公立医院党委领导下高层次人才队伍建设研究

［收稿日期］2023-08-11

［作者简介］李娜（1981— ），女，江苏徐州人，硕士，副研究员，主要研究方向：经济管理、思想政治工作。

［摘 要］高层次人才是保障公立医院高质量发展的关键因素，高层次人才队伍建设工作直接影响公立医院的发展速度，也直接影响公立医院的医疗质量。当前公立医院的高层次人才队伍建设面临着一定的问题，出现了人才素质不适应社会发展以及不适应公立医院高质量发展的实际需求，高层次人才匮乏的现象。因此，本文从阐述加强党委领导高层次人才队伍建设的重要战略意义入手，分析公立医院高层次人才队伍建设存在的问题，并提出党委领导下，公立医院高层次人才队伍建设的路径。

［关键词］公立医院；高层次人才；黨委领导；人才培养

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.03.039

［中图分类号］R197.32；C962 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）03-0127-04

0     引 言

目前，公立医院要想切实提高自身的运营水平，提高自身的核心竞争力，就要积极开展高层次人才队伍建设工作，要积极地转变传统的管理理念，从公立医院发展的实际需求出发，创新人才队伍建设，构建高层次人才建设和服务体系，更好地吸引和留住高层次人才，提高公立医院的市场竞争力。本文主要分析党委领导下，公立医院高层次人才队伍建设的有效措施。

1     公立医院加强党委领导高层次人才队伍建设的重要战略意义

公立医院积极开展高层次人才队伍建设工作，能够切实转变公立医院传统人力资源管理的模式，能够提高公立医院自身的诊疗水平和社会信誉度。因此，在医院内部，在党委领导下，积极开展高层次人才队伍建设工作，能够对目前的高层次人才进行合理的应用和开发，也能够有效地吸引高层次人才，改造公立医院，提高公立医院的医疗质量，能够更好地促进高层次人才实现个人价值，提高高层次人才的专业技能，从而切实地提高公立医院的诊治效率和治疗质量，切实发挥公立医院的医疗服务功能［1］。并且，我国政府十分重视公立医院的高质量发展，国务院出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，旨在提高公立医院的服务能力，实现精细化管理和提质增效的发展目标。

在党委领导下，公立医院积极开展高层次人才队伍建设工作，具有十分重要的战略意义。这能够提高公立医院的发展速度，也能够提升公立医院党委的形象和影响力，促进公立医院的高质量发展。公立医院的优秀人才只有不断学习和实践，才能切实提高自身的专业能力，适应新时期公立医院的发展需求。公立医院要建立一支高层次、高素质、经得起社会考验的党委领导的人才队伍，要能够更好地面对复杂的经济环境和社会环境。

公立医院在党委领导下，积极开展高层次人才队伍建设工作，能够有效地应对目前国内外新形势的严峻挑战。目前我国市场形势不断变化，公立医院在发展过程中不仅会面临内在的医疗服务需求，也会面临外界的竞争压力。公立医院在党委领导下积极建设高层次人才队伍，能够切实提高公立医院自身的能力，能够让公立医院更好地应对外界风险，也能够应对内部的经营压力，实现预期的工作目标；使其能够更好地在变幻莫测的竞争中站稳脚跟，让公立医院能够在竞争中掌握主动权，更好地提高公立医院的发展速度。

2     目前公立医院建设高层次人才队伍存在的问题

2.1   管理理念落后

目前，我国公立医院积极开展了高层次人才队伍的建设工作，但在大部分的公立医院内部还存在管理理念过于落后，管理意识相对匮乏等问题，在招收专业的高层次人才时，还受传统应试管理模式的影响，不能够充分地以人为中心，进行人力资源管理的优化和升级，在招聘高层次专业人才或者是进行人才分配时，还缺少一定的创新理念。同时，大部分的公立医院没有积极地在党委领导下，开展相应工作，没有坚持“集中力量办大事”的工作原则，在开展人力资源管理工作时，仍然采取传统的管理模式，缺乏一定的创新性和积极性，导致在后续实际的工作过程中，时常出现人力资源管理问题，并且大部分公立医院虽然将高层次人才的招聘工作作为工作重点，但在吸引高层次人才后，缺少后续的培训和队伍建设工作，也缺少规范的员工关系的处理以及任期考核等工作，造成公立医院内部人力资源管理工作过于松散，过于薄弱，严重影响了后续高层次人才队伍建设工作［2］。

2.2   高层次人才管理体系有待完善

目前，大部分的公立医院在管理过程中存在一定的问题，医院内部的人才管理体系并不健全，虽然具有一定的功能划分，在进行高层的人才管理队伍建设时，可以分为人才招聘、人才培训等不同的板块，但在进行综合管理时还存在一定的问题，没有落实目标责任制，没有建立科学的管理体系，在后续建设以及员工培训工作时，容易出现显著的问题。首先，公立医院内部缺少明确的人才流动以及人才选拔机制。高层次人才能够促进医院的健康发展，虽然公立医院在党委领导下，积极开展了高层次人才的招聘工作，但在招聘的过程中，过于重视人才的学历以及人才的职称，而未考虑人才的实践经验，没有结合公立医院自身的发展需求选择人才。其次，管理者也没有明确晋升渠道，没有有效地处理好员工之间的关系，没有确保员工能够遵守医院的规章制度，开展相应的医疗管理工作，在组织纪律方面还存在一定问题。

2.3   人才梯队建设机制不完善

公立医院在招聘高层次专业人才时，也需要进行人才梯队的建设工作，要明确高层次人才的具体工作内容，明确高层次人才的晋升渠道。但目前我国许多公立医院表现为高层次人才缺乏，并且人才结构存在问题。高层次人才对公立医院归属感和信任感相对较低，没有实现预期的工作环境，发展空间有一定的限制，没有得到一定的重视，导致高层次人才在被吸引后逐渐外流，出现了较多的离职现象。并且，大多数的高层次人才在正式步入工作后，发现公立医院的薪资可能会低于预期，难以达到理想的薪资要求，这也会造成高层次人才的流失［3］。

3     公立医院在党委领导下有效建设高层次人才队伍的措施

3.1   改革公立医院内部的人事管理制度

公立医院要在党委领导下积极改革传统的高层次人才队伍建设工作，要明确高层次人才的晋升渠道，提高高层次人才招聘的公开度和群众的参与度，要改变传统的工作方法，大力进行公示、考查等多项工作环节，并通过集体讨论或投票表决等多种方式，进行高层次人才的录用，从而明确高层次人才的具体录用标准，提高公立医院内部高层次人才队伍建设的公平性和专业性。同时，在具体招聘高层次人才的过程中，也要在党委领导下，积极引入竞争机制，要通过公开选拔或者是竞争上岗等方式，提高公立医院高层次人才的专业素质，积极地在公立医院内部营造公平竞争的用人环境，切实减少公立医院在传统人力资源管理过程中出现的过于片面的问题，提高了公立医院高层次人才队伍建设的公平性和专业性。此外，公立医院也要积极在党委领导下，进行高层次人才队伍的培训工作，要建立健全完善的激励机制和绩效评估机制，让高层次人才能够在具体的工作岗位上进行锻炼，明确考核标准与考核体系。同时，公立医院应按照现代的人力资源管理方法，用全面发展的眼光看待问题，实行末位淘汰或者年终考核等制度，促进公立医院内部高层次人才的合理流动。

3.2   加大对优秀年轻人才的培养力度

公立医院要在党委领导下，积极加大对优秀年轻人才的培养力度，要更好地推进高层次人才队伍建设工作，积极转变传统的管理理念，解放思想，积极跟随社会和时代发展的步伐，明确公立医院内部正确的用人和选人标准，更好地拓宽传统的选人和用人渠道，切实地实现人才选拔和人才培养的工作目标。同时，在医院内部，也要在党委领导下，大胆科学地使用人才，要打破传统论资排辈的情况，切实地根据人才的学历、职称、工作经验等多种标准，进行人才的升级和调用；要更好地培养优秀的专业人才，将青年人才推到能干事的工作岗位，切实提高青年人才的专业性和积极性。同时，公立医院内部也要根据人才的成长规律，明确人才培养的最佳时期，并根据人才的具体专业特色和专业情况，安排相应的工作，分配合适的工作任务，落实目标责任制，了解每一个高层次人才的专业技能和发展潜力，让高层次人才能够逐渐与其他员工形成协调的工作关系，促进个体素质和身体素质的有效协调，更好地在充分尊重高层次人才个人意愿的基础上，创造公平竞争的公立医院管理环境。此外，公立医院也要在党委领导下，积极开展后备干部队伍的建设工作，要更好地根据公立医院未来的发展方向，明确具体的人才培养方向，并对专业人才进行一定的锻炼和培养，在高层次的人才队伍建设中，也要对人才进行一定的考核，让后备的干部队伍能够始终充满活力和创造力。

3.3   提高公立医院内部高层次人才的创新能力

在新形势下，我国经济环境不断变化，公立医院面临的市场竞争日益激烈，为了提高公立医院的竞争力，公立医院的管理者可以通过研学的方式，聘请国内外的专家学者与公立医院目前的人才进行沟通和交流，并通过实际操作等多种方式，提高公立医院内部工作人员的责任意识和工作能力，切实提高公立医院整体人才队伍的专业素质。同时，公立医院也要积极地与政府部门合作，获得政府部门的帮助，并充分地在重点学科领域进行一定的创新和升级，积极申请科研项目，让更多的高层次专业人才能够得到锻炼，切实提高公立医院内部人才发展的主动性和创新性［4］。

3.4   开展醫德医风建设工作

在医院内部要加强医德医风建设工作，要切实从整体出发，优化资源配置，建设目标责任制，在医院内部形成良好的社会风尚。同时，管理者也要进行绩效考核，引用先进的信息化设备，促进公立医院的数字化发展，实现医务人员医德考评电子化管理，并及时地将考核的结果输入电子信息平台，并进行结果公示，通过社会监督的方式，强化公立医院人才的责任意识，提高医务人员遵纪守法的意识。

4     结 论

综上所述，公立医院在我国经济发展中具有十分重要的作用，能够满足社会群众的医疗需求。因此，公立医院要积极在新形势下，在党委领导下开展员工培训工作，积极开展高层次专业人才的培训工作，在医院内部形成公平竞争的氛围，更好地开展医院内部高层次人才队伍的建设工作，更好地根据公立医院的发展需求，提高人才队伍的专业素质，促进公立医院的长远发展，提高公立医院自身的竞争力。

主要参考文献

［1］余梦飞，刘鹏程，李逆非 . 党建引领医院人才队伍建设的分析与思考：以安徽医科大学第一附属医院为例［J］. 中国医学人文，2023，9（2）：64-69.

［2］李广. 党建与业务深度融合 推动高质量发展［N］. 东莞日报，2021-07-13（A05）.

［3］张娜，王贺，李明月，等 . 公立医院党建现状调查及加强党建实施路径探讨［J］. 现代医院管理，2021，19（3）：93-97.

［4］潘多拉 . 夯实公立医院人才工作的政治保障［J］. 中国卫生人才，2018（8）：12-13.