商贸企业成本控制存在的问题及对策研究

袁静

摘 要：为增强商贸企业财务管理的成本控制效果，本文首先阐述了商贸成本控制的必要性，随后指出了当前成本控制中存在的问题，包括成本分配不准确、固定成本和可控成本混淆、缺乏有效的预算编制和控制以及库存过剩等，在此基础上提出了商贸企业成本控制的有效措施，包括实施精确的成本计算系统、区分固定成本和可控成本、建立全面预算管理体系以及实施精益库存管理。通过上述措施，商贸企业可以实现更准确的成本控制、优化资源利用、提高效率、增强竞争力。

关键词：商贸企业；财务管理；成本控制

在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本控制对于企业的成功至关重要。随着市场的不断变化和发展，企业面临着越来越多的挑战，如商品价格波动、劳动力成本增加以及竞争对手的崛起等。因此，有效的成本控制策略成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。通过采用适当的成本控制策略，企业可以降低生产成本、提高效率并优化资源利用，确保企业在竞争日益激烈的市场中生存和发展。

一、商贸企业成本控制的必要性

（一）优化资源利用

商贸企业面临着众多的资源，包括资金、劳动力等。有效的成本控制策略可以帮助企业优化资源利用，确保这些有限资源得到合理分配和充分利用。通过精确的成本计算系统和预算管理体系，企业可以更好地了解资源投入与产出之间的关系，并进行合理决策，避免资源的浪费和闲置。同时，成本控制策略还能够帮助企业识别无效或低效的资源使用，及时进行调整和改进，提高资源利用效率。

（二）提升竞争力

在激烈的商业竞争环境中，成本控制对企业的竞争力至关重要。通过降低运营成本，企业能够向市场上提供更具价格竞争力的产品。成本控制策略可以帮助企业降低采购成本和物流成本，从而使企业在价格上具备一定的竞争优势。此外，成本控制策略还能够提高企业的运营效率和灵活性，使企业能够更快速地响应市场需求和变化，增强竞争力。

（三）实现盈利最大化

成本控制策略直接关系到企业的盈利能力。通过降低各项成本，企业可以提高产品或服务的利润率，实现盈利最大化的目标。成本控制可以从多个方面实现盈利最大化，例如优化供应链管理、合理控制人力资源成本、降低运营费用等。通过精确的成本分析和预算控制，企业能够识别并削减不必要的支出，提高利润水平，并为企业的可持续发展提供更多的资金储备。

（四）提升决策的科学性和准确性

成本控制策略通过提供准确的成本信息，能够帮助企业管理层作出更加科学和准确的决策。准确的成本计算和分析能够为管理层提供基于数据的决策依据，使其能够更好地评估投资回报率、利润潜力和风险等因素。在制定战略、产品定价、市场扩张等重大决策过程中，减少决策的盲目性和主观性，提高决策的科学性和成功率[1]。

二、商贸企业成本控制存在的问题

（一）成本分配不准确

商贸企业通常涉及多个部门、多个环节的经营活动，涉及的成本项目繁多。然而，在实际操作中，由于数据采集和记录的不完善，往往存在成本数据来源不完整的情况。可能会出现遗漏或延迟收集某些成本信息的情况，导致成本分配的不准确性。商贸企业的成本可以分为直接成本和间接成本，并涉及产品、部门、项目等多个层面。然而，在成本分类上的不明确性导致了成本分配的困难。例如，一些间接费用难以精确地归属到特定产品或项目上，使得成本的分配变得模糊和不准确。成本分配需要依据一定的基础和依据进行，然而，在商贸企业中，由于不同产品或项目的特点和复杂性，选择合适的成本分配基础变得困难。当成本分配基础选择不合理时，可能会导致成本分配的不准确性。

（二）固定成本和可控成本混淆

商贸企业对固定成本和可控成本的定义可能存在不明确或模糊的情况。固定成本是指与企业规模和期间无关的成本，如租金、折旧费用等；而可控成本是指企业经营管理过程中可以通过决策和行动加以调整和控制的成本，如人工费用、差旅费用等。但由于缺乏明确的定义，企业可能将某些本应属于可控成本的支出误认为是固定成本，導致对成本的控制和优化不够准确和精细。在实际操作中，商贸企业可能存在将一部分可控成本错误地归类为固定成本或将一部分固定成本错误地归类为可控成本的情况。这可能是由于企业没有对成本项目进行准确的分类和归集，或者是由于管理层对成本的性质和可控性的理解有偏差。这种混淆导致了对成本的分析和管理失去精确性，难以制定有效的成本控制策略。

（三）缺乏有效的预算编制和控制

商贸企业在面对复杂多变的市场环境时，往往没有进行充分的预算编制工作。预算应该包括各个方面的费用，如销售费用、营销费用、人力资源费用等，但由于缺乏详尽的编制过程，可能导致某些费用被忽视或估计不准确[2]。在实际运营中，如果没有建立有效的预算控制机制，就很难及时发现和纠正成本超支、费用波动等问题。缺乏准确的数据反馈和监测手段，意味着企业管理层无法及时掌握实际情况，从而无法采取合适的控制措施。

（四）库存过剩

商贸企业需要与供应商和分销商进行有效的协调和管理。如果企业在采购和供应链管理方面出现问题，比如订购数量过大、交货时间不合理等，就会导致库存过剩。过多的库存可能会造成资金占用和仓储成本的增加。同时，销售计划的执行对库存控制至关重要。如果销售团队无法按计划销售产品，或者销售推广活动不够有效，就会导致库存积压[3]。这可能是由于市场竞争激烈、销售策略不当或产品定价不合理等原因引起的。另外，商贸企业经营环境中的市场需求变化也会对库存产生影响。当市场需求下降时，未能及时调整采购，或者未能灵活处理库存，就容易导致库存过剩。

三、商贸企业解决成本控制问题的对策

（一）实施精确的成本计算系统

首先需要明确成本计算的目标。包括了解产品或服务的真实成本、提高成本透明度、优化业务流程、提高利润率等。明确目标将有助于选择最合适的成本计算方法，并指导后续的实施过程。同时还要选择合适的成本计算方法，比如活动基础成本计算（Activity-Based Costing， ABC）是一种常用的精确成本计算方法。ABC要求研究每个活动消耗的资源和产生的成本，以此為基础分配给相应的产品或服务，从而能够更准确地反映出各项产品或服务的真实成本。在ABC中，成本驱动因素是根据各项活动消耗的资源量进行成本分配的依据。例如，如果某项活动主要依赖人工，那么人力资源就是重要的成本驱动因素。确定正确的成本驱动因素，能够使成本分配更加精确和公正。其次，要收集所有相关的成本数据，包括直接成本（如人工费、差旅费等）和间接成本（如租金、折旧等），依据所选的成本计算方法和确定的成本驱动因素，进行成本的计算和分配，再对计算结果进行详细的分析，看是否符合预期，是否能够满足成本计算的目标。同时，也要关注那些高成本的活动，寻找优化的机会。通过不断地分析和改进，可以使成本计算系统更加精确和有效。

（二）区分固定成本和可控成本

首先需要理解固定成本和可控成本的定义。固定成本指的是无论购销活动是否发生，或者购销规模如何变化，都不会改变的成本。例如，租金、折旧费用和保险费等。而可控成本则是企业能够通过内部管理决策来影响和控制的成本，例如劳动力支出和市场营销费用等。确定这两种成本的定义后，对企业的所有成本进行分类和记录。对于每一项成本，都需要判断它是固定成本还是可控成本。这一步需要与各个部门的负责人合作，因为他们对自己部门的运作情况有深入的理解[4]。其次，所有的分类和记录结果应该存储在成本数据库中。这个数据库可以是电子表格，也可以是专用的成本管理系统。在该数据库中，可以方便地查询到每一项成本的详细信息，包括它的类型、发生的时间、金额和相关的决策因素等。由于企业的运作情况可能会随着时间的推移而变化，所以需要定期更新和审查成本数据。例如，一项之前被归类为固定成本的支出，如果随着购销规模的增大而减少，那么它就可能应该被重新归类为可控成本。最后，根据对固定成本和可控成本的理解和分类，可以制定针对性的成本控制策略。例如，对于固定成本，应寻找长期的优化方案，如租用更小的办公空间或者采用更耐用的设备。而对于可控成本，可以通过精细化管理和持续改进来实现短期内的成本节省。

（三）建立全面预算管理体系

首先明确预算管理的目标，例如，提高资源利用率，降低无效成本，推动企业发展等。此外，要设定预算政策，决定使用什么类型的预算（静态预算或滚动预算），并确定预算期（一年、季度等），这部分内容应写入预算管理手册，供所有相关人员参阅。预算管理是团队协作的结果，因此，企业需要设立预算委员会，由公司的各级领导和关键部门的负责人组成。委员会的职责包括制定预算目标，设定预算原则，审批预算方案等。其次，预算制定过程中需要遵循一定的程序，主要包括预算编制、审核、执行、监控、调整和评估等阶段。在编制预算时，各部门需根据自身业务需求，结合公司战略规划，提交部门预算草案；在审核阶段，预算委员会要对预算草案进行评估，并给予修改意见；在执行阶段，各部门要按照最终通过的预算进行运营活动；在监控阶段，财务部门需要定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时纠正；在调整阶段，企业根据实际运营情况，对预算进行适当调整；在评估阶段，企业需要对预算执行效果进行评价，总结经验教训。最后，根据设定的预算程序，开始进行预算编制[5]。每个部门都需要提交其预算草案，包括各自的收入预测、成本预测、投资计划等。预算编制应以实际可行性为基础，同时考虑到公司的长期发展目标。预算一旦确定，就要进行严格的执行和控制。财务部门需要定期（如每月或每季度）对各部门的成本支出、营收等进行监督，确保其符合预算要求。如果发现实际情况与预算有较大偏差，需要及时分析原因，并提出调整方案。此外，在预算执行结束后，需要进行预算评价，检查预算目标是否达成，是否存在可以改进的地方。这个过程需要得到企业高层的支持和参与，以保证评价结果的公正性和有效性。

（四）实施精益库存管理

过剩的库存意味着未被充分利用的资金和空间，同时也会带来更高的仓储和管理成本。为了减少不必要的库存并提高整体的运营效率，企业需要实施精益库存管理。精益库存管理首先要求理解和预测客户的需求。这需要对历史销售数据进行深入分析，并结合市场趋势来预测未来的需求。还需要定期评估和调整需求预测，以适应市场的变化。其次，提高供应链的透明度，以便帮助企业更好地理解供应情况，从而做出更准确的库存决策。包括与供应商建立良好的关系，分享需求和供应信息，以及使用先进的供应链管理工具等。具体可采用Just-In-Time（JIT）策略进行库存管理，JIT是一种旨在减少库存和提高工作效率的方法。在JIT策略下，企业只在需要时才订货，从而尽可能地减少库存。然而，实施JIT策略需要有可靠的供应商和有效的物流系统。最后，实施自动补货系统，自动补货系统可以根据预定的库存水平自动下订单。这不仅可以减少人工错误，而且可以节省时间和劳力。然而，实施自动补货系统需要有相应的硬件设备和软件系统，并定期进行库存审查，帮助企业发现过剩的库存、过时的库存或者损坏的库存。通过定期清理这些库存，企业可以释放仓库空间，降低仓储成本，并避免资金被闲置。

通过精心设计和实施成本控制策略，企业能够在竞争激烈的市场中取得优势。然而，在确定成本控制策略时，企业应该充分考虑市场环境、行业变化和内部因素，并结合企业的战略目标制定相应的策略。此外，成本控制策略需要与其他管理领域相互协调，如营销策略、人力资源管理和质量管理等，以实现整体的协调和稳定发展。另外，随着技术的不断进步和商业模式的不断创新，成本控制策略也需要不断演进和适应变化的市场需求，因此，企业应该保持灵活性和敏锐性，及时调整和改进成本控制策略，以适应快速变化的商业环境，并获得持续的竞争优势。

参考文献：

[1]陈文桂.工业企业财务管理中的成本控制策略探究[J].中国产经，

2023（22）：161-163.

[2]刘峰.企业财务成本预算管理及控制策略分析[J].中国集体经济，

2023（31）：133-136.

[3]胡敏.企业财务成本管理与内部控制策略研究[J].投资与合作，2023（05）：106-108.

[4]关兴鹏.企业财务管理成本控制策略[J].支点，2022（12）：99-101.

[5]万放.建筑施工企业财务管理与成本控制策略探究[J].环渤海经济瞭望，2022（12）：77-79.