数字信息环境下建筑企业的财务管理分析

张敏

摘要：在数字信息环境下，建筑企业的财务管理分析正面临巨大变革。利用大数据、云计算等技术，企业能更精准地进行财务预测、预算编制、成本控制及风险评估，实现资源优化配置。同时，智能化的财务管理软件可提高数据处理效率和准确性，为管理层决策提供可靠依据。然而，数据安全风险和财务人员技能要求等问题亦应重视。因此，建筑企业需不断更新财务管理理念和技能，适应数字信息环境的变化，确保企业稳健发展。

关键词：数字信息环境；建筑企业；财务管理

在21世纪的数字化时代，信息的处理、储存和传输都发生了翻天覆地的变化。这个时代的环境对各行各业提出了新的挑战，也带来了前所未有的机遇。对于建筑企业来说，数字信息环境的影响深远，特别是对企业的财务管理产生了重要影响。建筑企业的财务管理一直具有复杂性和多变性的特点。传统的管理模式涉及大量的纸质文档、繁复的审批流程和不定期的沟通，效率较低，而且容易出错。然而，数字信息环境下的财务管理为建筑企业提供了新的解决方案。首先，数字信息环境推动了建筑企业财务管理的信息化进程。借助专业的财务软件，企业可以自动化处理大量数据，实时更新财务信息，这一技术的引入使得全县各级主要管理人员能够及时、相对准确地获取生产企业的财务数据。其次，数字信息环境对建筑企业的财务管理提供了更广阔的创新空间。例如，基于大数据技术，建筑企业可以深度分析和挖掘市场数据，预测市场趋势，从而制定更精确的财务预算和策略。同时，通过运用人工智能技术，企业可以构建智能化的财务系统，自动检测和预警财务风险，提高财务管理的效率和准确性。然而，数字信息环境也给建筑企业的财务管理带来了新的挑战。例如，网络安全问题、数据隐私保护以及技术更新和维护的成本都需要企业进行合理的规划和应对。总的来说，数字信息环境对建筑企业的财务管理带来了积极的影响，但也提出了新的挑战。对于建筑企业来说，如何充分利用数字信息环境提高财务管理的效率和准确性，同时有效应对挑战，是当前的重要课题。

一、数字信息环境下的财务管理概述

随着数字信息技术的飞速发展，财务管理也进入了全新的时代。特别是在建筑企业中，数字信息技术的应用对于提高财务管理效率，优化资源配置，降低企业经营风险具有重要意义。

（一）数字信息环境下财务管理的定义

数字信息环境下的财务管理，是指利用数字化信息技术，对企业的财务活动进行全面、高效、精准的管理。这包括从财务预算、财务计划、财务执行到财务评价的全过程。在建筑企业中，这种财务管理方式可以有效处理海量的财务数据，提高数据处理效率和准确性，从而为企业决策提供有力支持。

（二）数字信息环境下财务管理的目标

1. 提高数据处理效率：传统财务管理方式下，数据处理繁琐、复杂，易出现人为错误。数字信息环境下的财务管理可以通过自动化、智能化的方式处理大量数据，提高数据处理效率和准确性。

2. 提升决策支持能力：数字信息环境下的财务管理可以通过数据挖掘、数据分析等技术，将海量的财务数据转化为有价值的信息，为企业决策提供更精准、更全面的支持。

3. 强化企业风险管理：通过数字化技术，可以实时监控企业的财务状况，及时发现和防范财务风险，有效降低企业的经营风险。

（三）数字信息环境下财务管理的特点

1. 数据处理自动化：数字信息环境下的财务管理可以自动处理大量的财务数据，减轻了财务人员的工作负担，提高了数据处理效率。

2. 信息整合度高：数字化财务管理可以将来自各个部门、各个环节的数据进行整合，形成一个高度集成、全面的信息管理体系。这有助于实现企业整體数据的统一管理和利用。

3. 分析能力强大：数字信息环境下的财务管理系统拥有强大的数据分析能力，可以快速准确地为企业提供各类财务分析报告，帮助企业决策者更好地把握市场动态和业务机会。

4. 监控实时：数字化财务管理可以实时监控企业的财务状况，使企业能够及时发现和应对财务风险，有效降低企业的经营风险。

数字信息环境下的财务管理是当前企业发展的必然趋势，尤其对于建筑企业而言，数字化技术的应用能够显著提高财务管理效率，优化资源配置，降低企业经营风险。因此，建筑企业应积极推进数字化财务管理的建设与发展，以适应不断变化的市场环境，实现持续稳定的发展。

二、建筑企业财务管理现状分析

随着全球化和数字化的不断推进，建筑企业的财务管理也在经历着巨大的变革，建筑行业的特殊性使得其财务管理更具复杂性和挑战性。

（一）建筑企业财务管理的特殊性

建筑企业的财务管理较其他行业更为复杂，主要表现在以下几个方面。

1. 项目周期长：建筑项目通常需要经历多个阶段，从设计到施工再到验收，周期长，资金投入大。

2. 资金管理难度大：建筑业涉及大量资金的流动和管理，包括原材料采购、设备租赁、工资发放等，对资金的使用和调度要求极高。

3. 税务处理复杂：建筑业涉及的税种多，如增值税、所得税、营业税等，税务处理相对复杂。

（二） 传统建筑企业财务管理存在的问题

在数字信息环境尚未普及的时期，传统建筑企业的财务管理存在以下问题。

1. 信息不对称：由于缺乏有效的信息管理系统，各部门之间的信息传递不及时，不全面，导致财务决策存在滞后性。

2. 资金管理效率低：由于缺乏对资金使用情况的实时监控，往往导致资金调度不及时，影响企业运营效率。

3. 风险管理不足：传统模式下，建筑企业对风险管理的重视程度不够，缺乏完善的风险预警和应对机制。

（三）数字信息环境下建筑企业财务管理的挑战

随着数字信息技术的不断发展，建筑企业的财务管理也在逐渐向数字化转型。然而，这也带来了新的挑战。

1. 数据安全问题：数字化管理虽然带来了效率的提升，但同时也增加了数据泄露的风险。如何保障数据的安全，防止信息泄露成为一项重要挑战。

2. 系统集成问题：建筑企业的财务管理系统往往需要与多个其他系统（如ERP、CRM等）进行集成。系统之间的数据交互和集成问题需要得到有效解决。

3. 适应性问题：数字化财务管理需要财务人员具备一定的信息技术知识。对于一些年龄较大或信息技术水平较低的员工来说，这种转变可能会带来一定的适应性问题。

4. 法规遵从性问题：建筑企业的财务管理需要严格遵守各种相关法规。在数字化转型过程中，如何确保合规性，防止出现违规行为也是一个重要挑战。

总的来说，数字信息环境下的建筑企业财务管理既带来了诸多机遇，也带来了挑战。在这个过程中，建筑企业需要积极应对各种问题，采取有效的措施来提升财务管理的效率和安全性。只有这样，才能确保企业在数字化转型中实现持续发展。

三、数字信息环境对建筑企业财务管理的影响

随着数字化和信息化步伐的加快，传统的建筑企业财务管理方式正在经历着前所未有的变革。数字信息环境对建筑企业的财务管理产生了深远的影响，不仅提高了财务信息质量，还加强了财务风险管理，优化了财务资源配置，提高了财务管理效率，并促进了财务管理创新。

（一）提高财务信息质量

数字化、智能化有所关联关系的信息環境如何让房屋建筑生产企业更全方位、更准确地采集和处理财务数据，借助云计算、人工智能、大数据等技术，制造企业能够自动实时获取更详细的绩效数据，从而进一步提升财务数据的质量，降低人为错误和数据丢失的风险。

（二）加强财务风险管理

数字信息环境下的风险管理更加精细化。通过构建财务风险管理模型，企业可以实时监控财务风险，提前预警潜在的财务风险。同时，通过数据分析和人工智能技术，企业还可以实现风险评估的自动化，大大提高了风险管理的效率和准确性。

（三）优化财务资源配置

数字信息环境可以帮助建筑企业实现财务资源的优化配置。通过数据分析，企业可以更准确地了解各业务部门的需求，根据需求调整财务资源配置，使资源更多地流向有较高回报率的部门或项目。

（四）提高财务管理效率

数字信息环境下的财务管理流程更加自动化和高效化。例如，通过云计算和自动化技术，通过集中化、标准化和快速化的财务处理，企业能够大幅度提升财务管理的效率。集中化财务处理指的是将财务活动集中在一个部门或团队进行，这样可以避免重复工作和资源浪费。标准化财务处理则是指制定一套统一的财务流程和规范，以确保财务操作的一致性和准确性，减少沟通成本和时间成本，进一步提升了财务管理的效率。

（五）促进财务管理创新

数字信息环境为建筑企业的财务管理创新提供了广阔的空间。借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，企业可以实现财务管理模式的创新，提高财务管理的效率和效益。例如，通过引入人工智能技术，企业可以构建智能财务管理系统，实现财务预测、决策、控制和分析的自动化和智能化。此外，数字信息环境还为建筑企业的财务管理提供了更多的合作伙伴和机会，企业可以通过与外部机构的合作，共同研发创新的财务管理技术和模式，推动建筑企业财务管理的持续进步。

四、数字信息环境下建筑企业财务管理的优化策略

随着数字信息技术的飞速发展，建筑企业的财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。如何适应数字信息环境的变化，优化财务管理策略，提高企业财务管理水平，是当前建筑企业亟待解决的问题。

（一）提升财务管理理念

在与数字信息有所关联关系的信息环境下，财务管理的核心价值观要不断更新，以适应时代的发展。房屋建筑生产企业要树立以企业会计数据管理为核心的先进管理理念，重点建设企业会计信息管理系统，将数字化、智能化技术应用到销售等财务管理方面，进一步提高财务管理水平、学习效率和数据准确性。此外，房屋建筑生产企业还应树立企业会计风险防范意识，进一步增强信用风险管理和监控，防范可能发生的经营风险。

（二）加强财务管理信息化建设

财务管理信息化建设工作是房屋建筑企业战略管理的核心，特别是在数字信息环境下。为了提高企业的财务管理效率，房屋建筑生产企业应加强企业会计信息管理系统的建设，并引入先进的人工智能等技术。通过建立财务数据实时监控系统，企业可以更准确、具体地分析财务数据，从而实现更有效的信息管理。这样的信息化建设可以帮助企业更好地进行财务管理，提高决策的准确性和效率。此外，建筑企业还应该加强与其他管理系统的数据集成，实现数据共享和信息交互，提高财务管理信息的准确性和可靠性。

（三）培养和引进高素质的财务管理人才

在数字化、智能化的信息环境下，财务管理必须依靠高素质人才的支持，为了实现这一目标，我们必须加强财务管理。房屋建筑生产企业应该注重培养和引进高级人才来进行财务管理，并且要注重学习，进一步提升高级人才的综合素质、知识和专业技能。生产型企业可以通过新员工培训、技术岗位交流、大规模内部引进等多种渠道，培养和引进既懂财务管理又懂人工智能等技术的综合人才库，从而进一步提升生产水平和企业绩效，这是一个战略管理的过程。

（四）建立健全财务风险预警机制

建立健全财务风险预警机制是数字信息环境下建筑企业财务管理的重要保障。建筑企业应该加强财务风险预警系统的建设，通过实时监测、分析和控制财务数据，建筑企业能够及时识别和解决潜在的财务风险。财务风险是指可能对企业财务状况和经营活动产生负面影响的不确定因素。通过建立有效的财务风险管理机制，企业可以降低风险发生的概率，并在风险出现时能够做出及时应对和处理，可以在风险发生时迅速采取行动，减少风险对企业的影响。

（五）优化财务报表编制和审计制度

财务报表是反映企业财务状况的重要工具，审计制度是保证财务报表真实准确的重要手段。在数字信息环境下，建筑企业应该优化财务报表编制和审计制度，提高财务报表的质量和效率。

1. 财务报表编制优化：在数字信息环境下，建筑企业可以引入智能化软件，实现财务报表的自动化编制。通过智能化软件的运用，可以快速处理大量数据，提高编制效率和准确性。此外，建筑企业还应该加强财务报表附注披露的规范性，增加非财务信息的披露，帮助投资者更好地理解企业的财务状况。

2. 审计制度优化：审计制度是保证财务报表真实准确的必要手段。建筑企业应该加强内部审计制度的优化，建立完善内部审计机制，提高审计效率和质量。此外，建筑企业还可以引入外部审计机构进行财务报表的审计，提高财务报表的可信度和公信力。

五、数字信息环境下建筑企业财务管理的未来发展趋势

随着数字信息技术的飞速发展，建筑企业的财务管理正在发生深刻的变化。在未来，财务管理将与信息技术进一步深度融合，推动建筑企业的持续发展和竞争力提升。

（一）财务管理与信息技术的进一步融合

在数字信息环境下，建筑企业财务管理将更加依赖先进的信息技术。例如，大数据、云计算和人工智能等技术的应用，将极大地提升财务管理的效率和精确度。通过大数据分析，企业可以对财务数据进行更深入的挖掘，为决策提供更丰富的信息。云计算则可以实现对远程项目进行实时监控，确保资金的合理分配。而人工智能的应用，将使财务预测、风险控制和决策支持更加精准和高效。

（二）财务管理模式的变革和创新

数字信息技术的发展也带来了财务管理模式的变革和创新。在未来的建筑企业中，将更加注重财务管理流程的简化和优化，以适应更快速的市场变化和更复杂的风险环境。这不仅包括对现有流程的优化，也包括对新兴技术的运用，例如区块链技术，可以实现财务数据的透明化和可信度，为决策者提供更准确的财务信息。

（三）提高建筑企业的国际竞争力

随着全球化进程的加速，建筑企业的业务也逐渐向国际拓展。数字化技术为企业提供了更多机会和可能性，使得企业能够在全球范围内寻找合作伙伴和项目。这也给财务管理带来了新的挑战，要求企业具备更高的国际化视野和更精细的财务管理能力。通过运用先进的数字技术，建筑企业可以更好地适应国际市场，提高其国际竞争力。

（四）促进绿色财务管理的发展

在可持续发展日益重要的今天，绿色财务管理也逐渐成为建筑企业的关注焦点。通过数字技术，企业可以对环境成本进行精确核算，实现绿色投资和绿色运营。此外，绿色财务管理也有助于提升企业的社会责任感，塑造积极的企业形象。数字技術可以帮助建筑企业实现资源利用的最大化，同时对环境的最小化影响。例如，通过大数据分析，可以找出在施工过程中对环境影响最大的环节，并采取相应的优化措施。这不仅有助于保护环境，还可以降低企业的运营成本。

（五）持续推动财务人员的转型和提升

面对数字化浪潮，建筑企业的财务人员也需要与时俱进。未来，财务人员不仅要掌握传统的财务管理知识，还需要熟悉数字化技术，如大数据分析、云计算和人工智能等。企业需要不断对财务人员进行培训和教育，帮助他们更好地适应新的工作环境和需求。同时，财务人员也需要积极自我学习，提升自身的综合素质和能力。

总之，数字信息环境为建筑企业的财务管理带来了许多新的机遇和挑战。在未来，建筑企业需要不断适应和利用这些新技术，深化财务管理改革与创新。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

六、总结与展望

在数字信息环境下，建筑企业的财务管理分析逐渐走向数字化、智能化和自动化。本文将总结建筑企业在数字化转型过程中所取得的成就，并展望未来的发展趋势。在数字信息环境下，建筑企业的财务管理分析逐渐摒弃了传统的手工管理模式，开始采用数字化工具和智能化系统，实现了数据集中管理和实时监控。这种数字化转型不仅可以提高财务管理效率，还可以实现数据分析和预测，为企业决策提供更加可靠的支持。

在数字化转型过程中，建筑企业需要重点关注以下几个方面。

一是数据的标准化和规范化。建立统一的数据标准，对数据进行规范化的采集、存储和处理，可以提高数据的准确性和可靠性，避免出现数据孤岛和重复性工作。

二是业财融合的推进。实现业务和财务的深度融合，将财务管理贯穿到业务流程中，可以更好地支持企业的业务发展和风险控制。

三是数字化工具的应用。利用数字化工具如云计算、大数据、人工智能等，可以实现对数据的快速处理、智能分析和预测，提高财务管理水平和效果。

四是风险控制和合规管理。在数字化转型过程中，建筑企业需要加强风险控制和合规管理，确保数字化转型的顺利进行和财务数据的可靠性。

未来，建筑企业的财务管理分析将更加注重数字化和智能化的发展。一方面，数字化转型将成为企业发展的必然趋势，建筑企业需要不断深化数字化转型，提高财务管理水平和效率。另一方面，智能化技术的应用将成为建筑企业提高竞争力的重要手段，例如人工智能、机器学习等技术的应用可以实现对数据的智能分析和预测，为企业决策提供更加精准的支持。

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（作者单位：扬州裕元建设有限公司）