加强和改进团组织工作适应企业改革发展需要

文/邓辉昌

加强和改进团组织工作适应企业改革发展需要

文/邓辉昌

社会主义市场经济的不断完善和发展及企业改革的进一步深化，给企业团组织带来了新的机遇和挑战。企业在深化改革，努力提高经济效益的进程中，团组织只有勇敢正视现实，认清形势，理清思路，找准切入点，摆正自身位置，积极探索解决问题的新途径、新方法，不断加强和改进团的工作，才能克服种种困难，不断成长壮大。

认清形势，克服两种思想

当前，企业改革既给团组织带来了机遇，又给团组织工作带来了种种挑战。作为非生产系统的团组织在工作内容、工作方法、工作重心等方面都要主动去适应新形势和新要求。而在现实工作中，由于实际困难的存在，使一些团组织在工作中产生了畏难情绪，不知如何开展工作，从而损害了企业团组织的整体形象。为此，企业团组织必须克服两种畏难思想。

一是“消极思想”。有这种思想的企业团组织对自己的前途失去信心，错误地认为企业改革改制后，团组织的作用难以得到有效发挥，团组织原先的工作其他部门可以取而代之，与其形同虚设，倒不如干脆不设。

二是“无用思想”。有这种思想的企业团组织，错误地认为现在企业领导十分重视经济效益，团组织在企业中没有多大作用，有心想参与生产经营管理等活动，但载体难以找到，即使找到了，党政领导又不放心团组织去干。企业团组织处在“两难选择”当中，也就难有作为。

尽管企业团组织目前工作中存在的困难不少，但关键的问题还是看企业团组织如何认清形势，正视困难，并通过努力，想方设法去克服困难。在实际工作中，企业团组织要自觉做到“两个转变”，即变“要我干”为“我要干”，变“等事干”为“找事干”，紧紧围绕企业经济建设中心，结合企业实际，到领导和青年最关心的地方多做工作，务实创新，大胆探索，努力走出一条适应企业改革和发展要求的共青团工作新路子。

正确定位，找准最佳结合点

首先，企业团组织必须正确认识自己，给自己一个准确的定位。从以往的实践经验看，企业团组织开展工作定位的原则可以概括为三句话：“党政领导想干的，团员青年急盼的，团组织自己能干的。”依据这样的定位原则，团组织也就不难摆正自己在企业中的位置，进而更好地为企业生产经营和经济建设服务。

其次，企业团组织要赢得广大团员青年的拥护，调动青年的积极性。企业团组织的思想工作切入点，应放在调动青工积极性和提高青工整体素质上。比如在目前，广大青工渴望成长成才，同时又面临着岗位竞争和就业压力，团组织要发挥作用，因地制宜，大力开展技能培训等有利于提高青工技能素质的活动；另一方面，团组织要努力适应企业改革和参与企业管理的需要，紧紧围绕企业生产经营中心，把工作重点放在引导青工“立足岗位奉献，立志成才当能手”上来，真正帮助青工解决一些实际问题，切切实实为青工提供一些实实在在的服务。

第三，企业团组织工作必须和企业管理结合起来，才能发挥最大的作用。团组织工作作为企业一种内部管理行为，与企业管理有着密切的联系。福建省能源集团公司所属的福建煤电公司团委大胆探索团工作与企业管理相结合的路子，在认真巩固自身各项工作的同时，把青年文明工程建设和企业十分关心的安全管理及生产经营紧密挂钩，把创建“青年文明号”活动灵活地与企业安全管理相结合，创造性地开展具有煤矿特色的“青年文明号”——“青年安全文明班组”竞赛活动，充分调动了青年遵章守纪和参与安全管理的积极性和主动性，使团的工作融入到了企业安全生产管理的重要环节，得到企业党政领导的高度重视，公司和所属各单位每年都拨出一批专款用于共青团组织开展“青年文明号”活动。经过不断探索，公司目前已建立起一套行之有效的“青年安全文明班组”竞赛运行、考核和评价体系，做到评比制度化、标准规范化、奖惩及时到位，活动力度大，效果好，同时也有效地促进了企业开展的“白国周班组”学习竞赛活动，使共青团在企业中找到了自己的位置，地位也得到了提高。以上这些都说明，企业仍有团组织施展才华的大舞台，就看企业团组织怎样去做。

结合工作实践，可以把团组织工作与企业管理的最佳结合点归纳为两点，一是有助于提高青工队伍整体素质；二是要勇挑重担，能在企业两个文明建设中发挥积极作用。团组织只有围绕这两个最佳结合点开展扎实有效的工作，才能发挥最大作用。

探索新思路新方法，实现三个转变

企业改革的力度加大以后，团组织必须尽快适应新的环境、新的形势，这就要求企业团组织要根据企业改革与发展的实际，敢于创新，不断探索新思路和新方法，不断完善自己，调整自己，充实自己，不断走向成熟。要构建团工作新局面，必须做到“三个转变”。

一是工作重点向生产经营型转变。随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业的性质也决定了企业要追求最大的经济效益，企业的经济活动将紧紧围绕市场转。作为非生产系统的企业团组织只有适时把工作重点转向生产经营，才能站稳自己的脚跟，这也是企业对团组织提出的要求。

二是工作方式向经济效益型转变。企业团组织在新形势下要生存和发展，就要有凝聚力和号召力，就必须开展各种活动，也必须要有经费。企业改革后，团组织所需要的活动经费问题决不能老是停留在老一套的“等、靠、要”上，企业团组织要主动适应形势，充分发挥自身优势，努力自创活动经费，在企业内部，可以在主动承担急难险重任务的时候，适当获取一些报酬，另一种方法是社会上创经费，可以投身社会经济活动中，自创经费。

三是团干部的能力向复合型转变。新形势无疑对团干部提出了更高的标准，一专多能成了企业团干部的基本要求。这就要求团干部在思想上要成熟，勇于接受考验；在能力上要加强，要向复合型转变。不但要会做团务工作，还要会做其他工作，应该提倡各种兼职锻炼，不断提高自身各方面的才能，只有这样，才能带领广大团员青年积极投身企业改革和发展实践中，推动企业共青团工作不断向前发展。

（作者单位：福建省能源集团公司）

（责任编辑：李元）