张仙红：企业财务分析存在的问题及对策思考

张仙红

摘要：高水平的财务分析是企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的重要手段。作为企业财务管理的重点内容，正确认知财务分析的重要性，创新财务分析方法，是企业财务管理实现优化升级的重要举措。在科技创新发展的当下，传统的财务分析理念与模式，已无法满足企业的现代化发展需求，企业应积极的分析现阶段财务分析存在的问题，并制定相应的对策，构建科学高效的财务分析体系。本文对企业财务分析的重要性、发展过程中的问题、优化对策进行了讨论。

关键词：财务分析；重要性；问题；对策

财务分析的重要作用随着市场发展环境的变化而凸显，在新时代，将财务分析深入企业的整个运行过程，充分发挥财务分析对企业发展的推动作用，逐渐完成财务分析职能的转变，是当前企业财务分析的主要发展趋势。企业的财务分析不但要对企业经营过程中的各项财务数据进行分析，真实反映企业的生产经营现状，更需要以财务分析职能为基础，为企业的发展决策制定提供依据。作为企业运营管理的关键核心，为了推动企业的转型升级，从而更好地发挥自身的职能，构建全新的财务分析体系至关重要。无论是企业的管理者还是财务工作人人员，都应当积极的转变自身传统的思维，创新财务分析方式方法，完善财务分析框架的搭建，以此来实现企业财务分析水平的提高。

一、财务分析对企业发展的重要性

（一）财务分析

一般来说，企业的财务人员通过对企业的经营全过程进行计量，对生成的财务数据进行分析比对，及时为管理层提供企业在销售、采购、投资、筹资等方面的财务分析数据，参与到企业的决策管理中，助力企业经营业绩目标的实现。财务分析从定量分析和定性分析两方面着手，定量分析以财务信息为依据，对企业财务状况、经营成果、现金流量等进行分析，反映企业在某一个时点的资产负债情况或者某一期间的利润情况、现金流动等情况。定性分析可从对履行社会责任等非财务信息进行分析，以搜集信息为起点，结合财务信息，分析企业经营中存在的问题，提出下一步改进经营活动的措施，辅助企业进行战略决策，不断增强企业可持续发展能力。

（二）企业发展中财务分析的重要性

1.满足企业需求

财务报表作为普遍使用的报表形式，是满足企业管理者了解企业生产运营状况的主要途径，但是对于企业管理者而言，现阶段使用的财务报表无法满足实际的使用需求。而应用财务分析，则可以有效的弥补传统财务报表的不足，根据企业的实际使用需求，对财务报表中的内容进行优化，一是可以对企业日常经营管理中重要性较低的内容进行剔除，二是可以根据企业的业务进行重新的分类，三是对财务报表的数据进行精细化管理，为企业提供满足不同使用需求的分析报告[1]。

2.降低企业风险

财务分析不是简单的对数据进行整合分析与处理，更重要的是需要在财务数据分析的基础上，对企业管理过程中存在的漏洞、风险进行预防与辨别，深入分析产生的原因及对企业产生的影响，从而制定针对性的解决措施，降低企业生产经营过程中的各种风险。同时，财务分析要深入企业整个业务流程及日常管理，积极的参与企业经营决策的制定，在经营决策实施之前，做好应对经营决策执行过程中可能出现的各种风险问题，从而有效的降低企业可预见性的损失。

3.强化企业内控

企业在实际的生产经营过程中，要保证自身所有业务活动合法合规的基础上，实现企业经济利益的增长，同时保证企业资产安全、运营稳定，这就需要企业拥有高效的内控制度作为保障。完善且高效的内控制度需要建立在精准的财务分析基础上，财务分析的数据真实性、完整性及有效性越高，企业内控制度发挥的作用就越大。管理者通过财务分析的结果，对企业的实际生产经营管理进行完善与调整，及时的制定针对性的措施，在降低企业风险的同时，完善企业的内控制度。

4.促进企业发展

企业在进行财务分析时，不能只对企业自身情况进行分析，还需要将企业与同行业其他企业进行对比分析，以此来确定企业在行业内的地位以及优势与劣势，从而有针对性的完善企业的生产管理及运营，对行业发展趋势进行预测，对竞争对手深入分析，在弥补自身劣势的同时，依托企业优势打造核心竞争力，积极的寻找企业经济效益增长点，促进企业的发展[2]。

二、财务分析在企业应用过程中存在的问题

（一）對财务分析的价值不够重视

相对来说，企业管理层大都由企业业务或生产部门诞生，这部分人群的财务意识淡薄、财务知识匮乏，对财务分析的价值了解有限、重视不足，对复杂的财务数据兴趣有限。在市场竞争愈发激烈的今天，企业的管理层将大部分精力都投入到业务或生产环节，对财务管理工作则缺乏相应的时间与精力的投入。但不可否认的是，随着企业规模的扩大，业务的增多，管理层也无法对企业的各项业务有着深入且全面的了解，必须借助高素质、专业能力强的财务人员对企业财务进行深入的数据分析，并以报表的形式呈现为管理层，才能准确把握企业生产经营现状与资金使用情况。因此，如果企业管理层对财务分析的价值缺乏足够的了解，那必然会导致企业财务管理效率与水平较低，影响企业的健康发展。另外，部分企业的管理者对财务分析的重要性了解过于片面，对财务部门实施财务分析未能给予充分的支持，无论是权能还是资源，导致财务分析缺乏强力的数据支撑，对企业长远利益的影响极大，导致企业的经营风险及决策失误的几率增加，阻碍了企业的进一步发展[3]。

（二）传统的财务分析与企业现代化发展需求不匹配

首先，是传统的财务分析数据真实性、准确性、完整性较差。企业财务分析水平的高低取决于企业是否能够提供有效的数据作为支撑。大部分企业因为不够重视财务分析，导致财务分析的科学性、规范性不足，既没有设置完善的权责制度，又没有健全的收付制度，财务数据的记录口径不一、人为调整的现象较为普遍，这些都对财务数据的真实性、全面性有着极大的影响。

其次，财务分析报表不具备时效性。财务分析对企业应对剧烈的市场变化，掌握市场发展趋势，把握市场需求，推动生产的更新升级，及时调整经营方案具有十分重要的作用。但是，传统财务分析的事后反馈机制存在着极为明显的信息滞后性，无法为企业经营决策制定提供及时的参考。

再次，传统的财务分析不够深入全面。新时代的企业，无论是组织架构、运营模式、业务种类等都呈现了高度的复杂性，在进行财务分析时，如果只对某一项或部分业务进行分析，显然无法体现财务分析的全面性，很容易导致企业的发展进入误区。现阶段企业对财务分析的要求是内容简单易懂且全面具体，减少专业术语的堆砌，能够全方位、多角度的对企业的财务数据进行客观真实的分析，从而满足不同主体对财务分析的不同需求，并根据财务分析结果及时进行决策的调整。另外，财务分析要深入企业的生产经营全过程，并形成具备一定指导意义与可行性的财务报告，保证企业的发展始终保持在正确的决策道路上。同时，部分企业对会计行业的最新政策缺乏掌握，对财务分析方法创新能力较差，无法针对企业的实际需求选择合适的方法，财务分析内容缺少对企业内外部环境变化的体现，导致财务分析往往未能真实的反映企业状况，企业管理者无法及时有效的进行经营决策的调整。

（三）缺乏专业能力强、职业素质高的队伍支持

财务分析的本质是以相关的财务数据为基础生成财务报表，通过财务报表掌握企业的经营现状，其实就是将报表数字通过不同的分析方法转换成经营结果的一个过程。在企业经营管理过程中，财务分析工作基本上由财务人员来进行，所以企业财务报表的质量与水平，与财务人员自身的数据分析能力、选择的分析方式是否科学合理、财务人员自身的专业知识等因素息息相关，对财务报表有着至关重要的影响。同时，另一个影响财务人员财务分析工作质量的原因，便是财务人员自身对企业运营的掌握与了解水平，大部分企业的财务人员对企业的经营状况了解有限，无法对企业进行全方位的解析，导致财务分析只能对财务数据进行简单的表面分析，财务分析结果及价值效用较低。这是因为企业一方面没有专业的财务人员作为支撑，无法将财务与业务进行有效结合，导致在进行财务分析工作时存在着偏颇。另一方面是企业未能给现有的财务工作人员提供足够专业的培训，财务人员自我学习与提升的动力不足，本身的综合素质相对较低，这足以说明企业缺乏专业能力强、职业素养高队伍的支撑。

三、优化企业财务分析的实践对策

企业建立科学的财务分析体系是保证财务分析价值充分发挥的重要途径，对企业提高市场竞争优势，实现长久发展有着积极的意义。因此，企业要立足于自身的实际情况与需求，不断的创新自身的财务分析方法，提高自身的财务分析能力，为企业适应市场经济现代化发展奠定基础。

（一）养成正确的财务分析价值认知

首先，财务部门应积极主动的向企业领导宣传介绍财务分析的重要价值，在进行财务分析时，要用简洁明了的方式为领导进行讲述，从而使企业的管理层对财务数据产生深刻的印象。通过潜移默化的影响，逐步的改变企业领导层的财务思维，正视并重视财务分析的价值与作用。其次，财务部门要定期举行相关的财务分析培训，邀请企业的领导者与管理层参与，结合企业的实际经营状况，以真实的案例生动的展现财务数据及分析的重要性，引导企业的管理层树立正确的财务分析认知，为财务分析的应用创造良好的环境。最后，管理财务分析的人员要积极的与企业的其他部门及岗位人员进行交流沟通，加深企业基层员工的财务意识，为财务分析深入企业的经营管理各个环节夯实基础。树立正确的财务分析价值认知，需要企业实现自上而下的财务管理思维的转换，以上行下效的形式，在企业的生产经营过程中践行财务分析的重要作用，发现财务分析的战略意义，为企业的战略规划及发展贡献应有的作用[4]。

（二）构建符合企业现代化发展需求的财务分析体系

第一，保证财务分析中基础数据的精准性。数据精准是财务分析价值最大化的基础，企业应建立完善的财务分析制度，采用现代化的科学技术，实现对财务基础数据的收集整理与分析，保证会计核算行为的科学性、规范性与正确性，为企业财务分析建立常态化机制，彻底发挥财务分析的功效。第二，保证财务分析的时效性。企业在发展过程中，风险与机遇是企业必须要面对的内容，如此一来财务分析的作用则尤为重要。将企业面临或潜在的风险、偿债能力、运营能力、发展潜力、现金流等均纳入财务分析的范围内，通过对这些数据进行即时的分析，加强企业风险管控能力，并形成动态追踪机制，设立完善的风险预警机制，是企业有效规避风险的重要举措。第三，为企业财务分析赋予深度与广度。企业在新时代的投融资模式不断变化，财务分析成果的使用者逐漸增多，企业管理者、股东、债权人、企业的运营及财务部门等，都依靠财务分析报告来提供相应的参考意见。因此，财务分析要体现全面具体以及深入，对可能影响企业发展的潜在风险与及影响结果应及时的进行披露，确保投资者能够掌握企业的真实情况并正确的应对。另外，财务分析报告要简单易懂，尽量减少专业用语，方便投资者或管理者能够有效的理解相应的内容，并以此为判断依据做出正确的决策。在进行财务分析时，要将市场环境、行业发展趋势、竞争企业、完整的产业链都囊括其中，实现企业的现代化发展[5]。

（三）培养能力强、素质高的财务分析队伍

企业为了更好的应对高速发展的市场，对财务分析水平需求强烈，对财务分析人员的专业能力与素质要求越来越高。财务人员的工作内容也不只是简单的进行流水式的记账报税，而是需要时刻关注国家的相关政策，提升自身的专业能力，更新自身的知识体系，熟练掌握国家最新的法律法规以及政策，对企业的风险进行深入分析，并在合理合法合规的前提下，有效规避各种风险，并对企业的成本进行合理的管控，实现企业经济效益的最大化。为此，企业要加强对财务分析人员的队伍建设。首先，为企业的财务分析人员提供多样性的培训、学习活动，更新其专业知识，提高财务分析能力，并根据财务人员的能力与需求匹配契合的岗位，做到人尽其用。同时，企业也可以积极的引入外部专业人才，丰富自身的财务分析队伍。另外，积极的组织相关的财务分析会议，邀请企业领导者与管理层参与，一方面为财务分析人员加强沟通交流提供途径，另一方面，也能更为直观具体的展示财务数据分析的过程，加强企业管理者对财务分析的重视程度，并提供必要的支持。其次，加强财务分析人员与业务部门的沟通能力。企业财务数据作为综合性的数据，是企业所有经济活动开展的统合，财务分析人员要加强与业务人员的配合，制定出完善、规范的符合双方需求的标准与流程，并对数据提供者进行必要的培训与监管，以保证数据的真实性与完整性。最后，提高财务分析人员的创新能力。财务人员应创新财务分析管理机制与方法，建立完善的事前、事中、事后的预防、控制及总结能力，结合企业以往的数据，并与预算管理相结合，制定企业下一年度的数据指标。在企业业务开展的过程中，随时将实际情况与预测情况进行对比，及时调整计划，实现企业经济利润的增长。

四、结束语

市场环境的风云变化，导致企业发展受到严重的冲击，为了更好的推动企业的发展，提高财务分析水平是企业必然的选择。企业理应重视财务分析的价值，建立符合企业现代化发展需求的财务分析体系，并以专业能力强、职业素质高的财务分析队伍作为保障，充分发挥财务分析在战略决策制定方面的参考价值。

参考文献：

[1]朱婷.企业财务分析存在的问题及对策思考[J].财富生活，2023 （08）：139-141.

[2]梁璐.基于价值创造的企业财务分析体系的构建[J].商场现代化，2023 （17）：162-164.

[3]耿娟.企业财务分析存在的问题及对策研究[J].行政事业资产与财务，2023 （16）：92-94.

[4]蔡纪平.决策有效性视角下企业财务分析存在的问题与对策研究[J].大众投资指南，2023 （16）：101-103.

[5]张晓芳，张煜，赵丽娟.浅析大数据背景下企业财务分析框架重构[J].邯郸职业技术学院学报，2023，36 （02）：15-18.