平板电脑周边产品开发流程优化研究

平板电脑周边产品开发流程优化研究

邹 嘉

近年来市场上对平板电脑周边产品的需求，各大电子产品开发企业纷纷加大了平板电脑周边产品的开发。但是这些产品出现创新不足，仿效风气较盛，产品缺少市场动力等较多问题。本文平板电脑周边产品开发流程的现状进行了分析，发现了一系列问题，且效仿房地产产品开发流程，对平板电脑周边产品的开发流程进行了优化。本文认为，对平板电脑周边产品开发过程进行动态管理，可以有效的提升平板电脑周边产品的市场契合度。创造更加成功的平板电脑周边产品。

平板电脑周边；产品开发；流程优化

近年来，平板电脑的处理器水平和综合计算能力明显增加，其在智能家居和家庭网络终端中的地位明显提高，甚至有研究称，平板电脑在智能家居市场上有取代家庭PC电脑的趋势。桌面平台逐渐向着平板电脑平台过渡，是当前智能家居产品发展的必然趋势。所以，近年来，不同的围绕平板电脑OTG、ADIO、MDMI、BLUETOOTH、WIFI等接口的设备，以及围绕平板电脑摄像头扩展、显示扩展、散热扩展的各种周边设备都开始大批量投入市场，且取得了骄人的业绩。本文重点研究平板电脑周边产品的开发流程优化进行研究。

1 平板电脑周边产品开发流程的现状

当前平板电脑周边产品的研发流程，往往分置于两个部分进行，首先是品牌经营企业，通过市场需求建立研发任务，进行需求分析和总体设计后，委托OEM企业进行后续研发。针对结构化的研究方法中，通过市场反馈建立需求分析，通过需求分析建立总体设计，特别是前期设计中的模块化设计和功能设计部分，必须得到较为完善的设计。而在OEM企业的设计过程中，主要是电气实现的设计部分，在用户提出的外壳材质，元件选型和功能要求前提下，电气实现的设计过程质量优劣是决定产品成功与否的关键。

图1分析了当前平板电脑周边产品开发的现状流程，因为处于两段设计的状态。所以，平板电脑周边产品的OEM设计过程较难受到产品开发方的控制。为了加强控制，一般的开发方会在OEM方设计的过程中设置两个审核点，其中电气设计的审核点和试生产的审核点都需要开发单位和生产单位双方共同审核。而此过程给生产单位带来的变数也较多。部分开发单位会在生产单位设计过程中变更需求，使得生产单位的设计过程陷入被动。“改需求”一词已经成为设计单位相互调侃的现代成语。

同时，很多OEM单位为了减少客户改需求带来的麻烦，会首先进行一系列的前置设计，将较常使用的平板电脑周边产品直接做成成品单位，使得开发单位贴商标和做包装后即可直接使用。这种现状严重制约了国产品牌的发展，甚至出现了不同品牌产品千篇一律，撕掉标签难以辨认的情况。这种情况民间戏称为山寨产品，事实上是OEM单位窃用其他有实力的委托生产单位的生产图纸直接接单的后果。

2 平板电脑周边产品开发流程问题分析

2.1 开发流程缺少完整性

因为平板电脑周边产品开发过程的功能部分由开发方执行，而实现部分由生产方执行，所以，平板电脑周边产品的开发过程对于开发方和生产方双方都存在不可控性。随着平板电脑周边产品的开发投资越来越大，部分产品的投资已经上亿元，平板电脑开发过程的完善化务必得到充分的考虑。仅凭开发方和生产方双方交易的形式完成产品开发已经不再现实。

2.2 开发过程的偷工减料现象较为普遍

图1 平板电脑产品开发流程现状分析

图2 动态流程优化后的项目流程图

不少缺少开发技术实力的投资人，会在市场上购买一个产品后直接找到OEM厂家，说要生产该产品。加工工艺直接由厂家进行分解设计，产品生产后直接上市。开发方仅看到此类产品的热销，对于产品的功能并不了解。此种现象在广东不少开发企业中均有体现。加之广东的惠州、佛山、东莞等地电子厂众多，所以广东电子产品在国内口碑与其产能没有科学的配合。而北京等地的电子周边产品开发企业，存在大量使用应届毕业生进行低成本产品设计的现象，此类产品虽然设计新颖，但实用性不强，且往往被各类厂家模仿贴牌，导致假货充斥，电子产品的置信度也不高。

2.3 产品开发过程缺少创新

目前国内平板电脑开发过程往往存在市场部与技术部分列的情况，市场部的人对于技术的了解仅限于产品培训的基本话术，而无法通过市场反馈直接指导技术部门的生产。技术部门往往采用毕业5年内的工科院校毕业生，其社会经验不足，设计想当然，设计过程充满浪漫主义色彩。也就是说，在部分缺少设计能力的企业产品相互模仿缺少新意的同时，部分有设计能力的企业设计的产品与市场严重脱节。结合2.1和2.2分析，国内没有出现较为成功的平板电脑周边产品的主要原因，是国内设计行业架构的问题。

3 平板电脑周边产品开发的对策

3.1 构建完善的平板电脑周边产品的开发体系

仿效房地产开发的过程，较大规模投资的平板电脑周边产品的开发过程应该构建完善的开发体系以保障开发过程的完整性。这其中主要包括一家咨询机构用于统筹整个招商和设计统筹工作，使用专业的电子设计院进行产品设计。而市场调查工作应该由专业的市场调查企业进行汇总整理。电子产品市场的定位较为重要，因为目前平板电脑市场上两三百元的平板电脑产品与五六千元的平板电脑产品均有较好的销售，而平板电脑周边产品也必须在此市场氛围上找到合理的定位，才可以在其得以立足的消费群体中占据一席之地。

3.2 委托独立设计方进行设计

目前国内外知名的设计单位较多，不少设计单位有较为成功的既往设计产品在市场上得到了较为广泛的认同。委托此类企业进行全流程的设计，虽然在设计阶段可能增加部分成本，但会造成产品中可能出现问题压缩到最小的程度，使得产品变的更加完美。同时，开发单位的主要任务是协调各参与单位之间的生产过程，使得芯片供应商、线路板印刷商、外壳吹塑等加工方、总装方、市场运营方、设计方、咨询方等均能全力投入，防止出现流程上的披露。通过此方式的流程改革，较大规模的平板电脑周边产品设计会因为流程的独立化而避免流程分列的情况，设计过程的追责更加明晰，生产阶段的责任分配也可以得到相应的解决。

3.3 委托独立的监管单位回收反馈信息

房地产开发企业会委托一个监管单位（监理方）执行不同合同之间发生额的核算，这里面包括各种罚款和变更的价格。通过学习和沿用此种方式，较大金额的平板电脑周边产品的开发过程可以运行在非线性流程下，而形成一个自动平衡的项目流程。

图2中，材料A指由开发方购进的材料，而不是单纯的指一个特定的企业。材料B指生产方自行购置的材料，而不是单纯的指一个特定的企业。监理方会对包含开发方在内的所有节点进行监理和审计，以确定资金流的最终流量。从图2可以看出，在项目开发过程中，存在完善的资金流、物资流和信息流，对于开发方来说，仅仅需要完成由市场委托管理单位反馈的信息形成新的需求报告发送给设计方，且根据与其他各方的协议按时提供经费。而生产方仅仅是根据协议和加工费进行生产。各个单位的实际工作流程均实现了独立化。

结语

动态开发流程取代固定开发流程的开发方式目前已经在较大规模的平板电脑周边产品的开发过程中得到了较广泛的应用。通过动态流程管理，平板电脑周边产品的开发过程形成一个自平衡的有机循环，这个循环中，不同企业之间的关系虽然复杂，法律事务压力增大，项目管理实务压力增大，但有利于开发出适应市场需求的自主产品。

[1]秦剑.研发/制造/营销跨职能整合与新产品开发:产品创新性的差异效应研究 [J].中国管理科学，2014.1（01）：13-15

[2]吴航.企业国际化、动态能力与创新绩效关系研究 [D].浙江大学博士，2013.

邹嘉身份证：21011219780425219

F407

A