建筑工程造价管理中多元化成本控制运用研究

智君

（山西四建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

造价管理是建筑工程管理工作的重要内容之一，想要确保这一管理内容的有效性、科学性，就必须要加强动态管理、完善管理机制，正确处理在建筑工程中产生的信息数据，以此高效率、高质量地完成成本管理工作。造价管理本身具有明显的综合性，采用多元化的成本控制运用手段，并且借助信息技术展开计算、分析，满足建筑工程造价控制要求，优化建筑工程项目中的诸多费用，以此满足业主实际需求。

1 建筑工程项目造价管理案例分析

某建筑工程项目，地上建筑面积约4 万m2。地下一层为车库，建筑面积约5000m2。该项目设计为地上32 层，地下1 层。根据施工图设计，基础采用钢筋混凝土灌注桩基础+承台梁+防水板，地上部分采用钢筋混凝土剪力墙结构。

根据预算定额及工程量清单计价规定，计算该项目的人工费、材料费和机械费3 项费用，并分别计算人工、材料和机械费的实际单价。由于对本工程的单体建筑进行成本控制，因此人工、材料、机械费用的实际单价不能直接套用定额子目单价，必须根据项目所在地的市场价格确定该项目人工费、材料费和机械费的实际单价。材料和机械的实际单价应在项目所在地的市场价格中找到。人工费计算公式如下[1]：

为了确保该项目能够顺利进行，建筑公司提前做好了大量的准备工作。首先，在项目的招标阶段，施工企业要选择信誉度较高、资金充足且具有丰富经验的建筑单位。建筑公司在工程设计阶段就已经将工程造价管理的相关内容纳入设计方案中。该建筑工程项目在进行施工阶段时，建筑公司通过对设计方案进行优化从而实现了成本控制目标。其次，在对设计方案进行优化时充分利用了先进的信息技术手段，减少了人工干预带来的成本支出。最后，在对施工材料和设备进行采购时选用优质环保材料和设备减少了原材料和设备费用支出[2]。

2 建筑企业在工程造价管理中应用多元化成本控制策略

在工程造价管理中应用多元化成本控制策略，需要建筑企业从以下方面入手，做好多元化成本控制工作。

2.1 挣值法在建筑造价成本控制中的应用

挣值法是一种分析成本和进度之间关系的方法，它主要是通过对建筑工程项目的成本和进度进行对比，来进行工程项目造价控制，其基本原理如下：利用不同的项目之间的实际费用与计划费用进行对比，从而对建筑工程造价进行有效控制。在应用过程中，注意主要目的是对建筑工程造价成本控制过程中所存在的问题进行有效分析，从而可以在后期施工中采取一定措施进行解决，以达到提高施工质量的目的。在实际应用过程中，挣值法是基于网络计划技术来对建筑工程造价成本进行控制，并通过对实际工作数据进行收集，对项目进度和成本进行比较，从而找出其中存在的问题。例如，在某项工程中，预算成本为50 万元，实际成本为75 万元，那么可以通过挣值法计算出该工程在竣工之后需要花费的时间。如果出现了预算与实际不相符的情况时，就需要根据实际情况对计划和预算进行调整。因此可以通过挣值法来对建筑工程造价成本进行控制。具体来讲就是根据该工程的预算成本、工期、质量等要求来制订一个具体的计划和预算标准。然后在实际施工过程中按照这个标准来控制每一个施工环节。

式中：EV——挣值，某节点前实际已经完成工作量的价值；AC——实际成本，某节点前实际已经发生的成本；PV——计划价值，某节点前计划完成工作量的价值；SPI——进度绩效指数，指某节点时衡量进度绩效的一种指标；CPI——成本绩效指数，指某节点时衡量成本绩效的一种指标；CV——指成本偏差。

根据式（2）至式（5），可以完成挣值法分析，根据计算得到的成本数据，结合具体的工期，得到实际执行工作成本和预算工作成本，展开综合性地定义判定[3]。

挣值法原理如图1 所示，挣值法成本控制流程如图2 所示，计划工程预算成本如表1 所示，270d 时费用及进度偏差如表2 所示。

表1 计划工程预算成本单位：元

图1 挣值法原理

图2 挣值法成本控制流程

2.2 价值工程方法在建筑造价成本控制中的应用

价值工程方法是一种系统分析的方法，其主要是利用系统整体功能对建筑成本进行分析，然后利用技术和经济的方法对建筑工程中所涉及的各种成本进行控制。这种方法主要是通过研究整个工程项目的功能与成本之间的关系，然后利用一定的技术和经济手段对整个工程项目进行设计，然后通过有效的管理手段对其进行控制。价值工程方法主要是将价值作为最终目标，然后利用技术和经济相结合的方法来对项目中的各项成本进行分析。在建筑工程项目中，各个方面的成本都会有一定的变化，其主要是通过建筑成本和功能之间的关系来确定。在对建筑工程项目中的各项成本进行分析时，应该结合技术和经济两个方面进行综合分析[4]。

通过分析可以发现，建筑工程项目中最重要的两个方面是功能和成本。因此在对建筑工程项目进行分析时，必须要充分考虑到这两个方面。在设计建筑工程项目时，要充分考虑到功能与成本之间存在着一定的关系。如果一个建筑工程项目功能不能够满足要求，那么该建筑工程项目就没有存在意义了。在对建筑工程项目进行分析时，应该尽量使用一些先进技术，这样可以提高成本控制效率。

3 建筑工程项目造价管理方法

3.1 对工程的设计环节进行严格控制

在项目建设前需要对施工图纸进行详细审核，确保设计图纸与实际情况相符合，可以有效保证工程的顺利开展。另外，在进行设计方案审核时，还要对施工图纸中的材料价格进行详细审核，确保施工材料价格与市场价格保持一致。在保证施工质量的同时，还要控制好施工成本。通常情况下，建筑工程项目在施工前会产生大量的费用支出，这些费用支出不仅包括材料费用，还包括人工费用和机械费用等。所以在项目建设前需要对这些支出进行详细审核，避免出现超支现象。除此之外还要对建筑工程项目进行投资预算控制。通过投资预算控制可以保证工程造价始终处于可控范围内，也可以为建筑企业节约更多资金投入。在建筑工程的设计阶段，施工企业要充分考虑到项目的成本，将成本控制的观念融入设计方案中。在项目的施工阶段，建筑企业要加大对工程造价管理的监督和控制力度，将工程造价控制贯穿于整个项目的始终[5]。

3.2 对工程的招投标环节进行全面控制

在建筑工程项目招投标阶段，企业需要结合实际情况制定合理的投标报价，保证投标价格符合市场价格，能够在成本可控范围内进行招标工作。投标人在编制投标报价时，需要遵循工程量清单计价法，然后按照工程项目的实际情况以及有关规定，编制科学合理的标底。投标报价时还需要明确相关招标文件要求，明确工程项目施工材料价格、施工机械租赁等费用，并做好相关数据信息的统计工作。投标报价时还需要充分考虑到各方面的因素，同时在合理的范围内进行招标工作。在确定招标价格时，企业需要遵循科学合理的原则，在充分了解市场价格的基础上进行招标工作。另外，为了确保工程质量能够得到有效控制，还需要做好招投标阶段的监督和管理工作。在招投标过程中，企业需要派专业人员对项目进行监管，同时做好相关资料的整理和保存工作。施工单位需要严格按照国家相关规定进行招投标活动。招标单位需要将施工单位的资质证明、经营规模以及施工业绩等信息都登记入档。在工程项目投标过程中还需要明确相关规定和要求，例如，禁止围标、串标等行为发生。对于设计图纸和标准要求必须严格执行。在招标过程中还需要做好相应的保密工作。企业在招标过程中还应该按照相关规定进行投标报价、合同签订、竣工结算等工作。如果工程项目在招投标过程中出现了问题，那么企业需要及时对其进行解决，并向有关部门汇报情况，避免影响工程项目进度。

3.3 对工程施工过程进行科学控制

在建筑工程项目建设过程中，工程造价管理的主要目标就是保证施工质量，降低建设成本。因此在进行建筑工程项目建设时，需要将成本控制作为重点工作内容，在施工过程中严格把控资金的使用情况。在进行建筑工程项目建设时，首先，需要明确资金的使用范围，例如，需要严格控制材料采购和设备购置方面的资金支出。在此基础上还需要对资金的使用情况进行跟踪检查，对资金使用存在的问题进行及时反馈，通过这些措施可以有效提升资金的利用效率。其次，建筑企业需要加强对工程变更、工程签证和工程索赔方面的管理工作，通过这些管理工作可以有效降低不必要的费用支出。在进行工程变更时，需要明确施工方案的具体要求和标准，同时要保证施工方案不会对成本造成过大影响。在进行工程签证时，需要对相关资料进行严格审查，避免由于资料不齐全而导致签证失败。而在进行工程索赔时需要明确索赔事项，然后根据实际情况合理确定索赔金额。在建筑企业开展建设活动时，需要建立起一套完善的法律制度体系和风险控制机制。通过这些制度和机制可以有效降低建筑工程项目建设过程中可能出现的法律纠纷问题，从而提升建筑企业的竞争能力和市场地位，同时也能够提高建筑企业在建设过程中的管理水平。

4 结语

综上所述，为了提高自身的竞争实力，建筑企业需要加大自身在工程造价管理中的成本控制力度，在保证工程质量的前提下，提升工程造价管理效果。成本控制作为建筑企业内部控制管理的重要内容，对于保证建筑企业的可持续发展有着积极意义。