数字化时代物流企业财务创新分析

文/刘瑞冉

目前，物流这个行业已经逐步发展成为我国一大支柱产业，物流企业在发展的同时面临着巨大的机遇与挑战，对财务数据的分析也提出了更高的要求。数字化技术的应用改变了传统财务管理中财务业务相分离、财务信息的质量和效率偏低等问题，如何通过财务创新来提升物流企业的财务管理的效率和质量成为物流企业发展的新趋势。许多物流企业通过搭建业财税共享中心这一财务创新，实现数字化转型升级，取得显著效果。本文通过分析物流企业财税共享中心不足之处并提出建议，期望对物流行业财务创新提供一定的思路和参考。

一、引言

随着数字经济的蓬勃发展以及互联网+时代的到来，各行各业发生了翻天覆地的变化，数字化的发展也涉及物流企业的方方面面。物流企业通过数字化技术把物流企业里各个独立运营的部门互联在一起，相互协同发展，对物流企业和客户进行了更深层次的分类，满足了物流企业和客户对个性化、多样化的需求。并且我国明确要根据数字化发展趋势，把建设数字中国作为单独章节，打造出数字贸易新时代。现代社会中，现代物流企业规模庞大，地理区域也不同，涉及的业务领域也可能不同。这种情况大大增加了财务管理的难度，这也促使着物流企业不断进行财务创新。业财税共享中心的出现，为物流企业实现更好的财务管理提供了一种新的方法，也提供了更多的可能性。因此，在数字化时代，财务创新对物流企业的具体影响非常重要。

二、物流企业财务管理现状分析

（一）物流企业的财务管理概念落后。追求最大利益是企业发展的目的。在一些物流企业中，特别是传统物流企业，更注重物流企业效益，侧重于生产和销售的管理，忽略了物流企业其他部门的管理。在传统的概念里，物流企业的财务管理始终扮演着决策者的角色，但不能为真正的决策提供基础。此外，大多数传统物流企业非常重视有形资产的管理，忽略了无形资产的价值和决策的重要性，这在一定程度上限制了大数据环境下物流企业的发展。（二）财务管理水平不高。如果物流企业想要建立内部信息沟通渠道，则必须完善现有的财务管理机制，并建立完备的财务反馈机制。但我国大多数传统物流企业财务管理水平不高，更不用说基于信息开发和实施独立的财务管理了。另外，大多数物流企业仍然面临信息不一致和共享不足的问题，导致一些对财务管理和决策有用的信息无法被财务管理人员及时获取，从而无法提高财务管理效率。以下两种原因造成了这种局面：首先，传统物流企业的财务管理通常独立于其他部门而存在，部门间的沟通很少，从而导致信息传递不畅；其次，物流企业的内部和外部沟通未能建立一致的信息标准，导致物流企业内部和外部之间的信息不对称，这在一定程度上影响了物流企业执行科学决策的能力。（三）财务风险意识缺乏。大多数物流企业各项资金的周转期太长，无法在短期收回，同时缺乏对流动资金的合理利用，在进行现金的管理时没有合理规划。这使得这些物流企业没有充分考虑到应急资金规划的重要性，从而导致物流企业在出现紧急事件时，会发生资金链断裂，物流企业发展停滞。如部分物流企业忽视了风险控制的重要性，为了物流企业发展肆意向银行贷款，同时高估了物流企业偿还能力，在物流企业无法偿还本金和利息的情况下，还利用其他方式贷款，以贷养贷，使物流企业陷入恶性循环之中。

三、对物流企业财务创新的优化建议

（一）持续提升标准化程度。物流企业财务创新的质量和效率在很大程度上取决于标准化程度。它不仅要求管理者和员工达到一定的水平，而且还要求物流企业本身对管理、运营和技术应用的实施和维护制定标准。利用标准化操作来提升工作的完成质量。在改进标准化流程之后，它还有助于推广和应用自动化甚至人工智能技术，减少自我判断和反思的时间，从而提升物流企业运营效率，有效避免业务、财务处理失误。（二）重视多元化价值创造。随着物流企业积极推广财务创新，当前的财务创新应用在运营过程中会收集大量统计数据和信息，但这些数据并没有创造出更多元化的价值。财务创新的发展应当利用当前信息进行数据分析，实现更多元化价值创造，通过财务创新提高物流企业竞争力，为管理者提供管理决策的依据。（三）重视财务人员的培养。财务人员素质是财务创新发展的重要条件，而财务人员的工作态度的好坏对于财务创新发展的关键。为员工创造清晰的职业晋升道路，制定完善的员工激励机制，尤其是提升员工的成就感和自我价值认定，让员工看到良好的业务前景。财务创新还应使员工摆脱传统枯燥的会计核算业务，并从事更多的增值事务，从而有效地提高员工满意度。在专业培训中，指导他们进行思维转变，从专业流程操作员到更高级的财务技术人员。领导应重视培训员工专业能力，以提高员工的敬业程度，促进员工能力的全面发展并有效响应员工需求。另外，由于物流行业的特殊性，物流企业财务创新的完成不仅需要财务人员在保持职业素养，具备会计、审计等专业胜任能力，更需要了解生态学、环境学、地理学等知识，就需要通过多种方法培养和储备综合素质财务人才。

四、结论

随着中国经济的快速发展，物流企业所面临的市场环境越来越复杂，中国物流企业将面临更加严峻的挑战。业财税共享中心的应用，能够降低物流企业经营成本、提升业务处理效率，同时物流企业为了能在竞争中得到发展，还需要进一步提高相应的技术手段及人员素质，物流企业财务创新的方法及水平也需要进一步提高。通过财务创新，物流企业在保证内部财务管理有效性的同时还可以与利益关联方保持紧密的合作和联系，实现协同发展。在激烈市场竞争下，只有创新才能为物流企业的发展提供动力和源泉，让物流企业在竞争中处于领先地位。

引用出处

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