河北省体育健身娱乐业经营层存在的问题调查与分析

郝秀君方向丽金卫东鲁政道彭丽娜刘玉祥

（1.廊坊师范学院，河北 廊坊 065000；2.河北工业大学廊坊分校，河北 廊坊 065000）

河北省体育健身娱乐业经营层存在的问题调查与分析

郝秀君1方向丽1金卫东2鲁政道1彭丽娜1刘玉祥1

（1.廊坊师范学院，河北 廊坊 065000；2.河北工业大学廊坊分校，河北 廊坊 065000）

以微观经济学中的供求与产品市场理论为依据，采用实证研究等方法，对河北省体育健身娱乐业运行现状进行调查分析，剖析河北省体育健身娱乐业市场特征及其存在的问题，揭示河北省体育健身娱乐业发展的市场规律，为河北省体育健身娱乐业健康、有序、平稳地发展提供有益的参考。

河北省；体育健身娱乐业；经营层；调查与分析

健身娱乐业是体育产业的主体产业之一，是指利用各种体育设施，为健身健美活动参与者提供组织管理、传授体育知识和运动技术指导。近年来，伴随着地区经济的快速增长以及居民收入的快速增加，人民群众的生活质量得到明显改善，消费结构也发生了重大变化。人民群众消费水平的提高为体育健身娱乐业的发展创造了良好的条件，多层次多项类多形式的需求，为体育健身娱乐业的发展提供了无限的空间。

一、河北省体育健身娱乐业发展现状

我国的体育健身娱乐市场起步于上世纪80年代初。随着《全民健身计划纲要》和《体育产业发展纲要》的颁布，在经历了90年代中后期的迅速成长之后，现已初步形成多种投资主体并存、高中低档体育服务产品共同竞争的市场格局，在拉动内需、扩大就业等方面，正在发挥越来越重要的作用。

河北省258家健身娱乐场所，成立于上世纪80年代的有4家，占总数的1.55%；成立于上世纪90年代的有18家，占总数的6.98%；2000年-2005年成立的有117家，占总数的45.35%；成立于2006-2010年的有119家，占总数的46.12%。上述数据表明，我省健身娱乐业的起步要晚于全国水平，但在2000年之后进入高速发展阶段。

1.河北省体育健身娱乐场所的所有制结构与资金来源

被调查的体育健身娱乐场所中，个体私营经济是绝对的主体，有210家，占被调查总数的81.40%；其次为集体所有经济，35家，占被调查总数的13.57%。这一结果说明河北省体育健身娱乐场所所有制结构以各种民营经济为主，体现了河北省的民营经济投资本色和较强的市场适应性。

表1 河北省体育健身娱乐业所有制结构情况统计表

2.河北省体育健身娱乐场所的投资规模

在被调查的体育健身娱乐场所中，注册资金在50万以下的有47家，占调查总数的18.22%；50-500万的216家，占调查总数的79.84%；而500万以上的仅有5家，占调查总数的1.94%。这一结果表明，河北省体育健身娱乐市场的主流已转变为以中等规模为主，并逐步呈现出大型化的趋势。

3.河北省体育健身娱乐场所教练员基本情况

在被调查的体育健身娱乐场所中，专职教练员超过20人的只有10家，占被调查总数的3.88%；而教练员人数在5人以下的共141家，占被调查总数的54.65%，其中更有16.67%的健身娱乐场所中根本就没有专职的健身教练员进行指导，不利于吸引消费者和体育健身娱乐场所服务质量的提升，对体育健身娱乐场所的长远发展不利。

表2 河北省体育健身娱乐场所专职教练员人数统计表

与前些年的调查数据相比，体育健身娱乐场所教练员学历水平和获得等级证书的情况有所改善，如图1、图2所示。

图1 河北省健身娱乐场所健身教练员学历水平统计

图2 河北省健身娱乐场所健身教练员获得证书情况统计

二、河北省体育健身娱乐场所经营现状与存在的问题

1.经营现状

从经营效益角度来考查发现，河北省体育健身娱乐市场经营效益总体不甚乐观。在被调查的258家体育健身娱乐场所中，有112家处于盈利水平，占被调查总数的43.41%，处于亏损的有97家，占被调查总数的37.60%。

在对体育健身娱乐场所经营效益的诸多影响因素中，由经营管理者给出的影响较大的诸因素排名依次为：教练员的专业能力、基础设施场馆情况、从业人员的专业技术培训、环境卫生质量、当地经济发展水平、同类经营单位的竞争和宣传途径和力度。

2.存在的问题分析

（1）融资渠道较为狭窄，直接限制了企业规模及其后续的发展。河北省体育健身娱乐场所的经营管理者投资资金的融资渠道较为狭窄和单一，投资主体多为经营者自身，最主要的资金来源为投资者先期的资金积累，这就限制了原始投资的规模，使得绝大多数体育健身场所规模偏小，同时也限制了健身场所后期的发展。

在被调查的258家健身娱乐场所中，有外资介入的仅有6家，所占比例不足3%。虽然采取此种调查方式所获取的数据并非十分准确，但这从一定程度上反映了河北省体育健身娱乐业在利用外资方面的不足。

（2）河北省体育健身娱乐场所定位趋同性大，导致恶性市场竞争。调查结果显示，河北省体育健身娱乐场所大多将目标消费群体定位于具有较强经济实力的中青年，经营项目过于雷同，颇具相似性的活动形式，相差无几甚至完全相同的价格，十分相似的产品和服务……不仅抹煞了各健身场所自身的特色，无法满足消费者日益增长的多样化、个性化的需求，势必会加剧同类经营场所之间的相互竞争。这不仅增加了各场所经营的难度，同时也会降低整个体育健身娱乐行业的盈利水平，这种现象显然不利于市场的规范和俱乐部自身的发展。

（3）专业管理人员匮乏，现代化经营管理理念欠缺。为了能够更准确地把握市场需求，经营管理者首先要准确地把握消费者的消费动机。体育健身娱乐场所的经营要引入现代市场营销的理念，加强对体育市场的调查与预测，研究居民当下体育消费的方向，并及时改变经营方式，以满足居民的消费需求。

（4）健身场所工作人员水平参差不齐，服务质量不易保证。调查发现，部分健身娱乐场所为降低经营成本，大量使用兼职教练和在校学生担任健身指导。由于缺乏专业技术培训，其所提供的技术服务无法很好地满足消费者需求，降低了消费者对服务质量的主观评价。

（5）管理理念不成熟，内部管理机制亟待完善。健身俱乐部行业发展时间短，经验不足，在管理方面还不够成熟。

（6）不完善的扶持政策。任何市场的发展都需要相关政策的扶持，体育健身娱乐业自然也无法例外。在体育健身娱乐业的发展过程中，各级政府在市场区域规划、服务信息提供、投资方向引导、有效参与市场竞争等方面的作用没有得到应有的体现，扶持政策的落实不到位，最后可能会导致市场布局的失衡和项目的无序竞争，进而阻碍健身娱乐业的良性发展。

三、结 语

进一步深入分析河北省体育健身业发展的背景与现状，充分利用自身地域优势与资源优势，顺应时代发展要求，加速“环京津健身休闲圈”建设，大力发展体育健身娱乐市场，对后金融危机和后奥运时代我省第三产业的结构调整与升级，实现体育产业的可持续快速发展等，必将起到积极的推动作用。

［1］ 江和平，张海潮.中国体育产业发展报告（2008-2010）［M］.社会科学文献出版社，2010.

［2］ 林显鹏，虞重干，等.我国体育产业发展现状及对策研究［J］.体育科学，2006，（2）.

［3］ 范方.体育文化产业——我国文化产业中的新亮点［J］.山东体育学院学报，2006.（8）.

［4］ 王玉扩.河北省体育产业现状与发展策略研究［J］.山东体育学院学报，2006，（6）.

［5］ 张庆春.河北省竞技体育产业发展现状与对策研究［J］.北京体育大学学报，2003，（5）.

［6］ 陈飞飞.体育文化产业中存在的问题及对策研究［J］.沈阳体育学院学报，2007，（2）.

2011-03-06

2010年度河北省社会科学发展研究课题“京津冀都市经济圈下河北体育健身业发展研究”（201003190）作者简介：郝秀君（1968-），女，廊坊师范学院体育学院副教授，研究方向：体育运动训练学、体育社会学。