企业治安保卫工作的“四个创新”

□ 文/王建华 孙立文 赵钰

随着改革的不断深化，企业治安保卫工作的职责由过去的“打击防范”转变为现在的“预防为主、打防结合”。在新的形势下，石油企业治安保卫工作必须与时俱进，有所创新，切实做到有“保”有“卫”，不断开创新时期治安保卫工作的新局面，更好地适应时代和企业的发展需求。

思想观念上要创新

从思想上牢固树立为企业服务的理念。保卫部是公司的“守护神”，只有为企业服好务，才能更好地发展。保卫部门的干部员工必须要有坚定的政治信念、忠诚度和大局意识，为企业“保驾护航”。

进一步强化为员工服务的理念。为员工服务是以人为本的必然要求，保卫部门和保卫人员要具备为员工服务的优良素质。为企业服务和为员工服务是统一的，保卫服务到位了，员工就会自觉参与和支持保卫工作。

工作机制上要创新

建立激励机制，充分调动保卫人员的工作积极性。如兰州石化的《治安保卫部(武装部)绩效考核办法》，通过绩效考核对员工进行全方位的激励，调动员工的工作积极性和创造性，为保卫工作作出新的贡献。

建立预警机制，掌握保卫工作的主动权。首先要做好维稳信息的收集工作，及时了解和掌握公司改革和发展过程中不同群体人员的思想动态，及早发现影响内部稳定的倾向性、苗头性问题。其次要不断完善各类应急预案，牢牢掌握工作的主动权。

不断强化目标管理机制，逐步形成“齐抓共管，相互配合，整体联动，群防群治”的良好局面。首先，建立单位内部治安保卫工作“单位责任制”。全面构建基层车间治安保卫的第一道防线，治安保卫部专业队伍防范的第二道防线，单位内部综合治理的第三道防线和地方公安机关打击的第四道防线。其次，建立内部防范与地方公安机关打击犯罪相辅相成的长效机制，确保企业生产建设的正常进行。再次，要配合公司有关部门，建立健全矛盾纠纷排查调处机制。通过目标与责任机制，使内部治安责任纵向到底，横向到边，一级抓一级，一级管一级。形成层层有目标，项项有措施，人人担责任，个个抓安全的治安保卫新格局。

方式方法上要创新

变被动为主动。在改革开放的新形势下，保卫工作要根据企业生产经营特点和实际情况，变被动为主动，因地制宜、因厂制宜创造性地开展工作，在企业各单位建立健全以动态追踪管理为主的重点部位、人和帮教对象网络，实现保卫工作由滞后服务向超前服务的创新。

变一人一岗为一人多岗的工作模式。保卫工作要主动服务，为生产一线当好配角，必须要提升保卫干部和员工的综合管理能力和素质，达到一专多能。同时，要针对企业实际调整工作重心，提高对环境的适应性。

注重树立形象。加强对员工的教育和培训，提升内在素质。要着力培养一批专家型的工作骨干和行家里手，要从门卫等窗口岗位入手，以高严细实的精神培养规范的警容风纪，培养敬业精神和团队精神，展示治安保卫人员的新风貌。

实现“五个转变”。由“静态管理”向“动态管理”转变；由“封闭式管理”向“开放式管理”转变；由“管理型”向“服务型”转变；由“人海战术”向“人技结合”转变；由“外堵”向“内防”转变。通过“五个转变”，促使保卫工作迅速适应发展变化着的新形势。

队伍建设上要创新

保卫工作创新，需要一支高素质的保卫工作队伍。必须提高保卫工作者的政治理论素质。要认真深入贯彻落实好公司的企业文化建设，以治安保卫部“管理规范化、服务专业化”为目标，通过多种形式提高人员的政治理论素养和文化素质。在高新技术迅猛发展的今天，保卫工作者若是没有深厚的科学文化知识底蕴，就很难胜任所担负的责任。