房屋建筑工程项目成本控制存在的问题及对策

常娇

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

随着经济的快速发展，我国城市化进程不断加快，房屋建筑市场规模逐年扩大。在此背景下，房屋建筑工程项目成本控制成为施工企业关注的核心问题。合理的成本控制可以降低项目成本，提高企业的经济效益。然而，目前我国房屋建筑工程项目在成本控制方面存在一定的问题，影响了项目的顺利进行和企业的发展。

1 房屋建筑工程项目成本控制存在的问题

1.1 前期策划阶段的问题

在房屋建筑工程项目的前期策划阶段，存在一些成本控制方面的问题。例如，项目成本预测的准确性较低，容易导致投资估算不合理。由于市场调研不够深入，无法充分掌握项目所面临的潜在风险。此外，缺乏对成本控制重要性的认识，也会导致项目成本难以得到有效控制。在前期策划阶段，可能存在经验不足和缺乏有效的成本控制手段等问题。这些问题对项目的成本控制产生不利影响，从而增加项目的成本风险[1]。

1.2 设计阶段的问题

在设计过程中，由于设计方案的优化程度不足，可能导致项目成本较高。加上设计过程中对材料、设备及施工技术的选择不够经济合理，从而增加项目成本。此外，设计周期拖延也导致项目成本的增加。同时，在设计阶段，沟通协调工作存在不足，使得设计方案与实际施工需求存在差异，进而影响成本控制效果。还有部分设计人员对成本控制的理解和重视程度不够，可能导致成本控制措施的缺乏。

1.3 施工阶段的问题

在施工阶段，由于施工计划和进度安排可能不合理，导致施工周期延长，从而增加项目成本。施工过程中材料、设备及人力资源的管理不够高效，导致成本浪费。此外，施工现场的质量控制和安全管理存在疏漏，从而可能导致质量问题和安全事故，增加项目成本。同时，施工过程中与设计、采购等环节的沟通协调不够顺畅，导致成本控制难度增加。还有的施工队伍的技能水平和敬业程度可能参差不齐，也会对项目成本产生影响。

1.4 竣工验收阶段的问题

由于竣工验收的标准和程序不够明确，容易导致验收过程拖延，从而增加项目成本。在验收过程中可能发现一些设计或施工质量问题，需要进行整改，这将增加项目成本。还有的施工企业，由于竣工资料的整理和提交存在延误，影响项目竣工验收的进度。同时，验收人员的专业水平和责任心参差不齐，导致验收结果存在偏差。另外，项目各参与方的沟通协作可能不够顺畅，使得验收过程中出现的问题无法及时解决。

2 房屋建筑工程项目成本控制问题成因

2.1 管理制度不健全

在项目实施过程中，如果没有建立健全的成本控制制度，就难以确保项目成本控制在预定的范围内。在管理制度不健全的情况下，项目成本核算和分析可能存在不规范现象，导致成本控制效果不佳。房屋建筑工程项目涉及多个部门和岗位，缺乏有效的沟通机制会导致信息传递不畅，影响成本控制工作的开展。在缺少合理的管理制度下，项目团队可能缺乏成本控制的积极性，进而影响项目成本控制效果。同时，如果决策层对成本控制的重要性认识不足，可能导致项目成本控制工作的不重视，进而影响项目的成本控制效果。

2.2 成本控制意识薄弱

很多项目管理人员对成本控制的重要性认识不足，缺乏精细化的管理理念。他们往往只关注项目的进度和质量，却忽视了成本的控制，导致项目成本过高，甚至出现亏损。还有一些项目管理人员虽然意识到了成本控制的重要性，但缺乏科学、有效的成本控制方法。他们往往只关注某些单一的成本要素，而忽视了其他要素的影响，使得成本控制效果不佳。此外，成本控制不应只是项目经理或财务人员的责任，而应该全员参与。然而，很多项目中，其他成员对成本控制的认识不足，参与度不高，导致成本控制效果不佳。还有的项目在实施过程中，预算与实际成本往往存在较大差异。这可能是因为预算编制时没有充分考虑到实际情况，或者是因为施工过程中出现了意外情况，导致实际成本超出预算。加上缺乏有效的监控和反馈机制，无法及时发现和解决成本控制中出现的问题。这种情况可能会导致项目成本失控，给企业带来经济损失[2]。

2.3 技术水平和经验不足

有的项目团队成员由于技术水平较低，无法准确评估和掌握施工过程中的技术风险和成本消耗。这可能导致项目成本估算不准确，甚至出现成本超支的情况。部分项目管理人员和团队成员缺乏足够的经验，无法充分预测和应对项目实施过程中的各种变化和风险。这可能导致在面对意外情况时无法做出及时、有效的应对措施，从而增加了项目的成本。由于技术水平和经验的不足，一些项目团队成员可能无法制定科学、有效的成本控制方法。这可能导致无法有效地对项目成本进行监控和调整，从而影响了项目的经济效益。这些问题的存在，会导致项目团队成员可能无法充分利用现有的资源，如人力、物力和财力等。这可能导致资源的浪费和成本的增加，从而影响了项目的经济效益。

2.4 外部环境因素

房屋建筑工程项目需要大量的原材料和劳动力等资源，而这些资源的价格往往受到市场供求关系的影响。当市场价格出现波动时，项目成本也可能会随之波动，从而影响了项目的经济效益。政府对于建筑行业的政策法规不断变化，这些变化可能会对项目的成本产生直接或间接的影响。例如，税收政策、环保政策、劳动法规等的变化都可能增加项目的成本。建筑市场竞争激烈，各个企业为了争夺市场份额，可能会采取低价策略。在这种情况下，项目成本可能会被压缩，导致利润空间缩小甚至出现亏损。在项目实施过程中，可能会遇到一些不可抗力因素，如自然灾害、政治动荡等。这些因素可能导致项目停工、延期等，从而增加了项目的成本。

3 应对房屋建筑工程项目成本控制问题的策略

3.1 完善管理制度

通过建立科学、规范的管理制度，可以有效地控制项目成本，提高企业的经济效益。在项目实施前，需要建立完善的成本控制体系，明确各方的责任和义务。通过制定科学、合理的成本控制方案，明确成本控制目标和指标，以及相应的考核和奖惩机制，确保成本控制工作的有效开展。预算管理是成本控制的重要环节。在项目实施前，需要编制详细的预算方案，明确各项费用支出和成本核算方法。在施工过程中，需要加强预算执行情况的监控和调整，及时发现和解决预算超支等问题。在项目实施过程中，需要加强合同管理，明确各方权利和义务，规范合同履行程序。同时，需要加强合同变更和索赔管理，及时处理合同纠纷和索赔事项，避免因合同问题导致成本增加。通过建立信息化管理系统，可以实现各项成本数据的实时采集和分析，提高成本控制的针对性和有效性。还可以加强各方的沟通和协作，实现资源共享和信息交流。此外，需要加强人员培训和管理，可以提高人员的成本控制意识和技能水平，实现成本控制工作的科学化和规范化。总之，完善的管理制度是实现房屋建筑工程项目成本控制的重要保障。通过建立成本控制体系、加强预算管理、强化合同管理、推行信息化管理和加强人员培训和管理等措施，可以有效地控制项目成本，提高企业的经济效益[3]。

3.2 增强成本控制意识

只有当项目团队成员充分认识到成本控制的重要性，并在整个项目实施过程中始终保持对成本控制的关注，才能有效地控制项目成本，提高企业的经济效益。为此，在项目实施前，通过宣传和教育的方式，向项目团队成员介绍成本控制的重要性和方法，提高他们对成本控制的认识和理解。可以通过建立奖惩机制，对成本控制表现优秀的团队成员给予奖励，对成本控制不力的团队成员进行惩罚，以此来激励团队成员加强成本控制。在项目实施过程中，需要选取一些具有代表性的工程作为样板，通过样板工程的示范效应，使团队成员更加直观地了解成本控制的方法和效果。通过定期开展成本分析的方式，对项目成本进行监测和分析，及时发现和解决成本超支等问题，同时也可以通过对成本数据的分析，总结经验教训，提高团队成员的成本控制能力。此外，还需要加强培训和学习，提高团队成员的技术水平和经验，使其能够更好地应对项目实施过程中的各种变化和风险，实现项目成本的有效控制。总之，提高成本控制意识是房屋建筑工程项目实现成本控制的关键。通过加强宣传和教育、建立奖惩机制、推行样板管理、定期开展成本分析和加强培训和学习等措施，可以有效地提高团队成员的成本控制意识，实现项目成本的有效控制和管理。

3.3 提升技术水平和积累经验

团队成员通过提高技术水平和积累经验，可以更好地应对项目实施过程中的各种变化和风险，有效地控制项目成本。所以，需要定期组织技术培训，提高团队成员的技术水平和能力，使其能够更好地应对项目实施过程中的技术难题和成本风险。并经常鼓励团队成员在项目实施过程中积累经验，通过实践来提高自己的技能水平。同时，可以组织经验交流会等活动，让团队成员分享自己的经验和教训，促进经验共享。通过培养专业人才，提高团队成员的专业素养和技术水平。可以引进具有丰富经验和专业技能的人才，也可以通过内部培训和外部学习等方式培养人才。应该加强与科研机构合作，开展技术研究与创新，提高团队成员的技术水平和创新能力。同时，可以利用科研机构的资源和技术优势，解决项目实施过程中的技术难题和成本问题。通过建立技术规范和操作流程，规范团队成员的技术行为和操作方式，避免因技术问题导致的成本增加和资源浪费。总之，提升技术水平和增加经验是房屋建筑工程项目实现成本控制的重要途径。通过加强技术培训、鼓励经验积累、培养专业人才、开展科研合作和建立技术规范和操作流程等措施，可以有效地提高团队成员的技术水平和丰富其经验，实现项目成本的有效控制和管理[4]。

3.4 优化项目管理流程

首先，在项目实施前，需要明确项目的目标、任务和要求。通过明确的项目目标，可以制定合理的项目管理流程，确保项目实施过程中各项工作的协调和高效运转。其次，简化管理层次。管理层次过于复杂会导致决策效率低下，增加管理成本。因此，需要简化管理层次，实现扁平化管理，提高决策效率和响应速度。再次，在项目管理中，需要合理分配资源，包括人力、物力、财力等。通过优化资源分配，可以避免资源的浪费和不足，提高资源利用效率，降低项目成本。同时，项目管理中还需要加强沟通协作，确保信息畅通、协同高效。通过加强沟通协作，可以避免信息传递不畅、协作不力等导致的成本增加。此外，应该注重风险管理，及时识别和应对项目风险。通过注重风险管理，可以降低因风险应对不力导致的成本增加和资源浪费。最后，优化验收流程。验收是项目实施的重要环节之一。通过优化验收流程，可以确保项目质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和成本增加。

总之，优化项目管理流程是房屋建筑工程项目实现成本控制的重要手段。通过明确项目目标、简化管理层次、优化资源分配、加强沟通协作、注重风险管理和优化验收流程等措施，可以有效地优化项目管理流程，提高项目实施效率，降低项目成本。

3.5 加强合同管理和风险控制

在项目实施前，需要强化团队成员的合同意识，明确各方权利和义务。通过加强合同意识，可以确保各方遵守合同约定，降低由于合同问题引起成本增加的风险。在签订合同时，需要认真审核合同条款，包括工期、质量、价格、付款方式等。通过认真审核合同条款，可以确保合同条款的合理性和公平性，避免因合同条款漏洞导致的成本风险。在项目实施过程中，需要加强合同履行管理，确保各方按照合同约定履行职责和义务。通过加强合同履行管理，可以避免因违约行为导致的成本增加和资源浪费。同时，还需要建立风险评估机制，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估[5]。通过建立风险评估机制，可以制定相应的应对措施，降低因风险突发导致的成本增加。通过加强风险监控，及时发现和解决风险问题。通过加强风险监控，可以避免因风险问题导致的成本增加和资源浪费。若出现合同外的工作或因对方违约导致的损失，需要及时做好索赔管理。通过做好索赔管理，可以维护企业利益，减少由于索赔问题引起成本增加的风险。

4 结语

总之，成本控制不仅影响到项目的经济效益，也关系到项目的质量、进度等方面。然而，当前许多房屋建筑工程项目在成本控制方面存在一些问题，如技术水平不足、经验不足、外部环境因素等影响了成本控制的效果。为了解决这些问题，需要采取相应的对策，如增强成本控制意识、提升技术水平和积累经验、优化项目管理流程、加强合同管理和风险控制等。通过这些措施的实施，可以有效地提高房屋建筑工程项目的成本控制水平，降低成本风险，提高企业的经济效益。