施工企业对群体工程施工管理方法的探讨

王效芳

(河津市建筑工程有限公司，山西河津 043300)

0 引言

随着人们居住环境水平的提高，群体小区项目越来越多，群体工程施工管理点多面广、情况多变，是一个严谨、周密的系统工程。每栋楼均为一个单位工程，施工企业如何能全面协调管理好群体工程项目，顺利完成群体工程的施工任务，也需要一整套系统的管理方法。下面，以我自己参与群体工程施工管理的经历，谈一谈我们的群体工程施工管理方法。

1 工程概况

河津市馨苑小区经济适用房总建筑面积约11万m2，共26幢，6层，砖混结构，水泥土深层搅拌桩地基处理，钢筋混凝土筏板基础。该工程为我市一项重点工程，民心工程，由我公司承建。

2 成立专门组织机构

成立现场指挥部，由公司副总担任指挥长，由公司总工担任技术负责人，下设技术资料室、质量安全室、劳资室、财务室、材供室，部室成员均从公司人才储备库抽调。现场指挥部主要贯彻落实公司相关方针政策，直接指挥工程管理和现场施工工作，确保工程顺利进行。

3 认真执行项目法施工

该项目本着“确保质量、保证安全、降低成本、提高效益”的管理宗旨，成立群体工程栋号项目经理部，项目指挥部作为独立核算项目单位与各栋号项目经理部签订施工合同，确保指挥部对各栋号管理横向到边，竖向到底，责任到人。

4 项目过程控制管理

贯彻落实GB/T 19001-2008质量管理体系标准、GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系标准、GB/T 24001-2004环境管理体系标准和GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理过程控制规范要求。

各栋号项目经理部劳务人员、管理人员均由项目指挥部统一安排，各栋号项目经理部统一管理;工程材料由指挥部材供室统一供应;项目财务由公司财务室统一管理、专人负责，成立该项目专用账户，由财务监督使用。

4.1 工程进度、成本管理

4.1.1 工程进度管理

1)指挥部业务室负责各栋号项目经理部的进度成本计划和落实;每周开展一次上周进度完成情况落实及下周进度计划安排专题会议。2)醒目部位悬挂进度倒计时牌及进度情况公示牌，专人负责更新。3)建立工期奖罚制度，提高大家加快工程进度的积极性。4)要求各栋号项目经理部提前一周上报下周的材料计划，指挥部材供室及时组织进货，备料，确保材料供应充足。5)充分安排利用建筑施工的黄金时间组织施工，比如:春、夏季进行主体及室外施工，雨季可安排室内装饰装修工作。6)组织安排流水施工，各工种施工密切协调合作，交叉流水施工节约施工时间。

4.1.2 成本控制

企业进行项目成本预测，宏观控制项目成本，项目指挥部业务室编制成本计划、具体控制项目成本，各栋号项目经理部实施成本计划，项目指挥部业务室进行成本核算、成本分析及编制项目成本报表，以达到合理控制成本的目的。

4.2 工程质量管理

1)加强质量监督检查工作，建立三级检查制度。各栋号配制专职质检员，对每道工序及各检验批的质量进行检查;指挥部质检员对分部分项工程、隐蔽工程进行检查验收;每个班组质检员，负责本班组人员操作质量检查。严格控制班组之间的工序交接验收手续，保证各工序的施工质量。比如:钢筋、模板检验批必须经班组质检员、栋号质检员检查合格后上报指挥部质检员进行验收，验收合格签署浇灌申请书，允许进行下步工序。

2)以评促管，开展质量检查、评比活动，促进良性竞争。在施工过程中，每周一上午组织各栋号开展全面检查、评比活动，以评促改、以评促管;总结经验、教训，推广创新施工方法。通过检查、评比，肯定成绩，树立典型，找出施工质量较差的栋号的不足和差距，针对性地进行分析、教育，同时提高他们的质量意识，最终形成相互比、赶、超的良性竞争的局面，有效地提高群体工程的整体施工质量。

3)技术与质量结合，突破传统工艺。高标准的工程质量，还要以成熟的技术措施为依托。施工过程中，我们自始至终都在群策群力，不断探索，进行技术创新，突破常规做法，妥善解决质量控制难题。

4)坚持样板引路制、提高整体工程质量。在施工过程中，坚持样板引路制度，分项工程开工前，必须先进行样板施工，检查合格后，统一标准，各栋号进行大面积施工。比如:抹灰工程，空鼓现象是一个难以控制的质量通病，针对这一难点，我们通过选择一样板间，增加挂网、甩浆等施工工艺，使空鼓这一现象明显减少，质量验收合格后，方可大面积展开施工，使样板引路制度行之有效。

4.3 工程安全文明施工管理

依公司《文明安全工地管理标准》，建立安全员的岗位安全标准，全方位的安全管理标准、全项目的安全技术标准、全工序的安全操作标准，实现工程项目的安全标准管理和科学管理，使工地管理达到“五无”目标，具体措施如下:1)实行目标管理，建立项目管理人员安全责任目标考核制度、安全生产责任制及考核办法，与项目施工操作人员签署安全生产责任状，各项规章制度齐全、有效。2)安全组织机构健全，每两栋楼派一名专职安全员负责安全检查工作及安全生产各项规章制度的落实。3)施工现场临时用电严格采用TN-S系统，实行“一机一闸”制，安全标准工地资料台账齐全，填写规范。4)施工现场文明整洁，铺设设施合理布置，材料堆码整齐有序，安全警示标志齐全规范，工作环境舒适安全，工地食堂证件制度齐全有效。5)机械设备选择合理，防护设施齐全到位，起重设备档案齐全、定期检验，安全员、特种作业人员及主要技术工种人员持证上岗率达到100%。6)制定科学、严密、有针对性的应急救援预案，并及时进行专项演练。7)做好节前、变换工种、班前等安全教育培训工作。

5 结语

施工企业要想顺利完成群体工程施工任务，就必须加强工程项目的全过程、全方位施工管理，不断摸索适合自己企业发展的成功经验，以达到最优的施工管理成效，实现企业利益的最大化。我们在河津市馨苑小区经济适用房项目管理中，应用以上管理方法进行控制，确保了各项预期目标的顺利完成，并缩短工期一个月，圆满按期、保质、保量完成该项工程，为企业赢得了荣誉和经济效益。

［1］ 彭淑芬.浅析建筑工程质量监督管理［J］.山西建筑，2011，37(3):210-211.