浅谈新时期企业文化建设

李琳

【摘要】21世纪的社会和企业发展，是一个经济竞争更加激烈的新世纪，在经济全球化、知识经济飞速发展的新形势下，企业文化以其独有的魅力愈来愈受到人们的关注。

【关键词】企业文化；文化建设

中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）05-057-01

国外有学者预言，“企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。如何充分借鉴合学习国外企业文化建设的成功经验，按照先进文化的本质要求，从企业实际出发，建设形式多样、特色突出、生命力强的企业文化，是每个企业领导者共同关心的问题。

一、加强企业文化建设是新形势下的时代课题

海尔集团首席执行官张瑞敏形象地说，“海尔文化最外层是企业文化，中间是制度行为文化，内核的是精神文化，即我的价值观”。海尔集团正是将中国传统文化的精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄，创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化，把一个破烂不堪、亏损严重，甚至有工人在车间大小便的企业，在十几年的时间里，建设成为一个中国一流、国际知名的公司。对海尔来说，企业的脱胎换骨的变化，首先来自精神文化方面的超越。据一项调查表明，世界500强企业出类拔萃的关键是有优秀的企业文化。可见，企业文化在一定意义上讲，是企业的灵魂，是企业的大脑和潜意识，是企业的凝聚力和活力的源。没有企业文化做支撑，对内缺乏凝聚力，对外不能从根本上改变形成、提升企业形象，任何企业都很难有长久的生命力和竞争力。美国的比尔.盖茨集团之所以能够独领风骚，世界的微软们HP＼、IBM们在长达半个世纪以上的岁月中一次次重新焕发青春，他们靠的不是资本，也不是规模，不是技术，也不是某一群体特定的员工，这些都是“变量”。靠的是企业文化，是集体的智慧，是不断创新、勇于挑战的精神。某市市长有一个生动比喻，他把企业的资本、技术、设备和产品等物质文明建设，比作人的“筋股、骨、肉，而将企业职工的思想信念、价值取向、思想观念、行为规范等精神文化方面的素质比作企业的“精、气、神”，离开了企业文化和思想政治工作，企业就丧失了生机和活力。在强手如林的国内、国际市场竞争中，我们的企业要在市场中站稳脚跟，赢得主动、立于不败之地，企业文化已成为制约企业发展核心要素。于是有人提出“企业文化也是生产力”的概念。企业文化一旦应用或渗透到具体的生产过程中，就会由潜在的生产状态转换为现实的生产力，看似简单的企业文化活动建设，对企业的发展有着不可估量的作用。新时期的企业家，只有强化对企业文化这一新形势下时代课题的认识，切实抓好企业文化建设，才能提高企业的核心竞争力，使企业获得深厚的社会基础和无限广阔的发展空间永远立于不败之地。

二、企业文化建设要以人为本

企业文化是一种以人为本的企业管理思想和管理模式。它的作用在于增大产品的文化含量，提高服务于社会的文化品位，探索企业经营方式的文化特征培养员工的整体素质，更新管理干部的工作方式，最终达到增强企业综合竞争能力的目标。然而我国企业文化建设的过程中，却产生了严重的泛化和虚化的现象，出现了“企业文化是个筐，什么东西都往里装”的情况。仅企业文化的概念在可查到的书中就有260多种解释，给企业文化蒙上了层层面纱，令人迷惑不解，无所适从。文化（环境、工作、生活设施）；浅层的行为文化（员工的行为规范）；中层的制度文化（严密严格的管理制度和高度自觉的执行制度）；深层的精神文化（企业精神，经营理念）。所有这一切都是以人为核心的，都离不开人得因素、人的品格和人的作用。所以说，企业文化是一种以人为本的现代经营管理模式，是企业素质水平和两个文明建设成果的综合体现。在现代企业制度中，企业是市场的主体，职工是企业的主体，加强企业文化建设，必须坚持以人为本的思想和原则。

坚持以人为本建设企业文化，首先要明确和重视人在企业中的地位和作用。按照政治经济学的观点，生产力诸要素中，人是最活跃、最根本的因素。有人说搞好企业三分在技术、七分靠管理。我们认为建设和管理百分之百地都要通過人来实现。物的因素最终要通过人去调动、去使用、去改造和创造。离开了人的思维和活动，再严密、科学制度也发挥不了作用，再先进的机器设备也不过是一堆废鉄。从我们企业坚持开展的“员工岗位技能大赛”活动就足以证明这一点；十年来企业坚持不懈地在不同的生产岗位开展员工岗位技能大赛，通过“大赛”为员工们提供了展示聪明才智，实现自我生存价值的舞台，充分的调动了员工们爱岗敬业的积极性。企业受益，员工得利。可见，企业文化的建设必须坚持以人为本，通过人的建设来不断提高企业的凝聚力、战斗力和市场竞争力。其次，人是企业的中心，一切为了人，一切尊重人，是现代企业文化的基本理念。尽管企业的类别不同，在市场中所处的地位、环境不同，但是，只要坚持以人为本的思想，把企业文化建设的着眼点和落脚点放在一切为了人，一切尊重人、关心人、培养人、调动人的积极性上，就一定能大见成效。

三、企业文化建设要坚持先进性

企业文化是高层次的管理理念和科学的管理方法，在企业文化建设中，要坚持先进性，突出时代特色。就拿倡导新的价值观念、培养新的企业精神来讲，企业的价值观是员工在长期的实践中逐渐建立起来的共同的价值取向、心理趋向和文化定势，是企业文化的核心，而企业的精神则是员工经过长期的实践培育和总结出的行为规范、建设风貌、战略目标、奋斗方向的综合表述，这二者是企业员工理想、信念的客观反映，是企业文化的最高层次合精神升华。只有遵循着时代的前进方向，不断进行企业文化创新，企业才会有前途合希望。