高端装备制造企业智慧工厂建设现状及策略

□ 福建宁德 郑 挺

随着社会经济的不断进步以及发展，我国高端装备制造企业的发展也面临着众多挑战。通过智慧工厂建设能够有效保障高端装备制造企业制造效率和水平的提升，保障企业的稳步发展。本文通过对当前高端装备制造企业智慧工厂建设现状的分析，提出科学的建设策略，为相关企业发展做出参考。

一、高端装备制造企业概述

高端装备制造企业是我国制造行业发展过程中的重要企业。高端装备在我国各行各业发展过程中都有重要作用，是城市建设以及工业发展的关键设备。高端装备制造企业的发展对于我国制造强国战略的落实有重要意义。

在当前制造技术不断发展以及智能化技术应用推广的背景下，高端装备制造企业通过智慧工厂建设能够有效提升装备制造水平，保障自身发展战略的稳步落实。因此，相关管理者需要通过科学的智慧工厂建设规划，提升高端装备制造企业的发展水平，保障我国制造行业的稳步发展。

二、高端装备制造企业智慧工厂建设的重要性

通过高端装备制造企业智慧工厂建设，能够有效提升我国高端装备制造能力、降低高端装备制造企业制造成本、提高高端装备制造企业经营效益、提升我国高端装备制造质量与效率以及促进高端装备制造企业现代化发展模式的形成。因此，相关管理者需要明确建设重要性，通过科学管理规划保障建设落实。

1.有效提升我国高端装备制造能力。通过智慧工厂建设，能够有效地提升我国高端装备制造能力，促进我国制造强国战略的落实。在当前经济全球化遭受严重挑战，甚至倒退的背景下，国家制造能力的提升是保障自身发展的关键。通过智慧工厂建设，能够有效优化制造模式，利用智能制造技术提升我国制造能力，从而促进我国经济建设的稳步展开。

2.降低高端装备制造企业制造成本，提高经营效益。智慧工厂的建设能够推动企业制造成本的优化，促进高端装备制造企业经营效益的提升。在智慧工厂应用过程中，能够大幅降低人工制造环节，减少人工成本的消耗，促进企业的制造成本的降低，推动企业的长远发展。

3.促进高端装备制造企业现代化发展模式的形成。智慧工厂建设是保障高端装备制造企业现代化发展模式形成的关键。在当前市场发展过程中，现代化发展模式的建设是促进企业综合竞争力提升，保障企业全面发展的重要保障。通过科学的智慧工厂建设以及投入使用，能够有效转变高端装备制造企业发展模式，推动现代化发展规划的落实。党的二十大报告中指出，要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。要实现中国式的现代化，首先要实现工业领域高端装备制造企业发展模式的现代化。

4.有效提升我国高端装备制造质量与效率。在高端装备制造企业发展过程中，通过智慧工厂的建设，能够有效保障高端装备制造质量与效率。智慧工厂能够更好地优化相关高端装备制造流程以及规划，保障高端装备制造能够满足企业发展需求，并通过先进制造技术的应用提升装备制造质量和效率，保障企业发展规划的落实。同时，智慧工厂还能够避免高端装备制造问题的产生，对企业的其他制造工作也能起到相应的推动作用，从而高端装备制造质量和效率能够充分满足市场需求，从而促进企业的稳步发展，以制造业高质量发展助推质量强国建设。

三、高端装备制造企业智慧工厂建设现状及存在的问题

在当前相关企业智慧工厂建设过程中，存在高端装备制造技术质量控制不规范、高端装备制造员工队伍职业素养不足、高端装备制造技术应用监管制度建设不完善以及智慧工厂建设缺乏领先行业的设计标准、实施标准和评价标准，标准化程度亟待提高等问题，严重阻碍了相关建设工作的落实，对我国制造行业造成了消极影响。相关企业需要明确建设问题，通过科学的建设规划以及策略促进智慧工厂建设工作的稳步展开。

1.高端装备制造企业智慧工厂建设现状。在当前的高端装备制造企业发展过程中，智慧工厂的建设已经逐步地扩展开来。更多的高端装备制造企业通过智慧工厂建设提升自身综合竞争能力，保障企业的稳步发展。但是，部分企业在智慧工厂建设过程中建设经验、建设能力不足，导致相关建设工作的展开受到了消极影响。通过科学的管理制度落实，保障智慧工厂建设的稳步展开，是当前高端装备制造企业发展的关键工作。

2.高端装备制造企业智慧工厂建设存在的问题。①智慧工厂建设中高端装备制造技术质量控制不规范。高端装备制造技术质量控制不规范会严重影响智慧工厂建设效果，从而阻碍相关高端设备制造工作的稳步展开。在当前智慧工厂建设过程中，部分企业缺乏对体系建设必要性的认识，对质量控制工作以及环节并不重视，没有建立完善的质量控制制度，对三体系认证（包含ISO9001、ISO14001、ISO45001在内的三体系）的落实也仅停留在面上，导致高端装备制造质量得不到保障，无法充分满足企业的发展需求，对企业经营造成了消极影响，也根本无法实现成为质量强国的目标。相关管理者需要充分明确质量控制的重要意义，通过科学的质量控制规划促进高端装备制造的稳步展开。

②智慧工厂建设中高端装备制造员工队伍职业素养不足。高端装备制造员工队伍职业素养问题也是阻碍智慧工厂建设展开的关键。相关员工队伍或工作人员在智慧工厂建设过程中属于参与主体，其技术应用水平以及职业素养是保障相关工作稳步落实的关键。职业素养充分的员工队伍能够有效保障智慧工厂建设的稳步展开，从而促进相关企业的稳步发展。但是，在部分高端装备制造企业智慧工厂建设过程中，没有建立完善的员工队伍培训制度，导致员工队伍职业素养不足，高端装备制造技术应用无法满足工厂建设需求，对相关企业的发展造成了消极影响。员工队伍职业素养不足是影响智慧工厂建设中的关键问题之一。首先，没有足够优秀的技术员工，就无法展开科学的高端装备制造技术应用，从而对相关企业的发展规划产生阻碍。其次，员工队伍的职业素养问题还会影响高端装备制造执行以及高端装备制造质量，严重地降低企业的发展收益，不利于我国现代化制造体系建设的稳步展开。再其次，没有高素质的员工队伍支持，就无法保障高端装备制造技术的创新发展，从而对智慧工厂建设以及企业的长远发展造成消极影响。因此，相关企业管理者需要通过完善的人才培训提升员工队伍的职业素养，从而有效地促进高端装备制造技术在智慧工厂建设中的应用，保障高端装备制造企业的顺利发展。

③智慧工厂建设中高端装备制造技术应用监管制度建设不完善。系统的监督管理工作能够避免高端装备制造失误问题的产生，有效提升智慧工厂的建设质量，从而保障高端装备制造的每个环节都按照行业规范展开，是推动高端装备制造企业稳步发展的科学手段。通过高端装备制造技术应用监管制度的建设，能够保障智慧工厂建设以及投入使用更加规范，从而促进企业的稳步发展。但是，在部分高端装备制造企业内部没有建立完善的技术应用监督管理制度，导致监督管理工作过于形式化，难以有效保障技术应用水平，从而对智慧工厂建设施工造成阻碍。因此，在高端装备制造企业智慧工厂建设过程中，需要加强相关监管力度，保障高端装备制造技术应用的科学性与规范性，从而促进企业的稳步发展。

④智慧工厂建设缺乏领先行业的设计标准、实施标准和评价标准，标准化程度亟待提高。智慧工厂建设最初源自于自动化产线的设计与实施。自动化产线设计是为了满足某种或多种终端产品的生产制造的需要的，这是典型的非标制造业。但是随着现代工业信息化、智能化水平的逐渐提高。非标自动化行业也正在走出标准化之路。智慧工厂的建设要实现规模化，也必须不断在产业发展中不断规范行业标准，让非标不断标准化。

四、高端装备制造企业智慧工厂建设策略

高端装备制造企业需要通过明确智慧工厂的建设目的、将智慧工厂建设作为一把手工程、明确智慧工厂的建设需求、通过精益化管理实现智慧工厂的高效支付以及提升高端装备制造员工队伍的技术应用水平和整体素质等方式，提升智慧工厂建设水平，促进企业的稳步发展。

1.明确智慧工厂的建设目的。通过明确智慧工厂建设目的，能够更好地优化建设规划，从而促进建设工作的稳步展开。首先，智慧工厂建设的主要目的是改变传统建设模式，通过现代化制造体系降低制造成本，提升制造效率，保障企业的稳步发展。其次，智慧工厂建设还是强化高端装备制造质量，保障我国相关行业进步的关键。再其次，智慧工厂建设是高端装备制造企业现代化发展规划落实的关键。通过对智慧工厂建设目的的明确，能够更好地促进高端装备制造企业的长远发展。

2.将智慧工厂建设作为一把手工程。通过提升智慧工厂建设的重视程度，将智慧工厂建设作为一把手工程，能够有效提升智慧工厂建设效率，促进企业的稳步发展。企业需要制定科学的智慧工厂建设规划，按照相关规划展开建设工作，从而促进企业的稳步发展。相关管理者需要通过宣传活动提升智慧工厂建设的重要性，推动员工队伍积极参与到智慧工厂建设中来，通过一把手工程应用，促进企业的长远发展。智慧工厂建设要从设计理念上得到一把手的充分认可。很多企业一把手就是把自己对于智慧生产、智能制造这一美好生产方式的构想，通过智慧工厂建设来实现。

3.明确智慧工厂的建设需求。通过明确智慧工厂的建设需求，能够充分提升工厂建设效率，促进相关企业的稳步发展。首先，相关企业管理者需要加强员工队伍建设，提升自身的智能化技术应用水平，从而促进智慧工厂建设的稳步展开。其次，相关企业需要加强基础设施建设，通过科学的基础设施完善为智慧工厂建设提供保障。再其次，相关企业需要通过构建完善的建设体系以及制度，加强监管，保障工厂建设的规范性，从而促进企业的发展规划的稳步落实，促进企业的长远发展。智慧工厂的建设要考虑大产业建设，要将供应链上下游作为整个智慧工厂生态不可缺少的一部分进行统筹考量。智慧工厂建设的“智能”概念就是一种个生态圈的概念，就是一种产业园的概念，真正成熟的产业集群就是一个充满智慧的“工厂”。

4.通过精益化管理实现智慧工厂的高效交付。在智慧工厂建设过程中，通过精益化管理实现智慧工厂的高效交付是促进相关企业发展的关键，也是保障企业经营建设水平的提升的关键。企业管理者需要不断优化管理模式，通过先进技术的应用和高质量的管理方法，建设高效、集约、规模化的交付体系，从而促进企业智慧工厂建设水平的稳步提升。同时，企业管理者需要根据企业发展状况不断优化精益化管理体系，促进企业综合竞争实力的提升，保障企业的稳步发展。交付能力是“智慧工厂”在实施阶段最被需求方看重，也最可贵的能力。交付力是当前中国制造，尤其是科技制造的核心竞争力之一，甚至是当前中国制造最具特色的竞争力。相关企业需要依靠精益化管理，提升智慧工厂不同工作环节的工作效率，促进产品性价比的提升。同时，企业需要依靠精益化管理，确保生产规范性，推动产品生产方案的稳步落实。

5.提升高端装备制造员工队伍的技术应用水平和整体素质。高端装备制造员工队伍的技术应用水平和整体素质的提升是保障高端装备制造技术应用的关键，也是推动相关企业智慧工厂建设能够稳步展开的关键。在当前智慧工厂建设过程中，虽然大幅度降低了人工生产工作，但是所剩余的相关工作技术性要求都较高，需要由专业的员工队伍进行管理，才能够保障智慧工厂建设工作的稳步展开。部分高端装备制造企业没有建立规范的招聘机制以及人才培训机制，导致员工队伍的职业素养无法满足智慧工厂的建设需求，从而在高端装备制造将技术应用过程中导致制造问题与制造风险的产生，对相关企业的长远发展造成了积极影响。因此，相关企业管理者需要充分明确员工队伍在智慧工厂建设与高端装备制造技术应用中的关键，通过科学的员工培训保障企业的稳步发展。首先，高端装备制造企业需要建立完善的员工培训机制，推动员工队伍培训的规范展开，不断优化智慧工厂建设流程，从而提高高端装备制造水平。其次，企业管理者需要根据智慧工厂建设需求制定完善的员工队伍激励机制，保障在智慧工厂建设过程中，能够有效地提升员工发展积极性，从而落实建设规划，为智慧工厂的建设打好基础。再其次，相关企业需要加强员工队伍的现代化技术培训，根据智慧工厂建设的实际情况调整员工培训内容，提升高端装备制造的科学性以及实用性，促进智慧工厂建设的稳步展开。

五、结语

通过智慧工厂建设，能够有效提升我国高端装备制造能力、降低高端装备制造企业制造成本、提高高端装备制造企业经营效益、提升我国高端装备制造质量与效率以及促进高端装备制造企业现代化发展模式的形成。但是，在当前相关企业智慧工厂建设过程中，存在智慧工厂建设中高端装备制造技术质量控制不规范、高端装备制造员工队伍职业素养不足以及高端装备制造技术应用监管制度建设不完善等问题，严重地阻碍了相关建设工作的落实，对企业的发展造成了消极影响。因此，企业管理者需要明确智慧工厂建设的重要意义，通过明确智慧工厂的建设目的，将智慧工厂建设作为一把手工程。明确智慧工厂的建设需求，通过精益化管理实现智慧工厂的高效交付以及提升高端装备制造员工队伍的技术应用水平和整体素质等方式，保障企业的稳步发展，促进企业经营建设的稳步展开。