完善建筑经济管理体系的相关措施分析和应用

刘秀荣 西山煤电(集团)有限责任公司

新形势下，建筑施工行业已经成为了国内经济的重要组成部分，其运营发展状态也会对于国内经济的发展产生直接影响，因此，需要重视建筑经济管理体系的改革完善，进而为国内经济的转型发展营造出良好的秩序。建筑施工行业属于劳动密集型产业，并且能够在很大程度上解决特定区域所面临的基层就业岗位短缺的问题，因此保障其健康稳定发展也具有一定的社会意义。建筑经济管理体系改革实践的侧重点在于统筹建筑施工单位以及整体行业运转过程中涉及到的经济矛盾问题，进而保证在按需、保质保量完成工程施工任务的基础之上合理规避潜在的风险隐患，最终实现行业的健康稳定发展。

对于建筑施工单位而言，如果能够针对于经济管理环节的问题给予足够的关注及重视，便可以在原有基础上提升运营以及项目资金的利用效率，并且使各个环节的资源达到最优配置状态。基于上述内容，还能够指导施工单位在有关环节的管理实践以及项目开发之中实现人力、物力以及财力资源的协调配置，进而让施工单位提高自身的抗风险能力以及核心竞争力。在建筑施工行业利润逐渐透明化的大环境之下，这方面的改革实践能够让其在全新的经营发展形势之下找到全新的利润增长点，因此应当提高对于这类问题的关注度。

一、建筑工程经济管理的意义及目的

立足于建筑施工行业的运营管理性质分析，建筑经济管理及其对应的管理体系基本涵盖了建筑工程施工过程中所涉及到的细节问题，主要包括财务、专业、经济以及管理等方面的问题。回顾整体建筑工程施工历程，也只有针对这方面的问题做好统筹管理才能够提高项目资金的利用效率并且保障工程项目的按期完工。总体来说，建筑工程所对应的经济管理工作是一项复杂、涉及面较广的工作，之后如果处理不好具体涉及到的细节工作，便会有可能造成其他风险隐患。具体的管理实践之中要注意遵循建筑施工行业的发展规律，进而做好各类经济管理制度以及运行规则的研究工作。在此基础上，才能够加强施工企业内部各个部门之间的联系，并且促进部门之间的沟通交流，最终让各个环节的资源实现切实有效的配置利用。对于大型建筑施工企业，同样需要提高对于这类问题的关注度，并且由此切入做好相关环节的资源配置工作。需要强调的是，也只有将这方面的工作落实到位才能够在企业的运营管理以及项目开发施工中的协调组织环节营造出和谐融洽的工作秩序，进而实现企业既定的经营发展目标。综上所述，在全新的行业形势之下提高对于建筑经济管理问题的关注度有着非常重要的意义，具体能够在推动建筑施工企业转型发展的基础之上促进建筑施工行业的转型升级[1]。

二、建筑工程经济管理活动中存在的问题分析

新形势下，施工单位已经针对于工程的经济管理问题给予了一系列关注及重视，但具体到相关细节层面却仍旧存在诸多需要进一步解决的问题。而解决好这方面的问题则是今后一段时期内的工作重点。具体来说，目前这方面的问题主要体现在以下方面：

(一)管理人员的专业水平参差不齐

就实际工作现状分析，目前建筑施工行业内部的经济管理人员的综合素质与专业技能并没有办法满足实际工作需求，因此造成了实际工作质量长期得不到改善的局面。相关问题主要与施工单位没有重视人才建设所导致的管理人员以及基层员工缺少提升工作技能的机会有关。

在上述问题的影响之下，工作人员并没有办法从全局着手掌控各项资金的支配及使用情况，最终难以满足具体的经济管理要求。基于用人成本的角度分析，施工单位很少会主动在有关环节的人才培养活动之中投入足够的时间及精力。虽然这种做法本无可厚非，但却无益于建筑施工行业的转型发展，因此后续工作中可以尝试通过细化管理政策与施工单位审核要求的方式敦促其做好这方面的人才培养实践，进而从点滴细节处着手营造出全新的行业发展格局[2]。

(二)现行的经济管理体系不够完善

对于建筑施工单位而言，其实现行的经济管理体系并不完善，之后这方面的问题具体表现为企业内部的运营管理机制不够完善，并且由于没有对于工程造价、工程计算等工作给予足够的关注和重视，因此，在这方面的管理工作之中也存在诸多需要解决的问题。基于上述问题，各个环节潜在的经济矛盾纠纷并不在少数，并且这方面的问题也在潜移默化之间影响到了施工单位以及整体建筑施工行业的转型发展。后续工作中，建议在转变旧有经营发展理念的基础之上推进这部分工作的创新改革，进而营造出全新的经营发展格局。

(三)缺少科学严谨的项目成本控制方案

国内建筑施工行业经历过相当长一段时间的粗放式发展期，因此，针对于建筑工程所开展的经济管理实践仍旧属于新产物，所以无论是从理论还是具体的管理实践来说对于施工单位都需要经历一个接受的过程。实际工作中，这方面的管理实践其实依旧没有得到施工单位的关注与重视，表现出来的问题便是企业更倾向于旧有的成本控制理念与控制方法。但在全新的行业发展形势之下，上述工作模式根本无法满足企业的经营发展需求，于是需要在后续工作中进一步推进相关环节的改革实践，解决好切实存在的问题。

三、加强建筑企业经济管理的有效途径

(一)提升企业经济管理团队的专业素养

企业要想实现健康可持续发展就要从长远角度出发，对外要加强对经济管理团队的投入力度，积极向政府部门寻找政策扶持，通过薪资待遇、福利政策、企业文化等方式吸引高素质人才的加入。对内则要从企业现有的用人机制入手，明确各部门的职责分工，划分好权责归属，确保专人专岗，提高工作效率。市场发展是瞬息万变的，为了增强企业的综合竞争力和经济管理团队的适应能力，要定期组织开展专业培训以此来提升员工的综合水平。归根结底，企业经济管理活动的具体执行最终都要落到员工身上，否则各项工作将很难进行下去。针对这一情况，要提高员工对经济管理工作的思想认知，通过专题培训、工作案例以及讲座等方式让员工认识到加强企业经济管理的重要性和必要性，强化员工的专业知识储备，使其更好地满足企业发展的实际需求。此外，为充分调动广大员工的工作积极性和主动性，还可以将绩效考核与薪资奖金相关联，引导员工认识到经济管理的作用和价值，进而逐步树立起成本控制的观念，使其能够在岗位工作中解决践行成本监督控制的责任，确保企业的健康可持续发展[3]。

(二)建立健全有效的经济管理体制

第一，依据企业发展的实际情况，采用科学有效的手段建立健全企业现有的内部经济管理体制，从而使各个流程环节之间衔接流畅，同时也能够理顺整个工程周期的重点工作，并针对容易出现工作漏洞的环节做好应急预案，以便在出现问题时能够及时加以解决。此环节改革实践关键在于理顺各岗位员工间的工作职责、岗位使命，进而通过必要的监督措施引导其履行好自己的工作职责[4]。第二，加强企业与相关单位之间的协同配合，工程管理涉及到诸多工作流程，但归根结底，各个阶段都要回归到经济成本上，因此要从加强与合作单位的沟通交流入手，提前预测合作过程中容易出现的经济问题，以便采取相应的手段加以应对，最大限度地控制好经济成本。需要在这一环节做好现代化信息技术的推广应用，进而达到降低沟通成本和提高沟通效率的效果。第三，加强企业各部门之间、企业与合作单位之间的沟通交流，做到信息的互通互联，以便能够及时发现工程施工中存在的问题，最大限度地规避经济风险，使企业能够实现经济投入的效益最大化。对内，同样需要做好现代化信息技术的推广应用，充分发挥信息技术在建筑行业的优势作用，进而帮助工作人员提高工作效率并且在利润逐渐透明的大环境之下提高建筑施工企业的抗风险能力。第四，鼓励公司员工共同参与到监督和优化经济管理的工作中来，监督把控好企业各环节的经济开支，把钱花在刀刃上，以此来节约经济成本，杜绝浪费现象。这需要提高各岗位员工的经济管理意识以及财务风险意识，进而引导其按照既定的工作流程履行好自己的工作职责并且用实际行动来推动建筑经济管理体系的优化调整[5]。

(三)提升企业的成本控制能力

工程造价指的是企业在一个工程建设过程中预期或实际花费的经济成本的总和。而经济成本控制归根结底就是对工程造价进行合理管控，通过监管工程施工各个环节中的经济开支，采用科学的手段来有效管控成本开支，进而确保企业的经济效益的最大化。成本管理涉及内容较多，且管控难度较大，如工程勘探设计、项目招投标、采购材料、设备进场等诸多环节都涉及到了成本管理的内容。成本管理的效果不仅影响着建筑工程的整体施工进度和施工质量，更直接关系着企业的经济收益。成本管理可谓是贯穿于工程施工的全过程，从时间阶段的划分来看，工程初期主要涉及到项目前期决策和图纸设计等重大环节，虽然处于工程的起步阶段，但其中却涉及到了诸多的专业知识，且前期的决策结果以及图纸设计内容直接决定着项目未来的发展运作[6]。

做好成本估算是提升企业成本控制力的重要环节。成本估算指的是对工程项目中涉及到各项活动中对所需资源成本的定量估算，主要包括劳动力、建筑设备和施工材料等其他内容。成本核算直接关系着企业的经济收益，因此在整个工程开始前都需要采用合理的计算方式，深入到工程的各环节中去，通过调研资料、梳理信息、估算成本等环节后，形成可供落地的具体方案，明确出施工过程中的必要开支和不必要开支，帮助企业有效地控制经济开支，提高企业的经济效益。建筑工程施工需要投入大量的人力、物力和财力资源，从成本控制来看，需要借助科学的手段来调度资金流转，做好工地施工人员工资的正常结算，确保施工队伍的稳定性[7]。此外，还要依据施工合同的有关规定，按照工程施工的实际进展，分阶段地拨付工程款项。新技术和新材料的推广应用能够有效节约建筑施工成本，提高工程施工的效率和质量，对此，建筑企业也应当积极跟随时代步伐，购置工程建设所需的建筑设备和施工材料，严格把控好工程建设的施工质量，确保工程进度能够满足预期效果。与此同时，还要科学规划好各项资金的使用计划，有针对性地控制好各环节的经济投入，规避不必要的投资风险，严格把控好经济安全漏洞，确保成本控制的最优化。

四、结语

全新的市场环境之下，完善建筑经济管理体系已经成为了建筑施工单位必须要重点关注的一部分工作，因此需要注意提高关注度并且着手推进各环节细节工作的创新改革。有关环节的改革实践之中，要注意解决好实际工作中存在的问题并且从推广应用的角度着手制定对应的保障措施。前文中笔者立足于实际工作经验针对于这方面的问题进行了整合分析，并且提出了对应的优化改革措施，希望能够为进一步推进建筑施工单位以及整体建筑施工行业的转型发展提供借鉴。