，从经济收益层面来看，其倾向于实现两者并行。其次，确立会计工作基本目标，即提高经济利益，而目标具体包括实现平稳经营，向经营决议供应高效信息，进而通过建立同一目标并以此为导向来提升两者并行的可行性。再次，深化会计工作职能，既能够概括、整理企业生产经营一系列活动的对应信息，又能推测、预估企业未来的发展动向，并结合企业内外所处的客观条件强化决议，运用变动成本综合利用方式，在实现灵活弹性预算同时完善计划方案，也应充分运用两者的报告来正确评估企业的运营成效。最后，完善分享会计信息体系，以财务分享平台为基础，提高会计信息的扼要性、变通性、客观性、精准性与成本收益性，促使两者有效融合的基本前提更加充分。另外，改进会计工作流程，要先收集财务报告内的数据信息，确定企业的业务行为与其他有关问题，预测经营中存在的风险，找准运营缺陷，以此为基础最大限度运用会计信息进行计划、管控、评判，推动企业制定出合理可靠的经营方案，在推行这一方案时应强化动态管理，利用管理会计报告获得的信息反馈，如流动性资金、风险变动等多种信息，从而为企业实施弹性管理提供支撑，推动企业可在两者并行的基础上完成经营目标。

7 结语

综上所述，管控与整改财务部门是每个企业在现代化管理进程中必须面对的问题。在社会经济高速发展的当下，单纯凭借一种会计方式实施财务管理工作已难以符合企业现代化进程的实际要求，所以企业在具体工作时，一定要高度融合管理会计与财务会计，这样才能确保企业加快现代化建设进程，推动企业长远发展。

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