论电力企业政工干部绩效考核的新模式

2012-08-15 00:49山西省芮城供电公司任增伟
中国商论 2012年35期
关键词:政工干部绩效考核电力企业

山西省芮城供电公司 任增伟

由于政工干部从事的工作性质特殊,以及对其的绩效考核在企业绩效管理中地位也特殊,所以政工干部的绩效考核被定性为国有企业对管理人员绩效考核的关键部分。特别注意的一点是,对电力企业政工干部的绩效考核一直都处于电力企业推行绩效管理的弱点,原因在于对电力系统的政工干部考核工作缺乏科学的分析以及理性的认识。电力企业政工干部的考核工作一直都没有系统的考核手段和考核指标。

基于此问题的存在,把政工工作实际的特点与电力企业政工干部的绩效考核工作相结合,紧抓政工干部的思想政治素养和理论水平,并以此为出发点,特别是对政工干部的宣传能力和工作能力的考核必须纳入考核的重点,以考核为手段实现政工干部理论能力的提高,和实际业务能力的增强。

1 现行电力企业政工干部的绩效考核现状分析

1.1 对政工干部岗位的工作实际缺乏科学的分析

现行企业绩效管理的工作中的一个普遍现象是对工作岗位缺乏客观、系统、科学的分析。原因在于:(1)企业绩效考核的负责人对绩效管理方案以及实行程序没有一个全面的了解。(2)编制考核方案的负责人缺乏对绩效考核的实质的了解,也缺乏客观系统地对政工干部岗位工作的分析,因此编制的考核方案几乎没有可参考的执行标准。(3)同一岗位的工作量以及工作难易度缺乏合理的分配。这个事实造成的问题是在绩效考核中存在很大的不公平成分。

对岗位的工作分析理应是绩效管理工作实行前就要完成的事项,但是许多企业却完全忽视了这一点,致使对绩效考核标准设计不科学,绩效考核的结果也无法达到预期的目的。

1.2 绩效考核设计的标准缺乏科学性

对电力企业政工干部的绩效考核标准缺乏科学性是许多企业都存在的一个问题,其主要表现在以下几个方面:(1)某些电力企业对政工干部的绩效考核标准尚无科学的参照体系,设计的指标也脱离实际工作,设计缺乏合理性或者太过主观性致使绩效考核结果缺乏客观公正性。(2)考核标准与被考核者实际不相符。对政工干部的考核理应建立于对实际工作的科学分析上,以此确保绩效考核指标与工作实际相符。(3)某些企业一味地执行一套主观性高、可操作性差的绩效考核标准对政工干部进行考核,这样导致在考核工作中存在某些个人情感因素。(4)对政工干部的绩效考核标准单一、模糊不清。

2 电力企业政工干部绩效考核的新模式

2.1 绩效考核坚持科学合理的原则

在开展政工干部绩效考核工作时,首先要结合其工作实际特征,其次是基于电力企业思想政治工作的实际需求,采用科学的考核原则:(1)量与质相统一的原则;(2)面与点相统一的原则;(3)创新与常规相统一的原则;(4)工作过程与结果相统一的原则;(5)考核时注重对工作实际的考核。

2.2 对工作进行系统科学地分析

电力企业被定性为技术密集型产业,在企业中技能人员与专业技术人员所占比例相对更大,专门针对这一类人群在技能与专业技术方面的考核指标基本适用于企业绝大部分员工。企业为了发展会定期实时对企业内部的工作人员和工作岗位做相应的调整,但是企业各工作岗位特点不一以及承担的职责存在差异。因此对岗位工作客观科学的分析就显得更加重要了,因为这关系到绩效考核对岗位工作人员实际工作考核的客观性和充分准确性。所以,同一个考核标准和方案不能应用于所有的工作岗位。

2.3 绩效考核目的要明确

企业采取科学的考核手段,以及明确的考核目标对政工干部的绩效考核存在至关重要的意义:(1)绩效考核目的的明确有助于工作行为的规范和工作标准的执行。(2)绩效考核目的的明确,确保一套公正、公平、公开的竞争机制的形成,有助于政工干部清楚实际要求与自身履职能力之间的距离,进而合理引导工作人员在业务水平和专业素养方面的自学,实现自身绩效水平和工作技能的提高。(3)绩效考核目的的明确有助于实现企业整体绩效目标。

2.4 考核执行者的科学指定

一个合格的考核执行者必须具备以下几个条件:(1)代表性要强。对于参与政工干部的绩效考核的考核者必须具有一定的代表性。(2)品德修养和能力素养要高。广博的理论知识,丰富的工作经验和优良的品德修养是考核人员必备的条件,而且必须对政工干部的工作情况有大体上的了解,在考核中做到态度端正、负责、客观公正。(3)考核人员拥有的权利要分配合理。

2.5 考核结果要强化应用

良好的绩效沟通是绩效考核目的得以实现的重要步骤,因为它可以实现员工与企业间信任度的增加,和误会的消除,也可以对考核方案方面存在的缺陷和考核过程中出现的问题进行适量的弥补。这就要求在绩效方案编制时,考核者与被考核者进行充分的沟通,确保考核计划的合理性。

3 结语

我国对电力体制改革进程不断推进,对其政工干部的绩效考核难度性在增大,所以在对政工干部的考核中就更要坚持从工作实际出发,做到考核手段科学,考核结果客观公正,借此促进电力企业政工干部队伍的发展。

[1]王松涛.电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J].陕西电力,2010,38(10).

[2]叶锦文.高校政工干部队伍绩效考核探析[J].学校党建与思想教育(高教版),2011,(11).

猜你喜欢
政工干部绩效考核电力企业
基于Canopy-Kmeans算法的电力企业流量数据分析研究
医院成本控制与绩效考核的实践
探索国企政工干部队伍建设的强化路径
在人力资源管理中绩效考核的应用
电力企业物资管理模式探讨
电力企业财务管理模式创新研究
公立医院绩效考核实施探讨
中国电力企业的海外投资热潮
浅述新时期医院政工干部能力培养
加强医院政工干部道德修养的思考