建筑施工企业财务资金管理要点探讨

王煜凯 中铁十一局集团有限公司

引言

承接项目是建筑施工企业获得经济收益的重要途径，并且在项目建设过程中需要建筑施工企业投入大量的资金，如果资金的控制不到位，就会导致资金出现浪费的情况，会直接影响建筑施工企业的经济效益。因此，做好资金的管控工作是非常重要的，需要建筑施工企业不断探索新的财务资金管理方法，采取更加先进的财务资金管理理念，切实提升财务资金管理工作的实效，促进建筑施工企业的长远发展。

一、建筑施工企业财务资金管理的必要性

第一，财务资金管理是建筑施工企业内部管理体系的重要组成部分。当前，在建筑施工企业内部管理体系构建的过程中，财务资金管理扮演着至关重要的角色，它是企业内部管理不可或缺的一部分。财务资金管理可以为建筑施工企业战略决策的制定以及投资计划的制定提供更加可靠的数据信息，确保企业投资规划的科学性和合理性。如果企业在内部管理工作开展的过程中并没有跟上时代的发展步伐，进一步完善和革新当前的资金管理机制，那么建筑施工企业在日常生产经营的过程中就无法获得更加可靠、更加真实的数据信息，不利于提高工作效率和工作品质，使建筑施工企业自身的市场竞争实力更加弱化。因此，在建筑施工企业内部管理体系工作的过程中，财务资金管理工作的开展是非常有必要的。

第二，财务资金管理是建筑施工企业把控发展方向的必然需求。承建项目是建筑施工企业维系自身发展的重要途径，与其他行业相比，在项目承接和实施的过程中，资金管理的风险大部分是由建筑施工企业来承担，这就需要建筑施工企业通过财务资金管理工作的开展实现对项目投资的有效控制，进而获得预期的利润回报，这就充分的体现出了财务资金管理工作的重要性[1]。企业财务资金管理部门需要根据企业目前的发展现状以及承建项目的实际情况对企业的发展规划进行科学合理的拟定，各部门需要在完成日常任务的过程中严格落实财务资金管理所拟定的发展规划。如果建筑施工企业不重视资金管理的价值和意义，也没有与时俱进对财务资金管理工作进行变革和创新，可能会导致财务资金管理过程中获取到的相关财务信息不全面、不可靠，对于建筑施工企业未来发展和规划的科学性有着严重的影响，进而在项目投资过程中也无法获得预期的回报。

第三，财务资金管理是建筑施工企业规避财务风险的重要路径。建筑行业具有高风险、高利率的特征，建筑施工企业在承建项目的过程中也会受到相关因素的影响存在诸多的财务风险，只有当建筑施工企业承建的项目与自身的生产经营实力相贴合时，才能够保障后续财务资金管理工作开展过程中出现的财务风险能够得到有效的控制和规避，进而在稳定资金的支持下完成承建的项目。如果建筑施工企业自身具备的风险应对能力比较差，没有及时发现存在的财务风险，这不仅会对建筑施工企业的声誉造成不利的影响，而且还会让建筑施工企业遭受重大的利益损失。若建筑施工企业本身有强大的财务资金经营能力，而且有完善的财务资金管理机制作为支持，那么在资金管理过程中能够及时发现存在的财务风险，并采取科学合理的措施提前预防和控制各类风险事故，降低建筑施工企业资金管理风险发生的概率，促进企业安全运营。

二、建筑施工企业财务资金管理的现状

当前在建筑施工企业财务资金管理工作的开展过程中还面临着诸多的挑战和问题，需要企业对当前财务资金管理面临的现状进行分析，明确其中漏洞和不足。首先，缺乏先进的财务资金管理理念。当前有部分建筑施工企业在发展过程中采用的财务资金管理理念比较落后，限制了工作方式的创新和升级，导致财务资金管理工无法适应当代竞争激烈的市场环境，财务资金管理的价值得不到充分发挥。其次，欠缺完善的财务资金管理机制。当前部分建筑施工企业的财务资金管理机制缺乏一定的科学性、合理性，无法实现对资金的优化配置以及资金风险的有效规避[2]。再次，缺乏完善的资金管理配套制度。当前部分建筑施工企业在资金管理工作开展过程中建立的资金管理监督机制不完善，没有对资金的使用过程起到一定的约束作用和监督作用，增加了财务风险发生的概率。此外，企业没有与时俱进地优化和更新财务资金管理制度，导致财务资金管理工作落实过程中缺乏完善制度的引导，不利于财务资金管理工作的规范化开展。最后，财务资金管理信息化建设不足。当前仍然有部分建筑施工企业对于资金往来账务处理采用人工手动的方式完成的。虽然部分建筑施工企业也采用了信息化管理的手段，但是由于投入的力度比较小，导致无法快速提升财务资金管理的信息化水平，从而影响财务资金管理的效果和质量。

三、建筑施工企业财务资金管理优化的要点

(一)构建完善的财务资金管理机制

新时代，建筑施工企业要想提升自身的优势，增加自身的经济收益，降低财务风险，提高资金的使用率，就需要与时俱进，更新观念，重视资金管理工作的开展，并不断加强和完善现有的资金监管机制。在具体落实的过程中，需要建筑施工企业对目前承建项目的实际情况以及相关的政策环境进行准确分析和了解，在此基础上构建更加完善的财务管理机制，充分发挥财务资金管理机制的引导作用和约束作用，促进各分公司以及子公司能够在发展运营的过程中根据实际情况制定科学的资金周期性调控方案，实现对闲置资金的有效分配，并且加大发挥内部控制作用的力度，有效提升建筑施工企业的工作效率和质量。同时，建筑施工企业要建立和完善企业的资金管理机制，需要企业内部的财务管理人员根据企业的发展情况而定，在全面了解企业实际发展情况的前提条件下，根据企业的管理需求对资金信息反馈体制进行科学完善的建立和实施，严格落实好相关的信息反馈工作，实现对建筑施工企业财务资金管控模式的科学合理应用，从而促进建筑施工企业财务资金管理工作有序开展。

(二)建筑施工企业需要有效分析和规避财务管理风险

建筑施工企业在资金管理工作开展的过程中会受到相关因素的影响而存在一定的风险，严重地降低了建筑施工企业对资金的利用率，从而影响着建筑施工企业的长久发展。基于此，建筑施工企业需要针对财务资金管理过程中存在的风险进行全面分析，并采取科学合理的措施对其进行全面有效的规避，切实提高资金的利用率，实现对资金风险的有效控制[3]。具体在操作过程中需要从以下几个方面着手：首先，建筑施工企业需要在运营过程中全面分析和审核承建项目的合同以及相关条款，根据合同内容对资金支出方案进行科学合理的设计，有效降低合同在进行过程中出现资金风险发生的情况，以免出现超支情况；其次，建筑施工企业需要在施工过程中从机械设备、人工、材料以及管理等各方面入手加大对施工成本的控制力度。在工程项目施工准备阶段，需要企业在了解项目实际情况的基础上对项目建设实施所需费用准确预算，制定科学准确的项目施工预算方案，做好采取相关的措施做好事前控制工作，严格管控项目施工中的资金支出，明确施工中容出现变更的部位，并做好相关的资金预留工作，从根本上最大限度地降低施工过程中超预算情况发生的概率。

(三)建筑施工企业需要树立正确的资金管理观念

在当前在市场经济飞速发展的背景下，企业财务资金管理是企业可持续性发展的重要基础。企业要想获得长远稳定发展，不断提升自身的市场竞争优势，必须要加大对财务资金的管理力度，树立正确的财务资金管理观念，不断强化自身的财务资金管理意识。因此，建筑施工企业需要更新自己的发展理念，在企业发展经营过程中重视财务资金管理的价值，财务资金管理的内容要进行不断的丰富和拓展。同时，在新时代的背景下，财务管理人员也要利用先进的信息技术，加强对财务资金管理的信息化建设，提高财务资金管理的效率。在具体的落实过程中，首先需要财务管理人员时刻关注国家出台的相关的政策，并进行深入解读，建立先进的财务资金管理观念，不断引进和探索适合企业发展和管理的财务资金管理模式，有效落实财务资金管理工作。

根据财务资金管理的具体需求，企业管理人员可以邀请一些专家教授通过多元的平台开展与财务资金管理相关的讲座活动，提升财务管理人员的认知，让他们深刻地重视资金管理对于企业发展的重要意义。

(四)建筑施工企业需要对融资渠道进行不断拓宽

建筑施工企业要想稳定长远发展需要充足的资金作为支持。为了保障建筑施工企业在运行过程中具备完整的企业资金链，需要建筑施工企业根据实际情况不断拓展资金来源途径。首先，建筑施工企业可以加大与各大银行的合作力度，在发挥银行贷款优势的同时不依赖于银行贷款，通过有效的沟通和交流，与社会融资机构建立长期的合作关系，以此来降低贷款的利率。其次，建筑施工企业在经营发展的过程中还需要加大对应收账款的管理力度，根据实际情况必要时还可以通过法律手段达到账款清收的目的，从而为保证企业的正常运营提供强大的资金基础。同时，建筑施工企业需要根据时代的变化对自身的经营理念进行适时适当的改变和创新，不要一味地追求利益，不断地承接项目，而要加强对项目竣工工作和社会工作的重视力度，进一步提高应收账款的回收率[4]。最后，建筑施工企业在资金管理过程中要将项目经理的绩效与应收账款回收的效率关联起来，并建立正规的账务回收团队，从而为项目经理账务回收工作的开展提供大力支持。

(五)建筑施工企业需要不断提升财务资金信息化管理水平

当前随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在财务资金管理工作开展的过程中会涉及到大量繁杂的数据，增加了资金管理的难度。为了进一步提升财务资金管理的效率和质量，建筑施工企业需要与时俱进加大对先进信息管理技术手段的引进力度，建立更加完善的财务资金信息管理系统，全面准确地收集各项目在实施过程中所产生的资金管理数据以及财务管理数据，充分发挥大数据技术和云计算技术的应用优势，高效筛选和整合与财务资金管理相关的数据，通过财务信息管理平台的科学合理构建和完善，从而为建筑施工企业财务资金信息管理工作的开展创造良好的条件。同时，在财务资金信息化管理平台构建的过程中，还需要建筑施工企业与信息平台开发公司进行有效的合作和沟通，根据企业资金管理的需求对个性化的信息管理平台有效定制，确保其在运行过程中能够更好地满足建筑施工企业财务资金管理工作开展的需求。

(六)建筑施工企业需要加大对资金管理配套制度的建设力度

为了进一优化建筑施工企业资金管理工作的实效，不仅需要完善、先进的系统性财务资金管理制度作为支持，而且还需要健全完善的资金管理配套制度作为支持。因此，企业需要重视资金管理配套制度优化和完善，强化企业自身资金管理的能力。首先，企业的财务管理部门需要在具体工作落实过程中与其他项目公司的资金管理人员进行协同合作，在财务资金管理过程中严格落实相关预算管理制度，同时要与审计部门进行协同合作，全面准确地分析项目建设过程中以往资金的活动情况以及具体的管理内容，加大对全过程监管模式的应用力度，实现对项目建设实施全过程资金的有效监控。特别要重点监督和管理项目投标环节的资金活动和项目完工结算环节的资金活动，通过事前、事中、事后的全面控制和分析，实现对项目资金的全过程管理。其次，建筑施工企业在内部管控工作开展的过程中要将财务资金管控作为重中之重，加大对财务管控团队组织架构以及人力资源的管理力度，通过自动化管理模式的应用，严格落实相关的制度，实现相关资源的科学合理分配，提高资源的利用率。最后，在先进信息化管理平台的支持下，建筑施工企业要构建完善的奖罚制度和绩效考核等相关机制，在激发员工工作热情的前提下，达到对员工工作行为的规范与控制，进而在企业内部营造良好的健康财务资金管理氛围，推动财务资金管理工作向规范化方向发展，提升财务资金管理工作的现代化水平[5]。

(七)建筑施工企业需要重视提升企业财务人员的自身素质

为了进一步提升建筑施工企业财务资金管理的效果和质量，需要建筑施工企业加强对财务资金管理团队的建设力度，通过与培训机构的有效合作，定期对企业财务管理人员的培训，也可以开展多元化的专项讲座活动，促进财务管理人员自身得到不断发展和提升。在建筑施工企业加强对企业财务人员培训的同时，还要加大与标杆公司的交流沟通力度，根据自身的实际情况以及相应的资金管理理念以及资金管理模式，不断丰富自身在财务资金管理方面的实战经验，保障财务资金管理的先进性和针对性，提升自身的市场竞争优势。

四、结语

综上所述，要想增强建筑施工企业的自身竞争优势，就需要施工企业加强对财务资金管理的监管力度，加强对财务资金管理方法的优化和升级，采用更加先进的财务资金管理模式，建立更加完善的财务资金信息化管理平台，不断优化现有的财务资金管理机制，确保建筑施工企业财务资金管理工作高效高质量开展，从而为促进建筑施工企业的可持续发展奠定坚实的基础。