“星级达标”在技能人才通道建设中的作用

张晓智

(中国石化集团江汉油田分公司盐化工总厂，湖北 潜江 433121)

江汉油田分公司盐化工总厂是集盐卤开发、氯碱生产和精细化工为一体，知识和技术密集型的大型化工企业。目前，主要工艺技术和关键设备均系世界先进水平，现有员工1 394人，其中技能人才1 050人，占员工总数的75%，担负着企业的主要生产任务。技能人才的成长与企业发展息息相关，盐化工总厂认真梳理了岗位情况，规范职位设置，建立了相应的技能人才成长通道，并配套实行以“岗位管理”为基础的岗位薪点制度，规范基本薪酬动态运行管理，在一定程度上激发了员工的工作积极性，但与员工和企业发展要求还有一定的差距，为此，总厂结合实际，在技能人才队伍中组织开展争创“星级达标”竞赛活动，以此为载体，提升了技能人才队伍素质，深化了技能人才成长通道建设，加快了技能人才培养步伐，推动了企业发展，取得了良好成效。

1 “星级达标”的具体内容

“星级达标”竞赛活动是以操作岗位技能等级要求和岗位操作规范为标准，对企业操作人员进行技能星级评定考核和奖励的竞赛活动。江汉油田盐化工总厂开展“星级达标”的主要做法及内容有以下几个方面。

1.1 明确职责分工，建立权责清晰的运行机制

为保证“星级达标”工作的顺利开展，盐化工总厂专门成立了工作小组，组长由厂长担任，副组长由党委书记、工会主席和分管人事教育的副厂长担任，教育、技术、工会等部门负责人为成员。并建立了横向到人、纵向到底、分级负责、层层对应的工作运行机制，即在横向上，由人事部牵头组织，工会和技术部协助，负责检查各单位的培训计划，制订考核标准、命题制卷、实施考核和竞赛组织协调工作;在纵向上，由各分厂成立以车间主任为组长的日常培训考核小组，负责编制本工种的培训教程和培训计划，组织换岗和轮岗学习，并对操作人员进行日常工作实绩考核。

1.2 严密组织程序，建立运行规范的考核体系

一是根据企业生产实际确定竞赛内容。考核内容为工作实绩和应知应会两方面，工作实绩考核采用个人小结，班组、车间、分厂鉴定、考核的形式进行，内容主要是工作态度、安全生产、劳动纪律、工作业绩四个部分;应知应会考核采用笔试和现场模拟考试相结合的形式进行，考核主要以岗位操作技术、工艺原理为主，同时还有安全、质量、设备等方面的知识，考核标准以国家现行的《国家职业标准》、《技术等级标准》和江汉油田《企业岗位标准》确定的岗位规范技术等级水平为依据。二是针对岗位实际确定“星级达标”竞赛工种和考核等级，即在全厂23个操作工种中按中级工和高级工标准，分为五个档次，每档一颗星，共分为五颗星。三是认真组织“星级达标”考试。人事部把组织好每年一次的“星级工”等级考试作为推动“星级工”竞赛的重要环节，认真组织、精心筹划、环环把关，保证了考核过程的严肃性和公正性。

1.3 健全奖励制度，形成推动有力的激励机制

“星级达标”标准规定，在竞赛中主要工种的参赛获得第一名者，总厂授予“五星级职工”称号;获得第二、三、四名和其他工种获得的第一、二名者，均授予“四星级职工”称号;凡获得五星级的操作人员，总厂每年给予1 000元的奖励，获得四星级的人员给予600元的奖励;在竞赛中，未获得“星级”称号的职工，但总分达到85分及以上的参赛人员，均给予100元的奖励;同等条件下，凡参加总厂“星级达标”竞赛者，优先推荐参加技能晋级考试。

连续两年获得“五星级”称号的初、中级工，破格推荐晋升高一等级的技能鉴定;连续三年获得五星级称号的高级工，优先推荐晋升技师评价。

十五年来，我厂已组织“星级达标”竞赛14次，共产生“五星级工”138人次，“四星级工”540人次，“三星级工”652人次，“二星级工”691人次，“一星级工”589人次。有五名初级工破格推荐晋升为中级工，有10名中级工破格推荐晋升为高级工，有3名高级工优先推荐参加技师评价。共发放奖励金额60余万元。由于激励措施得力，使得技能操作人员学习技术的积极性大为提高，参加“星级达标”的职工逐年增多，2013年，报名参加“星级达标”的操作人员有631人，占全厂操作人员总数的60%，活动中涌现出了一大批勤奋钻研、技术精湛的优秀员工。

2 “星级达标”在技能人才通道建设中的作用

“星级达标”竞赛活动的开展，在企业内营造出了学练技术、钻研业务的浓厚氛围，有力地推动了技能人才通道建设和企业的发展，形成了人企共赢的良好局面。

2.1 员工综合素质整体提升

全厂28个生产车间80%以上的车间主任、副主任、指导员，以及全厂所有的生产班组长都是由优秀“星级工”担任，他们真正地成为了企业生产经营的骨干力量，每年来自生产一线的职工合理化建议和QC成果，90%以上都是四星级和五星级的生产操作人员提出并实施的。仅2010～2011年全厂有15名操作人员在各类大赛中取得了优异成绩，其中陈晓玲、丁蓉、王樊莉3人分获湖北省第三届“技能状元”选拔赛离子膜电解工第一、二、三名，孙继峰获集团公司技能竞赛维修电工银奖，董谦获集团公司技能竞赛机泵维修钳工铜奖，他们均破格晋升为高级技师。赵国民、刘勇军分获江汉油田职业技能竞赛钳工和维修电工第一名，两人均破格晋升为技师，总厂还与破格晋升为技师、高级技师人员签订聘任合同，落实了技师、高级技师相关待遇。

2.2 技能人才队伍结构日趋合理

技能人才队伍技能结构由2003年的技师3人、高级工216人、中级工847人、初级工302人，发展到现在的高级技师7人、技师46人、高级工568人、中级工346人、初级技工87人的规模。总厂逐步形成了以中级工为基础，高级工为骨干，技师和高级技师为核心的结构优化、素质优良、能够满足市场竞争需要的技能操作队伍，为工厂持续发展提供了技能人才支撑。

2.3 企业效益增幅显著

正是由于总厂加强了技能人才通道建设，企业效益增幅显著。一是企业生产规模、产品产量、产值逐步扩大。1995年4月底，盐化工总厂24万吨/年盐硝装置、3.3万吨氯碱装置和5 000吨/年漂粉精装置全部投产，标志着该厂从工程建设全面进入生产经营阶段。截至目前，盐硝装置扩大到60万吨/年，氯碱装置增加到达20万吨/年，漂粉精装置由1套增加到10套，设计产能达5万吨/年，实际生产6万吨/年;漂粉精由第1套装置全部引进发展到现在国产化率达到了100%;盐、碱、漂粉精等主要产品装置由当初的3套增加到现在的20套;企业产值由当初的8 000万元/年增加到现在的8.2亿元/年，企业快速发展的实现依赖于技能队伍操作水平整体大幅提升。二是用工总量减少，人工成本大幅降低。近几年工厂生产规模不断扩大，主要产品离子膜烧碱和漂粉精产量均翻了7倍，但用工总量由1998年的2 060人减少到现在的1 394人，人员减少了三分之一，每年人工成本大幅降低。三是工厂盈利能力持续增强并逐步形成自己的特色品牌。企业自1993年投产20年来，长时间处于亏损状态，1997年亏损额最高达7 800万元。自2009年以来，企业逐步脱困，步入良性发展的轨道，盈利能力持续增强，2010年盈利231万元，2011年盈利530万元，2012年盈利660万元。同时，主产品“水杉牌”离子膜烧碱和漂粉精获得“湖北省精品名牌产品”的称号。

3 关于完善“星级达标”工作的几点思考

随着市场经济的发展，企业用工形式多样化导致技能操作队伍文化、年龄结构不合理，技能操作水平参差不齐，建设一支适应市场竞争需要的高素质技能操作队伍意义深远。盐化工总厂将继续以“星级达标”工作为载体，不断深化技能人才成长通道建设，努力提高操作队伍素质，持续将企业的人才优势不断转化为市场竞争中的经济优势。为此，笔者认为还要做好以下几点工作。

3.1 “星级达标”与职位通道建设实现有机结合

随着总厂大规模的扩产，人才成长通道建设在管理中的地位和作用越来越重要。把“星级达标”工作与集团公司人才成长通道建设紧密结合起来，是作为实施集团公司人才通道建设的有力举措，也是实现企业可持续发展的人力资源保障。

3.2 进一步认识关键操作岗位的作用，增强“星级达标”的辐射力

长期以来，受“官本位”思想的影响，操作人员的晋升受到身份限制，即使是关键操作岗位人才，其在地位、收入、待遇上也整体低于管理和技术人员。因而，使部分优秀技能人才不得已转入管理岗位。这些问题的存在，严重束缚了技能人才的发展空间和提升动力，从而令企业三支人才队伍在发展上呈现出不协调的现象。所以总厂要深入开展“星级达标”工作，加大对“星级工”的宣传力度，增强“星级达标”的辐射力，最终使“星级达标”工作的岗位覆盖面达到100%。

4 结束语

随着市场经济的发展，企业用工形式多样化导致技能操作队伍文化、年龄结构不合理，技能操作水平参差不齐，建设一支适应市场竞争需要的高素质技能操作队伍意义深远。而“星级达标”工作为深化技能人才成长通道建设，提高操作队伍素质，有效地将企业的人才优势转化为市场竞争中的经济优势，为技能人才成长通道建设提供了新的思路。

［1］黄清锐.井下作业一线技能型人才队伍建设的思考［J］.江汉石油职工大学学报，2011，24(05)：67 －68.

［2］李建明，鲁煜，蒋红梅，韩海.关于新形势下提高企业劳动竞赛办赛水平的思考［J］.江汉石油职工大学学报，2012，25(04)：96 －97.