“以人为本”理念在煤炭企业文化建设中的融入策略研究

张海燕

（内蒙古上海庙矿业有限责任公司，鄂尔多斯 016215）

引 言

随着“以人为本”理念的广泛应用，煤炭企业的文化建设迎来了全新的发展思路，为企业可持续发展指明了方向。企业文化能够直观地展示企业的形象，而优秀的企业文化则能推动企业稳步前进（图1）。在紧跟经济发展步伐的基础上，煤炭企业应将企业文化建设和发展放在突出位置，以增强其竞争力，并让思想理念更好地服务于企业的长远发展。

图1 企业文化结构示意图

一、煤炭企业文化建设功能

（一）辐射功能

在激烈的市场竞争中，煤炭企业文化建设具有强大的辐射功能，能够对多个方面产生深远影响。通过文化建设，煤炭企业能够提升员工的工作效果，并通过媒体传播和公共关系活动将这种影响辐射至社会。优秀的煤炭企业文化建设能够塑造出良好的企业形象，使各方主体深刻认识到煤炭企业文化建设的重要性，并认识到优秀煤炭企业的独特魅力。

（二）约束功能

约束功能通常通过管理制度和道德规范来体现。具有约束价值的规章制度可以规范员工行为，提高相关工作的效率。此外，约束功能还表现在企业领导和员工必须遵守的法律法规上。道德规范同样至关重要，它要求员工在工作中严于律己，避免违背道德和法律的行为。否则，他们将受到舆论的谴责，内心也会深感愧疚。

（三）调试功能

调试功能是煤炭企业文化建设的另一关键功能，其主要目的是协调不同部门和员工之间的关系。当发现矛盾时，调试功能能够自行调节，减少负面影响。企业环境与工作对象、空间范围之间往往容易出现矛盾问题，最常见的是不协调性和不适应性。面对这种情况，需要进行适当的调整和改善，以提高工作效率。需要明确的是，调试功能是煤炭企业文化建设能动作用的重要体现。

二、“以人为本”理念在文化建设中的影响

（一）提高煤炭企业凝聚力

企业文化是一个综合体，融合了经营理念、经营方式以及企业价值观等多个方面，能够充分展现出企业的独特内涵。在企业发展规划中，员工价值观和工作理念等都会受到企业文化的熏陶和影响。通过企业文化的培养，员工的归属感和忠诚度会大大提高，企业的凝聚力和向心力也会增强。在煤炭企业文化的熏陶下，员工的工作热情会更加高涨，工作效率会显著提高，从而全面提升企业的整体竞争力。

（二）树立企业优质形象

在全球经济飞速发展的背景下，煤炭企业的形象和品牌建设成为关注的焦点，这对企业的可持续发展具有重要影响。为了塑造优质品牌和煤炭企业形象，需要采取适当的措施[1]。近年来，企业形象和品牌已成为企业的重要资产。积极打造优质品牌已成为推动企业长远发展的关键因素。例如，大庆油田的铁人精神和海尔“砸冰箱”的事件，都展现了企业品牌和形象的重要性。在“以人为本”的思想背景下，加强煤炭企业的企业文化建设，有利于树立良好的企业形象，并帮助企业打造自己的品牌，从而更好地发展。

（三）缓解员工工作压力

近年来，随着市场竞争的日益激烈，煤炭企业的生存压力不断增大，这无疑给员工带来了沉重的心理负担。在“以人为本”理念的指导下，煤炭企业文化建设越来越注重人性化，企业的各项规章制度不断完善，员工管理措施更加灵活，员工的工作自主性得到了极大的提升。同时，在优秀企业文化的引领下，员工们的工作目标更加明确，分工更加合理，工作压力也得到了有效的缓解。

三、现阶段煤炭企业文化建设的现状及问题

（一）创新力度低

创新企业文化建设思路可以优化企业管理方式，并紧跟时代步伐，使思想建设更加完善。然而，根据目前多数煤炭企业的发展情况来看，文化建设思路过于传统，缺乏创新和优化，导致难以适应社会发展。企业文化建设理念未能与时俱进，与时代发展脱节，最终影响了文化建设的效果，难以促进员工的长期发展。在传统思想的深刻影响下，煤炭企业的文化建设未能根据当前形势进行变革，导致文化建设的效果未能得到充分体现。

（二）流于形式

许多煤炭企业的领导者并未充分认识到企业文化建设的意义，也没有意识到企业文化的价值，导致企业文化与发展之间的关系不明确。正因如此，煤炭企业文化建设往往流于形式，很多时候只是将文化建设视为党政任务的传达，未能将文件内容与企业文化建设有机结合起来。这导致煤炭企业的发展受到影响，文化建设始终停留在表面，未能充分体现文化价值。

（三）规章制度未完善

在社会经济发展的背景下，市场转型升级的速度明显加快。为了更好地实现既定目标，煤炭企业需要根据自身需求来确定方案，为企业文化建设扫清障碍。煤炭企业需要紧跟时代步伐，逐步完善规章制度，为文化建设提供稳固的基础。然而，目前许多煤炭企业的规章制度尚未完善，未能根据社会发展需要进行进一步优化。虽然有些企业为了迎接上级检查而制定规章制度，但其实践效果未能得到充分体现。此外，部分煤炭企业在文化建设中生搬硬套，未能深入分析自身实际情况和社会发展趋势，导致企业文化的创新性和实用性不足。

（四）缺乏品牌意识

对于煤炭企业而言，文化建设是塑造优质品牌形象的关键措施，对提升企业价值和实现可持续发展目标具有重要意义。然而，由于部分煤炭企业所处的区域较为特殊，缺乏精细化的管理措施，导致品牌意识相对薄弱。

四、“以人为本”理念在煤炭企业文化建设中的融入策略

（一）普及以人为本的理念

在激烈的市场竞争中，煤炭企业应重视当前的实际状况，并依据实际情况确定可靠的发展方向，促使以人为本的文化建设步入正轨。在发展过程中，煤炭企业应突出安全的重要地位，通过合理措施规范煤炭企业发展的全过程，以确保整体的效益成果更加理想，同时维护不同主体的合法权益。在以人为本的理念影响下，煤炭企业的文化建设将凸显“人”这一重要主体。在煤炭开采、挖掘、加工、转运等各个环节中，应高度重视安全问题。在优化效益成果的同时，也应关注员工的人身安全。企业领导人和管理人员应具备基本的安全意识，注重员工的生命财产安全。在此基础上，建立健全的安全管理机制，营造理想的企业文化氛围。通过适当的宣传和引导，推动企业实现可持续发展的目标，使员工更有归属感。

（二）突出文化品牌效应

在煤炭企业的发展过程中，我们应深刻认识到文化建设的重要性，并结合自身发展水平进行分析，以满足社会经济发展的需求，避免被市场淘汰的风险。在煤炭企业文化建设中，我们应重视“以人为本”的思想价值，树立坚定的信念，扎实推进文化建设工作，使各方主体在相互配合中受到良好的文化熏陶，从而推动企业的长远发展。在实践中，我们应该充分挖掘员工的潜力，确保煤炭企业生产过程的安全，实现做大做强的目标。同时，我们还应重视企业品牌产品的推广，让品牌产品的效应得到更广泛的展示，打造具有影响力的专属模式，为煤炭企业的安全生产提供有力支持，并不断提升企业的口碑。

（三）强化对员工的关心程度

作为煤炭企业稳定发展的中坚力量，每位员工都应得到关注和培养。相关单位应高度重视员工的需求，提升对员工的关心程度。在发展过程中，企业应坚持“以人为本”的理念，开展宣传活动。领导人要展现出足够的耐心和关心，关注员工的所需所感，并为他们提供更多的福利。在“以人为本”理念的引导下，员工的归属感将得到进一步提升，这有助于他们全身心地投入到实践活动中，保障个人权益，并推动企业的长远发展。煤炭企业应完善员工医疗保险和工资保障体系，营造理想的成长氛围，适时调整发展方案，让员工高效工作，为企业文化建设注入活力。

（四）营造良好的企业氛围

在文化建设中，氛围营造是至关重要的环节，它对于提升企业文化的影响力具有重要意义。因此，需要重视企业氛围的合理营造。在工作环境中，关注员工的心理诉求是必要的，应秉承“以人为本”的理念，开展多元化的活动，让员工更好地融入集体，自觉接受企业文化的熏陶，树立正确的思想观念[2]。通过具体的实践，员工可以在平等、民主与和谐的氛围中明确自身的发展规划，全身心地投入工作中，并不断提升工作效率。此外，煤炭企业文化建设可以通过多种方式展开，如创建图书角和文化室等。通过多个层次和多元化途径，可以丰富员工的业余生活，激发他们的工作和生活热情。根据实际情况，还可以定期开展形式多样的业余文化活动，如演讲比赛和体育比赛等。这些活动可以培养员工的竞技精神，增强企业凝聚力，为企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。

（五）落实人性化管理工作

在“以人为本”理念的指导下，人性化管理已成为煤炭企业优先选择的管理方案。它对创建开放式、平等化工作氛围具有深远影响，使员工定位更加明确，全面了解员工诉求，进一步激发他们的积极性和工作活力。由于煤炭企业作业环境相对特殊，传统的管理手段可能会损害员工个人权益。因此，应践行“以人为本”的理念，倾听员工的个人诉求，在保护他们合法权益的基础上优化管理成果，推动企业稳步发展。在员工作息时间管理上，应结合具体情况进行适当调整，根据员工的个人差异进行详细分析，做好适应性安排，以确保员工工作实效的提升。在薪酬制度的制定中，应结合员工的工作表现、工作性质等进行详细分析，以激发他们的工作积极性和工作热情为根本目标。此外，还应倡导员工创新实践思路，定期参与培训会，为细致性工作的开展做好规划。

（六）积极落实安全文化建设

煤炭企业的发展必须将安全放在首要位置，确保员工生命安全，以实现企业的可持续发展目标。企业安全文化作为企业文化的重要组成部分，积极推进安全文化建设是践行“以人为本”理念的关键，有助于保障煤炭企业的稳定发展。在安全文化建设中，应重视预防措施的制定和综合治理的意义，制定符合实际需要的安全生产方针，以促进煤炭企业的高效发展。为了营造安全文化的氛围，可以在工业广场和工作现场设置安全文化长廊，让员工在日常生活中耳濡目染。同时，在职工频繁出现的区域设置安全文化宣传牌板，以扩大安全文化的影响力。此外，可以利用各种时机定期开展安全知识竞赛和技术比武活动，充分体现“以人为本”的理念，鼓励员工积极参与。通过这些活动，可以进行交流和沟通，实现全员轮换培训的目标，实现在岗培训和脱产学习的双重目标。通过安全文化建设，不仅能提高员工的安全意识，还能让他们在文化熏陶中塑造出理想的精神风貌[3]。

（七）做好员工素质建设工作

煤炭企业的安全生产至关重要，因此，我们必须重视员工素质建设，并确保基本任务的落实。考虑到员工的特殊性，我们需要开展有针对性的教育活动，并根据特定时期的安全生产要求进行宣传教育，使员工明确工作要求和所需的安全认知。对于不同类型的工作，我们应积极推广技术培训，强化干部员工的安全责任意识，发挥他们的带头作用。这样可以帮助普通员工找到自我提升的途径，稳步提高工作质量。在煤炭企业文化建设中，情感教育是不可或缺的。通过文化的熏陶和渗透，我们可以提高员工的正确认识，使他们全身心投入发展活动中，并努力提升实践效果。为了实现更理想的目标，我们需要在素质建设和文化建设中选择多样化的宣传形式，确保宣传栏、多媒体、短视频等都能发挥实际价值。

结 语

在可持续发展的背景下，煤炭企业若想实现既定的发展目标，必须抓住新的机遇，积极落实文化建设行动。只有这样，企业才能更具竞争力，具备稳定发展的条件。作为传统企业，煤炭企业的产品属性较为单一，生产过程相对简易。然而，在实际工作中，必须重视其特殊性，从人员素质到安全管理等多个方面进行深入分析，避免给企业文化建设带来阻碍。结合实际情况，发现煤炭企业文化建设中存在诸多问题，如创新不足、流于形式等，这些问题直接影响可持续发展的进程，并阻碍煤炭企业的稳定建设。因此，需要采取有效的措施来改善当前的局面，扎实推进“以人为本”背景下煤炭企业的文化建设进程。只有这样，才能确保既定的发展目标得以圆满完成。