基于转型背景的国企应收账款管控研究

张洁

摘 要：目前，国企面临应收账款不断增加的问题，其不仅会降低国企自身的资金使用率，影响国企实际经营情况，也会加速企业资金流出，增加国企资金的使用风险。如何应对应收账款潜在的风险问题，已经成为国有企业转型发展的关键。为此，本文将结合转型的大时代背景，从应收账款的风险及管控原则出发，对国企应收账款管控工作提出一些改善建议，旨在增强国企应收账款管控成效，从而推动国企转型发展。

关键词：转型；国企；应收账款；管控

引言

新时代下，我国市场竞争越发激烈，其中诞生一种以信用为主的交易方式，比如应收账款。在转型背景下，如何有效控制好应收账款，是国企转型发展的关键。尤其是随着国企不断做大做强，应收账款逐渐累积也将成为必然结果，但也会随之带来资金周转方面的风险隐患。为此，本文将从国企转型背景的角度，对国企应收账款管控进行详细的探究、分析，仅供读者进行借鉴与参考。

一、国企应收账款及风险

（一）应收账款

应收账款是指国企在日常生产经营过程向销货单位或企业应收取而未收取的账款费用，是一种信用类型的债券。应收账款主要有以下特点：一是风险性较高。应收账款是一种以契约方式为主的债券，这也使得具有应收账款的公司所需要承担的坏账风险较高。二是滞留时间较长。应收账款一般会由于买方资金问题、项目突发情况等原因形成，其收回的过程往往比较长，资金会被买方占据很长时间。三是回收成本较高。应收账款的回收时间较长，甚至会形成坏账，从而导致国企受到损失，而在回收账款方面国企也需要投入较大精力，包括按照专门应收账款回收的部门对相应的账款进行跟踪、走法律程序等，无疑会增加应收账款的回收成本。从类型开看，应收账款一般分为未到期的应收账款与逾期的应收账款，在逾期应收账款方面还会细分为拖延型的应收账款与停滞型的应收账款。造成应收账款停滞的原因有很多，比如买方出现经营困难、恶意拖欠等现象，从而导致相应的账款无法在短期内回收[1]。

应收账款一方面可以增加国企的客源与市场占有率，节约储存费用，从而增强企业的效益，另一方面还会导致坏账风险提升，无疑会对国企资金回流造成影响。这也说明应收账款不仅可以转换为企业的货币资金，也可能形成坏账，只有质量较高的应收账款才能有效避免坏账形成。而对于应收账款的管理是一种避免坏账形成的有效方式，其有助于降低使用成本，让企业价值最大化发挥出来。

（二）应收账款的风险及成因

从上述分析来看，导致应收账款数量增加的关键是由于买方企业自身问题导致，包括经营困难、资金周转陷入困境等。其会对国企造成以下风险：一是降低国企自身的资金使用率。虽然应收账款可以作为国企的资金来看待，但如果账款不能及时回收，不仅会影响国企实际经营情况，也会对国企销售与生产造成影响。二是难以判断企业真实经营状况。如果国企自身存在较多数量的应收账款，虽然可以一定程度提升自身的经营业绩，但很多时候却无法有效反映企业的真实经营状况，不利于国企长久发展。三是加速企业资金流出。应收账款容易导致企业产生坏账的情况，无疑无法增加企业的现金流量，反而会加速国企资金流出，进而增加了国企资金的使用风险。

国企做大做强的过程，虽然经济规模不断提升，但依旧会面临应收账款不断累计增加的情况。尤其是在转型背景以及恶劣的市场竞争中，导致国企应收账款数量不断增多。虽然应收账款也可以成为企业经营业绩的一部分，但也有可能会形成坏账，从而影响国企的正常运营。从成因分析，其主要分为以下几点：一是国企自身对应收账款管控有限，难以落实到应收账款回收的各个环节与细节，导致应收账款回收困难，从而产生应收账款风险。二是缺乏风险管控意識。国企在对待应收账款方面，缺乏严厉、针对性的风险管控意识，只作为一种资金来进行管控，未从资金风险的方面制订具有针对性的应收账款管控措施，这无疑会影响应收账款的回收效率，容易形成应收账款风险[2]。

二、基于转型背景的国企应收账款管控原则

从上述分析来看，国有企业应收账款的增加容易导致企业现金流出加快，容易产生坏账风险，不利于国企资金的使用稳定性。因此，国企必须加强对应收账款的管控。从国企应收账款管控原则分析，具体有以下几点：一是关键性原则。在进行应收账款管控过程中，管控人员必须遵循关键性原则，将管控要点与重点放在关键性的应收账款方面，基于有效回收的目标制定一系列的管控方案，以避免应收账款形成坏账。二是效益性。应收账款是国企资金的一部分，管控工作应遵循效益性原则，从企业效益整体出发，结合企业发展目标、经营目标以及资金使用目标等，制订完善性、合理性的应收账款管控方案，从而避免应收账款形成坏账，增强国企应收账款管控实效。三是系统性原则。系统性原则主要是指管控人员在对国企应收账款进行管控的过程中，相关管控工作必须合理化、规范化，能形成一套实效性显著的账款回收系统，从而提升国企应收账款的回收水平。四是适用性原则。国企应收账款管控过程，应遵循适用性原则，需要国企对外部竞争环境、业务范畴以及潜在风险因素进行综合分析，并结合自身发展需求以及市场规律变化进行有效调整，从而提升国企应收账款的管控效率，避免出现坏账的可能。五是合法性原则。国企在进行应收账款管控过程中，应遵循合法性原则，从国家法律法规的要求出发，制订合法有效的应收账款管控方案，确保国企在应收账款管控方面不会触及法律风险，进一步保障应收账款回收的有效性[3]。

三、基于转型背景的国企应收账款管控措施分析

（一）完善应收账款管控体系

完善的应收账款管控体系是有效回收应收账款的关键，其能保障国有企业资金效益稳步增长，有助于国企更好地落实国企改革三年行动目标，继续深挖改革潜力，继续扩大改革优势，以“做大做强”的姿态来应对新时期的答卷。

第一，国企应基于转型背景的需求，推动应收账款管控体系的完善。在实际完善过程中，需要遵循合法性原则，确保在制订应收账款管控体系时相应的内容、流程等都能合法有效，符合国家对应收账款管控的要求。同时，完善过程还需要考虑国企现阶段发展以及未来发展规律，基于新技术、新理念等进行创新完善，以确保国企应收账款管控符合要求，从而保障国企长久发展。

第二，国企在完善应收账款管控体系时必须加强重视，不仅要设置专门的应收账款管控部门，还需要明确应收账款管控人员的职责，让其能够在应收账款管控工作中严格履行职责，从而增强国企应收账款管控成效。比如在设计应收账款管控方案时，国企可以从应收账款管控的目标出发，基于国企转型要求，制订流程化、可视化的应收账款管控方案，相关方案中需明确管控工作人员所需要承担的职责与任务，并细化到应收账款管控的具体细节，以增强应收账款管控人员的工作责任感，从而保障国企应收账款管控符合要求。

第三，国企在进行应收账款管控完善过程中，还需要对其中一些不符合的部分进行优化调整，使其能够科学、合理，满足国企长久发展的要求。比如国企应对应收账款管控方案与实践工作进行对比调研，严格审查每一个工作环节，如果在审查过程中发现实际管控工作与应收账款管控方案不符，就需要对其原因进行分析，并制订具有针对性、严密性的改正方法，以增强应收账款管控实效，从而保障国企应收账款管控符合国企转型要求。

第四，国企在进行应收账款管控完善过程中，还需要从顶层设计的角度出发，对国企应收账款管控进行顶层规划，并让各项制度体系有效配合，以增强应收账款管控实效，确保国企应收账款管控工作符合预期要求。比如国企在应收账款管控过程中，不仅要对账款偿还方进行有效监督，还需要从应收账款管控人员角度出发，制定针对性的控制措施，确保其能够始终尽职履职，保障国企应收账款管控工作落到实处。以奖惩激励机制为例，可以基于国企应收账款管控工作的要求与原则，制订具有针对性的奖惩指标，并将其与应收账款管控工作一一对应，以增强应收账款管控实效，从而保障国企应收账款管控工作的有序进行。

第五，国企在完善应收账款管控的过程中，还需要具有创新思维。在国企转型背景下，国企必须基于以往应收账款管控经验，从创新的角度出发，结合一些新技术、新理念，以增强应收账款管控实效，包括大数据技术应用于国企应收账款管控、将信息化技术应用于国企应收账款管控、将全过程管理理念应用于国企应收账款管控等，利用这些技术与理念，有助于增强国企应收账款管控实效，从而保障国企应收账款管控工作有序进行[4]。

（二）打造专业化应收账款管控队伍

专业化应收账款管控队伍的建设是保障国企应收账款管控实效的关键，其也能有效落实国企转型要求，有助于推动国企在各项制度改革、流程改革以及管理改革方面发挥出实效，从而保障国企应收账款管控工作有序进行。第一，国企应基于转型背景的要求，从国企自身的应收账款现状以及管控经验出发，制定针对性的应收账款管控培训方案，利用有效培训的方式提升应收账款管控人员对应收账款的管控能力，从而保障国企应收账款管控工作符合国企转型发展的要求。比如在应收账款监督方面，国企应基于大数据技术等有效应用制定针对性的培训方案，增强应收账款管控人员对相关技术的应用能力，有助于推动国企应收账款监督环节的工作创新，更好地满足国企转型发展的要求。在培训工作开展之前，国企还应基于应收账款管控工作的现状及存在的问题进行分析，结合流程再造、细节优化、精确管控、风险管控等方面，制定针对性的培训措施，帮助应收账款管控人员可以对应收账款进行有效管控，及时发现应收账款中存在的风险隐患，并能基于相关风险隐患制定针对性的应对措施，从而保障应收账款管控工作有序进行，有助于促进国企转型发展。第二，国企在进行应收账款管控工作中，应基于相关工作的开展要求以及转型发展的要求，打造一支高质量、专业化的应收账款管控队伍，从而增强应收账款管控的实效性。比如结合国企转型发展的要求，制定合理性的人性引进方案，相关方案包括如何引才、用才、留才，利用这种方式打造一支高质量、专业化的人才隊伍，从而保障国企应收账款管控工作有序推进。第三，国企在打造专业化应收账款管控队伍的过程中，还需要制定针对性的人力资源管理体系，比如在绩效考核环节，应从有效用才的角度出发，结合应收账款管控工作原则与要求，制定针对性强的绩效考核指标，利用绩效考核的方式及时找出人员在应收账款管控工作中存在的问题，并对相应的问题成因进行分析，给予针对性改正建议，从而保障人员工作能够符合应收账款管控的要求。在薪酬分配方面，不仅要结合地方岗位工作的薪酬分配标准，还应多从应收账款管控人员的工作能力、职业素养、创新能力等方面出发，制订具有激励性、差异性的薪酬分配体系，从而保障应收账款管控人员可以在应收账款管控工作中发挥出潜力，有助于保障国企应收账款管控工作符合国企转型发展的要求[5]。

结语

总而言之，应收账款的有效管控可以提高国企资金使用效率，避免出现坏账风险，从而保障国企资金周转健康，有助于国企转型发展。为此，本文结合转型发展背景对国企应收账款管控工作提出以下建议：应对应收账款管控方案与实践工作进行对比调研，严格审查每一个工作环节，并针对其中的问题制订具有针对性、严密性的改正方法；从应收账款管控的目标出发，基于国企转型要求，制订流程化、可视化的应收账款管控方案；应从有效用才的角度出发，结合应收账款管控工作原则与要求，制定针对性强的绩效考核指标，利用绩效考核的方式及时找出人员在应收账款管控工作中存在的问题；从应收账款管控人员的工作能力、职业素养、创新能力等方面出发，制订具有激励性、差异性的薪酬分配体系等。这些建议可以增强国企应收账款管控效果，有助于推动国企的转型发展。由于本文的篇幅有限，对国企应收账款转型管理的相关探讨还存在一定的不足之处，但笔者还会在今后的工作实践中继续进行研究与探讨。

参考文献

[1]肖富强，孙亮.应收账款清单化管理工程初探——以BG集团为例[J].新理财，2022（Z1）：72-73.

[2]姜晓琦.基于转型背景的国企应收账款管控研究[J].企业改革与管理，2019（18）：123，132.

[3]李川. J电机企业应收账款内部控制问题研究[D].佳木斯：佳木斯大学，2019.

[4]刘波.B电力国企应收账款质量评价与管控研究[D].济南：山东大学，2018.

[5]何禄文，杨韦华.国企应收账款管理问题及对策研究[J].湖南农机，2014，41（09）：80-81.