建筑工程管理的现状与发展分析

王勇

摘 要：随着科学技术和经济水平的不断发展，我国行业升级和转型趋势明显。作为国民经济一大重要产业的建筑行业也面临着升级和转型的重大挑战和机遇。而建筑企业提升自身实力的关键在于实现工程的科学、高效的管理。文章在明确工程管理意义的基础上，分析了我国工程管理的现状，对其今后的发展道路进行了初步探索。

关键词：建筑工程管理；现状；发展

我国的建筑工程管理理论在借鉴国外先进经验的基础上，结合自身实际，在不断的探索与实践中取得相应的理论研究成果，工程管理逐渐趋于成熟。但是，随着经济形势的不断变化以及科学技术的不断发展，我国的工程管理在实践中仍存在着一定的问题，其发展方向和道路需要进一步探索。本文对我国的工程管理现状进行了深入的剖析，并在此基础上，借鉴先进经验，结合实际发展形势，对我国工程管理今后的发展提出了一些建议。

1 建筑工程管理的意义

社会的发展在提高人们生活水平的同时，也使得人们追求高品质生活的观念逐渐形成并深入发展，人们对于工程建筑的数量和质量的要求都有了明显的提高。我国建筑事业的发展呈现出了规模化、智能化和个性化的发展趋势，并逐渐成为建筑行业发展的必然。在日趋激烈的现代化企业竞争中，如何提高建筑企业的工程管理水平，就成为企业凸显自身优势，提升企业竞争力的关键。

先进的管理模式和管理体制是一个企业得以有效运行并长远发展的重要保证，企业要获得更为广阔的生存空间就必须注意发现现有管理模式的弊病，并根据市场变化和科学预测，确定企业工程管理今后的发展模式，及时更新管理体制。然而在实际的企业管理中，由于影响因素众多，要实现对建筑企业科学有效的管理就必须考虑构成企业各部分的具体情况，并积极分析影响企业的外部因素，如社会与自然等方面的因素的影响，实现智能化、自动化、现代化的优化管理模式。由于管理是一种系统的工作，因而，优化企业管理就必须从建筑施工设计的初始阶段进行优化设计。

2 现阶段工程管理现状

2.1 工程管理法律法规缺失。我国虽然在适应新形势的情况下，出台了部分的工程管理的法律法规，然而，和国际项目标准相比，现有的法律法规对于工程管理行为的规范仍欠缺切实有效的实施力和控制力，对于一些具体项目和行业标准仍然缺乏科学有效的规范。

2.2 工程管理体系不健全。我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。我国现代化建筑行业的起步较晚，发展水平相较现有的先进水平有很大的差距，受思想观念和其他因素的制约，对于实际管理中可能出现的问题缺乏专业的管理组织进行有效的预测、监督和解决。同时，我国在工程管理理论方面的研究、人才的培养、应用软件和系统方面的开发远远不够，这也严重制约了工程管理的发展。

2.3 管理观念落后。我国工程项目管理方面的意识薄弱，对于工程建筑中的安全问题不重视，浪费资源的现象严重。虽然许多建筑企业为了保证施工的安全性都制定了安全施工的规章制度及操作流程，但是并不能做到在每一条生产线上，每一个施工现场都落实好这些制度 。又加上企业的主要负责人对安全管理工作不够重视，最终导致工程管理安全问题频出。许多施工企业事先并未做好各部分的协调工作，以至于在施工过程中，出现施工脱节，部分资源闲置，部分资源欠缺的状况，严重浪费了人力和物力。

2.4 管理能力低。建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。在管理的过程中由于管理经验和管理手段的欠缺使得其在管理中出现了多数与施工质量不相符合的现象，这与国际标准相比较更是存在着极为明显的缺陷。施工单位的人员素质低下，管理松散，施工工人技能欠缺。

3 工程管理发展初探

目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：业主自行管理模式；业主委托承包商施工总承包模式；业主聘请管理承包商模式。结合实际的国际情况和经过多年的实践，目前在国际上运用最为普遍的是业主聘请管理承包商模式。合理的建筑工程管理模式不仅能够保证建筑工程的施工质量，还能极大的降低企业运行成本，从而实现多方利益主体共赢。对于我国现阶段建筑工程管理存在的这些问题，本文在充分分析产生原因的基础上，认为主要应当从以下几方面进行改革创新。

3.1 管理观念的发展与完善。要树立科学的施工工程管理理念，这就要求企业必须要有具有科学管理理念的管理人员。而管理人才的来源，一方面是企业自身对管理人员进行定期的培训，另一方面，可从外部引入具有先进思想和积极进取精神，敢于改革的管理人才。

3.2 建立科学的组织机构。工程管理是在企业大系统下的具有众多子系统的系统性工作，因而在具体的管理工作中，应当做好企业各部门间的协调工作，实现信息的流通，充分调动一切企业可利用的资源，进行资源的最优化配置。建立起部门负责人与企业的责任认定体系，签订部门责任书就是这种有效体制的一种成功实践。组织机构的创新要做到科学合理就必须遵循顺应市场的需求、坚持弹性生产力的原则及刚性产业结构的原则、降低行政成本等三项基本原则。企业应当在具体的管理工作中保证施工人员与管理人员的职能明确、分立，保持用工弹性。做好行政工作的合理分配，有效估算行政成本，控制不必要的开支，避免浪费。

3.3 管理体制创新。科学有效的管理体制的建立能够保证企业内部各部门各司其职，权责明确，从而确保工程项目在高效有序的状态下开展。一旦出现意外事故，也能保证相应部门对其进行有效的解决。对于工程中出现的漏洞也能及时发现并找出原因，从而进行补救。而目前建筑工程的管理体制存在着权责不明、职能部门人员闲散、监督部门人员监督不力等现状，因而，对于管理体制的创新势在必行。

3.4 企业技术创新。技术是提高建筑工程质量的核心，对于建筑工程企业的健康、长远发展有着极为重要的作用。科技是第一生产力，而现代企业间的竞争主要就表现为核心技术的竞争。拥有了先进的技术就拥有了同行业的绝对的优势地位和强大的竞争力。因而，技术创新对于建筑工程企业极为重要。一旦企业拥有了先进的科学技术，拥有了绝对的竞争力，就能保证建筑工程管理的进一步有效改革。

3.5 对企业文化进行创新。企业文化的创新是企业建筑工程管理创新的灵魂，是企业保持持续的发展潜力的重要举措，对企业现行运行效率的提高和今后发展的生命力具有重要影响。对企业文化的创新主要应从以下两方面进行：一方面要树立企业文化的创新意识，保证企业在长期的发展过程中始终具有根据实际情况，不断调整自身文化内涵的自觉性；另一方面要对企业的价值观机制进行创新，确保企业在意识到自身文化需要创新的基础上能够有实现企业文化创新的基础和保障。

建筑工程的管理工作的系统性和庞杂性决定了管理工作创新的多方位性。通过对建设工程的质量管理体系的影响因素的分析和综合整理能够实现对建设工程质量的有效监督管理。我国建筑工程管理事业的长远发展需要在理论、教学、技术上进行不断的研究与创新。

参考文献

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