剖析海南休闲潜水业的经营管理与发展现状

张楠楠

剖析海南休闲潜水业的经营管理与发展现状

张楠楠1，2

在探索休闲潜水业可持续发展的途径中，重点考察海南潜水俱乐部的经营管理模式和发展现状，发现主要问题并提出解决策略。

休闲潜水；滨海体育；经营；管理；发展

1 研究对象和方法

1.1 研究对象

以海南省24家潜水俱乐部的经营管理与发展为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过大量查阅和检索相关文献资料等相关论文30余篇，为本文提供理论依据。

1.2.2 专家访谈法

对24家潜水俱乐部300名潜水教练员及潜水管理人员进行了访谈，了解潜水教练员的发展与需求，掌握潜水俱乐部存在问题与经营管理现状。为本文补充材料。

2 相关研究综述

2.1 国内海南地区的休闲潜水业兴起及发展

20世纪80年代后期，全国旅游业的发展风起云涌，尤其是我国滨海城市的旅游业也正在蓬勃兴起。1990年的时候我国滨海的旅游者仅为620万人，到1998年旅游的人数已经达到了1 200多万，年平均增长速度高达20%。休闲潜水已经发展成为海南地区的一个非常重要的项目。1995年3月18日，我国潜水俱乐部正式在海南省宣布成立。

当年起步的时候是8个俱乐部，到了2000年年初，单在海南这一个地区就已经发展了24家的潜水俱乐部之多。到现在，已有超过百家的俱乐部注册过了，会员在我国各地区遍布，甚至吸纳和发展了很多国外的潜水爱好者。近三、四年的时间，赴海南省的潜水者在成倍地增加，持有潜水资格证的14 000名左右潜水者中，大约有6 000位都是异常活跃的潜水者。从2000年开始参与休闲潜水者其数量在急速的增长，平均每年约1 000名新的潜水者在加入。在中国300百位左右有潜水资格证的教练中，有大约一半都是来自海南地区的潜水教练，其中100多位都积极地从事培训工作。

有了国际潜水组织的倾力加盟，我国休闲潜水得到更加快速的发展。在上世纪60到80年代间，军事潜水身为休闲潜水业的前身，维修以及打捞船体是属于水下作业之一的，潜水员的任务只不过就是在水下将作业完成，更说不上什么独特的潜水魅力体验。现在的休闲潜水，指的是在一种相当于身处在失重情形下步入到另一个完全不同的空间，彻底地将身心放松，让一切都顺其自然、随意，无言地在寂静的海底欣赏色彩斑斓、五颜六色的鱼类和奇形怪状的珊瑚，同伙伴交流的方式用眼神与手势，而这些体验身处在60至80年代间潜水员根本是没有办法体会得到的。由于对潜水运动不管是在安全系数还是在技术生理上，都没有十分深刻的认识，导致潜水员频频发生事故，使得人们对潜水这项运动有了相当程度的恐惧，海洋世界在人们心里变成了一个神秘地带。1995年，我国国际潜水俱乐部在湛江成立了。如NAUI、PADI、ADS、SSI等加盟，使得我国的潜水运动如雨后春笋般在我国发展起来。前前后后休闲潜水举办了很多次的教练员培训，使他们获得了先进的理论知识以及很好的技术，培育了大批的优秀潜水教练员，使他们接受了一系列标准化的课程培训，编撰出了中国的第一本关于休闲潜水方面的教材。自此以后，我国潜水俱乐部不断增加，协会财力不断增多，潜水教练的教学水平不断提高，培训质量也在一定程度上得到了显著的提高。

2.2 海南休闲潜水业的可持续发展

2.2.1 滨海旅游市场的需求

体育旅游已经变成了世界性的潮流，到滨海城市旅游成为了世界上很多国家公民选择度假旅游的首要选择之一。体育旅游可以让都市人在节奏紧张的生活以及工作中将自己释放，返璞归真，将视野开阔，与大自然进行零距离的亲近。每年来体验潜水的旅游者以30%的速度快速增长。海南尚有很多海岸生态系统可以用以进行沿海生态旅游开发，在这些开发项目中，重点发展的活动是潜水。在我国有亚洲第一湾美称的潜水者天堂——海南亚龙湾，在潜水者的心目中已经成为了潜水天堂，吸引了成千上万的爱好者在闲暇时间来体验潜水，此种趋势在今后的时间里将愈演愈烈。

2.2.2 国家政策的导向

体育总局的副局长张发强同志在报告里提出，体育旅游可以称得上是旅游与体育相结合，是休闲性极强的一项体育事业，此外还有着一定的经济行为。70年代末，邓小平同志就加快旅游业发展方面曾多次进行重要指示：“旅游业要加快的搞，突出的搞。”他的旅游经济理念，可以称得上是中国新时期发展旅游业的指导思想。90年代初国家旅游局持续推出了以不同风情作为主旋律的主题旅游。现在，体育产业已成为经济的新增长点。国家大力鼓励海南地区发展体育产业，为体育旅游业指出了在未来一段时间内的发展方向。

2.2.3 完善休闲潜水保险与培训体系

上世纪90年代，一些国际潜水组织纷纷在我国滨海城市进行推广活动。其中海南作为滨海城市之一，其市场发展更是备受关注。自从中国海口及职业潜水教练员协会PADI开展了第一届的培训班后，以后年年都会举办诸如培训教练员之类的活动，积极推广体验潜水，完善培训制度。据世界潜水协会和其它国际组织协议，可以交叉认证证书，但是只局限于潜水员，潜水市场正逐渐步入正规化。2008年海南的山海沃运动开发公司在三亚小东海的新兴潜水基地成立，成为国内第一家可以发布PADI证书的单位，它的成立填补了潜水培训市场的空白。作为承担潜水员及潜水教练的海南地区，在市场正规化以后将进一步促进我国潜水市场的迅速发展。

3 研究结果与分析

3.1 海南潜水俱乐部管理经营现状

海南省是潜水运动急剧发展的大省，拥有24家潜水俱乐部，仅次于广东省（30家），占据全国总数的21.36%。其中，三亚市已经成为世界上每年接待潜水游客量最大的城市之一，其每年潜水游客数量和经济收益具为可观。

目前中国潜水形式主要有3种：1）体验式休闲潜水；2）俱乐部式休闲潜水；3）自发式休闲潜水。海南潜水俱乐部主要采用体验式和俱乐部式潜水方式。一种是与相关旅行社进行联合组织旅客入海潜水活动，潜水人员大多数为非潜水专业人员，经过简单培训，以潜水教练带领进行体验和观光；另外一种则为潜水成员提供潜水证件的办理，组织成员潜水旅游，其成员具备潜水专业技能。海南潜水俱乐部管理范围主要限于组织的内部，其具备自组织、自发展、自管理的性质。

3.2 海南潜水俱乐部经营管理现存的主要问题

海南潜水俱乐部属于健身娱乐型的体育产业，它具有市场化、商业化、以经济效益为中心、追求利益的最大化的特征。它的资金来源往往比较单一，多来自于企业或个人，管理经营的模式比较粗放，潜水设施和安全保障措施不完善。由于它独特的产业性质和目标取向导致其存在许多现时未能解决的问题，滞碍了潜水俱乐部的经营与发展。

3.2.1 潜水俱乐部资金来源的单一性

潜水俱乐部经营效果如何与资金的投入有着极为密切的关系。实际上，潜水俱乐部运转资金大多都来自于其老板个人，企业赞助和国家政府机关扶持的资金占据很少比例。这种单一性的资金来源局限了潜水俱乐部发展的规模，阻碍了其内部职能的发挥。

3.2.2 潜水俱乐部管理理念的陈旧

俱乐部内部的管理组织结构往往不健全，极易形成一人主导的局面。这样产生的决策大多处于主观，不能受到很好的监控制约，对俱乐部整体的发展产生不良的影响。管理经营的目标和理念陈旧，大多数时候仅关注于经济利益，忽视社会体育运动的社会效益目标。

3.2.3 专业经营管理人才和专业潜水教练的缺乏

潜水俱乐部中的经营管理者绝大多数都缺乏经营或体育方面的知识能力储备，或者是只懂得体育不懂经营，或只懂经营不懂体育，将两者融合为一、兼容并包的高级管理人才为数甚少。以追求最大经济利益为目的的潜水俱乐部，为了削减成本的开销，会雇请缺乏充足实践经验和潜水资格认证的潜水教练，这在本身就具有危险性的潜水项目上增添了无形的安全隐患。

3.2.4 潜水俱乐部潜水安全保障设施及安全危机预案策划的不完善

潜水是一项娱乐性与危险性并存的体育运动项目，如果不具备相关的知识储备和常识，很容易造成对自身的伤害（耳气压伤；内耳气压伤；肺部气压伤；减压病等）。例如：部分俱乐部潜水机械的破旧损坏不能进行及时的修补或更新，往往容易造成事故的产生，危及潜水人员的生命安全。某些意外潜水事故的发生，通常是安全危机预案的不完善所导致，未能在事故发生前策划出相关危机的紧急解决方案，最终导致危机产生时慌忙无助。

3.3 潜水俱乐部现存主要问题的解决策略

3.3.1 开拓投入资金的多元化渠道与提高经费使用效益

政府部门加对休闲潜水运动的关注度。潜水俱乐部应与政府部门多进行沟通交流，积极争取政府部门对此项运动的资金投入。

加大对潜水运动的宣传力度，以其独特的娱乐、休闲、健身等相关特征吸引社会各界对潜水俱乐部的财力支持。

在广开财源的基础上，提高俱乐部经费的使用效益，充分利用吸收投入的资金完善潜水俱乐部的建设，力求以较少的收入获取最大的经济收益。

3.3.2 转换潜水俱乐部的经营管理理念

加强潜水俱乐部管理的规范性，对潜水俱乐部的管理模式进行相关的转变，坚持在政府部门的宏观管理下，依据相关法律政策，以俱乐部组织为主体，广泛依托社会积极推动管理工作。将政府机关宏观行政调控与潜水俱乐部内部微观事物管理相结合，在充分发挥政府机关的领导、监督、规范、调节、服务的作用的基础上，激发俱乐部内在的管理活力和潜能。

俱乐部应以国家体育法规与制度的相关要求为纲，权责明晰，依法保障和促进潜水事业的发展，以法为依据协调俱乐部的利益矛盾与冲突。

将经济效益与社会效益同时作为潜水俱乐部发展的目标，满足广大消费群体的体育需求尽力做到利民、便民，提高人民的身体素质，促进社会的经济发展，造福社会，增加人民的幸福感。

潜水俱乐部的管理者应转换自身的身份，从管理者身份向服务者的身份逐渐转变，向国外的潜水俱乐部学习相关的先进管理理论。

3.3.3 规范潜水教练准入资格、选拔培养潜水俱乐部高级管理人才

针对潜水俱乐部缺乏专业的高级管理人才的现状，加强高级管理人才的培养基地建设，开设相关的经济管理方面的课程，提高其管理理论水平。严格规范潜水教练的准入资格，任何从业于潜水行业的人员都应该经过相关部门的培训考核审批录用，并对其相关资料进行注册登记和管理。确实保证潜水教练员的专业及道德素质，保障潜水人员的安全。

3.3.4 完善休闲潜水的相关安全保障设施以安全危机解决预案体系

形成完善的潜水安全保障设施的修复和监督体系，及时掌握潜水机械的破损状况，并进行及时的修复和更新，责任义务落实到相关人员身上，并实行相关惩赏制度。提高俱乐部内部成员对安全保障设施的重视程度。

潜水俱乐部应策划好一整套安全危机处理的预案，在潜水运动实行之前做好相关的所有安全保护措施，以此减少安全事故的发生概率，为潜水人员的生命安全提供保障。

［1］林永革.适应滨海旅游业发展的体育产业开发［J］.体育学刊，2007（2）.

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［8］吕洲翔，走进英国社区游泳俱乐部［J］.游泳，2003（1）.

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［12］孙汉超，秦椿林.体育管理学［M］.北京：人民体育出版社，2005.

Analysis on Current Situation of Management and Development of Leisure Diving Industry in Hainan Province

ZHANG Nannan1，2

Exploring the way for the sustainable development of leisure diving industry，it focuses on Hainan diving club business management mode and development present situation，and found that the existing main problems and puts forward relevant solving strategy.

recreational scuba diving; coastal sports; operation; management; development

G80-05

A

1003-983X（2014）12-1056-03

2014-09-22

张楠楠（1983-），女，辽宁人，讲师，研究方向:游泳教学与训练.

1.三亚学院体育学院，海南三亚572022；2.武汉体育学院研究生院，湖北武汉430079

1.School of Physical Education，Sanya University，Sanya Hainan，572022；2.College of Postgraduate，Wuhan Institute of Physical Education，Wuhan Hubei，430079