医院“狮子型”干部的培养和使用

郑公寿

医院“狮子型”干部的培养和使用

郑公寿

当前，随着医改的推进和深入，医疗市场中的竞争将越加激烈。医院如何在竞争中求得生存和发展，不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量和仪器设备的先进与否，更重要的是取决于医院管理水平的高低，取决于干部的素质和能力，需要“狮子型”干部的担当和作为。医院如何培养使用狮子型干部？笔者认为可以从以下几个方面入手：

弘扬“勇于担当”的创业精神。

促进医务人员敢于担当，争做狮子型干部，关键要激发创业干事的热情。一是树“狮子型”干部先进典型。医院可以适时评选一批敢抓敢管、敢于担当的“狮子型”干部典型，树好标杆，让医务人员可看可比可学。二是要大力弘扬改革创新精神。在工作考核上，我觉得要对医院职能科室特色、亮点工作和临床医技科室质量技术水平的提高给予加分，这样对促进医院整体工作创特色、上水平很有效果。三是要大力营造宽松氛围。要大力宣传医疗单位的工作性质和特点，让社会了解医疗行为的特点，理解医务人员的工作，营造良好和谐的医患环境。

健全“甘于担当”的考评机制。

进一步完善干部考核评价机制，切实考准干部德行，考实干部政绩。一是实施分层分类考核。按照临床科室职能科室分类排队，正职与正职相比，副职与副职相比，同职级比贡献；区分层级，同层级比发展；划分工作条线，根据工作性质、工作内容将医务人员放到不同的考评组别，同组别比业绩。在科室层面，通过劳动态度、工作实绩、技术含量、成本消耗等指标，开展二级考核，实施岗位价值评价，体现技术含量。二是突出考评的重点内容。把医疗质量、患者满意度作为实绩考评的刚性标准。三是强化平时考核。与绩效指标、绩效目标相结合，每月考，每季点评，年度汇总，作为年度考核的依据。

突出“善于担当”的用人导向。

一是早发现、早使用、早给台阶、早压担子。对那些有潜力、有发展前途的干部，特别是临床医技科室的一些业务骨干，要多给他们压担子，有计划地安排他们到基层、条件艰苦岗位、工作难点多的岗位去锻炼。二是加强平时培养管理。要看平时，人平时一个细节、一言一行看个人的品行和修养；要重实绩，“以实绩论英雄”，看重点工作任务完成情况；要听口碑，深入地了解患者和群众对干部的客观评价。三是要关心爱护。年轻干部的健康成长，要靠组织的从严教育、从严管理，特别是医疗行业，需要上级领导的表率和示范。同时，组织上要多些鼓励和关爱。对年轻干部不能求全责备，要保护他们勇于改革、敢抓敢管的积极性。

强化“能于担当”的能力素质。

一是要加强学习。医学无止境，要树立终身学习的理念，不仅学习业务，还要学习人文、社会等知识，真正体现“臻德、精术”的核心价值要求。二是要带头落实。要有“咬定青山不放松”的韧劲，持之以恒地抓下去，切实落实医疗单位的各项规章制度，增强医疗行业的公信力。三要自律自省。当前医改正处于深水区，各项规章制度还有待进一步完善，廉政风险还比较高，因此要时刻保持警醒，反省自身不足，主动接受监督，恪守从医底线。

（作者系浙江医院党委书记、副院长）