澎湃携手前海 重谱媒介浪潮

陈芬

有人如此总结，2014年传媒界的两件大事：即澎湃新闻和前海传媒。

用“解救纸媒”来形容时下资本密集的两家新兴传媒公司，已经成为业界的共同话题。

7月22日，一个名为“澎湃”的新闻产品正式上线国内市场。澎湃之名，取自英文paper。这是上海报业集团年初宣布重组改革后的首个新媒体产品，被上海报业掌门人裘新视为上海媒体改革的突破。

7月23日，也就是在“澎湃”正式登陆市场的第二天，前海国际新传媒有限公司在前海管理局正式揭牌。

作为政府投资新媒体平台的两个代表，澎湃新闻、前海传媒甫一出现，就引来了热议无数。一方面，与国际媒体一样，当下的中国新闻业也在经历翻天覆地的变化，电子化与社交式正成为主流。另一方面，两大巨头作为官媒平台的身份也备受关注。

专注时政的澎湃

专注时政的澎湃新闻落地于上海还是让部分业内人士有所疑问。从澎湃诞生的短时间内所掀起的话题效应来看，与之能够对比的类型化产品当属落地北京，由胡舒立团队创办的财新传媒。

在上线首日，“澎湃”CEO邱兵那篇《我心澎湃如昨》的创刊词在中国社交媒体上引起诸多讨论，褒贬不一。这篇创刊词以“谨以这段文字和这个互联网产品献给我们恋恋不舍的1980年代”为题记，以“我心澎湃如昨”为结束语，文艺范十足。显然在邱兵讲述的这个哀伤的1990年代的大学爱情故事之外，人们更关注“澎湃新闻”如何实现自己的定位：专注时政与思想。澎湃认为，这是目前中国读者急需，但又稀缺的新闻产品。

在手机上下载“澎湃新闻”的APP，打开后，首先弹出来的是澎湃新闻自我定位的界面。在这个界面上，澎湃引用了陆定一对于新闻的定义：“什么是新闻？新闻是新近发生的事实的报道。”“思想很重要码？ 人的全部尊严就在于思想。”这十分贴合地解释了澎湃新闻号称“专注时政与思想的互联网平台”，主打时政新闻与思想分析的定位。

势头甚猛的澎湃新闻并不是上海报业的惟一项目。根据上海报业掌门人裘新的构想，该集团未来的新媒体战略将集中于两种模式：第一种是通过优质原创内容吸引流量，依靠海量用户来获取广告收入；第二种是面对窄众人群，以高度专业化的内容和精准服务获得用户付费收入。采用第一种模式的就是《东方早报》的“澎湃”项目，第二种模式则涉及仍在筹备中的“上海观察”和“界面”两个项目。

据悉， “界面”负责人为财经资深媒体人、《第一财经周刊》创始人何力。据何力介绍，2014年“界面”将上线的三项业务：一个精品商业新闻网站，一个专业投资咨询平台和一个商业专家情报数据库。

业界人士分析，“澎湃”项目之所以获得如此高的关注度，一方面是由于它所依靠的是上海报业集团，这个带有浓郁党报性质的国有媒体大鳄；另一方面，《东方早报》凭借揭露乳业中的三聚氰胺等重磅报道，已同财新、南方报业等一起，成为新闻业的标杆。上海报业希望借“澎湃”等项目，实现多个维度的突破。

不得不说的是，无论是在股权架构（该媒体鼓励员工持股并吸纳社会资本），话语方式还是传播介质（依托互联网和社交媒体平台）方面，“澎湃新闻”和类似的产品在中国媒体痛苦转型期间，让人眼前一亮。

前海，差异化的尝试

继上海投资澎湃新闻后，国内第二个政府投资的新媒体平台即将在深圳诞生，新平台的运作方是前海传媒。前海传媒网罗了刘洲伟、金心异等媒体人，将与强大的网络集团合作，打造前海国际新传媒。前海传媒的控股股东是前海金融控股集团，由《21世纪经济报道》原创始人、总编辑刘洲伟出任前海传媒CEO。

据悉，前海传媒于今年6月中旬组建成立，将借鉴美国《赫芬顿邮报》的内容模式，主打手机客户端APP产品上线，在今年内将形成包括一个“泛金融类新闻资讯APP”、两个微信公众账号、一个泛金融新闻门户网站等4款产品的新媒体组合，未来还将视需要拓展产品链条。

相关报道指称，与上海对澎湃新闻的重视程度一样，深圳市长对此项目亦十分重视。作为控股股东的前海金融控股集团除注册的30亿元资本和手里掌握的百亿元资金外，还有500多亿元资本可以调度。在内容上，前海传媒与澎湃不同，将以金融报道为主。

刘洲伟出任前海传媒CEO的消息曝光后，上海报业集团改革后公布的第一个成果“澎湃新闻”，成为前海传媒的热门比较对象。7月23日当天，刘洲伟在个人微博上发言称：“唉，被过度解读了。”想必这声感慨，多少也来源于媒体对于二者的热烈讨论与对比。

不过，业内人士分析称，刘洲伟参与的新媒体项目应该和上海报业集团另外一个新媒体项目“界面”更为类似。

在日前举行的中国新兴媒体产业融合发展大会上，新华社副社长慎海雄表示，集新华社各部门之力打造的“新华社发布”总客户端。据悉，“新华社发布”将在年内建起800-1000个党政企客户端，最终建成国内最大的国家级移动客户端集群。

新华社这一动作之后，有人分析，官办新媒体将呈现三足鼎立的态势：北京新华社、上海澎湃+界面、深圳前海传媒。这几个项目的共同点是，同属于政策和市场双轮驱动的项目，由政府投资，天生就拥有着无可比拟的资源优势。

有人如此总结，2014年传媒界的两件大事：即澎湃新闻和前海传媒。前者是国有报业转型后的作品，后者是经济区与区域广电机构的合作资本项目，共同高举创新、市场规律和新闻思维的旗帜。同时，作为还未显示出成熟的商业模式的项目，它们的未来如何发展以及效应如何，也都值得大家继续关注。

据报道，由刘洲伟牵头组建的前海传媒公司经营团队，未来将引入国内一流互联网公司、金融机构作为股东，整合金融及网络资源，立足前海代言深港国际金融中心，面向全国及国际金融圈，把握全球新金融发展脉搏，塑造垂直领域影响力，努力为深圳争得新媒体时代传播话语权，丰富深圳金融服务生态链。

在新闻业不很景气的时代里，“澎湃”项目的初期投资达3亿至4亿元，其中一部分来自政府，一部分来自财团。带着满满当当4亿元投资，“澎湃新闻”带着新闻专业主义和理想主义，立志成为“中国第一时政品牌”。

不过，由政府力量主导成立的新媒体项目，历来免不了争议。作为转型期的重要探索，政府背景的新媒体项目，会成功吗？新媒体作者王记超发表评论：“号称引领风气之先的澎湃并没有太多值得称道的地方，作为国家新闻机构下的网媒，澎湃拥有另外一个被忽视的资源——时政新闻牌照，澎湃其实是垄断资源下的寡头竞争者。服务海量用户的网站应该是接地气，讲人话的；互联网上讲精英主义，是赚不到钱的。

但也有人持相反观点，认为澎湃、前海的出现，预示着传媒业面向互联网真正大手笔的自我革命、进化终于到来。从2004年WEB2.0开始，这十年互联网跌宕起伏，未来十年，移动互联、大数据、云计算、智能终端还会一波接一波，未来的巨大商机即在其中。

应该说，官媒打造新媒体平台，已经跟上了时代的步伐。而要想赢，要赢得出彩，还要继续努力，我们拭目以待！endprint