大型体育科研活动集成创新的战略集成研究——以奥运会为例

苏 敏，钟秉枢

(1.西北工业大学，陕西 西安 710072;2首都体育学院，北京 100191)

1 研究的目的、意义

集成从一般意义上可理解为聚集、集合、综合之意［1］，中国最早提出来在解决实际问题中运用集成的思想是钱学森(1990)，提倡用综合集成的方法去研究复杂巨系统，去解决实际问题［2］。

当代世界各国都在积极的研究集成创新方式，以便在最快时间内收到更大创新成果。集成创新的思想渐已深入到中国现代化建设的方方面面，中国的竞技体育科技创新领域属于国家科技创新领域的一部分，同样存在集成创新产生发展的土壤。“一个国家体育战略的形成，决不是一朝一夕的事，也不可能一蹴而就，它既需要理论的引导，更需要实践的基石。”［3］自中国参加奥运会以来，国家体育总局创造性地设立了备战奥运会科研攻关和科技服务项目，通过各运动项目管理中心和国家队陆续启动了与奥运会备战相关的许多项目，并聘请国内外知名专家、学者参与到科研攻关和科技服务中来，以便更好地为取得优异运动成绩而服务。可见，对于中国备战今后的大型体育比赛而言，认真总结以往的大型竞技比赛科研攻关与科技服务经验，加强备战奥运会科研攻关与科技服务的集成创新具有巨大的现实意义和深远的历史意义。

那么首先摆在面前的问题就是战略创新问题。“这阶段我国体育发展战略研究的主要特点是:紧紧围绕从体育大国向体育强国迈进的目标开展体育发展战略研讨，理论界对体育强国目标的认识进入理性思考阶段。”［4］在国家战略主导集成创新体系中，国家战略处于集成创新的核心位置，所有集成创新要素都围绕这一核心而集成，并且它是集成创新的源动力之一。［5］

2 集成视角下的战略和战略愿景

集成在战略层面主要解决一个选择问题，在一个共同发展战略的基础上进行多战略的组合和协调。从创新过程来看，集成的源动力分为两类:一类是已有的系统按照主导战略把各要素连接在一起，使之成为一个统一的整体，如:政府的计划、大的项目安排。另一类集成的源动力是以现有的系统为基础，主体按照集成机制设置整合各要素演变成一个新的统一系统［6］。如果说战略具有目标指向性，战略愿景就是实现这个战略的蓝图。所以战略愿景具有集成源动力的作用。

战略愿景是系统结构中所有的人共同向往的前景，也就成为集成创新的中心点。战略愿景是各个战略层次未来实现的总蓝图，也是人们最终的梦想。本文主要以大型体育科研活动集成创新各个层次的战略愿景的内容，以及这些战略愿景是怎么集成起来的为研究主线。

3 大型体育科研集成创新战略层次划分

战略有不同的分类。战略层次不同，战略愿景也不同。备战奥运会科研攻关与科技服务战略是和其它不同层次的战略分不开的，各层次战略由于所面对的具体任务有所区别，所以战略愿景也有所区别，但主要是将最高战略和最高愿景与其它战略、愿景协调统一，形成集成凝聚力。

表1是本文作者根据访谈结果整理出的在备战奥运会科研攻关与科技服务活动中，不同参与主体的战略愿景。从表1可以看到，由于参与主体不同，备战奥运会科研攻关与科技服务的战略分成了国家体育总局战略、运动项目管理中心战略、科研团队战略和个体战略，每个层次战略的战略愿景不尽相同。

表1 各主体备战奥运会科研攻关与科技服务战略及对应的战略愿景

3.1 战略集成中的国家体育总局战略

在各级备战奥运会的科研攻关与科技服务战略中，各级战略建立都以“奥运争光计划”为方向，国家提出“奥运争光计划”，“金牌战略”成为了体育行政系统内的整体战略。国家体育总局备战奥运会科研攻关与科技服务的战略指导思想也是以此为基础的。本文运用SPSS17.0统计了从1992年到2008年连续五届奥运会参与科研人次、参与单位、立项课题与金牌个数的关系并直观的用面积图进行描述，见图1。

通过图1可以看出，从1992-2008年在备战奥运科研攻关与科技服务系统的发展过程中，各级主体资源，围绕“奥运争光”总战略为核心进行，加大投入，促进“金牌战略的实现。”

图1 1992年-2008年科研投入与金牌个数面积

国家体育总局备战奥运会科研攻关与科技服务的战略指导思想:科教兴体促进体育事业发展，在备战科技工作中，继续以竞技体育和运动训练为主战场，进一步推动运动训练的科学化，走科训结合之路，为竞技体育持续健康发展，运动训练水平和运动竞赛成绩不断提高服务，使备战科技工作真正成为推动竞技体育发展进步的现实动力(生产力);同时，在此基础上，大力开展并加强体育的技术创新和应用基础研究，在为竞技体育、运动训练实施全方位服务同时，不断提高科研攻关与科技服务工作质量与水平，为全面推动体育科技进一步做出积极的贡献。［7］

因为运动员争夺奖牌的背后是各国科技实力的较量。为促进中国竞技体育的迅速发展，向世界竞技体育高峰冲击，在奥运会上取得优异成绩，必须集成各方面科技力量，针对竞技体育实践中的关键问题，组织科研攻关，加强技术创新，全面推进运动训练的科学化，充分发挥科技的先导作用，提高中国运动员的运动技术水准和在奥运会等世界大赛的竞争实力。

战略实施上是在科技部以及有关部门的大力支持下，针对竞技体育实践中一些关键问题组织开展科技攻关研究。紧密联系运动训练实际，统筹部署，以科研工作带动科技服务体系的建设。重点支持和深入开展运动员科学选材、运动员机能评定及科学训练监控、运动技术及战术研究、运动员体能恢复及营养补充、中医药防治运动性伤病、运动训练与比赛器械及科研测试仪器研制与应用、运动员心理测试及训练、运动员伤病防治、体育信息服务等领域的研究与建设。

这符合战略集成的前提，即各级战略服从总体战略这个集成中心点。在体育领域内国家体育总局战略为最高战略，同时也是总体战略，应当是各级战略集成的核心，各级战略越符合最高战略，集成的效应越好。

战略集成就是把各要素连接在一起，使之成为一个统一的整体，备战奥运会科研创新的过程是科技与运动训练融合的过程，科研的结果需要得到教练员、运动员和管理者的认同，无论是在管理工作还是研究工作实践中都得到了深入的贯彻。经过多年的战略实施，目前在战略统摄下，已经能够集成教练员、运动员和管理者三方面的力量。

3.2 战略集成中的运动项目管理中心战略

各运动项目管理中心是整个体育系统内的子系统。运动项目管理中心的战略服从于国家体育总局战略。在体育总局战略基础上，根据自身的发展确定战略，并通过对中心的外部环境、内部资源与能力的分析，综合运用各种战略模式和战略手段，实现该组织的正确战略选择。从集成创新的角度来分析，是对战略进行了整合，运动项目管理中心的战略必须服从于国家体育总局战略并进一步落实。

运动项目管理中心科研攻关与科技服务的战略指导思想是建立由运动项目管理中心统一领导，各攻关组分工落实、国家队管理部门综合协调具体工作的科技工作管理模式;根据几支队伍和重点运动员不同的训练情况，运动项目管理中心以建立“科、训、医一体化”的科学训练体系为目标，建立了以保障重点项目和重点运动员为核心的科技服务体系;建立正常的多学科的训练监控体系。各运动项目管理中心的战略主要是保障各个运动项目管理中心自己的重点项目和潜优势项目，为保障这些项目能够取得优异成绩为国争光而做科研攻关与科技服务。这与国家体育总局总体宏观的战略是一致的。

3.3 战略集成中的科研团队战略

在整个备战奥运会科研攻关与科技服务系统中，科研团队是直接面对备战奥运会一线实践问题和落实任务的子系统，国家体育总局战略和运动项目管理中心战略需要科研团队来传达，各个科研团队成员个人战略需要规范、整合。所以科研团队的备战奥运会科研攻关与科技服务战略更具体、清晰，主要是针对运动项目管理中心提出的具体任务来确定。

这一个层次的战略具有承上启下的作用，所以科研团队的整体的备战奥运会科研攻关与科技服务战略在战略执行当中具有重要作用。它与国家体育总局和运动项目管理中心的战略的一致性就尤为重要，从集成创新的角度分析，其战略必须与其上级系统整合。

国家体育总局与运动项目管理中心的战略比较宏观。而科研团队的战略就具体得多，主要是针对各个运动项目管理中心提出来的具体任务，按照计划任务书完成具体的任务。但同时其战略必须与其上级系统战略方向一致。在科研团队这一环节，实际上是科研团队负责人主要来传达与贯彻战略，他(她)是贯彻国家体育总局和运动项目管理中心的战略的关键，也是战略集成的落实点。

3.4 战略集成中的个人战略

由于中国奥运争光贯彻多年，已经能够很好的将各个层次的主体集成起来，集成创新的中心就是国家体育总局或者说国家的总体战略。而每一个参加备战奥运会科研攻关与科技服务的个人，由于个人的需求和所要达到的目标不同，所以战略上也有区别。但是每个人首先要服从科研团队的战略，这样，科研团队才能接纳这个人作为科研团队成员。

科研团队的科研工作者都希望做点实事，他们的战略目标基本一样，因为这样做就会有很多的跟运动队经验，本身是教师除了教学任务以外还有科研任务，他认为自己最主要的就是能实实在在做点事情，为科研团队的研究出点力。对于体育科研人员来说最“出彩”的就是跟队，并且到运动队去服务，这样个人就能积累一线的实践经验对今后从事相关工作有很大益处，个人战略虽有不同，总体服务方向是一致的。

由此不难看到，个人战略虽有不同，但总体服务方向是一致的，都是有强烈参加服务奥运会科技活动的欲望，愿意按照国家的战略去进行科研创新活动。

4 备战奥运会的科研攻关与科技服务战略优选

集成不同于一般性的汇聚，关键在于包含了主动性的优选行为。集成在战略层面主要解决一个选择问题，在一个共同发展战略的基础上进行多战略的整合。战略过程集成机制，见图2。

图2 战略过程集成机制

战略分析主要是对外部的机遇和威胁进行分析，机遇是外部环境提供组织发展的积极的因素，而威胁则是负面的因素。对内部的优势和劣势进行分析，任何组织只能承认自己的不足才能发展，认识到自己的优势才有发展的信心，这一个步骤主要是对组织的战略进行定位。战略优化机制中的战略分析主要体现在提前分析，做好预判。战略分析主要体现在备战奥运会科研攻关与科技服务的机遇来自世界奥林匹克文化繁荣发展，给竞技体育相关的不同方面提供了巨大的发展机会，吸引了高科技的聚集，这个大型科研活动需要成果及时转化并且成果应用性很强，这样高科技在竞技体育中广泛应用。威胁就是随着这种高科技的应用带来很多负面的影响，甚至有时给竞技体育或者给竞技体育的参与者带来巨大的灾难，比方说兴奋剂的应用，对运动员造成极大的伤害。优势是国家给予制度支持，各方面的力量得以汇集，而劣势就是利益相关造成一定程度的保护主义，组织内部不够开放，阻碍了科研组织的长足发展。

每个组织都有自己的生存状态，都有先生存后发展，那么战略的制定，就必须先保证组织能够生存。这就是中国备战奥运会的战略经常围绕“金牌”的原因所在。战略制定就是战略的选择，最关键的就是风险因素的考虑和可行性的判定。任何的战略是为了达到目的，战略应该在保证目的实现的情况下，风险降到最低，当然要考虑可行性的问题。

制定好战略，就要去实施，正如上文模式中一样，战略不是一层不变的，应该主动积极的在实施中发现问题，把战略实施转换为战略行动。现在备战奥运会的科研活动战略，经常会围绕国际奥委会的政策和其它国家对科研的应用深化而发生重要的调整，比方说最近几年体育科技的限制性应用和发展的思想正在逐渐形成，那么中国备战奥运会的科研就要针对此思想做出调整。

集成创新的战略控制与其它形式的战略控制不一样，就是要主动的去引导，提前分析，利用无序中的有序，把握变化中的规律。战略的控制是开放的，能够进行修正的，制定的战略不符合备战奥运会科研攻关与科技服务的发展需要，及时调整;能够顺利实施，起到效果的体育科研战略，分析原因抓住本质，留在战略集成模式的最中心。世界竞技体育发展迅速，中国竞技体育战略也经常发生变化，著名的“乒乓外交”期间，选用的竞技体育战略跟现在的“展示中国”就有很大不同，竞技体育的战略问题常常是跟国内外复杂的经济、政治、社会、体育环境密切相关，而且不断变化调整。某个时期在一个指导性发展战略的基础上进行多个战略的组合和协调。目前正是祖国和平崛起时期，竞技体育是其中一个“代言人”，具体来讲应当确保:即优势项目、潜优势项目的确定要体现战略方向;项目本身与指导性战略结合紧密，要把握项目本身战略方向与国家需求一致性;整合优势项目战略，把握关键性、核心技术，在战略组合中应突出战略重点;对相关研究与开发项目费用的分配要反映各项目在战略上的优先权顺序。

5 备战奥运会科研攻关与科技服务的战略集成模型分析

创新战略的选择与组合成为组织整体发展战略的保证和前提，集成在战略层面上首先要解决的问题是选择。但是具体到科研团队的战略与国家体育总局和运动项目管理中心以及个人的战略是怎么集成的呢?

战略集成是在一个共同发展战略的基础上，进行多战略的整合，同时，在这种集成的过程中，包含了主动的优选行为，体现了经过有目的有意识的比较选择，这样的集成战略可以确保各资源要素能够发挥各自的优势。

具体来讲，有如下特点:

各级战略与整体战略结合紧密，方向具有一致性;在整合中突出战略的重点，落实战略的重点;战略集成中对战略的优选时应体现总体战略的方向。

应用以上理论，备战奥运会科研攻关与科技服务的战略集成可以用图的形式说明:

图3 备战奥运会科研攻关与科技服务战略集成模型

图3中的弧线为战略择优曲线，战略择优曲线有两重含义，一种是优选，这就意味着在外层战略中，更能为内层战略服务的战略被选择集成到上一层战略中去，同时它还意味着战略中不能很好服务上内层战略的劣势战略将被淘汰。战略集成中对战略的优选体现总体战略的方向是向心的。

模型图是一个动态的旋转的图，旋转起来既有向心力也有离心力，向心力就沿着曲线集成到上一级战略中去，离心力则沿切线被甩出战略圈。(图3也是本文备战奥运会科研攻关与科技服务集成创新整个系统的原点，集成创新的对象、主体、资源、时间、空间都是围绕这个原点进行集成的。)

在备战奥运会科研攻关与科技服务体育总局战略的总体统摄下，各个层次的战略均围绕此战略开展工作，符合体育总局战略的各个级别战略会在工作开展过程中，逐渐突出，被人们认识并且强调，形成最终的最优战略确定下来。各层次的战略都是有机一体的统一在一个动态变化的过程中的，并且它始终和内环境和外环境保持着联系，随时吸收那些优势的东西，排斥劣势的东西，始终实现着交换。“战略集成是指在一个组织总体的发展战略基础上，根据该组织能力发展的周期阶段，确定创新战略和战略实施的集成模式，并通过对组织的外部环境、内部资源与能力的分析，综合运用各种技术创新战略模式和战略手段，实现该组织集成创新的正确战略选择。”［8］

6 结语

战略愿景是各个战略层次未来要实现的蓝图，是集成创新的中心点。备战奥运会科研攻关与科技服务的战略分为四个层次，国家体育总局战略、各个运动项目管理中心战略、科研团队战略、个人战略。战略集成主要是将最高战略和最高愿景与其它的战略协调统一。国家体育总局的战略主要是奥运争光，取得好成绩，夺取金牌;在国家体育总局战略的总体统摄下，各个级别的战略均围绕此战略开展工作，符合体育总局战略的各个级别战略会在工作开展过程中，逐渐突出，被人们认识并且强调，形成最终的最优战略确定下来。在实际操作过程中，通过征求意见、立项审核、课题分解、中期检查、结题总结等来实现各层次战略有机一体的统一在一个动态变化的过程中的。

备战奥运会科研攻关与科技服务是由多级系统和多个系统构成的，不同层次的战略存在差异，显现出战略集成的价值。不同层次的战略如果分散而不集成，任务将很难完成。

［1］海峰，冯艳飞，李必强.管理集成理论的基本范畴［J］.系统辩证学学报，2000(4):44.

［2］钱学森，于景元，戴汝为.一个科学新领域——开放的复杂巨系统及其方法论［J］.自然杂志，1990(1):3-5.

［3］安儒亮，张军.多元视角下的中国体育战略及其调整路径［J］.西安体育学院学报，2012(1):38.

［4］邹师.改革开放30年我国体育发展战略研究的演进与走向［J］.成都体育学院学报，2010(2):20.

［5］苏敏，钟秉枢.从集成创新角度解读大型体育科研创新的组织管理——以奥运会为例［J］.武汉体育学院学报，2012(1):7.

［6］张华胜，薛澜.技术创新管理范式:集成创新［J］.中国软科学，2002(12):9.

［7］潘志琛，崔富国，张新，张 霞.关于奥运会科研攻关与科技服务工作的认识与对策［J］.中国体育科技，2002(5):3-5.

［8］史宪睿，刘则渊，于冬.企业集成创新及其系统模型［J］.科技管理研究，2007(2):42.