企业战略管理会计的研究——以汽车生产企业为例

李增光

我国自1978年实施改革开放以及在新世纪加入世界贸易组织（WTO）以来，在各个方面及领域均取得了辉煌的成绩，其中汽车行业就是一个方面。随着我国汽车产业规模地不断扩大，使得汽车行业的竞争也越来越激烈，再加上世界经济一体化进程地不断加深以及外部经济环境的不确定因素增多，这就在很大程度上增加了汽车企业生存压力。为了能够增强汽车企业参与市场竞争的“免疫力”，我国的汽车企业开始采取行之有效的措施，其中加强汽车企业战略管理会计就是一个方面。

一、现代汽车企业战略管理会计概述

（一）战略管理会计的概念

自1976年战略管理的概念提出以来，备受经济界专家学者的关注，也成为一个研究热点。随着战略管理概念的提出，“战略管理会计”也被提出了。“战略管理会计”的概念应起源于上个世纪80年代，该词的首创者为英国的著名的管理学家、有着“战略管理会计之父”著称的Simmonds。Simmonds对战略管理会计下如下的定义:提供并分析相关企业以及竞争者之间的管理会计数据，目的是为了能够更好地发展与监督企业战略。这个定义，则更多地强调了外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价格、市场份额等，以实现战略目标。而Shank等人则是研究了成本信息对战略管理所起的作用，将战略管理会计的涵义定义为:对企业的竞争者以及包含不同企业的市场的成本与成本结构的财务信息所进行的一种提供和分析，以及对企业及其竞争者一定时期在这些市场上的战略所进行的监督。可谓“仁者见仁，智者见智”。

（二）战略管理会计的主要特征分析

1.战略管理会计是一个外向型的综合信息系统

战略管理会计每时每刻均在关注着与企业有着很大联系的外部市场环境对企业所产生的影响，并根据外部环境所发生的一系列变化以及企业经营活动的需要，应该从企业的内部与外部普遍性地收集、加工以及运用各类与汽车相关的信息。战略管理会计从全球范围的视角下来对企业的一些经营活动行为与目标进行审视，从价值链的视角下来对企业的成本观念加以改革和创新，在这些过程之中，企业始终面临的是竞争激烈的外部市场，在外部市场之中，企业应该加强市场竞争者、产品以及顾客三者之间的有效信息，这些信息包括产品的成本信息、顾客的具体联系信息、产品的需求信息、财务信息以及非财务信息等方面。因此，战略管理会计的第一个特征就是一个外向型的综合信息系统。

2.战略管理会计具有动态性特征

传统的管理会计只重视企业内部环境的各种因素，而忽略了企业所处的外部环境的影响、扰动以及变化，而战略管理会计却一改传统管理会计的这些缺点，位于战略的高度，以全球范围为视角来对一个企业的行为及目标加以审视，每时每刻均在关注着与企业休戚相关的外部市场环境的变化以及这些变化着的环境对企业所产生的各种影响。例如，从成本观念方面来说，传统的管理会计仅仅对一些内部的因素加以重视，如考勤率、降低成本等，然而对于那些处于衰落期的行业或是由于技术落后而掉队的企业，仅仅从其内部环境进行管理是远远不够的，还应该综合考虑其所处的外部环境的影响及变化，因此，战略管理会计具有动态性的特征。

二、现代汽车企业战略管理会计的实际运用

加强战略管理会计的运用，能够促进企业健康、和谐、稳定的发展，下面以汽车企业为例，阐述战略管理会计的实际应用。

（一）汽车企业战略管理会计的目标分析

当前时期下，有很多汽车企业把价值最大化作为自己的总目标，究其原因主要是由于其能够很好地克服利润最大化的缺陷，在实施过程中对货币的时间价值以及风险因素进行了充分地考虑，这样在非常利于促进社会财富的稳步增长。实际上而言，企业的战略管理会计是一个动态式的循环过程，主要包括如下几个方面的程序，即汽车企业战略分析、制定战略、设计战术、执行战略、最后是对战略的控制及评价等方面的系统程序。因此，应该从服务于汽车企业整体战略管理的视角进行研究，汽车企业的战略管理会计的目标主要可以分为两个部分，即基本目标与具体目标，对于基本目标而言，则主要是立足于汽车企业的长远规划与发展；对于最终目标而言，则主要是将汽车企业利润的最大化最为终极目标。汽车战略管理会计的具体目标有:

1.加强协助汽车企业制定科学、合理的战略管理目标

对于企业企业的高层管理者而言，其务必要对汽车企业的内部与外部环境加以分析，力求寻找到一个能够抓住机遇、利用优势、对风险加以避免以及对弱势加以弱化的一个战略性的目标，通过对汽车企业优势、劣势、机遇以及威胁等方面的分析比较，对企业发展的根本宗旨及目标加以明确，树立汽车企业的良好品牌，赢得社会的共同赞誉，选择企业战略，制定企业政策。

2.协助管理当局进行战略规划的编制

待汽车企业战略制定之后，首先要考虑建立一整套的战略实施计划体系，这个体系主要包括如下几个方面，即行动方案、预算以及程序等方面，制定这个计划体系，主要是为了能够将企业战略具体化，这主要指的是在时间安排以及资源配置方面能够有所保障。

3.协助管理当局实施战略规划

在汽车企业战略规划制定完成之后，汽车企业则应该按照战略目标以及相关的原则来对汽车企业的组织结构、领导方式、财务政策、生产管理制度以及企业文化等方面加以调整，这样做的目的主要在于通过上述战略措施的实施促使企业战略的实施更加地有效、规范。

（二）汽车企业战略管理会计目标制定的过程分析

一般而言，我们又可以将汽车企业战略管理会计的具体分为三个方面，即汽车公司战略目标、竞争性战略目标以及职能战略目标。公司的战略目标主要是确定经营方向以及业务范围等方面的目标；竞争性战略目标主要是对汽车产品与服务参与市场竞争的目标问题进行研究；职能战略目标主要是对在汽车企业实际实施竞争战略过程之中汽车企业各个智能部门所应发挥的作用加以明确。战略管理会计的首要任务就是通过分析汽车企业外部和内部信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标。由于汽车企业所处的环境日益复杂多变，确定其战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。

三、结论

综上所述可知，随着我国汽车企业竞争的不断增强，各个汽车企业均采取了行之有效的措施，来增强自身参与市场竞争的“免疫力”。其中，加强企业战略管理会计的实施不失为一个上策，汽车企业经过实施战略管理会计，能够在很大程度上一改传统的汽车企业管理会计模式，注重外部环境对企业的影响及作用。通过实施战略管理会计，加快了汽车企业的健康、稳步发展，营造了汽车企业和谐的文化氛围。