管理提升话安检

○ 文／崔 伟

新年伊始，企业总要开展管理提升活动，将查短板、破瓶颈作为创新管理工作的突破口。笔者认为，查找安全检查中的“短板”，是提升安全管理的当务之急。

要真正让安全检查达到预期目的，首先，要创新安全管理机制。依据受检单位的生产特点科学制定安全检查具体内容，建立上下督检联保制度，全面、立体、全局地综合分析安全检查的各种要素，将以往检查之前“预约”的做法增加些“变数”，多些不定时的检查或抽检，这样有助于对安全“盲点”问题予以重视，并从方法上加以预防和治理。

其次，要提倡严细务实的安全检查作风。要求检查人员必须带着责任、带着感情、带着问题检查，要明察秋毫，身到心到，提高检查质量。

石油石化企业每月综合性安全检查少则也有两三次，真正达到应有的效果，检查者要严格对照考核细则，逐点逐项、不留盲区，不留死角，还要转变安检习惯于听汇报、看材料，走马观花式的安全检查作风，让安全检查工作少些形式，多些实实在在的内容。