对推进航天研究院思想政治工作转型的思考

◎首都航天机械公司 莫凤霞 易涵 洪园

思想政治工作是指在社会活动过程中，人与人之间发生的思想与行动的相互影响、相互作用，其主要作用表现为教育、导向、协调、凝聚、稳定和保证。在不同的历史时期，党的思想政治工作的主要任务、具体内容、主要对象、方式方法、工作队伍都有很大的不同。社会主要矛盾、党的中心任务决定着思想政治工作的方向。党的十七大提出要“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”，“以建设社会主义核心价值体系为根本，大力推进和谐文化建设”，这也是党在新的历史时期建设和谐社会，夺取全面建设小康社会新胜利的需要。

根据构建航天科技工业新体系的战略需要，中国运载火箭技术研究院作出了推进二次创业，实现市场化转型的战略部署。思想政治工作应紧紧围绕研究院二次创业，建立大型科研生产联合体的目标，建立新的思想政治工作模式；通过转型将政治优势转化为管理优势和优秀企业文化优势，形成软实力，为研究院实现市场化转型提供强大的思想保障、智力支持、动力源泉和文化条件。这也是研究院主要工作任务调整后，调整思维和存在关系的必然要求。

一、要正确处理共性与个性的关系

航天研究院的思想政治工作从属于党的思想政治工作，是党的思想政治工作的组成部分。思想政治工作转型要遵循矛盾普遍性和特殊性的辩证关系原理，在转型过程中处理好共性和个性的关系。

1.党的思想政治工作的共性

党的思想政治工作的共性主要体现在：本质是运用马克思主义理论解决人的思想观点和政治立场问题，动员广大干部群众为实现当前与长远的革命和建设目标而努力奋斗。

基本属性包含基本武器是马克思主义的基本理论，对象是人及其思想、观点、立场，根本目的和任务是提高人的认识水平和改造世界的能力三个方面。

基本规律是人的思想和行为相互转化的规律、思想行为与利益关系的规律等。

基本原则即党性原则，是理论和实际相结合的原则、思想政治工作结合经济与业务工作一道开展的原则、解决思想问题与实际问题相结合的原则等。

思想政治工作的本质、基本属性、基本规律、基本原则是制定思想政治工作方针、方法的依据，是提高思想政治工作有效性的可靠保证，是思想政治工作继承和创新的根本前提。

2.研究院思想政治工作的个性

作为国有航天高科技骨干企业，中国运载火箭技术研究院始终把国家、民族和人民的利益放在首位。进入市场经济以后，研究院置身于市场经济的大潮，企业特质充分体现。当前，研究院实现发展战略转型的根本是完成好保成功和保发展的双重任务。从国家经济发展、军事发展、航天技术发展的角度综合审视，保成功和保发展是辩证统一的关系，本质上是航天研究院政治属性与经济属性的高度统一，这使得思想政治工作在秉承党的思想政治工作共性的基础上，在工作对象、内容、方法、体制机制等方面形成了自己的个性。

工作对象：与一般企业以产业化工人为主体不同，航天高技术产品的研制涉及的专业与技术十分复杂，员工既有航天技术的专家、学者，也有身怀绝技的技能人才、各层级的管理者，还有普通的技术人员、技术工人。研究新时期思想政治工作对象的特点与需求，成为航天研究院思想政治工作转型要面对和解决的问题。

工作内容：航天研究院以国为重的使命决定了政治观、世界观、道德观的培育永远是根本的、基础性的内容。但不能仅限于此，还要增加职业观、心理素质教育以及幸福观、健康心态培育、技能提升等新内容。

工作机制：在不断深入研究思想政治工作创新机制的基础上，还需要进一步融入科学有效的管理，在机构、职责、队伍建设上探索创新。

工作方法：企业、产品和工作对象的特殊性决定了思想政治工作不能拘泥于听报告、念文件、谈心等传统形式，需要运用社会化思维，树立开放的视野，充分运用传播学、心理学、企业文化等理论，运用现代网络、传媒等技术，在继承中创新。

3.共性和个性的有机统一

◆共性比个性深刻，它规定着个性的发展方向

思想政治工作转型必须坚持党的思想政治工作的共性不变，转型过程中要坚定辩证唯物主义为理论基础，坚持以科学发展观为指导，在坚持思想政治工作本质、基本规律、基本原则的基础上确定方针，完善机制，采取具体手段和方法确保航天研究院思想政治工作不偏离党的思想政治工作轨道。

◆个性又比共性丰富，它从属并服务于共性

思想政治工作始终坚持以人为本，把满足员工合理需求和促进员工全面发展作为开展思想政治工作的根本出发点和落脚点，以员工喜闻乐见的形式开展形势任务教育、航天精神教育、质量意识教育等特色鲜明的思想政治工作，树立大型军工国企的良好形象，把研究院的改革发展与国家的建设、党的建设紧密结合起来，助力社会主义和谐社会建设，丰富党的思想政治工作内容和方式方法，为加强和改进党的思想政治工作提供有力支持。

◆思想政治工作转型要延展和发展个性

思想政治工作转型最为重要和关键的是要促进思想政治工作个性的横向延展和纵向发展，保证思想政治工作服务、围绕、融入航天研究院改革发展的大局，促进市场化转型。思想政治工作延展和发展个性是一个与时俱进的过程，要不断研究和适应新形势、新情况、新变化、新发展。对内要研究市场化转型工作的任务、对象、目标和条件；对外要研究社会经济、政治、科学、文化发展的趋势和要求，研究全球化、信息化发展给思想政治工作带来的挑战，认清思想政治工作所处的大环境与背景，增强思想政治工作的应对能力。

二、思想政治工作转型的基本思路

1.本质

市场化转型是航天研究院发展到一定阶段进行的一次经营发展的战略转型，是在市场条件下，把研究院改造成符合市场经济要求的真正的企业主体。思想政治工作转型是航天研究院思想政治工作适应市场化转型，发挥主观能动性，为实现市场化转型提供动力和支持，促进改革和发展而进行的一次系统变革。这一系统转型是调整思维和存在关系的必然要求，是思想政治工作更好地发挥能动作用，精神变物质的一次深刻变革。

2.目标

推进思想政治工作转型的目标是要实现思想政治工作的人本化、科学化、制度化。

人本化就是要坚持以人为本，尊重员工的主体地位和个性差异，关注员工丰富多样的个性需求，激发员工的主动性、积极性、创造性，促进员工的全面发展。

科学化就是要研究、掌握、遵循、运用思想政治工作、企业发展、员工的思想和行为等规律，减少工作的盲目性和随意性，加大思想政治工作的科学含量。

制度化就是要建立一套与市场化转型相适应的思想政治工作运行机制，解决思想政治工作运转、监管、考核与评估的问题，使其任务的落实从机制上得以保障。

3.着力点

思想政治工作转型的着力点表现在工作内容、工作方法、工作机制三个方面：

◆工作内容

一是传承主流价值观，强化企业使命。研究院思想政治工作转型要找到航天传统精神与社会主义核心价值体系的结合点，强化企业的责任感和使命感，使航天“三大精神”具有时代色彩，并与员工的工作、职业生涯发展紧密结合，内化为员工的价值准则和行为规范，凝聚员工力量，焕发员工热情，形成研究院改革和发展的强大软实力。

二是建设企业文化，锤炼职业精神。思想政治工作转型要与企业文化建设紧密结合起来，使现代企业、现代管理的观念渗透、体现、导向经营管理，锤炼员工标准化、规范化、制度化的职业精神，不仅为航天研究院实现市场化转型提供必要条件和基础，也能为员工职业能力的提升和职业生涯的增值创造机会。

三是实施情绪管理，塑造“阳光”心态。思想政治工作转型要运用行为学、心理学等理论成果，帮助员工建立现代、文明的行为与人际关系。要及时了解和掌握员工的思想情绪，帮助各种利益群体克服认识和心理偏差，掌握积极正确的思维方法。同时，建立压力预警和心理疏导机制，解除员工的工作压力和心理压抑。

◆工作方法

一是坚持理论与实践的统一。吸收其它学科的方法论和新成果，在科学理论的指导和支持下，构建一套适应航天研究院改革和发展的现代思想政治工作方法体系，在宏观战略的层面发挥思想政治工作系统的整体管理功能。同时，要坚持从研究院改革发展、各所属单位以及员工的实际需要出发，选好侧重点和切入点，增强思想政治工作的预见性、时效性和针对性。

二是坚持人性化与科学化的统一。需要建立人性化的工作理念，运用适合员工接收、处理信息的科学方法，寻求情理交融、寓教于乐的形式教育、感化员工。要运用调查研究、统计推论、心理研究等心理学、社会学的科学方法分析工作对象的基本情况、产生问题的原因，形成员工思想动态研究的长效机制。

三是坚持传播广度与深度的统一。充分运用现代媒体手段与信息化技术的发展，形成包括舆论、培训和文化娱乐在内的思想政治工作主要阵地，形成强大的舆论引导力，以增强传播的广度和深度。

四是坚持内容与形式的统一。这是思想政治工作取得实效的客观要求。要把严肃的政治内容与活泼的宣传教育形式融为一体，把单一的理论灌输与视觉感动、情绪感染等多样的启发教育融为一体，使宣传教育内容充实、形式新颖，使思想政治工作真正发挥作用。

◆工作机制

一是完善“大政工”工作格局。要在研究院党委统一领导下进一步完善思想政治工作党政工团齐抓共管的“大政工”工作格局，加强融合，推动系统和部门对思想政治工作的职责认知，建立目标明确、职责分明、关系协调、渠道畅通、稳定高效的思想政治工作管理制度，形成思想政治工作网络整体工作机制。

二是融入企业管理。与现代企业制度相协调，把思想政治工作、企业文化的理念有机融入管理，实现教育功能与制度管理的统一。

三是建设职业化政工队伍。以职业化理念建设专职政工队伍，形成一支思想政治理论素质过硬，懂经营管理的专业化政工高层管理人员。

四是加强工作研究。重视发挥思想政治工作研究会等团体的作用。

4.路径

思想政治工作转型可从宏观、中观、微观三方面着手建立分层体系：

宏观上，研究院党委发挥顶层管理功能，统一领导，制定思想政治工作转型的整体规划，清晰转型的愿景目标、结构框架和实施途径；健全机构设置、人员配备、工作待遇等机制；探索形成一套有效的支柱性内容，如企业文化培育、形势任务教育、能力技能培训、职业生涯管理、员工思想动态调查、身心健康管理等；明确政工队伍建设专业化、职业化的评价标准等。

中观上，所属各单位党委要在研究院级党委工作理念、内容等框架下，针对性研究本单位的转型难点、任务重点、管理特点，员工的价值分歧点、利益诉求点、心理压力点、情感共振点，以此选择适宜的思想政治工作方式，将思想政治工作的支柱性内容个性化、具体化，特别是要注意将思想政治工作与各项管理制度结合。例如，首都航天机械公司每2年举行一次的班组文化周系列活动就是这方面的实践。一方面发挥了大政工的作用，另一方面以文化统领了管理。

微观上，各支部、各分工会、各班组等组织应强化执行力，落实中观层面的工作内容、工作要求。结合实际情况，根据岗位、学历、性格、年龄等因素细分工作对象，分别采取针对性措施开展思想政治工作，发挥各部门的主动性、创造性，避免思想政治工作千篇一律、千人一面。

航天研究院思想政治工作转型是一项长期而艰巨的任务。笔者只是初步探讨了航天研究院思想政治工作转型的基础概念，对如何实现思想政治工作转型，以及转型的“度”的衡量等问题没有提出具体的指标，这些都有待于在航天研究院进行市场化转型的过程中作进一步研究和探讨。