大数据时代高新技术企业研发成本管理创新策略

陈海红

摘 要：随着大数据时代的到来，高新技术企业在研发过程中面临着成本管理的挑战。当前高新技术企业呈现出技术迭代更新快、高风险性和不确定性、知识密集型和人才依赖以及长期投入和持续创新等研发特点，必须从财务管理创新入手，适应企业营收发展。本文从高新技术企业的研发特点出发，探讨了财务成本管理的方式方法，并聚焦高新企业的研发过程管理和通过财务管控降本增效的要求。在此基础上，提出了具有可操作性、可实现性和科学有效的创新策略，旨在帮助高新技术企业更好地管理研发成本，提高研发效率和竞争力。针对降本增效和科学发展，通过财务预算管理、成本效益分析、营收平衡管理、财税风险管理等多种方式方法，整合资源、优化流程、加强项目管理和提高研发人员技能，以提高研发效率，降低成本，实现降本增效。

关键词：大数据时代；高新技术企业；研发成本；管理创新

引言

随着大数据时代的到来，高新技术企业迎来了前所未有的机遇和挑战。科技的进步和市场的竞争，带来了对产品的要求進一步提升，高新技术企业的研发工作变得日益重要。然而，由于技术迭代加剧，研发风险不断提升，同时产品和项目存在越来越多的不确定性，对于各类研发人才的依赖逐渐加深，高新技术企业需要面对研发成本管理的诸多难题。因此，探索创新的研发成本管理策略对于提高高新技术企业的研发效率和降低成本至关重要。

一、研究高新技术企业在现代社会的重要性，分析其创新研发特点

从世界一流高新技术企业发展的脉络不难发现，高新技术的产生与发展与企业管理息息相关，如何降本增效，提升研发效果，拓展企业科技产品线对于企业的现代化发展具有不可替代的重要作用。特别是研发成本管理、科研人员组织及资源管理等方面的理论，这些理论作为高新技术企业研发成败的核心，为企业产品规模扩大、研发业务领先提供了有益促进，也为研究大数据时代高新技术企业管理效能的提升提供了基础。

第一，技术更新速度快。高新技术企业通常专注于新兴技术和领域，技术更新换代的速度非常快，需要不断跟进和适应新的技术趋势。面对快速变化的市场需求和技术创新，高新技术企业需要紧跟市场，调整研发布局，用最先进的研发投入适应竞争，这就导致了研发成本的增加，也进一步要求相关企业应结合自身实际情况，制定符合自身发展的研发战略规划，并不断优化和调整[1]。

第二，高风险性和不确定性。由于技术更新速度快，高新技术企业在进行研发时面临较高的风险和不确定性。由于技术的前沿性和未知性，研发过程中会面临许多未知的挑战和风险，这也增加了研发成本的管理难度。随着大数据时代信息透明度不断增加，各种研发资源的市场共享也在不断加深，同质化产品导致了研发过程中会产生诸如市场风险、技术风险、财务风险等风险。

第三，知识密集型和人才依赖。高新技术企业的研发工作通常是知识密集型的，需要高水平的人才参与。而高水平的人才往往具有较高的薪酬要求，这也会增加研发成本。高技术企业中富含众多知识密集型资产，如专利、知识产权等，需要加强规划管理以适应研发需求，同时，企业也高度依赖高素质的人才，包括研发人员、技术人员、管理人员等，也会带来许多人为研发领域不可控的因素。

第四，需要长期投入和持续创新。与传统企业相比，高新技术企业需要更长期的研发投入和持续的创新。这就要求企业在进行长期的研发过程中合理控制成本，以保证企业的可持续发展。高投入与高回报使当前高新技术企业长期需要大量融资，保持研发能力的核心动力，以此才能确保技术领先地位并应对市场竞争。同时，由于技术更新速度快，企业需要具备持续创新的能力，以保持竞争优势。

二、围绕大数据时代企业发展趋势，形成科学研发成本管理的方式方法

推动科技创新和数字化转型是大数据时代高新技术企业保持发展动力的重要抓手，通过持续的技术研发和数字化技术提高核心竞争力才能确保整个产品研发方向的正确。因此应该不断探索新的研发模式和运维方式，以适应数字化时代的发展[2]。针对高新技术企业研发特点，财务主导的研发成本管理的方式方法主要包括预算管理、成本效益分析、质量管理、风险管理等。

第一，财务预算管理。财务部门应该针对企业发展建立合理的研发预算，并严格管控研发过程中的预算执行情况，以确保研发活动的顺利进行。同时，应定期对预算执行情况进行评估和调整，以适应市场变化和技术发展。应用企业内部财务大数据的统计性和科学性，可以明确企业的研发规模和需求，制定合理的研发投入计划。加强预算管理，帮助企业在研发过程中合理分配资源，控制成本。基于大数据精准管控研发过程中的预算执行情况，建立监控机制和评估体系，及时跟踪研发项目的进展和成本情况，以便及时采取调整策略。

第二， 研发成本效益分析。建立成本效益评价体系，对研发项目的成本和效益进行评估和优化，以提高研发效率，降低成本。同时，应根据市场和客户需求，合理分配资源，以实现最大效益。以历史数据、市场数据为标准，根据研发项目的特点和目标，制定相应的成本效益评价指标和方法。评估和优化研发项目的成本效益，通过成本效益分析，找出低效项目和高成本环节，并加以改进和优化，以实现降本增效的目标。

第三，研发质量管理。强化研发项目的质量管理，防范和减少质量问题的发生，以提高产品质量和市场竞争力。应注重过程控制和质量检测，确保研发成果符合标准和质量要求。强化研发数据分析，从项目开始到结束执行全寿命研发管控，严格控制研发过程的质量，提高研发成果的质量和效率。通过引入先进的质量管理技术和方法，加强对关键环节和风险点的管控，降低质量问题对研发成本的影响。

第四，研发风险管理。识别和评估研发过程中的各类风险，制定相应的风险管理策略，以减少潜在损失。应关注市场风险、技术风险、财务风险等，并采取相应的风险控制措施。通过风险管理，能够在研发过程中预见和应对潜在的风险，减少因风险导致的研发成本增加。运用大数据资源，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险传递、风险控制等多种方式，以降低风险对研发成本的影响[3]。

三、注重研发过程财务成本管理增效的要求，形成研发管控闭环

在大数据时代，高新技术企业需要整合资源、优化研发流程、加强项目财务管理和提高研发人员成本意识，以满足降本增效的要求。通过优化流程、加强项目管理和提高研发人员技能，可以降低研发成本，提高研发效率。

第一，整合财经资源和协同创新。高新技术企业需要整合内外部财经资源，建立协同创新的机制。通过与合作伙伴的合作，共享资源和知识，以降低研发成本并提高研发效率。

第二，优化研发流程和提高效率。通过优化研发流程，简化工作流程和步骤，提高工作效率和速度。同时，引入先进的研发管理工具和方法，提高研发项目的管理水平。

第三，加强项目财务成本管理和控制。通过加强对研发项目的财务成本管理和控制，实现研发过程的透明化和标准化。建立完善的项目管理体系，制定相应的研发财务管理规范和流程，提高项目的进度和质量。

第四，提高研发人员的技能和创新能力。通过培训和学习，提高研发人员的专业水平和创新能力。激发研发人员的潜力和创造力，推动技术创新和工作效率的提升。

四、明确时代发展对高新技术研发的驱动，形成适應性管理创新策略

现代高新技术企业的研发管理内涵与高科技产品特征主要体现在精细的战略管理、高效的开发组织结构和流程、注重研发人才培养和团队建设以及推动科技创新和数字化转型等方面。这些特征为提升中国企业管理效能提供了重要的指导思想和理论基础。

第一，强化研发财务成本管理意识和文化。通过培训和宣传，提高全体研发人员的成本管理意识，形成良好的财经管理文化。同时，财务部门应建立相应的激励机制，鼓励员工节约研发资金、提高效率。建立良好的研发成本管理措施和规范，通过组织培训和宣传，增强员工对研发成本的重视，使他们积极参与研发成本管理活动。

第二，探索共享研发财务资源的机制和方式。以财务统筹规划为基础，通过与供应商和合作伙伴建立财务合作关系，共享资金管理资源，共同承担研发成本，实现财务资源的共享和优势互补，降低成本并提高效率。可以用共同研发、合作生产等方式实现财务成本压缩。例如，高科技企业腾讯注重共享研发理念的发展和应用，为合作方提供良好的技术发展机会。同时，他们注重共享技术建设，通过建立信任、沟通和协作的文化，提高了研发效率和工作质量。这种注重研发资源共享和研发平台共建的做法，使得腾讯在互联网行业中取得了显著的成功。

第三，运用财务成本大数据和人工智能财务规划技术提升研发效能。利用大数据和人工智能技术，可以分析市场趋势、预测技术发展方向、优化研发流程，并形成与财务成本相关的数据资源池。这种基于财务数据的管理分析，可以实现对研发过程的监控和分析，不仅可以提高研发效率和质量，还可以降低成本。例如，特斯拉公司一直致力于新能源汽车的研发和推广，通过科技创新和数字化技术提高生产效率和产品质量。利用人工智能技术进行自动化测试、优化生产流程等，推动科技创新和数字化转型的做法，使得特斯拉公司在新能源汽车领域取得了领先地位。

五、迎接大数据时代挑战，发挥高新技术企业创新研发优势

大数据时代的到来为高新技术企业提供了更多的机遇和挑战。在这个数字化、智能化的时代背景下，高新技术企业需要在研发成本管理上保持敏锐的触觉，采取创新的策略来应对不断变化的市场需求。

第一，加强预算管理形成企业研发优势。预算管理是研发成本管理的基础。建立合理的研发预算能够帮助企业合理分配资源，控制成本。通过制定详细的预算计划，企业能够更好地把握研发投入的规模和方向，确保研发过程的顺利进行。同时，在研发过程中，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算计划，可以有效控制成本超支的风险，提高资源利用效率。

第二，注重研发边界，降本增效，用数据为研发赋能。成本效益分析也是一种重要的研发降本的管理方式。建立成本效益评价体系，能够帮助企业评估和优化研发项目的成本效益。通过对项目的成本和效益进行全面评估，企业能够识别低效项目和高成本环节，并进行相应的改进和优化。通过成本效益分析，企业能够更加精确地掌握项目的收益和风险，以科学决策的方式来降低研发成本，提高效益。

第三，协同财务资源，形成市场优势。在研发过程财务资源管理方面，企业需要注重整合资源和协同创新。高新技术企业通常具有复杂的技术要求和多元化的研发需求，在面对这些挑战时，企业可以通过整合内外部的财务资源，与合作伙伴共同压缩研发成本。共享研发财务资源可以有效降低研发成本，并促进知识和技术的交流与融合。同时，优化研发流程和提高效率也是关键。企业可以通过引入先进的项目管理方法和工具，简化研发流程，提高工作效率和速度。此外，加强项目管理和控制，提高研发人员的技能和创新能力，也是提高研发效率和降低成本的关键要素。

第四，优化财经数据应用，形成企业研发成本管控新策略。企业应该强化研发财务成本管理意识和文化，使其渗透到企业的各个层面和岗位上。只有全员参与，共同努力，才能实现研发成本的全面管理和控制。结合高科技企业的技术优势和信息共性内容，可以探索共享研发资源的机制和方式。与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同研发，降低采购成本和研发风险。此外，运用大数据和人工智能技术，企业可以提升研发效率。通过分析大数据，企业能够更准确地预测市场需求，优化研发活动的安排和资源的配置，从而降低研发成本，提高效益。

在大数据时代，高新技术企业研发成本管理创新策略对于企业的可持续发展至关重要。从高新技术企业研发特点出发，精细的研发管理可以产生更多的技术驱动力和产品驱动力，成为企业发展的战略性指导，从而能够根据市场变化及时调整研发策略，降本增效，保持产品竞争优势。对于企业研发的创新策略，旨在帮助企业更加科学地管理研发成本，实现降本增效的目标。只有通过创新的研发成本管理策略，高新技术企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，迎接未来的挑战与机遇。

结束语

在大数据时代，高新技术企业需要以财务评估为基础，不断创新研发成本管理方式方法，以满足降本增效的要求。通过强化成本管理意识和文化、探索共享资源的机制和方式、加强与供应商和合作伙伴的合作关系以及运用大数据和人工智能技术等创新策略，高新技术企业可以提高研发效率，降低成本，实现可持续发展。同时，也需要不断关注市场变化和技术发展，及时调整和创新成本管理策略，以适应不断变化的市场环境。本文提出了具有可操作性、可实现性和科学有效的创新策略。这些创新策略旨在帮助高新技术企业更好地管理研发成本，提高研发效率和竞争力。只有通过创新的研发成本管理策略，高新技术企业才能够在激烈的市场竞争中保持持续创新的活力，并取得更好的发展。

参考文献：

[1]李世通.大数据时代高新技术企业研发成本管理创新策略[J].纳税，2023（14）：58-60.

[2]王夏.高新技术企业研发成本管理的重要性[J].今日财富（中国知识产权），2020（09）：143-144.

[3]罗艳.高新技术企业成本管理研究[J].中国集体经济，2020（02）：77-79.