项目管理法在建筑工程管理中的应用

周慧莹

（广东电白建设集团有限公司，广东 茂名 525000）

一、概述

近年来，随着城市化进程的加速，导致我国建筑行的发展速度逐渐加快。且随着时代的进步，人们对建筑工程的要求也越来越多。因此建筑单位要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚，就必须要加强对项目管理法的重视，才能有进步扩大项目管理法的应用范围。并且由于项目管理法是一项综合性的法律体系，且包含的内容非常丰富，而且项目管理法的适用情况直接和建筑工程的施工进度、管理水平、施工质量挂钩。所以，在建筑工程管理工作过程中科学地运用项目管理法意义十分重大。同时项目管理法还是提高建筑单位经济效益的重要措施，所以项目管理法是一项需要长期坚持的工作任务。

二、项目管理法概述

（一）项目管理法含义

项目管理法的主要目的就是为了高效率的完成项目目标，从而提高建筑单位的经济效益。简单地说，项目管理法是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则[1]。因此项目管理法的存在直接影响了建筑工程的整个管理工程，并且项目管理法能够使建筑工程管理有条不紊的进行，从而为提高建筑工程的管理水平和管理效率奠定基础。而且项目管理法是一个比较健全的法律体系，可以对建筑工程的每个环节、每个项目都进行合法约束。此外，项目管理法可以对建筑工程的项目资源进行合理的分配，从而有效地提高资源的利用率，并优化建筑单位的资源结构。且项目管理法可以对建筑工程的内外施工环境进行协调和巩固，从而最大限度的为企业的长远发展奠定基础。

（二）项目管理法的作用

简单地说，项目管理法主要就是起保障作用。因此建筑单位可以在项目管理法的督促下，保质保量的完成工程任务。因此项目管理法的主要对象是整个建筑工程的整个项目以及各个项目的管理人员和项目负责人。并且项目管理法具有强制性，因此工程一旦开工就必须要按照项目管理的要求进行实施，所以项目管理法有一定的管理秩序和管理原则，因此项目管理法是建立在科学、完善、规范的基础上的。此外，由于项目管理法的高效率、高质量、高收益、高标准、高要求等特点，可以有效地帮助建筑单位降低管理成本，从而为建筑单位提高经济效益和市场竞争力。

三、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用

（一）明确建筑工程的负责人

项目负责人是项目管理法的核心人物，并且项目管理法必须要依靠负责人执行项目管理，所以通过项目管理法可以建立明确的项目负责人制度。因此项目负责人首先要对项目管理有一定的了解，其次要掌握基本法人法律知识，并精通项目管理的相关专业技术和理论知识，才能很好地运用项目管理法实现项目管理。同时项目负责人代表的不是个人而是一个群体的利益，因此项目负责人必须要有丰富的管理经验和市场实践能力。因此项目负责人还必须要与时俱进的将管理知识进行更新，才能跟得上时代发展的要求，从而更好地适应项目管理法的管理原则和管理要求。

（二）建设项目管理运行机构

根据项目管理法的含义，不难发现设计与建立组织系统，组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，因此建筑工程的项目管理可以提高项目管理法是先统筹管理。所以项目管理法相当于一个组织者，且通过项目管理法制定的规章制度和分工要求，可以有效地改善传统的项目管理秩序，从而提高项目管理水平。并且项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面，因此项目管理运行机构作为建筑工程项目管理的主体，所以项目管理运行机构的好坏，直接影响整个工程项目管理的管理质量。因此项目管理运行机构必须要协调好各个部门之间的关系，才能最大限度的发挥各个部门的职能并实现自身的管理价值。

（三）制定完善的规章制度

规章制度的主要作用就是为了对建筑工程的施工秩序和施工内容进行规范和约束，从而保证工程能够在质量安全的前提下减少成本投入。并且建立项目规章制度可以对建筑工程的项目管理起到指导作用，从而减少管理过程中出现的漏洞和失误。因此建筑单位必须要根据建筑工程的特点和目标要求，制定完善的规章制度，并严格按照规章制度的要求进行项目管理。此外，规章制度还需要和计划、责任、监督、核算、奖惩、考核等方面联系起来，从而有效地提高施工人员和管理人员的工作态度，并进一步明确各自的责任和义务，从而调动工作人员的工作积极性，并提高工作人员自我学习、自我监督、自我约束的能力。

（四）建立文明安全管理体系

安全是建筑工程管理中老生常谈的话题，同时也是最难解决的问题。因此为了减少生命财产损失，就必须要建立健全的安全管理体系，并有针对性的制定完善的安全管理措施，才能进一步实现建筑工程的安全管理。因此首先要加强领导阶层的重视，才能实现优化资源的目的。同时还要建立明确的责任制度，并将安全管理落实到每个人的身上，才能激发工作人员加强对安全管理的重视，从而正确的认识安全的重要性。总的来说，只有将安全管理体系和安全管理意识深入人心，才能有效地促进建筑工程的管理安全和建设安全。

结语

目前，我国大多数建筑单位的项目管理在实际应用过程中依然存在许多现实性问题，因此还需要不断地完善和改进，才能有效的改善项目管理法在建筑工程管理应用中不容乐观的现状。随着社会的快速发展，人们对建筑工程管理的要求越来越高，项目管理法在长期的经验积累中得到了实践验证，项目管理法是实践与理论的结合。因此，项目管理法是保证建筑工程项目管理顺利实施的重要保障。总的来说，只有坚持项目管理法的运用，才能为建筑工程的项目管理创造更好的发展空间和条件，才能提高建筑单位的市场竞争力。

[1]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011（S1）.