论企业财务管理与成本控制

董晶慧 山西协诚工程招标代理有限公司

企业的经营目标就是实现经营利润最大化，为了促进经营目标的实现，企业需要做好成本控制工作，做好各项经营成本的有效控制，降低企业的经营成本，提高整体的经营利润。企业做好成本控制，能够减少资金的浪费，使得企业具备更多的资金来开展经营管理活动，全面地保证了各项经营活动的有序实施，促进了企业的健康发展。

一、做好财务成本控制的重要意义

(一)保证企业的有序发展

加强财务成本控制工作的实施，能够保证企业的有序发展。第一，在实施成本控制时，企业员工树立了一个良好的成本认知，重视成本控制工作的开展，能够结合成本控制体系的要求来落实相关工作，进而促进了成本管控目标和财务目标的实现，进而促进了企业的正常发展，促进了企业经营目标的实现[1]。第二，随着财务成本控制工作的实施，可以对企业各项经济活动进行监督，不仅确保了经营活动的有序实施，也提高了各项活动成本的控制水平。

(二)提高企业的经营利润

做好财务成本控制，能够提高企业的经营利润。第一，在开展财务成本控制时，能够降低企业的原材料成本，做好相关资源的合理分配，减少资源的消耗和浪费，进而控制整体的成本。第二，企业做好成本控制工作，可以降低企业的投资成本，因为企业在开展财务成本控制时，能够对现有的资源进行整体管控，分析现有资源的价值，进而将现有资源的价值全面地发挥出来，科学地降低投资成本，提高投资利润。

二、企业财务管理与成本控制之间的关系

(一)财务管理会影响企业的发展

财务管理和成本控制之间有着密切的联系，确保两项工作的有效实施，能够促进企业的正常发展，提高企业的经营水平。当前企业财务管理中包含有资金的筹集、分配以及使用管理，而做好资金管理则是企业成本控制的重要内容，能够降低企业的经营成本，促进企业的持续发展。

(二)成本控制会影响企业的利润获取

做好成本控制，会对企业的经营利润产生积极的影响。当前企业经营的主要目的就是实现经营利润最大化，所以做好成本控制十分关键，是影响企业经营利润的重要因素。随着我国社会经济的发展，目前企业所面临的市场竞争越发激烈，企业开始采用价格战的方式来争取市场份额，所以做好成本控制，能够为企业的市场竞争带来价格优势，提高企业的核心竞争力、促进企业持续发展的同时，又能提高企业的经济效益。

(三)成本控制能够促进财务管理目标的实现

财务管理和成本控制之间是相辅相成的，企业通过开展财务分析工作，能够为企业的各项经营决策制定提供重要的参考，促进企业实现利润最大化，也能够提高企业的股东价值。而成本控制工作的实施，能够对企业的所有资源进行优化配置，使得企业的财务资源、人才资源以及其他资源得到合理的配置，充分提高企业资源的效益，也促进企业财务管理水平的提升。

三、当前企业财务管理成本控制存在的问题

(一)财务成本控制观念落后

许多公司在经营发展过程中，依然会延续原有的财务管理理念，未能结合时代的发展而及时更新管理理念，导致所形成的财务成本控制观念存在落后的问题。传统落后的管理理念会导致企业所制定的决策过于落后，缺乏科学性，进而限制企业的发展。由于部分企业的财务成本控制理念过于落后，导致所采取的成本控制措施也存在落后的现象，未能充分地发挥出成本控制的作用，导致企业的经营成本得不到有效的控制，进而影响企业市场竞争力的提升。

(二)财务成本控制体系有待完善

财务成本控制体系不够完善是部分企业在开展财务管理和成本控制工作时存在的问题，会对企业的成本管控效果造成不良的影响。在开展财务成本管控时，所包含的内容较为广泛，包含成本预测工作、成本分析以及考核监督等多方面的内容，如果未能制定完善的财务成本控制体系，将很难确保财务成本的控制效果。此外，由于缺乏完善的体系进行指导，导致企业的财务成本控制工作也很难得到有序的实施，工作人员也很难及时发现成本管控存在的问题，进而影响整体的成本管控效果。

(三)成本控制内容过于片面

企业在开展财务成本控制工作，所控制的内容会存在片面的情况，未能开展全面的管控工作，难以确保成本管控的整体效果。在实际工作中，许多企业容易忽略整体成本规划和核算工作的实施，往往只是注重某个经营环节的成本控制，忽略了其他环节的成本控制，导致成本控制的实施存在一定的片面性，未能确保管控效果[2]。此外，部分企业在经营中，会更加重视显性成本的控制，容易忽略隐性成本的控制，导致企业的隐性成本难以得到有效控制，进而影响企业整体的经营成本。

(四)预算管理机制有待完善

预算管理不仅是财务管理的重要构成，也是企业开展成本控制的重要内容，但是目前部分企业尚未形成完善的预算管理机制，导致预算管理效果不理想，难以控制企业整体的经营成本。因为缺乏完善的预算管理机制，未能指导和约束相关人员的工作行为，导致许多员工并没有积极地参与到预算管理工作当中，影响了预算管理在成本控制中作用的有效发挥。

(五)缺乏高素质的财务成本管理人员

要提高财务成本控制水平，需要高素质人才的支持，因为财务管理和成本控制对于人才的专业知识要求非常高，要求工作人员不仅要具备财务管理知识，更要掌握成本控制知识，然而许多企业并没有配备专业的高素质的财务成本管控人员。部分企业在开展财务成本管控工作时，并没有明确各个部门在成本控制中的具体责任，缺乏良好的成本意识，也没有重视专业人才的培养，导致财务人员往往只是完成了简单的财务处理，并没有做好成本控制工作，也没有积极学习来提升自身的专业素养，导致财务成本控制工作效果得不到有效的提升。

(六)财务成本绩效考核制度不够完善

要提高全体员工对于财务成本控制工作的重视程度，需要做好绩效考核工作，对员工在成本控制中的表现进行考核，借助考核来提高员工的成本意识。然而当前许多企业并没有落实好和成本控制相关的绩效考核工作，不仅没有制定完善的考核制度，也没有制定明确合理的考核指标，导致成本考核工作难以落实，难以促进成本控制目标的实现。

四、提高企业财务管理成本控制水平的具体措施

(一)树立正确的财务成本控制观念

在开展财务管理和成本控制工作时，企业应当树立正确的财务成本控制理念，认识到成本控制的重要作用和内容，进而采取相关的控制措施。第一，企业领导和管理人员必须要树立良好的成本意识，并且要重视提升自身的综合能力，引导全体员工积极地参与到成本控制当中[3]。第二，企业需要提升全体员工的财务成本控制理念，注重提高员工的工作能力和素质，并注重营造和谐的工作氛围，确保财务成本控制工作的有序实施。

(二)建立完善的财务成本控制体系

完善的财务成本控制体系，是提高成本控制效率和质量的重要措施，因此企业要采取针对性的措施来健全成本控制体系。在完成控制体系时，要制定完善的管理制度，制定明确的规则，要求全体员工严格遵守制度和规则的要求，减少工作失误和问题的发生，确保成本控制质量。在设计成本控制规则时，需要结合企业的经营实际来完善规则内容，减少规则要求和实际经营现状之间的差距，进而更好地指导财务成本控制工作的规范化实施，提高控制水平。此外，企业需要进一步完善现有的财务管理制度，明确各个岗位的具体工作内容，加强各个部门之间的相互沟通，进而提高信息传递的效率，提高财务成本数据的公开性，确保数据的准确性。

(三)优化成本控制内容

企业想要提高成本控制水平，需要对现有的成本控制内容进行优化，建立完善的控制体系，做好全面成本控制，督促相关人员按照要求规定落实好成本控制工作。第一，企业需要做好显性成本的控制。当前企业的显性成本主要包含有人力成本、生产成本、采购成本等，因此针对这些成本要制定合理的控制措施。例如，企业应当做好绩效考核工作，做好员工的考核工作，进而做好人力成本的控制。针对生产成本和采购成本的控制，不仅要控制好整体的生产质量，更要加强对市场价格变动的关注，结合价格变动来做好生产材料的储存工作，减少市场价格对生产成本和采购成本带来的影响，切实控制好整体的成本[4]。第二，做好隐性成本的控制。当前企业常见的隐性成本包含有税费、宣传成本、销售成本、残次品处理成本等，要做好隐性成本的管控，需要采取针对性的控制措施。例如，针对税务成本，需要结合我国税制的改革来完善税务管理措施，做好各项税费的准确计算，按期纳税。而针对残次品处理成本，需要做好企业质量管理工作，建立完善的质量管理体系，提高员工的质量意识，提高员工的工作能力，切实保证生产质量，减少残次品的数量。

(四)建立完善的预算管理体系

预算管理在企业成本控制中有着重要的作用，因此企业需要建立完善的预算管理体系，提高成本控制水平。为了保证预算管理工作实施效果，企业需要结合实际的经营情况来完善预算体系，指导每一个部门落实好预算工作，进而协助企业做好成本控制工作。第一，为了保证预算工作的规范性，企业需要建立科学的预算制度和成本管理制度。例如，在开展采购工作时，需要先进行采购审批，并且做好招标工作，提高采购的科学性和合理性，也将采购成本控制在合理的范围之内。第二，为了减少不必要的支出，企业应当建立完善的设备维护制度和保养制度，减少设备使用问题的发生，也有效地延长设备的寿命，减少生产设备成本。第三，为了进一步提高预算的成本控制作用，企业应当建立预算管理部门和成本控制部门，并且采用科学的方法做好预算成本控制工作。例如，工作人员可以采用边际贡献的方法或者本量利的方法来分析当前的成本，并及时发现成本控制存在的问题，并及时调整控制策略，确保控制效果。

(五)提高财务成本人员的专业能力

提高财务人员的专业能力，也是提高财务成本控制效果的重要措施，因此企业需要做好财务人员的能力培训工作。第一，企业要做好财务专业人员的引进工作，招聘专业素质高的人员，为财务成本控制工作提供人才支持。在进行人员招聘时，要明确招聘标准，注重对招聘人员专业能力的考核，例如，加强财务能力、成本控制能力的考核，并且做好财务人员的职业素养、信息技术等多个方面的考核。第二，企业要加强财务人员的专业培训工作，提高财务人员对成本控制工作实施现状的了解，了解成本控制的发展趋势，并树立良好的法律意识，采取合法合理的措施来做好财务成本控制工作，提高控制水平[5]。

(六)完善绩效考核制度

在实施财务成本控制工作时，企业需要做好绩效考核工作，借此来调动员工的工作积极性。第一，工作人员要全面分析企业当前的财务管理和成本控制情况，进而制定合理的成本控制目标，结合目标来制定控制方案，为绩效考核的实施提供重要的参考。例如，工作人员需要对企业的财务报告、资产负债表等进行全面的分析，进而计算出企业的收益情况和成本情况，并结合企业的发展趋势来制定合理的成本控制目标。第二，考核人员需要结合各个部门的成本控制目标来制定绩效考核指标，对各个部门的成本控制情况进行考核，鼓励员工积极参与到成本管控工作当中。为了进一步提高绩效考核的鼓励作用，企业应当将考核结果和员工的薪资绩效相挂钩，加强物质激励和精神激励，切实提高全体员工在成本控制中的参与积极性。

总而言之，当前我国大部分企业在开展财务成本控制工作时还存在着较多的问题，未能树立正确的成本意识，未能建立完善的成本控制体系等，导致成本控制效果不理想，影响了企业经营利润的提升。因此，企业需要结合财务成本控制存在的不足来制定具体的优化措施，提高成本控制效果，推动企业的长远发展。