电力企业福利管理制度存在的问题及改革策略

徐秀峰+赖雪冰

摘 要：国民经济在快速发展中，随之提高的还有电力企业效益。电力企业如今快速发展，职工的待遇也得到一定的提升。电力企业中作为一项激励体制的薪资体系，职工福利的比重在其中也在逐渐增大，也具备了越来越强的功能性。因此，将福利管理工作完善，对职工的福利范围以及标准进行有效控制等工作十分重要。在本文中，对电力企业职工的福利管理制度的相关问题以及改进措施进行了一定的研究。

关键词：电力企业；福利管理；问题；改革

如今的企业人力资源管理中，其中重要的一部分就是企业福利分配管理，现代企业想要不断发展，需要良好的企业福利作为保障，同时这也是员工和企业持续共同发展的鼓励因素，为二者和谐劳动关系的建立奠定了基础，企业若想吸收优秀员工、稳定老员工，需要以此作为制胜法宝。国民经济的快速发展中，电力企业的作用逐渐体现出来，特别是发展现状和民生有直接关联。因此，职工的福利待遇如何，决定了员工工作的积极性以及责任感，对于企业经济效益的提高，促进作用同样明显。所以，在人力资源管理中，职工福利是一项鼓励管理机制，同时也是前者的重要组成部分。

1.电力企业员工福利管理

在电力企业的运营中，安全性和企业的发展以及利益有着直接关系，人民是否能够正常生活也预制有关。因此，作为企业的一部分，电力职工的工作状态如何，决定了企业是否能够正常运转，职工的作用至关重要。建立起电力企业福利管理机制，能够从一定程度上对员工的心理进行满足，这是一种极为有效的鼓励方法。

电力企业职业属性为高危，想要让企业正常并且安全的运作，需要完善对员工每一个方面的管理。员工需要感受到心理上的满足，这也是建立福利管理体制的一个目的。通过该方式，可以一定程度上提高员工的满意度，能够调动员工工作时的积极性以及主动性，使得员工的工作效率得以提高。

电力企业是否能够可持续发展，员工福利管理在其中起到了十分重要的作用。但是，福利管理中必然会出现有时偏颇现象，也就是企业在进行福利管理时必然会面临一系列问题，对于企业的正常运转势必会带来一定的影响。

1.1电力企业福利管理中的滞后性

与过去的福利待遇的相关管理方式存在较大不同，在职员的薪酬中曾经的非工资性项目已经不复存在，这被放在了总额工资的管理中，其中在成本中被列支出来的工资性部分，如今也不会单独放入账单中，也被纳入到了工资总额中来进行统一的管理。对于企业会计学中的一些负责人，要建立起单独的薪酬台账，严格按照规定的薪酬标准来执行。在福利分配上，要做到公平合理，真正地起到激励约束的作用。对于企业的医疗保险以及年金的发放，要严格规范管理。

1.2没有遵循会计核算办法

一些与职工生活密切相关的福利，如住房、交通以及节日补贴和餐饮补助等等，按照“普惠制”的原则，被纳入到工资总额当中采取货币化发放的办法，包括职工的年薪，也被容纳到福利性货币补贴当中。没有实行货币化的部分福利，则计入到福利费管理当中。

2.电力企业员工福利管理制度的改革策略

2.1努力保证企业福利制度的先进性

该制度的先进性也就是指企业在为员工进行福利收入提供时，这一水平是不能够少于外部市场的平均水平。对于企业的人力资源管理部门来说，需要挽留住员工，他们通常会采用这种和平均水平相比较具有优势的福利制度，这也是一项十分有效的方案。很多的知名企业想要挽留住自己的核心工作人员，通常会采用福利制度的先进性来进行，对于整个公司人力资源以及实力的保存都具有重要意义。

2.2加强福利待遇的宣传学习与控制管理

在诸多电力企业的员工中，对于自己是否享受福利待遇，自己的待遇如何，他们并不清楚，也没有深入的了解，可以说企业对于这一方面的宣传力度并不够。

法定福利待遇，必须以国家的法律法规为基础，电力企业需要以此为自己的员工提供相应的保障。如果出现了一些违规操作，相关的监管部门需要对这些操作进行严肃的处置。

2.3加强沟通，优化福利管理体系

一项福利体系想要制定好，首先需要制定人员以及员工之间存在着良好以及有效的沟通网络。电力企业指定的这项体系中，设计结构方面过于简单，使得实际实施过程中出现了诸多问题。因此在对电力福利保障体系完善的同时，需要和员工之间保持沟通，体系才可以更加完善，在具体操作时，才会更有实用性。

2.2.1弹性福利制度

这种制度最主要的是需要员工的参与，使得他们对福利体系的了解有所增强。以此为基础，让员工在符合相关制度的基础之上，以自己的需要为基础，来将福利进行组合。以如此具有差异化的福利体系，针对不同的职员，采取不同的激励方案，对于员工的工作业绩的提高有显著作用。

2.2.2提高员工满意度

在电力企业中，人事管理方面十分复杂，层次不同的人员有着不同的福利待遇。因此，使得员工对福利管理的相关规定有充分的了解，使得和谐的企业环境被创造出来，这是十分重要的。员工对福利的真是需要是什么，以此进行针对性的福利制度的改革，使得员工所希望的福利能够被达到，最终提升员工福利管理的有效性。

结语：综上所述，对员工福利管理的加强，建立完善的电力企业员工的薪资管理系统，不仅可以让企业员工福利的分配水平有所提升，对员工有更强烈的激励作用，还可以对实施过程中存爱的问题进行及时有效的控制盒调整，最终使得该制度管理优化得以实现。

参考文献：

[1]王妍.浅议我国中小企业员工福利管理[J].劳动保障世界（理论版），2011（8）.

[2]崔柳.浅论现代企业员工福利管理的主要方法[J].焦作大学学报，2010（2）.

[3]傅宇，黄攸立，姚辰松.弹性福利外包：企业员工福利管理的发展趋势[J].科学文化评论，2009（5）

作者简介：徐秀峰（1977-），男，河北廊坊人，高级工程师，工程硕士，长期从事企业运营、企业管理、财务管理等工作；赖雪冰（1982-），女，广西灵山人，助理会计师，本科，长期从事企业运营、企业管理、财务管理等工作。endprint