观点摘要

洪虎：30年国企改革，有些教训值得今后汲取

现任全国人大法律委员会副主任委员的洪虎在接受记者采访回顾30年国企改革时坦言，有些教训值得今后汲取。主要的教训有四点：1.如何准确评价当前企业改革所处的阶段，是一个值得认真思考的问题。2.在扩大企业自主权，转变企业经营机制，创建新的企业制度，增强企业物质财富生产活力上下功夫多，对如何更加合理分配财富研究得少，改革的力度不够。社会保障制度发展不均衡，地区间、行业间特别是垄断行业的工资水平差别还较大，等等。3.企业改革中注重调整国家与企业间的关系，却忽视了职工与企业的关系。劳动、人事改革理论研究创新不够，对劳动力如何在市场上流动，劳动者在生产过程中的主体地位，劳动者是企业主人翁的含意，都研究得不够，反映了劳动、人事制度改革的滞后。4.对改革的配套衔接和综合统筹特点重视不够。改革是一项复杂的系统工程，分散在多个部门难以集中统筹。改革措施要前后衔接、左右配套，没有专门的事先设计，很难全面兼顾。5.企业改革的核心内容是机制和制度的创新。改革不仅要发展生产力，更重要的是解放生产力。企业改革要与企业的其他工作结合进行，但不能用其他方面的工作代替企业改革。

白冰：金融危机中的“胜者为王”与“剩者为王”

接力出版社总编辑白冰在接受《出版商务周报》记者采访时提出：少数有实力、有品牌的出版企业，不妨“在别人恐惧时我贪婪”，趁机进行“人才抄底”、“选题抄底”、“卖场抄底”，广揽优秀人才尤其是过去属于高收入行业的业外人才，整合优秀资源，为企业持续发展夯实基础。即实行“胜者为王”的策略。而那些不具备这样的实力、没有做好准备的出版企业，则不妨通过压缩选题、减少印数、控制发货等途径严格控制成本，在危机中保存实力，让自己活下来就是胜利，即“剩者为王”。

王洪春：大学出版社转制的关键是产权体制改革

厦门大学的王洪春在《科技与出版》撰文说：从财产所有权看，大学出版社的产权是清晰的，但从财产的使用、经营来看，大学出版社的产权是不够清晰的。学校对出版单位实行全方位管理，造成所有权与出版单位经营权纠缠在一起。学校和出版社之间是领导和被领导的行政关系，行政管理过多地干预出版单位的经营生产，使得出版单位增加了不必要的交易费用，降低了经济效益。因此在大学出版社产权制度改革中，必须进一步明确出版社应该拥有的财产使用权和支配权，实现所有权和经营权的分离。否则，出版社就只能是学校的附属部门，从而丧失了许多竞争取胜的机会。

杨晓芳：数字出版人才培养亟待升级

杨晓芳在中国新闻出版网撰文说：数字出版从业者在人员知识结构与人才培养上仍存在诸多问题。一、从业人员知识结构不合理，复合型人才严重缺乏。目前，出版业从业人员中经济学和理工科的人才偏少，接受数字出版所需的跨媒体技术速度较慢。二、教学模式重理论、轻实践。现在开设数字出版专业的院校大多具有传统出版教育背景，课程设置重人文社科轻技术、重课堂教学轻实习实训、重传统出版轻多媒体互动。三、出版教育与产业发展结合度不够，导致产业对高校依赖度低，高校与企业之间关系不够紧密。四、建立大出版观念至关重要。产业发展实践要求数字出版高等教育不仅要将书报刊在内的传统出版人才作为培养对象，还应将其他媒体产业经营所需人才纳入范畴。

李建中、李坚：传统出版物目标市场定位的几个步骤

西北工业大学的李建中和李坚在《科技与出版》撰文说：传统出版物目标市场定位的确定可以按照以下几个步骤：第一，客观认识出版社的能力。这是选择目标细分市场基本的标准。只有具有满足目标市场需求的能力才能进入这一市场，并在市场中寻找机会。第二，分析细分市场的规模和增长潜力。这是另一个选择细分市场时要考虑的重要因素。细分市场的规模和增长潜力主要由读者的数量和需求能力决定。第三，确定市场竞争领域。在选择目标细分市场时，出版社还必须关注所要进入的细分市场内其他出版社的竞争能力，然后判定自己在该细分市场是否具备竞争优势。

俞涛：出版服务的生态化是出版生态化的核心

湖南大学期刊社的俞涛在《出版科学》撰文说：出版生态系统最重要的功能就是通过其产品——出版物，最终实现服务于社会生态系统的目的。因此出版服务的生态化是出版生态化的核心。应满足以下条件：第一，出版业是内容产业，内容制胜才是出版媒介的成功之道。因此，出版媒介提供的内容应该是能够满足读者个性化需要的，有益于读者身心和社会和谐发展的。第二，对出版资源的使用应充分、合理，既不浪费，也不滥用，以保护文化生态。第三，在出版物制作完成后，应以多样化的传播渠道，高效率地使需要他们的读者知晓，而不会因为渠道不畅使出版物不能发挥应有的作用。第四，实现销售并不是出版服务的终结，应当提供后续的升级服务，使出版物内容动态更新，以实现出版物的重复使用或循环使用。