企业财务会计与管理会计融合发展探究

廖芮

[摘 要]会计作为企业管理的重要方式，在企业经营发展中发挥着重要作用。会计在企业中的应用被划分为两类：一是侧重于满足企业外部决策需要的财务会计；二是侧重于满足企业内部需要的管理会计。在过去的发展应用中，二者被严格地区别开，但是随着经济的发展及科技的进步，越来越多的企业认识到二者融合的必要性。因此，财务会计需要向管理会计转型，以增强自身的创造力。文章将介绍企业财务会计与管理会计之间的联系与区别，分析新形势下财务会计与管理会计融合的意义，提出针对融合过程中的相关问题应采取的措施，以期为各企业财务管理发展提供参考。

[关键词]管理会计；财务会计；融合

中图分类号：F275；F234 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）01-0076-03

财政部在《会计信息化发展规划（2 0 2 1 - 2 0 2 5年）》中指出，应在目前财务核算水平的基础上，支持我国企业的数字化发展，提高企业财务的信息化管理水平，推动企业会计朝数字化方向转型，依托企业数字化建设构建国家会计信息化发展体系，充分体现会计信息在企业内部治理中的重要支撑作用。

因此，会计工作不能只是停留在数据核算阶段，应更多地考虑管理会计在预测分析、决策分析、预算管理、成本控制等方面的作用。因此，应依靠科技的力量，将财务会计与管理会计进一步深度融合，为企业发展提供更好的数据支撑，促使财务工作更好地服务企业、服务社会。

（一）财务会计与管理会计的概念

企业的财务会计是指通过对企业已经发生的资金活动进行全面核算和监督，进而形成财务报告，并向企业的投资者、债权人等经济利益相关者提供会计信息。企业的财务会计具有以下特点。

一是以计量和传送信息为主要目标。财务会计的主要工作为通过对已经发生的经济事项进行会计核算，反映企业的经营现状。

二是以会计报告为工作核心。财务报表作为财务工作的主要成果和核心工作，反映企业管理层履行职责的情况，企业的财务状况、经营成果及现金流等相关信息。

三是以传统会计模式为数据处理和信息加工的基本方法。财务会计以权责发生制为基础，采用复式记账的方法，按照历史成本处理财务数据，形成会计报告。

管理会计作为传统会计的分支，其主要职能是为企业提供除财务数据以外的决策信息，保障运营的有效性，改善企业的经营状况。由此可见，管理会计除了处理企业财务数据以外，要编制企业预算计划、作出财务决策、控制企业成本，及时调整计划，参与企业日常经营管理。

管理会计作为传统会计的分支，具备分析企业财务数据的基本职能，深入分析已经发生的经济交易活动，探索数据背后隐藏的底层逻辑。

管理会计可以通过多部门协作，参与企业业务活动，利用企业信息，及时纠正计划执行过程中出现的偏差，使企业的经营管理紧跟市场发展步伐。

管理会计相对于财务会计更具综合性，可以通过部门协作掌握丰富的数据资料，便于管理层对企业发展趋势进行定量及定性分析，作出科学严谨的经营发展预测。

（二）管理会计与财务会计的联系与区别

1.财务会计与管理会计的联系

目标具有一致性。无论是财务会计还是管理会计，其本质都是企业经营管理的工具之一，本质目的都是改善企业的经营状况，实现企业价值最大化。

两者的数据来源基本相同。管理会计在决策、预测时需要企业财务数据给予支撑，进一步加工数据。

两者指标相互影响。在财务报表中展现的成本、费用、利润等数据指标是管理会计进行决策的重要参考依据；管理会计针对企业制订的发展计划是财务会计进行核算的目标。

2.财务会计与管理会计的区别

服务主体不同。管理会计的服务对象具有多样性及多层次的特征，可以针对企业制订经营计划，也可以针对某一个职能部门（例如管理部门），甚至是某一个订单及企业在生产经营过程中的某一个关键节点制订预算计划。财务会计的服务主体是针对企业进行的，反映和监督企业的资金交易活动的全流程。

会计职能定位不同。对于管理会计来说，其主要職能在于为企业创造价值，不仅是分析企业已经发生的交易，更重要的是及时发现企业在生产经营过程中的问题，并予以解决，保证企业处于高效运转的状态。财务会计主要是分析过去的经济交易事项，在记录及核算方面具有滞后性。

财务会计的服务对象主要针对外部利益相关者，为其提供企业财务信息。管理会计主要为企业内部人员服务，有助于企业管理层优化管理内容，降低成本，提高经济效益。

在大数据背景下，企业财务会计与管理会计的融合有其得天独厚的优势，融合条件成熟，可行性较高。科技在财会领域的应用将大部分财务人员从基础的记账工作中解放出来，使其倾向于从公司整体利益出发，思考财务数据背后对公司发展更深刻的意义[ 1 ]。目前，会计学的理论知识不断发展完善，也为财务会计和管理会计的融合提供了坚实的理论基础。

财务会计与管理会计虽然有区别，但是在许多方面依然存在一定的关联性。因此，二者的有效融合能更好地服务企业，有助于实现企业价值最大化。随着信息技术的爆炸式发展，大数据、人工智能、物联网、云计算在各行各业都发挥着重要作用。在会计领域中，财务会计大部分基础数据处理已经能够依靠智能机器人进行，会计电算化已被广泛应用。

现阶段，科技减少了财务会计核算人员的基础工作量，使得财务人才结构的转变迫在眉睫，要求财务会计核算人员全面提升技能、转变思想观念，紧跟时代发展的步伐，满足会计多样性的要求。

激烈的市场竞争环境迫使企业财务部门主动探索更高效的财务模式，使财务部门成为企业制定战略方针、运营模式及实施绩效考核的关键枢纽。其通过成本、利润等历史数据以及产业发展趋势为企业合理配置资源提供有力的数据支撑。

由此可见，企业财务会计与管理会计的融合，可使企业财务部门成为素质能力更强的职能部门，进一步拓展企业财务工作的内容，有助于管理层掌握企业经营状况并做出科学的决策。同时，财务会计与管理会计的融合可以拓宽企业会计人员的工作范畴，加强财务部门与企业其他部门的协同，控制企业的生产与运营成本，发挥会计数据在企业中的价值，促进企业实现可持续发展。另外，财务会计与管理会计的融合还能够有效降低企业的经营成本，提升企业的核心竞争力。

（一）建立健全会计信息系统

在数字经济时代，信息对于企业发展的重要性不言而喻。但是目前，企业在信息共享方面存在很大的改进空间。首先，信息整合存在部门壁垒。由于企业各个职能部门的工作内容存在差异，产生的数据差异较大，且企业信息共享系统不够完善，因此各部门之间并不能有效整合信息，“信息孤岛”现象广泛存在于企业内部，导致企业内部协同效率降低，企业运营成本提高。

对于企业的财务决策者来说，“信息孤岛”现象会导致决策出现偏差。如果企业仅依靠片面的数据分析作出财务决策，会导致企业的后续发展无法适应市场的变化趋势。

对于财务会计来说，管理会计对信息的要求更高，管理会计可解析过去、控制现在、筹划未来，因此涉及的信息领域更多，闭塞的信息沟通环境非常不利于企业财务会计与管理会计的融合。这也是当下部分企业在融合财务会计与管理会计时遇到的问题之一[ 2 ]。

因此，对于企业来说，完善信息共享系统，消除企业内部的“信息孤岛”现象，使不同部门能够实时传递和共享数据，依靠科技助力财务会计与管理会计的融合是当下发展的趋势。

首先，信息是企业的重要资源，特别是财务数据，不仅能简单地反映企业盈亏，需要企业深挖数据背后的底层逻辑。因此，企业可以建立信息共享中心，推进企业数字化建设，统一底层架构、流程体系和数据规范，横向整合各财务系统、连接各业务系统，纵向贯通各级子企业，推进系统高度集成，避免“数据孤岛”现象，实现企业数据“一张网、一个库、一朵云”的经营目标。

其次，企业财务部门可以依托数据共享中心参与企业生产经营的全产业链过程，摆脱企业财务会计只是单纯地进行数据核算工作的现状。例如，管理会计在预算管理中可以依托数据中台制定可靠的预算方案，并利用当下智能分析等工具全程追踪预算执行的有效性。因此，共享信息系统的建立可以扩大管理会计的适用场景，打破由于“信息孤岛”现象导致管理会计应用效果不佳的现状，促进财务工作人员积极探索管理会计在企业工作中的应用。

（二）提升财务人员的综合素质

财务人员由于不了解管理会计的现状，不清楚管理会计对于企业发展的重要性，因此在工作中并不会主动探究财务数据背后的意义，只是单纯机械地记录与核算数据。同时，企业财务人员已经形成固定的账务处理模式及思维模式，并不能很好地应用目前的大数据技术、智能化设备。另外，企业在招聘财务人员时，不注重对新入职财务人员的管理能力的考核。企业财务转型的核心是财务人员，因此企业要注重财务人员综合素质的提升，积极组建管理会计队伍。

财务会计的转型并不意味着是对当前财务人员的淘汰，最主要的是将转型工作内化到企业培训中，为企业的财务人员提供更多样化的培训，补充和完善员工的理论知识，包括数据分析、业财融合、智能财务等知识。建立健全多层次财务人才培养培训体系，促使现有财务人员从思想上主动积极地了解管理会计，探究如何实现业务能力的转型。加强中高端财务人才队伍建设，提高中高级财务人才占比，推动财务人才结构从金字塔型向纺锤型转变。此外，企业在招聘过程中，可以有针对性地引进具备管理会计背景的财务人员，不是单一地招聘财务工作人员，复合型人才更加有利于企业的未来发展。

（三）业财融合，促进业务部门与财务部门合作

随着市场经济的持续发展，新的商业模式不断涌现，企业在面临新机遇的同时，会面临新的风险和挑战。因此，企业需要更敏捷、快速地作出反应，确保企业的可持续发展。当前，财务会计仍旧采用事后核算的管理方式，已经不能及时反映市场变化了，因此，将企业财务管理的过程向业务前端转移，在企业进行业务决策时提供财务风险分析，提高管理会计在业务活动中的参与度，促进业财融合，是当下发展的趋势[ 3 ]。

业财融合是指财务管理活动要紧跟业务发展，财务工作的开展应站在企业整体的角度思考，确保财务管理可以实现企业价值最大化，而不是仅仅停留在利润最大化阶段，避免企业出现短视行为，阻碍其可持续发展。因此，对于业务部门来说，具备风险意识是必要的，在业务活动中合理规避财务风险，防止出现资金问题，保障业务顺利平稳运行。对财务部门来说，应将财务控制活动前移到业务端，通过管理会计的预测、分析手段将有关数据通过信息共享平台及时向上反馈，有助于管理层做出更科学的决策，促进企业可持续发展。

对于财务部门来说，业财融合需要发挥管理会计中解析过去、控制现在、预测未来的职能，涉及企业多部门信息的收集、分析，导致工作量增大，成本上升；对于业务部门来说，由于专业知识的限制，业务人员需要积极主动了解业务活动相关的财务信息。业财融合的核心是：事前规划、事中控制、事后评估，以形成一个管理的闭环，关键在于把握业务流程的关键控制点。因此可以搭建智慧财会服务管理平台，循序渐进地推进财务会计核算、管理会计预决算、资源共享等工作。企业管理层、财务部门管理人员，要具有长远的战略发展眼光，分析与评估企业的财务信息核算、业务管理现状，针对存在的数据采集与整合、产业经营、业务管理执行等问题采取合理的措施予以解决。

在大数据背景下，促进企业财务会计与管理会计的深度融合有助于拓宽企业财务部门的业务范围，利用企业数据共享系统与其他职能部门协作，促进企业的可持续发展，实现企业价值最大化。

[1]薛海霞.刍论ERP管理模式下企业财务会计与管理会计的融合[J].商讯，2022（23）：77-80.

[2]姜淑润.智能化时代下财务会计向管理会计转型模式构建[J].中国产经，2022（06）：102-104.

[3]赵勇.大数据背景下企业财务会计向管理會计转型分析[J].商场现代化，2021（02）：159-161.