企业价值创造型财务管理模式研究

庄善领 中央储备粮济宁直属库有限公司

引言

财务管理工作在企业经营与发展当中扮演着极为重要的角色，企业发展水平、经营状况以及发展需求等其他方面内容均与财务管理工作息息相关，财务管理工作是保障企业持久发展的前提与重要基础。现阶段，企业财务管理模式发生了较大的改变，逐渐由以往传统模式向价值创造型方向转变与发展，在企业自身价值的基础上，结合实际情况实施新的战略，为财务管理工作进一步开展注入新鲜活力与动力，逐步实现经济利润最大化的发展目标。因此，企业内部领导者与管理者应准确认识到这一点，加强对价值创造型财务管理模式的重视，积极适应时代变化与发展的趋势，摆脱传统管理模式的控制与束缚，为企业创造更多经济效益，为提高企业综合实力与市场竞争力贡献力量。

一、构建企业价值创造型财务管理模式的重点内容

(一)财务规划

企业在实际构建价值创造型财务管理模式过程中，会受到各种各样因素的影响与控制，在构建过程中面临着较大的挑战与难度。因此，企业内部工作人员应强化对价值创造型财务管理模式的认识与理解，牢牢掌握住财务管理模式的内容与要点，努力做好财务规划工作，将财务管理模式合理划分成多个流程，并借助财务规划工作，对各个工作流程进行全方位、深层次、多维度的分析与研究，在第一时间内找出财务管理工作过程中存在的问题，明确哪些流程会给企业带来经济与价值损失，哪些流程能够为企业创造更多价值，为后续工作的开展提供优质的服务与帮助，从而逐步实现财务管理模式构建目标，促进企业整体效益高质量、高速度发展。

(二)财务治理

企业财务治理作为价值目标服务中至关重要的组成部分，通过科学规范的开展财务治理工作，对企业所开展的财务管理工作进行精细化与动态化的监督与管理，以企业价值目标设定为根本，为价值目标的实现提供良好的保障[1]。企业为了建立价值创造型财务管理模式，需要积极规范地开展财务治理工作，将财务治理工作准确落实到实处，为后续财务管理各项工作的开展提供有利条件。在具体开展财务治理工作过程中，企业内部各个工作部门与工作人员需要明确支持工作职责，在价值创造型财务管理模式下构建格权则体系，提高各项工作开展的效率与效果，在最大限度上实现财务管理模式的构建目标。

(三)财务决策

财务决策也叫做短期财务决策，财务决策工作自身具有一定的职能，能够对企业所设定的财务防范和财务决策进行合理的选择，为企业经营与发展挑选出实际应用价值最大的财务方案，为后续财务管理工作的开展指引正确方向和提供专业指导，保障财务管理各项工作能够顺利开展，从而展现出管理工作开展的实际价值与作用[2]。只有财务决策具有科学性与精准性，才能够制定出企业实际发展情况相符的财务方案，助力财务管理工作的开展，进一步达到理想的财务管理工作目标，完成财务管理工作任务。由此可见，企业要想准确构建价值创造型财务管理模式，需要做好财务决策工作，将价值创造作为决策工作开展的核心内容，提升财务决策的精准性与规范性，为企业可持续发展打造坚实基础。

二、有效构建企业价值创造型财务管理模式的具体策略

(一)落实企业财务内部架构完善工作

无论是哪种类型的企业在实际运行与发展过程中，要想做好财务管理工需要财务内部架构作为服务与支持，统一协调开展财务管理各项工作，逐步实现财务管理工作开展的最终目标。要想在开展财务管理工作时为企业创造更多的价值，财务内部架构就应具有系统性与完善性，更加严谨地开展财务管理工作，规避问题与风险的发生，从而实现为企业创造更多的价值的目标。在通常情况下，专业且独立的财务内部架构是有融资部门、财务部门、成本部门、采购部门以及信息技术部门共同组成的，上述工作部门缺一不可，均在财务管理工作开展过程中担任重任，其中财务部门与其他部门存在一定的差异性，该部门要与企业内部其他部门在岗位职责划分中处于相互制约的地位，统筹管理各个工作部门与各项工作。与此同时，在设置财务内部架构时需要特别注意的是财务会计部门和财务运行部门不可以混淆，二者有着一定的差异，财务会计部门主要工作范围包括财务核算、报税、账目管理等，更加偏向于会计本身的职能；财务运行部门在日常开展工作中参与监督企业运行与发展当中，为融资和应收工作的开展提供财务支持与帮助。所以企业内部相关人员在设计财务内部架构时，需要清楚地认识到这一点，不可以将工作部门进行混淆，确保每个架构都有自己独立的功能与工作范围，在提升财务内部架构全面性与系统性的同时，保障财务管理工作顺利开展，为价值创造型财务管理模式构建工作的开展提供良好基础。

(二)通过规范化开展预算管理工作来实现管理模式构建目标

预算管理作为财务管理工作中核心的组成部分，预算管理与财务管理工作之间有着紧密的关联，对提高财务管理工作开展的规范性与严谨性具有不可替代的积极作用。企业要想准确构建价值创造型财务管理模式，需要提升对预算管理工作的重视程度，积极规范地开展预算管理工作，对公司内部各项经济活动的开展以及企业整体发展进行评估，确保预算管理工作开展的准确性与实际性，更为优质地为企业整体发展提供支持与帮助[3]。企业在开展预算管理工作之前，应落实并实施预算编制工作，科学编制财务预算，优化企业内部资金的分配情况，以预算管理为把手，强化企业内部各项管理工作，科学引导财务管理工作的开展，从而为企业创造更多价值。企业要想保障预算编制的质量与可行性，就应留给预算编制工作足够的时间，财务人员应确实了解企业内部财务情况与资金收支范围等其他内容，明确预算编制内容，并站在中立的角度出发，全局性地开展统筹规划工作，并结合实际情况制定出财务管理目标，打造出良好的预算管理环境，通过预算管理工作的细致开展来带动财务管理工作的实施，为财务管理工作的开展指引正确方向，在最大限度上将预算编制工作开展的作用与效果全部展现出来，进而实现财务管理模式的构建目标。

(三)通过规范合理开展经营活动来实现管理模式构建目标

财务管理工作的主要内容是指对企业内部各项经济活动的开展进行实施的监督与管理，及时准确地找出经济活动在开展过程中存在的不足，并采取相应的方法对其进行解决与处理，精准地降低内外部因素对经济活动活动开展带来的消极影响，确保各项经济活动有序开展，将经济活动的价值与作用充分展现出来，从而发挥出价值创造型财务管理模式的特点与优势。因此，企业在构建价值创造型财务管理模式过程中，可以通过开展经营活动来实现。在实际开展经营活动构建财务管理模式时，可以从以下几点入手：

首先，企业内部财务管理工作部门需要设置能够合理衡量企业价值的财务指标，并对财务指标进行进一步细化，将细化完的财务指标落实到各个工作部门与各项工作当中，为各项工作的开展提供正确指导，确保所开展的财务管理工作均与实际情况相符合，更优质地为企业经营与发展提供支持与帮助。

其次，企业还需要定期或不定期地对价值创造型财务管理模式落实与应用的实际情况与效果进行评价，如若发现问题，就需要及时的进行调整与改善，进一步规避企业财务问题[4]。与此同时，企业还需要强化各个工作部门之间的有效沟通与交流，提高各个部门之间的协作能力，以企业整体利益为根本开展各项工作，服务于企业整体价值与意义，帮助企业构建价值创造型财务管理模式。

最后，财务管理工作人员还需要全面地掌握住企业发展的实际情况与运营状况，依据实际情况来对后续经济活动的开展提供科学的建议，对这次活动开展的实际价值进行评估与预算，清楚地认识到经济活动发展过程中可能出现的问题与风险，提前制定出科学有效的防控方法，当风险爆发时能够在第一时间内进行控制，从而提高价值创造安全等级，减轻后续财务管理工作开展的难度与强度。

(四)积极合理地开展风险防控工作

无论是哪一种类型的企业在经营与发展过程中，难免会遇到不同类型的风险，给企业发展带来较为严重的负面影响，甚至还会给企业带来不可挽回的经济损失，大幅度降低企业发展水平与质量[5]。企业为了构建价值创造型财务管理模式，提高自身经济发展水平，促进自身经济效益高速发展，就需要降低风险发生的可能性，对风险开展防控工作，将风险控制在合理的范围，保障企业价值的创造。由此可见，如何规范系统的开展风险防控工作成为企业构建价值创造型财务管理模式的重中之重，同时也是该项工作开展的主要目标之一。

企业内部工作人员在正式开展风险防控工作过程中，可以从资本管理工作入手，对企业内部资金进行有效的管理，保障内部资金的安全性与稳定性，并根据企业内部各项经济活动开展的性质与实际需求分配资产，实现资产的优化配置，从源头上降低资金浪费与直接使用不合理等其他不良现象发生的可能性，从而准确控制住资金风险[6]。与此同时，企业还需要建立健全资金集中管理系统，引进并落实信息化技术、互联网技术以及大数据等其他科学先进技术，在线上对资金直接进行管理，摆脱以往管理方式在时间与空间上的限制，并扩大风险搜集范围并提高效率，并对信息进行分析与综合，确保信息数据的真实性，从而为企业发展的不同阶段提供数据依据，日渐实现价值创造目标。

(五)进一步加快信息化建设工作开展进度

企业要想在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，不被社会和竞争企业所淘汰，就应顺应时代变化与发展的好，紧跟时代发展潮流，打造符合企业现代化与长久化发展的财务管理模式。现如今，我国社会逐渐步入到信息化时代背景下，信息化技术与现代化技术层出不穷，所以企业在打造价值创造型财务管理模式过程中，需要将科学先进的技术落实，积极开展信息化建设工作，并合理加大建设力度，提高信息化构建水平，为财务管理信息化工作的开展提供保障。与此同时，还可以将ERP系统和SAP等相关系统融入到企业财务管理工作中，进一步强化各个部门之间的有效沟通与交流，促使各个部门能够认识与了解到各项工作开展的实际情况，实现信息共享，逐步规避“信息孤岛”现象的发生。如果企业在信息化建设工作方面上投入的力度不足，且在短时间内无法快速提高，在此种状况下企业可以简化财务管理体系，将其化整为零，将复杂的财务管理模式外包给专业团队，让专业团队进行负责，从而有效控制企业财务运行成本，为企业创造更多经济价值，为企业长远发展保驾护航。

三、结语

综上所述，企业最终发展目标就是实现经济利润最大化，提高获取经济利润最大化的能力，为自身企业未来发展提供资金保障。因此，企业要想实现上述目标，提高自身企业综合实力与市场竞争力，在市场中脱颖而出，就应积极且规范地开展财务管理工作，紧跟时代变化与发展的潮流，对财务管理模式进行创新与调整，摒弃一些较为传统的观念，融入具有现代性与先进性等特点的思想与方法，通过优化财务内部架构、预算核算工作、开展经营活动、落实风险防控工作以及开展信息化建设工作等其他手段，来建立价值创造型财务管理模式，为各项管理工作的开展提供良好的支持，将价值创造型财务管理模式的功能与作用全部展现出来，从而促进企业经济快速发展，推动企业长效健康发展。