发电厂生产指标管理与考评系统开发

郭帆，苗微，李东锋

(华电蒲城发电有限责任公司，陕西 蒲城 715501)

0 引言

华电蒲城发电有限责任公司(以下简称蒲电公司)开发的发电厂生产指标管理与考评系统是中国华电集团公司在指标管理手段上的一个创新成果，它是基于目前人力资源管理理论中的即时激励理论、数据库技术以及先进的动态服务器页面(ASP)技术基础上由蒲电公司自主开发、适合于蒲电公司生产实际的一款软件系统。该系统是对蒲电公司原指标管理流程的一次革新，该系统的成功应用，使蒲电公司指标管理由以前人为督促转变为以科技手段为基础的实时管理、即时激励和公平公正的管理，大大调动了运行人员指标调整的主动性，把管理人员从大量的工作中解放出来。该系统投入使用后，取得了良好的经济效益，提高了管理效率，降低了管理成本，该系统已被中国华电集团公司列为2013年首批科技进步项目。

1 系统开发背景

火电厂生产指标的好坏对发电企业利润的影响很大，如何通过管理让运行班组人人关注指标、主动提升指标，对公司起着很重要的作用。以前蒲电公司在指标管理方面提出了许多激励办法，但运行人员主动性仍然不高，其原因有以下4个方面。

(1)奖金激励作用滞后。原指标统计为手动统计，这种方式不能实时对生产人员的指标进行监督且统计较为滞后，奖金分配不能有效调动人员积极性，严重失去薪酬的激励作用。虽然运行人员奖金与指标挂钩，但由于指标统计、计算的严重滞后，而且手工操作人为因素很多，最终造成分配上的平均主义，奖金的激励作用有限。

(2)指标手工计算影响运行人员积极性。机组运行中每天要产生大量运行数据，在人为统计过程中，不可避免地会出现手工录入错误，由于统计错误给指标排名、奖励带来偏差，这种错误很容易挫伤运行人员的积极性。由于是人为手工统计，而且指标与奖金挂钩，存在作弊的可能性，这也极易挫伤运行人员的积极性。

(3)不能形成竞争局面。手工统计在指标管理方面不能实现公开、公平和公正，不能实施在线统计作业，实时效果不好。生产运行人员调整后，不能立刻知道指标结果，也无法知道自己与别人指标的差距，不利于生产指标的提高。

(4)动态指标无动态目标值，运行人员操作无标准。有些指标的最经济值是一个动态数值，但在实际运行中，管理人员无法提供给运行人员该动态经济值，目前只是根据厂家提供的一个原始曲线，给出一个大概区间。由于无法给出当前这个指标的最佳值，运行人员也就不可能去随时调整保证这个指标在最佳值，最终造成这个生产指标无法达到经济值。

基于指标管理上存在的问题，技术人员依据蒲电公司指标考核标准及发电一部、发电二部奖金发放和指标考核细则、值际竞赛办法，开发出了适合蒲电公司实际的发电厂生产指标管理与考评系统，该系统通过建立数据模型，将指标量化为得分，实时采集数据，连续运算，即时进行每个岗位的当天业绩考评，该系统还专门针对机组经济真空目标值是动态值而运行人员无法把握的问题，通过系统实时给出指导操作的对话框，指导运行人员操作。

2 系统功能和特点

该系统目前包括指标考评、机组真空动态管理、指标预警、故障数据修改申请等4个模块。

2.1 指标考评模块

内容包括实时月奖考核情况表、值际竞赛情实时棒状图、各个指标得分情况表、班组各指标完成情况排名详细数据等界面，该模块界面每小时更新一次(运行人员换盘时间)。

2.2 机组动态真空管理模块

机组真空对经济性影响占整个指标的40％以上，而且经济方式下对降低厂用电率也影响很大，什么时候保持什么样的真空值最经济且循环水泵电耗最低，运行人员很难把握。该系统通过生产技术人员对多年来积累的经验数据进行处理并结合设计单位提供的资料，建立起一个四维数据模型，通过实时采集数据进行计算，在界面上显示当前负荷下最经济真空值、当前各机组循环泵运行方式、经济真空与实际真空偏差值，机组动态真空管理模块界面如图1所示。通过实时曲线在线显示偏差，若曲线在图中直线之上，则表明当前方式不经济，应进行真空调整。当偏差大于某给定值，则系统弹出提示切换循环泵的操作对话框，指导运行人员进行循环水泵切换。

图1 机组动态真空管理模块界面

2.3 指标预警模块

该模块对所有参与考核的运行指标进行实时跟踪，若平均值达到蒲电公司制度规定的上限或下限时，指标预警模块会将显示屏上显示的对应指标数据颜色变为红色或绿色(红色表示超上限，绿色表示低于下限)，提示运行人员尽快调整。

2.4 故障数据修改申请模块

由于机组运行方式非常复杂，当出现异常情况时系统无法判断，但这种异常又不是运行人员能改变的。出现异常情况造成数据严重偏离考核值(如机组启动、炉底水封破坏等)时，若不能进行修正，考核就会不公正。为保证考核公平，运行人员在该模块的界面下，可对要求修改的数据通过现场任何一台计算机进入申请界面提交修改申请，管理人员通过审核后，对数据进行修改，同时各申请受理情况实时显示在该网页上。

2.5 系统特点

该系统具有如下3个特点。

(1)对机组运行的关键指标调整具有指导性。

(2)指标考评的实时性。

(3)数据维护开放性及考核标准调整便利性。

3 系统实现过程

该系统将所有实时数据采集到Excel表中，利用Excel强大的数据计算功能，按照蒲电公司及部门指标考核办法自动进行相应计算，将计算结果进行统计、汇总，再通过编制的插件定时自动将结果导入数据库，通过编写定制的网页，访问数据库，将实时考评数据及相应操作指导意见不间断地显示在网页上(采用动态网页的无刷新页面技术)。

3.1 指标考评模块

根据蒲电公司及部门对指标的考评办法，在Excel中建立各个指标相应的考核计算模型，实现对各个指标的自动计算，将实时计算的结果根据要求进行分类统计，从而得到每个岗位的当时指标奖金以及累计奖励，系统再将这些统计结果同时导入数据库，通过动态网页访问数据库就可以随时知道各个岗位指标的考核情况。根据蒲电公司运行人员换盘时间，该系统设定每小时对运行指标考评一次，考核数据页面每小时同时变化一次。

3.2 机组动态真空管理模块

真空度是对机组经济影响最大的一个指标，但真空度并不是越高越好，也不是越低越经济，每台机组都有一个最经济真空度，这个经济真空度是随着机组负荷、环境温度、大气压等因素变化而变化，在运行过程中，就会造成运行人员不知道当前是否会达到经济真空度，各个电厂通常是规定一个负荷区间一个给定的经济值，运行依据规定来改变循环水泵运行方式来调节真空度，这种方式造成机组不是在最经济工况下运行，但又没有更好的办法。为了解决了这个问题，在开发机组动态真空管理模块过程中，根据每台机组的生产厂家提供的经济真空曲线图做出不同工况下经济真空数据，运用spss软件得出一个四维函数，再对这个函数与生产技术人员积累的经验数据进行对比修正，最终得到一个经济真空与负荷、环境温度、大气压变化的四维函数，将这个四维函数在Excel中建立相应的数据模型，通过对实时采集数据进行计算，给出相应的经济真空目标值并将这个目标值及其他与之关联的数据导入数据库中，在动态网页中，可根据这些数据实现以下功能：

(1)判断出当前循环水泵运行方式并显示；

(2)当经济真空值与实际真空差值达到给定值时，弹出对话框指出应如何切换循环水泵；

(3)在页面上绘出经济真空值与实际真空差值的实时趋势图。该系统根据生产实际，将页面更新时间设置为1 min(可根据生产实际进行设定)。

3.3 指标预警模块

在Excel表中，将实时采集来的数据与各个指标规定的上下限进行对比，超过上限，则相应指标数据在显示屏上显示为红色，低于下限，相应指标数据在显示屏上显示为绿色，这些数据会通过网页显示出来，提醒运行人员及时调整。

3.4 故障数据修改申请模块

由于数据采集或设备出现问题，造成某参数严重偏离实际，若按规定自动考核就可能严重影响生产人员积极性，也不能体现公正、公平，而故障数据修改申请模块能较好地解决这个问题。该模块是通过网页中的表单功能，运行人员在机组异常状态或发现某时段数据故障时，可在蒲电公司任何一台计算机上根据表单上面所要求内容进行数据修改申请填写并递交，管理人员可根据对生产实际的核实情况，通过超级管理权限进入另外的审核界面，决定是否通过相应的申请审核。若通过，则显示在该模块的主界面上，表示管理人员已认可，随后管理人员可根据相应申请内容对一些故障数据进行相应修改；若未通过审核，则申请不在界面上显示。

4 系统使用情况

蒲电公司的6台机组分为3种不同型号，每天产生的数据量巨大，而且运行工况变化非常复杂，系统开发难度非常大，系统从开发到完善，历时3年，2011年指标实时考评功能和机组动态真空管理功能投入使用，2013年2月，其他2项功能投入使用并实现了运行人员奖金100％通过系统实时考核(最初奖金40％用系统实时考核)。

该系统投入使用后，在指标提升方面效果非常明显，特别是对机组经济性影响较大的指标(如真空值、排烟温度、电动给水泵电耗等方面)效果更好。由于该系统开始在蒲电公司4台机组推行，至2012年下半年#1，#2机组实行按指标发奖金后，全公司6台机组全部纳入考核系统，蒲电公司2013年4台机组小指标运行数据与上一年同期运行数据差值见表1(差值折算到煤耗)。

表1 各机组小指标2年差值 g/(kW·h)

5 结束语

该系统正式应用后，先后获得4次省级以上专业成果奖。系统不仅有指标考评功能，而且具有关键指标的指导操作功能，较能适合运行人员的实际需求，系统投入使用后，最大的变化是充分调动了运行人员指标调整的积极性，提升了蒲电公司的生产指标。

参考文献：

[1]李磊. 数字化电厂实时监控信息系统的研究[J].华电技术，2010，32(S1)：19-21.