杨柳矿班组建设显特色

□黄伟

杨柳矿以学习推广“白国周班组管理法”为契机，结合实际，科学吸收，做到关口前移抓现场，重心下移抓班组，较好地发挥了班组安全生产第一道防线的作用，减少了“三违”现象的发生。

杨柳矿立足矿井建设实际，及时将班组长纳入管理人员序列，制定出台了班组长管理办法，坚持班组长年度考核制度，建立了优胜劣汰的动态管理机制，使班组建设水平有了大幅提高。针对班组建设中存在的管理系统性、科学性不强等问题，杨柳矿开展了“学习白国周班组管理法”、加强班组建设活动，利用广播、板报、教学片等形式宣传推广“白国周班组管理法”，要求各单位充分认识学习“白国周班组管理法、加强班组建设”的重要意义，全面把握其要领和特点。各单位以此次活动为契机，紧密结合本单位班组建设实际，做到了“六个结合”，即把班组建设与加强隐患排查治理、搞好安全质量标准化动态达标紧密结合，与提升班组长素质紧密结合，与深入开展“四无”班组竞赛活动紧密结合，与发挥“四大员”作用紧密结合，与职工技能提升紧密结合，与落实班组长安全生产权益紧密结合，切实整改本班组存在的问题，全面提升班组安全管理水平。选煤厂各班组结合实际工作践行“白国周班组管理法”，在班组建设中做到了“勤思多想”，认真体会班组建设中“交流、变化、和谐”的关系。在工作实践中，首先保证班前会的“交流”，班组长结合上一班存在的问题及现场实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点，布置好当班的安全生产任务，强调各岗位应注意的事项，做到任务讲不明、责任不清楚、隐患不排除不开工；其次是根据职工当天的“变化”安排工作，加强对“十一种不安全人”的排查，避免生产过程中由于职工麻痹大意造成事故，保证当班安全生产；第三是抓好“和谐”班组的创建，在班组建设中积极发挥大家庭的优势，彼此支持，互相帮助，为安全生产做好后勤保障。

今年，杨柳矿还逐步建立了班组长选拔、培训、任用及考核管理机制，充分调动了班组长的管理积极性和创造性，强化了基层班组建设，促进了各项安全措施在班组的落实。各基层单位还建立了科区、班组、职工个人“三级”安全责任体系，形成了从矿到科区、从科区到个人的“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监、矿井自保”的安全自主“五层定位”的管理机制。