发挥领导干部在应对危机中的重要作用

摘要:金融危机给全球带来了一场经济风暴,它所带来的影响不是短时间内可以消除的。因此,如何打好攻坚战是领导干部们亟须考虑的。文章分析了领导干部在应对危机中的作用。

关键词:金融危机;危机攻坚战;生产成本

中图分类号:D261文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)23-0048-02

当前,世界金融危机仍在持续,有色金属行业所面临的形势依然严峻,为积极应对挑战,实现企业在逆境中的新跨越,河南神火铝业公司党委作出了“挖潜增效,降支节耗,积极应对,勇克时艰”的号召和战略部署。作为本企业的领导干部,必须深刻理解并坚决贯彻落实,要以非常的思想状态,非常的措施,非常的作风,在公司应对危机的攻坚战中发挥重要作用,为神火铝业实现平稳较快发展做出应有的积极贡献。

一、夯实应对危机攻坚战的非常思想基础

思想是行为的先导,认识是工作的基础。无数正反两方面的事例告诉我们,一个人也好,一个单位和部门也好,有了良好的思想状态,就能做好各项工作,克服各种困难,原本平平常常的事情,可以做的有声有色;原本有希望的事情,可以干得更好;原本不敢指望的事情,也能够奇迹般的完成。针对公司确定的“一保两控三优化”的工作思路,各级领导干部更需要进入非常思想状态,明确自己肩负的责任和使命,从而激发无穷的潜力,实现应对危机攻坚战的目标。

一是要坚定必胜的信心。温家宝总理在谈到如何应对时艰时,说得最多的就是“信心”。信心是战胜一切困难的前提。在严峻的形势面前,作为党员干部尤其是领导干部,必须要坚定必胜的信心,克服畏难情绪,同时向广大员工传递向上的精神,提振全员斗志。尽管当前企业遇到了有史以来最为严重的挑战,但上有集团公司的正确领导和大力支持,下有一只具有“激情进取,只争朝夕”的能打硬仗、善打硬仗的高素质员工队伍,只要坚持以科学发展观为指导,在客观分析形势的基础上,认真贯彻落实神火铝业公司的决策部署,就一定能够打赢这场应对危机的攻坚战。

二是要树立大局意识。神火铝业公司的“一保两控三优化”的工作思路,是统揽全局、审时度势作出的攻坚破难的重大决策。作为企业的领导干部必须牢固树立大局意识,一切服务大局,一切服从大局,一切为了大局。要正确处理好企业利益和个人利益的关系,整体利益和局部利益的关系,长远利益和眼前利益的关系,自觉做到识大体、顾大局。要变压力为动力,切实增强责任感和紧迫感,做到车间以分厂(公司)的利益为重,分厂(公司)以神火铝业的利益为重,以“破釜沉舟”的气概,以“壮士断臂”的勇气,万众一心、众志成城,确保神火铝业公司各项发展目标的实现。

三是要增强奉献意识。神火铝业公司从无到有、从弱到强,靠得就是几代铝业人的奉献精神。各级领导干部要带头示范,大力弘扬奉献精神,从每一件具体工作做起,从每一个工作岗位做起,把远大的理想抱负和岗位职责化作励志图强、创新求强的实际行动。要敢于创新,不怕打破“坛坛罐罐”,不计较个人利益得失,以更加积极的心态、高昂的斗志、火热的干劲投入到实际工作中去。要引领广大职工做好过“紧日子”、“苦日子”的思想准备,让每个职员都参与到奉献中来,直面挑战,团结奋进,共渡难关。

二、采取打赢应对危机攻坚战的非常举措

非常之时,需要非常之举。要积极应对全球金融危机这一“非常之时”,实现打赢应对危机攻坚战的这一“非常之事”,各级领导干部必须采取“非常之举”。

一是要努力降低生产成本。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,核心是要有成本竞争力。当前,神火铝业的生产成本与同行业先进企业相比,存在不小的差距,形势异常严峻。市场不相信眼泪,更不怜悯弱者。这就要求各级领导干部必须采取非常的措施,全面开展对标工作,全方位查找差距和不足,力争最大程度地挖潜增效降低生产成本。要大力压缩各种费用,带头厉行节约,艰苦奋斗,精打细算,做降本节耗的模范,从而带动和发挥广大员工的积极性和创造性,千方百计内部挖潜,向每一个百分点要效益。

二是要强化内部管理。管理是企业永恒的主题。要打赢应对危机攻坚战,需要各级领导干部进一步夯实基础管理,确保企业生产安全稳定;要不断创新管理理念,广泛吸收新的管理信息,在借鉴兄弟单位成功经验的基础上,紧密结合企业实际,按照分步实施、有序推进的原则,推进企业管理改革创新;要创新企业组织体系,减少管理层次,压缩职能机构,形成灵活、快速、高效的扁平化管理模式,提高企业应对市场变化的能力。

三是要加快项目建设。要在同一条跑道上竞争,更需要提升自身竞争能力,发挥竞争优势。几年前,神火铝业正是以超常规的速度,提前完成了7万吨电解铝配套项目,从而抓住了稍纵即逝的机遇,抢占了发展先机。今天,面对严峻形势,神火铝业更要以“弯道超车”的勇气,以超乎寻常的举措,超乎想象的力度,对项目25万吨高效节能合金改造项目、6万吨铝材冷轧项目等实行倒排工期、刚性下达,确保尽快达标达产,使其早日发挥降耗降本的作用。

三、树立打赢应对危机攻坚战的非常作风

领导作风是榜样、是导向,作风优劣决定事业成败。近年来,河南神火铝业之所以能够克服各种困难,取得一系列成绩,与企业不断加强各级领导班子和领导干部的思想作风建设密不可分。无数事实反复证明一个真理:没有过硬的作风,建不成过硬的队伍;没有一流的作风,干不成一流的事业。平常时期如此,非常时期更是如此。今年是神火铝业企业改革发展面临困难最大、挑战最严峻的一年,压力之大,前所未有;任务之重,前所未有。在非常时期,面对非常困难,各级领导干部树立和弘扬非常的作风,不仅十分重要和必要,而且十分迫切。

一是要大兴勤勉务实之风。“逆水行舟用力撑,天道酬勤功自成”。要实现控亏、扭亏、赶超先进水平,就要求各级领导干部要从自我做起,带头脚踏实地、真抓实干,用心谋事、尽心干事,把全部精力和心思都集中到工作上来。要紧紧咬住全年目标不放松,认真对照差距和不足,逐项找原因、订措施、抓落实。要把困难看得长远一点,把问题看得重一点,把标准放得高一点,充分利用每一天的每一分钟,以更加努力的工作,团结带领广大员工全力以赴打好应对危机攻坚战。

二是要大兴团结协作之风。团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力。懂团结是大智慧,会团结是大本事,真团结是大境界。只要公司上下团结一致,什么压力都可以化解,什么难题都可以解决。各级领导干部要像爱护自己的眼睛一样爱护团结,像珍惜生命一样珍惜团结,自觉发扬民主、维护团结,在加强班子团结的同时,共同推动企业员工形成心齐气顺、风正劲足的良好局面,努力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的氛围,努力形成在团结中干事、在干事中求团结的良好作风,以良好的作风和形象推动企业的全面发展。

三是要大兴知难而进之风。面对困难和挑战,历来有两种截然不同的态度:一种是消极悲观、被动应付,有的甚至临阵脱逃;一种是毫不畏惧、迎难而上。知难而进、迎难而上是中国共产党人的宝贵品格。当前的严峻形势,不仅是对各级领导干部工作是否称职、本领是否过硬的一次检验,更是对领导干部作风是否过硬,党性是否坚强的一次考验。狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜。非常时期,各级干部要以敢于“亮剑”的精神,以敢于胜利的勇气,以逆势而上的豪气,以舍我其谁的霸气,不怕矛盾复杂,不怕任务艰巨,不怕责任重大,敢于勇挑重担,敢于克难制胜,敢于奋勇争先。要善于在挑战面前捕捉和把握发展机遇,善于在逆境中发现和培育有利因素,以昂扬的思想状态、有效的手段和优良的作风带领广大员工知难而进,迎难而上,化危为机,夺取攻坚战的全面胜利,从而推动神火铝业平稳较快发展。

作者简介:张文贞,男,河南神火铝业公司工会副主席、纪委副书记、政工部部长,政工师。