国有企业财会信息化建设的问题及对策分析

胡金燕

摘 要：国有企业在当前经济发展中扮演着重要的角色，其财会信息化建设是促进企业发展和提高竞争力的关键因素之一。然而，国有企业在财会信息化建设过程中面临着一系列问题亟待解决。本文首先阐述了国有企业实施财会信息化建设的重要性，然后针对国有企业财会信息化建设存在的问题展开了深入研究，最后提出了相应的解决对策，以期为国有企业的财会信息化建设提供可行性方案，从而推动企业转型升级，提升其核心竞争力。

关键词：国有企业；财会信息化；管理制度

国有企业在面对日益增强的竞争压力时，必须采用完善的科学管理制度和高水平的信息技术。只有这样，才能及时、有效地发现和解决问题，为企业发展创造更多机会，为国有企业在市场上立足提供有力保障。通过建立科学的管理制度，国有企业能够更好地规范财务流程，提高财务数据的准确性和可靠性。同时，高水平的信息技术可以帮助企业实现财务数据的快速获取、处理和分析，提高决策的科学性和精准度。

一、国有企业实施财会信息化建设的重要性

（一）强化内部管理

财会信息化建设可以提高国有企业的内部管理效率。传统的手工财务管理容易出现数据错误、信息丢失等问题，而信息化系统可以实时记录、储存和处理大量的财务数据，通过财会信息化系统，管理层可以实时了解企业的财务状况和经营情况，及时采取措施，降低企业的经营成本，提高企业的运营效益[1]。

（二）提高资源配置效率

财会信息化建设能够提高国有企业的资源配置效率。传统的手工财务管理，将大量的时间和人力成本耗费在基础工作上，而信息化系统可以更加精准地完成财务数据的收集、整理和分析，减少人为操作的时间。通过财会信息化系统，企业可以将更多的人力投到预算编制、资金管理、成本控制等核心业务上，提高资源的利用效率，优化企业资源配置。

（三）提高决策正确性

财会信息化建设对国有企业的决策具有重要影响。传统的手工财务管理不仅需要花费大量的时间和精力进行数据收集，而且容易出现数据错误和遗漏，难以及时准确地进行财务分析，影响决策的准确性。借助财会信息化系统，企业可以实时获得准确、完整的财务数据，支持管理层作出科学合理的决策。同时，信息化系统还能够通过模拟分析等功能，帮助企业预测未来的经营情况，为决策提供科学依据[2]。

（四）推动企业高质量发展

财会信息化建设是推动国有企业高质量发展的重要手段。信息化系统能够提高财务数据的准确性和透明度，加强企业与外部投资者、监管机构的沟通和信任，提升企业形象和信誉度。同时，财会信息化建设还可以促进企业向数字化转型，推动业务流程再造，提高工作效率和服务质量，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。

二、国有企业财会信息化建设存在的问题

（一）对信息化认识不足

在国有企业中，对信息化的认识普遍存在不足之处。许多企业领导和员工对于信息化的概念和价值尚不清晰，缺乏对信息化的深入理解和认同。由于认识不足导致了其在信息化建设方面的投入不够，无法充分利用信息技术提升企业的财务管理效率和质量。

（二）信息化基础薄弱

国有企业内部的信息化基础相对较为薄弱。一些集团化的国有企业缺乏规范的数据标准和统一的核算标准，亦缺乏制度化的管理。各分、子公司使用不同的系统，公司总部与分、子公司之间存在信息及数据壁垒，导致数据和信息无法进行集团化管理和控制。此外，公司缺乏统一的项目管理系统和业务系统，使得财务信息化系统无法与前端业务系统实现有效的融合，无法满足集团化管控的需求。

（三）缺乏专业人才

国有企业在财会信息化建设过程中，普遍面臨着缺乏专业人才的问题。由于对信息化建设的重视程度不够，企业往往无法吸引和留住高水平的信息技术人才。同时，财务和会计人员对于信息技术的理解和应用能力也相对较弱。在现代信息化时代，缺乏专业人才将直接影响到国有企业财务管理的效率和质量，因此，加强对专业人才的培养和引进是一个亟待解决的问题[3]。

（四）管理制度不健全

在国有企业的财会信息化建设中，管理制度存在不健全的情况。企业内部缺乏完善的信息化管理规定和流程，导致信息化工作无章可循，缺乏统一的标准和指导。此外，信息安全意识薄弱，数据保护措施不到位，也给企业的财务信息造成了潜在的风险。为了解决这些问题，国有企业需要加强信息化管理制度的制定和落实，建立健全的信息安全管理体系，并提升员工的信息化意识和技能。

三、提升财会信息化建设的路径

（一）强化对财会信息化的认识

为了更好地适应现代企业管理的需求，就需要加强对财会信息化的认识，并深刻意识到其对企业运营的重要性。财会信息化是利用计算机技术和信息系统进行财务和会计管理的一种方式，是将传统的财会工作与信息技术相结合的产物，它能够提高财务数据的准确性、可靠性和时效性，为企业决策提供有力支持。企业需要通过培训和教育，来普及财会信息化的概念、原则和优势，使其了解财会信息化的概念和范围，熟悉财会信息化所涉及的一些基本原则，如信息安全、数据保护和隐私保护[4]。财会部门的员工只有熟练掌握并使用财务管理软件和系统，掌握了软件的使用技巧，才能充分发挥其功能和优势。因此，财会部门可以组织内部培训，或请专业的培训机构进行培训，帮助员工快速上手，并不断提升其技能水平，以适应新的工作模式和需求。

（二）加强财会部门信息化建设

为了适应现代企业的发展需要，财会部门应以信息化为核心，重新规划和设计工作流程。通过引入先进的财务管理软件和系统，可以有效提高财会流程的效率和准确性，进而为企业的决策提供更准确、及时的财务数据支持。

在信息化建设中，引入先进的财务管理软件是十分重要的。这些软件通常具备强大的财务功能，能够实现自动记账、报表生成、预算控制等一系列财务管理操作。同时，这些软件还能与其他相关系统进行无缝集成，如人力资源管理系统、采购管理系统等，实现数据共享和快速反馈，提高工作效率。此外，财会部门还应将信息化建设与工作流程相结合，形成有机的整体。通过重新规划和设计工作流程，可以充分利用财务软件和系统的优势，实现财务数据的自动采集、处理和分析，减少人为操作的错误和漏洞，提高财务数据的准确性和可靠性。最后，财会部门还应密切关注信息化建设的发展趋势，及时更新软件和系统。随着科技的不断进步，新的软件和系统不断涌现，具备更加先进的功能和特性。因此，财会部门应该与供应商保持紧密的合作关系，定期了解和评估新产品的性能和适用性，并根据需要进行升级或更换[5]。

（三）培养专业的信息化财会人才

在当前信息技术快速发展的时代背景下，推动财会信息化建设已成为企业发展的必然趋势。然而，要实现财会信息化的顺利转型，培养和引进专业的信息化财会人才显得尤为关键。

第一，专业的信息化财会人才，需要拥有全面的财会理论知识基础，包括财务会计、成本会计、管理会计等方面的知识，并能够将其与信息化技术相结合，以实现财会信息化的目标。第二，信息技术的快速发展，为财会工作提供了更多的便利和支持。专业的信息化财会人才，应该熟悉并掌握各种财会软件和信息系统的使用，能够灵活运用数据分析、大数据挖掘等技术手段，以提高财会工作的效率和准确性。此外，其还应具备信息系统开发与管理的能力，能够根据企业的需求，搭建符合实际情况的信息化平台，为财务决策提供有力的支持。第三，财会信息化建设，不仅仅是将传统的财会工作转变为电子化，更要借助信息技术的力量，优化财会流程，提高工作效率。因此，专业的信息化财会人才，需要具备创新思维，能够敏锐地捕捉到财会工作中存在的问题，并能够运用信息技术手段进行解决。只有具备这种创新能力的人才，才能推动财会信息化的全面实施。第四，在培养和引进专业的信息化财会人才时，还需要注重实践教学和职业素养的培养。通过实践教学，可以使其将所学的理论知识运用到实际的财会工作中，提升其实践操作能力。同时，还需要注重培养人才的职业素养，包括沟通能力、团队协作能力等方面的培养，使其具备良好的专业道德和职业操守。

（四）健全财会部门内部管理制度

一套健全的财会部门内部管理制度，对于实施信息化是至关重要的，其不仅可以确保财会部门的高效运作，还能提高信息化建设的执行效率和质量。

1.明确职责分工

在财会部门内部，明确职责分工非常重要。每个成员应该清楚自己的职责范围和任务，并且相互协调合作，这样能够避免工作重复或者漏洞，提高工作效率。

2.流程规范

财会部门的日常工作涉及众多流程，如采购、报销、结算等。通过制定流程规范，可以让每个环节都有明确的操作步骤和时间节点，这样不仅能提高工作的透明度和可追溯性，还能降低流程中出现错误的概率。

3.数据安全保护机制

财会部门处理着大量的敏感数据，如财务报表、客户信息等，为了保护这些数据的安全性，财会部门需要建立相应的安全保护机制，包括访问权限控制、数据备份和灾难恢复等，只有确保数据的完整性和机密性，才能有效预防数据泄露和损毁的风险。

4.监督与评估机制

建立一个有效的监督与评估机制，可以对财会部门内部管理制度进行监控和评估。通过定期检查和评估，可以及时发现和纠正问题，并不断优化和改进管理制度，以适应不断变化的业务需求和环境。

5.加强信息安全性

信息安全对于财会信息化建设至关重要。财会部门需要采取一系列措施来加强数据的保护和安全控制，以防止数据泄露和潜在的风险。第一，定期备份数据。定期备份数据是保护财会部门信息安全的重要步骤之一。通过定期备份数据，财会部门可以确保即使发生数据丢失或损坏的情况，仍能够恢复重要数据。备份数据应存储在可靠的介质中，例如云存储或离线服务器。第二，加密敏感信息。財会部门经常处理包含敏感信息的数据，如客户的个人身份信息、银行账号等。为了保护这些敏感信息免受未经授权的访问，财会部门应考虑使用加密技术。加密可以将敏感信息转换为不可读的形式，只有授权人员才能解密并访问。第三，建立访问权限控制。为了确保只有授权人员能够访问财会部门的系统和数据，建立访问权限控制是必要的。这意味着财会部门需要设定不同级别的访问权限，根据员工的职责和需求来限制其能够访问的数据和功能。此外，应该定期审查和更新这些访问权限，以适应组织结构和人员变动。第四，强化网络安全措施。财会部门的信息系统应该采用强大的网络安全措施，来防止黑客和恶意软件的攻击。这包括使用防火墙、入侵检测系统和安全认证等技术，来保护网络免受未经授权的访问和恶意活动。此外，财会部门还应定期进行网络安全演练和渗透测试，以发现潜在的漏洞并及时修复。第五，培训员工的信息安全意识。除了技术措施外，财会部门还应该加强员工的信息安全意识培训。培训员工如何识别和处理潜在的网络威胁，教育员工遵守安全政策和规定，可以大大减少内部安全漏洞的风险。员工应了解常见的网络攻击手段，如钓鱼邮件和恶意软件，并学习如何保护自己和组织的信息安全。

深入分析国有企业财会信息化建设的问题，并提出相应的对策和措施，能够促进国有企业财会信息化建设的顺利进行，这不仅能有效提升国有企业的管理水平和竞争力，也将为国家经济发展做出重要而积极的贡献。相信在各方的共同努力下，国有企业的财会信息化建设将取得更大的进展，为国家经济发展做出重要贡献。

参考文献：

[1]徐思雨.集团化国有企业与民营企业财会信息化建设探析[J].国际商务财会，2023（15）：18-21.

[2]高文志.国有企业财务信息化建设探讨[J].合作经济与科技，2023（14）：150-151.

[3]廖世江.国有企业财会信息化建设存在的问题及其完善方法[J].老字号品牌营销，2023（10）：124-126.

[4]陈亚男.企业财会信息化建设问题与对策探析[J].商场现代化，2023（07）：183-185.

[5]魏梦莹.企业财会信息化建设中的问题及完善研究[J].营销界，2022（02）：112-114.