抓实抓牢年轻干部“选育管用”环节

隋然

习近平总书记在党的二十大报告中强调，“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”。近年来，长春市绿园区着眼打造高素质年轻干部队伍，深入实施年轻干部选拔培养“3035”计划，盯紧抓牢年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条和各环节，推动干部队伍建设成效转化为助推绿园全面振兴发展的强大力量。

拓宽视野选拔储备，构建优秀人才“蓄水池”

坚持前瞻性战略思维和系统性整体观念，把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓，多渠道发现优秀年轻干部，为培养选拔年轻干部创造基础条件。

一是开展全面摸底扫描。对全区各级干部进行全面摸底调查，进一步摸清全区干部队伍年龄、学历、职务等结构特征，掌握全区年轻干部底数，立足盘活存量，合理测算增量，据实设定资格条件，建立涵盖295名干部的“年轻干部储备库”。

二是创新实施跟踪纪实。创新建立年轻干部成长档案和战时档案，记录干部现实表现，以本职岗位工作情况、服务群众实践情况、完成急难险重任务情况为重点，特别是在抗洪抢险等重要关头的表现，跟踪了解成长实效，通过优进绌退、动态管理，建库以来因履职不到位、工作不积极出库7人，确保了“在库干部”整体优秀率。

三是注重基层发掘推荐。结合年度考核、随机考核等工作，广泛听取各级干部的推荐意见，重点向党政主要领导、班子成员了解推荐意见集中对象的现实表现，确保基层各类优秀人才及时发现了解、及时纳入组织视野。截至目前，基层累计推荐优秀年轻干部39人次，20余人经了解进入储备库。

系统实施培养教育，壮大担当作为“武器库”

注重干部培养教育的体系化建设，依托干部教育“三抓两考一评”工作机制，全方位开展教育培训活动，帮助年轻干部在政治素养、能力素质、实践本领等方面全面提升。

一是抓牢“思想引领”。坚持把政治标准作为选拔使用的首要条件，首关不过、余关莫论，以鲜明导向引领年轻干部自觉增强政治素养。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为各类干部培训班次的“主修课”，组织各领域各层级干部学习贯彻党的二十大精神专题培训51场次，引领年轻干部提高政治能力，打牢思想根基。

二是抓实“能力提升”。坚持围绕发展需要开展培训，大力实施“素质能力提升计划”，组织赴外考察学习2期，帮助年轻干部开阔眼界见识，围绕阶段性重点工作举办“夜校大讲堂”4场，帮助年轻干部提高业务能力，开展“聚力发展 强区有我”主题座谈24场，243名年轻干部交流碰撞思想，常态化开展荐书读书、定向考试、网校学习等活动，切实提升年轻干部服务发展的能力本领。

三是抓好“实践锻炼”。坚持在基层一线锻炼考验干部，切实做到因岗因地选人，因人因事定责，以“甄选严管”推动实现“真派实干”，81名选调生全部下派驻村（社区）工作，10余名年轻干部到上级部门挂职锻炼，260余人次到乡村振兴、城乡治理、大项目专班等基层工作一线“墩苗壮骨”，在经受大事、急事、难事的实战考验中磨砺意志、增进才干。

融合推进严管厚爱，推动日常管理“制度化”

突出干部管理的制度建设，建立健全管理激励工作机制，对年轻干部实施精细化管理，推动严管厚爱紧密衔接、深度融合，激发年轻干部干事创业、建功立业的内生动力。

一是严管监督守“下限”。以“严”为基调，实行“组织部门统筹抓，用人单位日常管”，结合落实领导干部个人有关事项报告、绿园区“三四三”考核办法等制度，综合运用“查听访看”等办法，及时发现、提醒、纠偏，源头解决苗头性、倾向性问题，确保年轻干部遵规守矩，守住思想认识“下限”。

二是厚爱激励提“上限”。以“暖”为色彩，常态化开展关爱关怀，出台落实《绿园区关心关爱干部专项资金管理使用办法（暂行）》《绿园区委激励干部在重点工作中担当作为暂行办法》等制度，以真金白银、温情关怀和选用倾斜等激励手段，进一步增强年轻干部的主观能动意识，提升担当作为“上限”。

三是头雁领航促“破限”。以“领”为途径，选派20余名经验丰富、能力突出的领导干部担任“头雁导师”，牵头开展集体调研、破解攻坚课题，通过“破风领航”“协作历练”，引领年轻干部进入角色，推动年轻干部加速成长，破除自身能力限制，由“本领叠加”转化为“突破蝶变”。

适应需求提拔使用，提升服务发展“贡献率”

聚焦经济社会发展和领导班子长期建设需要，做实做优岗位分析和干部考察，完善人岗匹配、动态调整机制，推动年轻干部能力本领对接适应岗位需要，为各项事业建设作出贡献。

一是建立干部评价模型。建立领导干部能力素质模型和班子结构模型，明确领导干部6个性格类型、6个熟悉领域和9项重要能力以及领导班子5重结构和6个匹配机制，通过建模测绘、对照匹配，更加准确评价干部、掌握班子运行，特别是在项目建設、招商引资、信访维稳等重点领域班子中，着重了解“基层一线需要什么样的干部”，为调整使用提供有力支撑。

二是完善干部考核体系。建立“三四三”考核体系，明确“政治、责任、任务”三个清单，量化考核指标、考核内容，用好“定期、随机、双向和比对”四种考核方式，健全“正向激励、反向约束、考管联动”三种结果运用机制，全面掌握干部履职尽责情况，为年轻干部“把好脉”“画准像”，搞懂弄清年轻干部“是怎样的人”“适合什么岗位”等关键问题。

三是强化动态使用调整。坚持“人岗相适、人事相宜”原则，及时使用调整符合条件的年轻干部，3年来全区累计提拔48名年轻干部进入处级领导岗位，104人实现职级晋升，形成“梯次向上、后继有人”干部队伍结构，33人进入各项事业建设关键岗位，发挥自身能力强、冲劲足、有活力的优势特点，为经济社会发展作出积极贡献。