电力施工项目进行综合管理的实践探索

李正余

（国网四川省电力公司巴中供电公司，四川 巴中 636600）

电力企业发展过程中，其主要的发展目标是要在保证供电质量的基础上，实现经济效益的最大化，这对于电力企业竞争力水平的提升具有积极的作用，而电力施工项目建设的过程中，其管理质量对于电力企业的经济效益具有直接的影响，加强其施工项目管理工作是非常必要的，这就需要在现有基础上，对电力施工项目发展过程中的各项因素进行综合的分析与管理，下面就对其予以简单的分析和研究。

一、电力施工项目管理的重要性

在电力施工项目开展的过程中，对其施以有效的管理是非常必要的，在开展电力工程项目施工的过程中，其施工质量、施工进度、施工成本等都会受到各种因素的影响，其中包括技术设备因素的影响、自然因素的影响以及人为因素等多种因素的影响，如果不能对各方面的影响因素予以有效的管理将会对整个工程的高效开展产生一定的阻碍作用，如果在电力施工项目开展施工的过程中，综合考虑各种影响因素，协调好人力、物力、财力等各方面的关系，采用合理的管理技术，对电力施工项目施以有效的管理，对于电力施工项目的施工质量、施工进度的提升具有非常重要的作用，同时还能有效的控制施工成本，对于工程项目经济效益的提升具有积极的作用，由此可见，在电力工程项目施工的过程中，对其予以高效的施工项目管理是非常必要的。

二、电力施工项目管理中存在的主要问题

1 没有协调好施工质量、施工进度及施工成本之间的关系

在电力工程项目施工的过程中，其各个施工环节之间都是具有相互联系的，在实际的施工项目管理过程中，只有充分考虑各方面的影响因素，协调好施工质量、施工进度及施工成本之间的关系，才能保证整个施工项目高效的完成，这几方面都是相互影响，相互制约的，一旦某个环节出现问题，将会对其他部分产生严重的影响，例如，如果在施工过程中，某个施工环节中出现了较严重的质量问题，那么必须要花费大量的人力、物力去进行施工质量的修正，这就会直接导致施工进度的延长，施工成本也会显著增加，由此可见，协调好施工质量、施工进度、施工成本之间的关系是非常必要的，但是在实际的电力工程项目施工的过程中，很多施工企业一味的想要节省开支、追赶进度，而忽略了施工质量问题，导致电力工程项目的施工质量不高，为电力企业的正常运行埋下严重的安全隐患，这对于电力企业的安全运行是非常不利的。

2 材料质量缺乏有效的管理

在电力工程项目施工的过程中，要想保证工程是施工质量，其中一项非常重要的内容就是要保证施工过程中材料的质量，材料是整个施工过程中的基础，如果施工材料不合格，就会直接导致工程项目施工质量的不合格，把握好工程项目材料的质量是非常重要的，但是在实际的电力工程项目施工过程中，电力企业对于施工材料的管理还不够严格，导致施工过程中，因材料质量不合格引起较多的安全隐患，例如，一些电力企业在施工材料的选购过程中，一味的追求经济效益，而没有对材料厂商的信誉度及材料质量等进行严格的把关，盲目的选择材料厂商，导致施工材料的质量难以满足相关的设计要求。

另一方面，电力工程项目施工过程中应用到的材料的数量及种类是非常的多的，而在材料市场的发展过程中，各种材料的价格是处于动态的变化过程中的，如果相关的材料采购人员在材料采购的过程中，没有对市场的价格变化进行详细的调研，就很容易导致资金的浪费。此外，在施工材料使用的过程中，加强其管理工作也是非常重要的，在实际的施工过程中，应该对材料的运输、存放、应用等过程予以详细的管理，防止在材料使用的过程中出现较严重的浪费现象。

3 成本控制工作不到位

成本控制工作是电力施工项目管理过程中非常重要的管理内容，这与电力企业的经济效益的提升具有直接的关系，并且在电力工程项目的施工过程中，施工成本的数额是非常的大的，并且涉及范围比较复杂，综合考虑各种影响因素，加强成本控制工作是非常必要的，但是在实际电力工程项目成本管理工作中，一些电力企业只注重直接成本的管理工作，而忽略了风险成本、安全成本、质量成本等各种成本的管理工作，这就会导致管理工作中的目标成本与实际施工过程中的成本之间存在较大的偏差。另一方面，在很多电力企业的施工管理工作中，由于相关领导人员及成本控制人员的专业素养不高，导致其在成本控制工作中采用了不合理的成本控制方法，这会直接导致相关的成本控制方法难以在实际工作中发挥其应有的作用，导致电力企业的工程项目管理水平不高。

4 没有对相关成本责任予以明确

上文中的分析中可以看出，成本管理工作是电力施工项目管理工作中非常重要的组成部分，加强其管理工作非常的重要，但是在实际的成本管理工作中，一些电力企业没有认识到成本管理工作的重要性，只注重施工质量与施工进度的管理工作，没有对成本控制工作予以足够的重视，导致在相关的制度中没有对成本责任予以明确，这很容易导致企业中成本资金的损失，并且由于没有对相关的成本责任进行明确，一旦出现问题，也难以实现追责，这种缺乏科学性与合理性的管理方式，对电力施工项目整体管理质量的提升存在一定的制约作用。

三、对电力施工项目实施综合管理的相关措施

1 保证施工质量、施工进度与施工成本之间的协调性

施工质量、施工进步与施工成本是电力施工项目管理工作中非常重要的几项管理内容，在实际的管理工作中，这几项内容是一种相互促进、相互制约的关系，做好每一项的管理工作都是非常重要的，在加强各个部分的管理工作的基础上，协调好这部分之间的管理是非常重要的，因为在施工的过程中，只有保证了施工质量，才能保证施工过程中具有较短的施工周期，保持一个比较高的施工进度，并且，只有在以上两个条件都满足的前提下，才能适当的将其施工成本，所以说，要加强电力施工项目的综合管理工作，协调好施工质量、施工进度、施工成本之间的关系是非常重要的。

2 加强施工材料的管理

施工材料的质量是整个工程施工质量中的最基本也是最重要的内容，只有保证了施工材料的质量，才能保证后续的工程施工质量，在电力工程项目施工的过程中，涉及到的材料的种类及数量是庞大的，在进行材料的采购过程中，合理的选择材料厂商是非常重要的，这就需要相关的材料采购人员，树立起高度的材料质量意识，对相关厂商的技术能力、设备生产能力、材料质量、信誉度等进行全面的调查，尽量选择材料质量、价格、信誉度等各方面都比较好的厂家，并要做好材料价格动向的市场调研工作，保证材料采购的过程中具有一个合理的采购成本。此外，在工程施工的过程中，对材料的入库质量进行严格把关，并要在施工过程中的，对施工材料的质量、参数等进行仔细的核对，保证材料的施工质量，在施工的过程中，同样要加强材料管理工作，防止出现严重的材料浪费现象，对施工成本管理工作产生影响。

3 对施工成本予以全面的控制

电力工程项目的成本管理工作涉及到整个工程项目施工过程中，并且与电力企业的各个部门都具有直接的关系，这就需要在成本控制工作中，协调好各个部门的工作，树立起强烈的成本控制观念，做好人工成本、质量成本、安全成本、风险成本等各方面成本的控制工作，不管是在工程项目成本的预算阶段、施工阶段还是竣工结算阶段都要严格按照相关的成本控制要求做好成本管理工作，结合每个工程项目的实际特点，采用合理的成本控制方法，保证整个工程项目在保证工程施工质量的前提下，具有较低的施工成本。

4 加强相关责任的落实工作

在电力施工项目的综合管理工作中，建起了完善的管理制度，落实各个部门及各个工作人员的职责是非常必要的，这就需要在实际的管理工作中，结合电力工程项目的施工特点，制定出健全的施工管理制度，对施工过程中各个环节的关键内容予以明确的规定，从施工准备阶段、施工阶段到竣工结算阶段都要做好责任落实工作，对各个环节的施工及质量要求予以明确规定，一旦出现问题，能够迅速的追责到个人，相关的责任部门及责任人能够及时的进行调整，对于保证工程项目的施工质量具有积极的作用。

结语

电力工程项目施工过程中建设规模较大、涉及工艺复杂，并且具有很高的质量要求，在实际的施工过程中，做好其各方面的管理工作是非常必要的，本文就结合电力施工项目管理工作中存在的问题，简单分析了提高施工项目综合管理水平的相关措施，对于电力施工项目的管理具有积极作用。

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