财务共享日益普及企业管理会计转型势在必行

吴金育

有利于提供实时数据和分析 随着财务共享的发展，企业管理会计转型具有重要作用。首先，企业能够通过共享财务数据和信息，获得更加实时和准确的财务数据，提高了对企业财务状况的监控能力。这使得企业能够更快地获取财务报告和分析，及时了解企业的财务状况，便于及时调整经营策略和决策。其次，财务共享使得企业能够进行更深入的数据分析，提供更有针对性的经营决策支持。通过对大量数据的分析和挖掘，企业能够发现隐藏在数据中的规律和趋势，为企业经营管理提供更加科学和准确的决策依据。

有利于提高决策效率和精确度 企业管理会计的转型在财务共享形势下，也有助于提高决策效率和精确度。首先，共享财务数据能够帮助企业快速獲取准确的数据，节省了进行信息收集和整理的时间和成本。这使得企业能够更快地做出决策，降低了决策的滞后性。其次，通过共享财务数据和信息，不同部门和部门之间能够就关键数据达成共识，避免信息不一致和决策的重复，提高决策的精确度和一致性，减少决策风险。

有利于降低成本和资源浪费 在财务共享的形势下，企业管理会计的转型可以有效降低成本和减少资源浪费。首先，通过共享财务数据和信息，企业可以更好地进行成本管理和资源配置。实时的财务数据可以帮助企业准确把握实际经营状况，及时调整成本控制和资源分配，避免资源的浪费和不必要的成本支出。其次，共享财务数据和信息可以促进各个部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和重复投入，提高资源的利用效率。另外，在财务共享的形势下，企业可以借助先进的技术工具和系统，实现财务信息的快速获取和分析，不仅可以减少人力和时间成本，同时也有助于提高数据的准确性和可靠性，避免由于人为因素导致的错误和失误。通过有效地利用共享的财务信息，企业能够更加精准地进行决策和规划，从而最大程度地降低成本和资源的浪费。

设立明确的转型目标 在财务共享形势下，企业管理会计转型的策略需要以设立明确的转型目标为基础。明确转型目标是为了确保企业在进行管理会计转型过程中能够更加明确地了解自己的目标和方向，有助于引导企业在转型过程中做出正确的决策、采取相应的措施。首先，明确转型目标需要包括对企业管理会计转型的理解和定位。企业需要深入了解管理会计的概念和意义，以及转型对企业的影响和作用。同时，企业也需要根据自身的特点和需求来确定转型目标的定位，例如提高财务报告和分析的效率、优化预算控制和成本分析等。其次，明确转型目标需要围绕着提升企业管理会计的能力和水平展开。企业需要对自身的管理会计体系进行评估，了解目前的状况以及需要改进的地方。然后，企业可以根据评估结果和转型的目标来制定相应的计划和措施，例如引入先进的财务共享平台、培养专业化的管理会计团队等。此外，明确转型目标还需要与企业的整体战略和发展目标相一致。企业在确定转型目标时，需要考虑到企业的战略定位和目标，在转型过程中遵循整体战略的导向，确保转型能够为企业的整体发展做出积极的贡献。同时，企业还需要考虑将转型目标和战略目标进行有效的衔接和协调，确保两者之间的一致性和协同性。

最后，明确转型目标需要根据实际情况进行合理的调整和优化。企业管理会计转型是一个复杂而漫长的过程，中途可能会遇到各种困难和挑战。因此，企业需要在转型过程中及时进行目标的调整和优化，根据实际情况进行灵活的应对和措施的修正。

制订转型计划 在财务共享形势下，企业进行管理会计转型的策略之一是制订转型计划。制订转型计划是为了确保企业管理会计转型能够有序进行，有助于规划和组织转型所需的各项工作，提高转型的效率和成功率。首先，制订转型计划需要明确转型的时间表和具体步骤。企业需要确定管理会计转型的起始时间和结束时间，并将整个转型过程划分为不同的阶段和任务。每个阶段需要明确具体的转型目标和任务，以及完成的时间节点和负责人。这样可以使整个转型过程有条不紊地进行，确保每个阶段都能够顺利完成。其次，制订转型计划需要明确资源和预算的分配。企业在进行管理会计转型时，需要投入一定的人力、物力和财力资源。因此，企业需要明确将哪些资源用于转型，并对资源进行合理的分配和优化，以确保转型的顺利进行。同时，也需要制定转型的预算，明确转型所需的费用预算，并在转型过程中进行预算控制和调整。此外，制订转型计划还需要考虑到组织结构和人员的调整。在转型过程中，企业可能需要对现有的组织结构和人员进行相应的调整和改变，以适应转型的需求。因此，企业需要明确转型过程中的组织结构和人员的分工和职责，确保相关人员有足够的能力和技能来完成转型任务。

搭建财务共享平台 在财务共享形势下，企业进行管理会计转型的策略之一是搭建财务共享平台。搭建财务共享平台是为了实现财务信息的集中整合和共享，提高财务数据的准确性和及时性，同时促进不同部门间的协作和沟通。首先，搭建财务共享平台需要进行需求分析和规划。企业需要了解财务信息的共享需求和具体的共享方式。例如，是否需要建立统一的财务数据库，是否需要实现数据的实时更新和共享，是否需要支持多级审批和权限控制等。通过需求分析，企业可以明确共享平台的功能和特点，确保满足企业的实际需求。其次，企业需要选择合适的共享平台技术和工具。根据企业的规模和技术实力，选择适合的财务共享平台技术和工具，例如云计算、大数据分析、人工智能等。选择合适的技术和工具可以提高财务信息的处理和分析效率，同时降低运维成本和风险。接下来，企业需要进行平台的设计和建设。在设计共享平台时，企业需要考虑到数据的结构化和标准化，以确保数据的准确性和一致性。同时，还需要设计各类报表和分析工具，以满足不同部门的需求。在平台建设过程中，需要进行系统开发、测试和部署，确保平台的稳定性和安全性。此外，搭建财务共享平台还需要进行培训和宣传。企业需要培训员工使用共享平台的操作和功能，提高他们的使用能力和效率。同时，还需通过内部宣传和培训，加强员工对共享平台的认知和接受程度，提升他们对共享平台的积极性和使用意愿。最后，企业需要进行平台的运营和维护。共享平台的搭建只是一个开始，企业需要持续进行平台的运营和维护，及时修复问题和优化功能。同时，还需要定期更新和升级平台，以适应企业发展和变化的需求。

综上所述，财务共享形势下企业管理会计转型的策略是一个持续优化和创新的过程。只有通过设立明确的转型目标，并制订相应的计划和措施，进行人员培训和技术准备，并搭建财务共享平台等策略，企业才能够有效地实现管理会计的转型和提升，适应财务共享的新趋势，为企业的发展赋能。

作者单位：中国国际电视总公司