中小企业财务管理中存在的问题及对策

吴旭红

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理理念缺失。目前，投资者既是经营者也是管理者是我国现存中小企业最典型的经营管理模式，然而却存在像财务管理理念缺失，财务管理基础薄弱等问题。还有，许多中小企业将财务外包出去或是以夫妻店的模式存在，其财务管理地位不能够得到充分的重视，最终导致企业无法留住专业的财务人员，使得财务核算无法正常完成，企业的盈亏、生产、供销状况也不能得到正确的反映，给监管工作带来诸多困难。

（二）管理观念陈旧，管理模式僵化落后。企业的生存与发展很大程度上取决于科学的管理。然而，大部分中小企业不能正确的认识财务管理在企业管理中的核心地位，一些企业没有很好的将经营权与所有权分开管理，高度统一的集权模式已跟不上现代社会市场经济的步伐。还有，家族企业仍占主导地位，财务监督虚设、领导者凭感情行事、财务管理混乱等问题依然严重存在。因此，财务管理无法与企业管理有效的融合，其作用也无法在企业管理中得到充分发挥。

（三）财务管理人员素质不高。在初期发展中，工作人员基于血缘关系的现象普遍存在，尤其体现在财务部门，这主要是由于企业对于员工的“忠诚度”非常重视。因此，小规模的私营企业是无法真正的留住财务专业人才，大多数财务人员对财务管理业务不熟悉，未能得到正规的专业培训。在对中小企业的调查研究中发现，企业领导班子中是亲戚关系的占绝大多数，尤其在财务部门更为严重，这就给财务管理工作带来了相当大的困难。

（四）财务控制薄弱，对资金监管不严。企业周转资金应该适宜，过多过少都不好。过多则使得资金闲置浪费，过少则又使得资金周转不灵，给财务带来困境。资金回收困难、应收款周转缓慢、赊销政策不够完善、风险控制的把握程度不够合理等都将导致形成货存、坏账、呆账现象。若是单纯的只重钱不重物，有可能造成原材料的极大浪费。对固定资产，半成品管理不到位，相关物品没有相关负责人具体负责，这些现象都是不可小视的，都将制约着企业的未来发展。

（五）决策失误多，投资能力弱。现代中小企业财务人员大都专业水平较低，没有较强的责任心，会计账务管理水平仍很落后，会计信息更新速度较慢，会计处理随意性较大，财务数据汇总的准确性不高而且速度较慢。还有就是企业各部门之间的联系不够紧密，数据不能共享，信息传递不太方便，管理者不能在第一时间准确的掌握企业的业务数据及财务状况，导致在决策中出现失误。再者，因管理者受到本身能力及专业知识的限制，加之中小企业自身的局限性，使企业在获得各种信息时严重受阻，最终导致财务管理得不到科学的财务分析、预测和决策，使投资方向不明确而形成盲目投资。

二、加强中小企业财务管理的建议

（一）确定财务管理的目标。合理的财务管理目标是现代市场经济发展的需求，同时也是中小企业发展的必然要求。企业财务管理的目标必须要符合阶段性、计量性、综合性和可一次性的特征。对于目前我国大多数中小企业来说，其财务管理的目标主要是可持续发展的利润最大化以及经济增加值率的最大化。企业经济增加值率的最大化具有注重目标的导向性和兼容性特点，与企业各方面利益联系最为紧密。只有当企业的财务充沛时，各方面的利益也才能最大化实现，进而使企业的经济处于一个良性循环的状态。

（二）加强财会队伍建设，提高财务人员素质。企业应当加强财务人员的职业道德教育，减少会计违法等现象。其次要加强财会人员专业技术的培训，激发财务人员学习新知识的积极性，提高他们的政治觉悟。要让他们在熟悉财经法律法规和行业财会制度的同时熟练掌握财务技能，逐渐提高其财务管理的能力，增强法制观念，照章办事、依法行事。

（三）强化资金管理。对于企业管理来说，资金管理就是核心，只要合理的筹集资金，合理的安排长期借款和短期借款的结构，充分考虑银行贷款利率的变动趋势，就能确保资金占用和资金成本保持在最低水平。再者，资金的使用要充分合理。要想加强资金使用过程的监控，首先要加强监控日常的现金流出，实行资金审批报账制度，充分节约使用资金。其次要求财务部门与生产、流通部门合理调拨，减少不合理使用资金，让企业的每一分钱都能得到充分利用。

（四）规范会计工作程序。在我国，按照有关法律规定，中小企业必须建立完善的会计机构，依照不相容职务相分离的原则合理划分会计记录、业务经办、财产保管、稽核检查、授权批准等不相容职务，明确职责权限，形成相互制衡机制。只有合理的设置会计机构，才能从根本上解决中小企业财务管理中出现的诸多问题。

（五）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道。我国现代企业正处在经济转型的潮流之中，金融体系应建立健全中小企业的担保机制和信用制度。信用担保是一个中介组织，它是以服务为宗旨的，担保费的收取不能和增加中小企业的融资成本相冲突。在信用担保体系的建立过程中，要把信用担保制度和其它形式有机的结合起来，为企业融资担保的多样化打下坚实的基础。

三、总结

企业财务管理在企业经营中占据着十分重要的地位，它决定着企业经营的未来发展。对于中小企业来说，因其存在很多自身限制因素，未来发展道路艰辛。因此更有必要充分利用财务管理的重要特性，促进中小企业的发展，减小中小企业的生产成本，提高中小企业的经济效益。

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